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1、工程實業公司住宅項目質量檢查、物資采購制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程質量檢查制度在工程項目施工中，認真貫徹執行以下質量檢查制度。1、原材料、半成品和各種加工預制品，經鑒定合格的樣品應予封存，作為材料驗收的依據，必須保證材料符合質量標準和設計要求方可使用。2、班組的自檢和互檢制度按照生產者負責質量的原則，所有生產班組必須對本班組的操作質量負責。完成或部分完成施工任務時，應進行自檢，如有不合格的項目應及時進行返工處理，使其達到合格標準。而后，組織質量檢查員和下道工序的生產班組進行交接互檢，確認質量合格后，方可2、進行下道工序施工。3、專檢制度專檢是指在自檢和互檢的基礎上，由專業人員對施工質量進行復查，它是保證工程質量，防止因漏檢而忽略的質量隱患的重要措施。一般專檢項目由該工種技術負責人主持，請質量檢查員、有關班組長參加（如果質量監督站指定的核驗項目，應請質量監督員參加核驗）。重要的項目應由項目經理主持，請設計單位、建設單位、監理單位、質量監督站的代表參加。專檢后要辦理專檢手續，列入工程檔案。對于檢查中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后要經復核合格并寫明處理情況。未經專檢或專檢不合格的不得進行下一道工序施工。4、基礎、主體工程驗收制度單位工程的基礎完成后必須進行驗收，方可進行主體工程施工；主3、體工程完成后必須經過驗收，方可進行裝修施工。結構驗收可以分階段進行，一般工程在主體完成后，作一次結構驗收。工程項目質量總承包負責制度為了使公司在簽訂工程承包合同時，在技術上、質量、造價上滿足業主提出的要求，并確保具有履約能力，特制定有關質量總承包負責制度公司管理部門的工作職責。經營部負責合同擬稿（業主有要求的，由業主提供草案）、評審、修正、簽約、更改和代表公司主管部門總體協調及整理歸檔等工作，負責督促項目經理跟蹤評審。工程部1、負責制定施工進度計劃；2、負責審定編制必要的趕工計措施；3、負責工程加工發外協工作及調度協調工作。技質部1、負責審定或參與編制施工組織設計，實行工程項目施工全過程的技術4、質量控制；2、負責工程技術資料的管理工作，督促項目部在施工過程中編制、收集和積累工作，以滿足合同要求；3、負責施工工程的質量等級企業自評工作，并將最終核驗等級及時反饋經營部；負責交工后工程的保修期內的回訪維修服務的管理工作。材料部1、負責辦理簽訂“材料供應協議”，作為具有同等效力的合同附件；2、負責顧客（業主）提供產品（物資）的管理工作和結算工作；3、負責工程施工中材料的采購、驗收、保管等管理工作。財務部1、負責向業主收取備料款和進度款，組織資金調度；2、負責向業主及分包商結清工程尾款及有關獎勵的應收款、應付款，負責提供各項有關按實調整的資料；3、負責成本、工期、實物核算管理工作；4、負責施工5、過程的降低成本管理工作。設備部1、負責工程所需機械設備的籌措；2、負責大型機械的平衡、調度工作；3、負責審定施工方案中機械設備需用一覽表；4、負責對機械設備安全操作、維修保養的管理工作，最大程度提高利用率。3、各級管理人員質量責任制本質量責任制規定了公司質量管理機構和有關行政組織以及管理者代表的責任和權限，以確保貫徹和實現質量方針的目標。適用于公司質量管理和質量保證各項活動的實施。領導的責任感和權限總經理1、貫徹和執行國家和上級頒發的有關質量政策和法規；2、制訂質量方針和目標，批準和頒布公司的質量手冊，對企業質量體系的建立和完善實施負全責，主持公司貫標工作領導小組的工作，討論決定重大工程和重要6、產品保證質量的技術組織措施，促進質量不斷提高；3、授權管理者代表領導、組織、協調、督促、檢查企業的質量管理工作，定期組織內部質量審核，主持管理評審，確保質量體系的適用性；4、授權技術質量部能獨立行使質量監控、質量否決的管理職能，保證其不受任何部門和個人的干預。副總經理（生產）1、參與制定和實施質量方針，在分管范圍內保證質量要素受控，質量體系有效運行。在主持公司生產協調的同時，布置、落實工程質量目標；2、參與重大工程的施工組織設計的審查，領導公司施工現場標準化工作；3、領導對公司內工程竣工標準檢查和驗收，對不合格工程不允許報竣工；4、參與重大工程質量問題的處理。總工程師1、參與制定質量方針、體系7、并負責實施，作為管理者代表總經理保證質量方針和質量手冊的貫徹執行。2、主持、組織質量工作會議，提出改進工程質量和產品質量的技術組織措施，歸口處理重大質量事故，負責擬定后審批重大工程質量返修、加固方案；3、負責工程項目中施工工藝、技術標準、操作規程的制定以及施工技術的科學試驗和研究工作，推廣采用新工藝、新材料、新技術，保證業主合同中的質量 要求得以實施；4、主持重大工程設計交底會議，主持編制和審批大型工程的施工組織設計和保證質量措施，研究和處理施工中的重大施工問題；5、組織和協調工程技術質量工作，下達公司挖土、打樁、澆灌三令，有權制止任何忽視質量的做法，對不符合質量標準的產品和工程有權制止使用和8、交工；6、針對工程質量的薄弱環節，發動技術人員和廣大職工組織質量攻關，解決有關工程質量和產品質量的技術問題；7、加強檢測隊伍的培訓和試驗室工作臺的領導，加速檢測水平的現代化。總經濟師1、貫徹國家經濟方針、政策和企業法規，參與制定質量方針；2、參與審批大型工程的施工組織設計；3、負責經營管理工作，確保工作項目按合同要求實現質量目標。總會計師1、參與制定質量方針，對企業的資金核算、成本核算昨會計核算全面負責；2、參與審批大型工程的施工組織設計；3、組織制定企業管理標準，組織和領導質量成本管理和核算工作活動的開展，協調處理質量和成本的關系，達到質量和成本的最佳結合點；4、運用和推廣現代化管理方法，促9、進工程質量和企業素質的提高。技術質量部1、負責實施和展開企業質量管理體系，制訂有關質量制度，建立工作程序，保證質量體系持續有效地運行；2、在總工程師的領導下參與大型工程組織設計的編制，負責大中型施工組織設計的審查、審批；3、檢查、督促各項目經理部執行公司批準的施工組織設計，負責處理執行中發現的需公司解決的技術質量問題；4、協調處理重大質量事故，整理好重大質量事故的調查和處理材料；5、負責工程竣工驗收、督促、指導項目經理部編制完整的竣工資料；6、組織質量大檢查，做好企業檢驗自評工作，負責質量回訪維修工作，收集處理用戶意見，在保修期間內對工程保修 ，為用戶服務；7、負責公司計量管理工作，做好質量檢10、測工具的定期檢查和維修工作，幫助、督促、檢查項目經理部貫徹計量制度；8、建立“三檢”制度，并幫助、督促、檢查有關部門實施，質量檢驗人員對違反施工程序、不按圖紙規程規范施工，使用材料、半成品和設備不符合質量要求者，有權予以制止，必要時可向主管領導報告，停止其施工。工程部1、負責分包隊伍的選擇、評定和分包合同的編制、簽約和評審；2、安排合理的施工作業計劃，組織安排生產、文明施工，正確處理進度和質量的關系，為確保工程質量創造良好的條件；3、檢查項目經理部對新開工程的開工準備，不具備開工條件的一律不準開工；4、主管交工驗收，負責竣工標準的控制。經營部1、負責市場調查研究，掌握用戶信息，了解用戶的需要；11、2、負責宣傳、解釋工程建設合同的質量要求，維護合同的履行，代表總公司開展對外經營業務活動；3、負責工程建設承包合同評審并組織實施。勞資人事部1、負責外包施工隊伍的資質審查及施工隊伍的選擇、評定和分包合同的協調、簽約評審；2、合理地調配和組織勞動力，根據工程對象，合理支配勞動力要至素，避免互不配套而影響工程質量；3、認真搞好技術工人的職業道德培訓、技術考核和技術工種與特殊工程的升級定級發證工作，不斷提高工人的技術素質，確保工程質量；負責質量體系的培訓教育工作。材料部1、選擇滿足質量要求的分供方，采購符合質量要求的物資；2、負責原材料、半成品、成品在運輸工程或倉庫保管中的質量；3、負責材料質量保證12、資料的齊全、完整，及時提交使用部門，制定和落實公司物資采購、供應、倉儲、領用、核算等全過程的物資管理制度，物資質量管理制度、核算辦法；4、協同生產部搞好施工現場標準化，重點負責材料管理工作，為提高產品質量、工程質量創造良好的環境。設備部1、在編制公司設備的制造、采購、維修、供應、銷售等計劃時要及時編制產品質量計劃，制定企業內部設備生產制造保養維修工作中有關質量管理制度，并組織實施、落實；2、加強設備上技術質量安全管理，參與新設備設計的討論，以及推廣新技術方面的組織管理工作，加強機具設備的革新改造中的質量管理，從而滿足施工需要；3、對由于機械設備原因造成的工程質量事故負責。財務部1、認真開展降低13、成本核算、會計核算和經濟活動分析工作，正確計算各種物資的損失額度、工程返工、返修和加固補強費用；2、了解竣工交付后的工程質量情況，抓好工程清算工作，督促和檢查和生產部門的工程收尾工作，及時收回各項工程款；3、分析工作，對質量不合格的工作有權拒絕支付一切不合理的費用，對返工返修的經濟損失嚴加控制并查明責任。組織人事部1、健全質量管理的組織機構、配備合適的質量管理干部，從組織上保證管理工作的開展；2、掌握和考核管理干部的工作，質量狀況，負責管理干部的技術職稱管理和大中專生的見習期間的管理和教育，搞好管理人員的崗位培訓、業務培訓、技術培訓。總經理辦公室1、做好質量體系文件的控制和質量記錄的檔案管理工14、作；2、負責信訪接待有關質量問題的資料反饋，并督促有關部門進行糾正措施或做好解釋工作，負責重大質量信息的處理和新聞報道工作，搞好內外信息的收集、整理、分析、工程技術的錄象、照片等資料記錄工作，為申報質量體系認證提供信息資料；搞好后勤工作，最大限度地減少職工后顧之憂，使職工集中精力為企業搞好生產和質量。企管部1、負責貫徹標準工作，健全質量管理體系和保證體系；2、負責企業質量體系的認證申報工作，在管理者的代表領導下會同有關部門定期對質量體系開展內部審核；3、會同勞資人事部開展質量體系的宣傳、培訓教育工作；4、負責企業內部加強基礎管理，不斷提高基礎管理工作的質量水平；5、對各項目部經濟活動進行定期分15、析，分析時注意質量成本的動態。工程管理部的責任和權限經理1、認真貫徹國家和上級質量方針、政策、法規并嚴格執行質量保證手冊、程序文件和規定；2、領導職工貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量及產品質量的規定、規定、制度和措施，并進行檢查，對不合格工程、不合格產品交付使用，負直接責任；3、正確處理工程質量與工期、質量與產值、質量與消耗的關系，在布置落實施工任務時，同時布置質量要求，并進行檢查和監督，對因單位工程搶工期而造成的質量事故承擔責任；4、掌握和考核每個干部的工作質量情況；5、負責健全質量保證體系，6、負責工程管理干部和職工質量的獎勵條款，以利于提高工程質量和產品質量。工程部（計劃組）1、招攬16、外包隊伍（包清工）時，要考慮外包隊伍（包清工）的技術質量素質，合理調配和平衡勞動力，避免互不配套而影響工程質量；2、在編制生產技術計劃的同時，下達工程質量和產品質量計劃；3、做好施工準備，不具備開工條件的工程一律不準開工；4、負責現場標準化施工的管理、檢查、落實；5、嚴格掌握竣工標準，對達不到標準的工程一律不報竣工；6、組織本單位開展質量自檢、互檢和專檢活動，支持專職質檢人員工作，主持質量分析會議，不斷改進工程質量；7、掌握本單位的質量狀況，表揚重視質量的好人好事，批評忽視質量的不良現象，嚴格要求執行質量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質量事故。工程部專職質量責任工程師1、組織領導本單位職工17、貫徹國家政策、法規和企業頒發的質量保證手冊、質量方針、程序文件規定， 并在施工中進行嚴格督促檢查；2、主持本單位的質量事故分析會議，對交工工程質量好壞負有直接的技術責任，發生質量事故有權逐級追究技術責任；3、對本單位的技術問題、質量問題提出技術組織措施，指導本單位職工開展創優活動，積極應用新技術、新工藝、新材料，提高工程質量；4、主持本單位重大工程施工組織設計的編制和行使審批權限，重大項目和新技術、新工藝的技術交底；5、經常向群眾進行“百年大計，質量第一”和全面質量管理教育；6、掌握本單位工程質量情況，對質量好的先進典型要及時推廣，對違反施工程序和操作規程的現象有權隨時制止；7、大力支持專職質18、量檢查人員的工作，主持本單位每月一次的質量檢查。辦公室1、負責內外重要質量信息的收集、整理、分析工作；2、掌握和考核每個干部的工作質量狀況；3、負責工程部干部和職工質量教育培訓計劃的制定與實施；4、嚴格實行分包合同中關于工程質量的獎勵條款，以利于提高工程質量和產品質量。工程部（技術質量組）1、及時進行設計圖紙的會審、交底工作，負責技術交底的管理和施工中技術問題的內外協調；2、在主任工程師領導下參與編制大中型工程施工組織設計，協助主任工程師審批工程施工組織設計；3、負責施工現場的測量定位、材料試驗；4、參加主任工程師組織的聯合驗收；5、參與和落實技術開發項目的研究實施，“四新”成果的推廣應用；619、負責各類工程的技術復核、隱蔽驗收工作的管理和工程質量中間檢查與分部工程、單位工程的質量評定；9、負責原材料、購配件質量把關、工程技術資料整理；10、做好質量檢測工具、儀表、設備的定期檢查和維修工作；11、幫助項目部建立嚴格的自檢、互檢、專檢制度，消除、解決質量通病，搞好回訪維修工作。材料科1、實行誰采購誰負責材料質量的原則，保證采購材料質量；2、負責提供材料質保書，負責水泥送交化驗及提供化驗報告；3、負責倉庫管理，場容管理，為保證工程質量提供良好條件；4、負責材料計量、標準、信息的管理。工程部（財務組）1、計算、統計各種物資的損失報廢和單位工程返工和加固補強費用；2、了解竣工工程交付甲方的質20、量情況，督促和檢查工程部門的工程收尾工作，及時回收各項工程款；3、把住工程設計變更簽證關，避免無簽證施工，對返工返修的經濟損失要嚴加控制并查明責任，對質量不合格的工程有又權拒絕支付一切不合理費用。項目部責任和權限經理1、認真貫徹國家和上級的質量工作方針、政策、法規，嚴格執行公司的質量保證手冊、程序文件和規定；2、參加對重大項目施工組織設計的編制，貫徹施工組織設計，加強落實質量計劃；3、正確處理質量與工期、質量與產值、質量與消耗的關系，在布置落實施工時，同時布置質量要求，并進行檢查和監督，全面負責工程質量；4、負責分包隊伍管理，對分包隊伍進行質量教育，促進工程質量穩步提高，嚴格履行經濟承包合同，21、確保工期和質量；5、組織搞好質量信息的收集、反饋、整理、歸檔工作；6支持質量員行使質量否決權。項目工程師1、負責項目技術質量工作，對工程質量負技術方面的責任；2、主持編制單位工程施工組織設計，貫徹落實施工組織設計，處理項目中發生的技術總是和一般質量事故；3、積極應用新技術、新工藝、新材料、提高工程質量；4、督促和協助項目做好技術資料的收集、保管、歸檔工作。技質員1、牢固樹立“質量第一”和用戶服務的思想，認真貫徹執行國家有關質量工作的方針、政策和法規，嚴格執行各項技術標準和檢驗規章制度；2、督促、檢查施工人員嚴格遵守施工作業指導書，加強對工序質量的控制；3、開展質量分析、及時、正確掌握質量動態，22、向上級匯報；4、對一般質量問題及時處理、解決，對重大質量事故及時上報，協助處理；5、積極做好竣工驗收工作，做到竣工資料收集及時、正確，整理齊全；6、有權制止違章操作，對不合格工序拒絕驗收；7、有權實行質量否決。作業班組質量員1、貫徹公司質量方針和目標，嚴格執行質量檢驗標準；2、督促班組成員遵守各項施工作業指導書；3、督促班組成員做好自檢、互檢和配合項目技質員做好專檢工作；4、認真做好班組質量記錄。操作工人1、做到“三懂四會”，即：懂設備性能、懂質量標準、懂操作規程，會看圖、會操作、會維修、會檢測，每個人都要認真熟悉圖紙，堅持按圖施工，做好自檢記錄；2、愛護原材料和各種構件半成品，正確使用各種工23、卡量具和儀表設備，做到精心維護，使其經常保持良好狀態；3、嚴格把住“質量關”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和產品不交工，凡屬不按操作規程、不按施工圖紙和技術交底以及應知應會操作造成返工或質量事故者，要負具體操作責任，并賠償損失。技術交底制度 在單位工程或分項（分部）工程正式施工前，必須對參與施工的有關人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交代與說明，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發生技術指導錯誤。 1、應使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點，主要部位的做法要求及關鍵部位的做法等，以便掌握設計圖紙的關鍵問題，做到認真看圖施工。 2、要將24、施工組織設計的全部內容交代清楚，以便施工人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。 3、將設計變更的主要原因及主要部位交代清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。 4、施工工藝、規范、規程要求、材料使用、質量標準及技術安全措施，特別是對新技術項目（新材料、新工藝、新結構）和重點部位的特殊要求等，更重要著重交待，以便施工人員能抓住重點，把住關鍵部位的質量、技術關。 技術交底是一項經常性的技術工作，要分級分階段進行，項目經理要根據施工進度，分階段向工長及職能人員交底，工長在每項任務施工前，向操作班組進行交底。 各項交底，除有文字交底、口頭交25、底外，同時填寫技術交底記錄單。物資采購、檢驗、保管制度一、物資采購1、物資采購必須符合規范標準及合同等文件的規定要求。2、對于有國家標準的產品按國家標準進行驗收控制，對于非標準產品按圖紙要求和產品說明書進行驗收，對于新型和特殊的產品或業主有特殊要求的產品，應取得一定的驗收標準（或根據合同規定的要求）。3、采購物資的質量是施工質量的基礎，應在嚴格控制和驗證下進行，保證對分供方進行有效的質量控制。4、對于工程質量關系重大的材料物資，必須采用選擇定點供應商的材料。5、上述材料如業主指定供應商，須由業主簽證并經公司物管部批準。6、須選擇定點供應商的材料，在采購前先行對供應商進行綜合調查，調查的內容包括26、：法人資格、經營范圍、生產能力、產品質量、質量保證體系、資金、信譽、售后服務等。7、調查結果由采購員（部門）填寫合格供應商推薦表報公司材料部，由材料部審定后列入合格供應商名單。8、采購員（部門）在合格供應商名單中，選擇和確定分供方單位對同一重要的材料采購應確定二個以上單位，以便相互比較、競爭和調劑，與分供方簽訂定點供應協議。9、材料采購員（部門）應保存分供方的質量記錄，包括最初的的綜合調查和最后的績效評價，以及過程中的資料記錄。二、物資檢驗1、各級采購部門根據合同規定有權在分供方貨源處對采購物資進行驗證。2、顧客或顧客代表有權到貨源處驗證產品或對到庫產品進行復驗，顧客的驗證既不減輕本公司提供合27、格產品的責任，也不能排除其后的拒收。3、采購物資到場后，物資采購部門通知有關的收料單位進行驗收確認，項目部驗收的材料，由項目部確定，合同規定由顧客（甲方）確認的，項目部在貨物到位后十二小時之內通知顧客代表復驗確認。4、驗證重點根據購銷合同核對采購物資的質量標準、規格品種、幾何尺寸、外觀質量及數量，其中合同規定按封存樣品標準驗收的物資，嚴格按樣品標準驗收。5、鋼材、水泥、砌體材料、砂、石、瀝青、電焊條必須在驗證時收取分供方的質量證明書，其他材料必須收取合格證。6、凡按規定對采購物資需物理試驗或化學性能復試的，使用單位應負責送檢，并在取得合格檢驗文件后，才能確認驗證的最終結果。三、物資保管1、物資28、保管工作要貫徹執行“預防為主，防治結合”的方針，采取切實措施，把防、治工作做好。2、入庫驗收以后，倉庫要根據物資的性能、特點和保管要求，安排適宜的儲存場所，做到分類和管理。3、在同一倉間存放的物資，必須互不抵觸，養護措施一致、滅火方法相同。4、危險品易燃品必須嚴格采取防范措施和按消防要求配置好消防器材，定期檢查，以確保使用可靠。5、物資堆放要科學、標準，符合安全第一，進出方便、節約空間的原則，機械設備、常用工具要在固定地點擺放整齊，露天物資周圍要清除雜草和易燃物，排水溝渠要暢通。6、認真做好倉庫的檢查，每星期檢查一至二次，霉雨季節經常檢查，容易霉變受潮物資，要定期檢查、重點檢查。掛牌制度 掛牌29、制度是文明工地和加強施工現場標準化管理的一項重要措施，本公司所有施工工地都必須按安全生產、標準化、文明施工規范在現場統一掛放如下標牌： 1、施工單位名稱牌、三面企業標志旗、明顯標準工程廣告，大中型工程應有綠化，標準工程廣告由經營部統一規定。 2、“七牌二圖”：施工、設計、監理、建設單位和工地名稱牌、項目經理責任主管人員名單牌、施工總平面圖、衛生包干區示意圖、安全生產六大紀律牌、事故為零記數牌、防火須知牌、衛生須知牌、十項安全技術措施牌。 3、工地一房、二塊標語牌，門衛門房間標語牌。 4、“五有”。廁所、茶水間、食堂、用餐休息處、宿舍，宿舍應有床、門窗、編號、住宿人員名單。 5、辦公室：有辦公室30、名稱牌，有各級人員崗位責任牌，有安全生產值日名單牌，有各種資料箱架，有衛生值日牌。 6、現場予留洞口、各類施工機械、砂石料堆場均按規格掛牌。質量保修制度1、公司技術質量部是回訪服務工作的主管部門。2、各工作管理部技質科和專業隊是回訪維修工作的實施單位。3、單位工程施工中，應堅持質量標準，確保建筑產品質量使用功能，減少回訪修理的工作量。4、單位工程竣工驗收時，應向建設單位發放建筑安裝工程保修書，保修書內容一般應包括：保修單位聯系指引（保修單位名稱、地址、電話、聯系部門或聯系人）。5若修理計劃由技術質量部加以落實，分發至基層技術質量科或專業修理隊。6、技術質量部應將月度回訪修理計劃裝訂成冊，對應制31、作臺帳。7、除正式計劃外，逢雨季應對竣工單位工程作墻屋面防水情況的季節性不定期回訪，由技術質量部下達臨時指令并在條線同業務競賽中予以考核。8、除正式計劃外，逢使用單位在使用中因質量缺陷而引起的投訴反映，由技術質量部下達臨時指令。工程質量等級評定核定制度進行工程質量評定的目的是為了對建筑物、構筑物作為最終產品進行全面正確的評價。同時，在施工過程中進行分項、分部工程的質量評定，發現不合格的工程要及時處理，把好工程質量關。評定工程質量的依據是：（一）國家和上級頒發的施工規范、標準和技術規定。（二）國家頒發的建筑安裝工程質量評定標準（包括建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準和相關的建筑工程、建筑采暖衛生與32、煤氣工程、建筑電氣安裝工程、通風與空調工程、電梯安裝工程等質量檢驗評定標準。）（三）工程質量的等級，分項工程分部工程和單位工程均劃分為“合格”和“優良”兩個等級。分項工程質量評為不合格時，必須返工重作或加固補強，直到達到合格標準，方可進行下個分項工程施工。分項工程的質量評定核定制度分項工程的質量評定是建筑安裝工程質量評定的基礎，也是施工過程中進行質量控制的有效措施，管理人員必須認真按標準進行評定。（一）分項工程的劃分建筑工程的分項工程，一般按主要工程劃分，如：砌磚工程、鋼筋工程、玻璃工程等。建筑設備安裝工程的分項工程，一般按用途徑、種類及設備組別等劃分。（二）分項工程分三個項目進行評定1、保證33、項目是指必須確保的項目。每個分項工程所列的各項保證項目都必須達到要求，任何一項達不到標準也是不允許的，若達不到要求，必須處理直至符合要求方可繼續施工。保證項目質量評定的主要內容是：重要材料、半成品和成品的出廠證明和檢驗報告；重要檢驗項目的強度、剛度和穩定性的檢驗；重要項目的位置、尺寸的核驗，關鍵項目的施工工藝。2、基本項目是指保證工程安全或使用性能的基本檢驗項目。即使允許有一定范圍的偏差和缺陷，但也是有限度的，否則也將對工程安全使用功能和外觀產生不良影響。基本項目分為“合格”和“優良”兩個等級，并此作為分項目工程質量分級的條件之一。3、允許偏差項目是分項目勤務員實測檢驗中規定有允許偏差范圍的項34、目。檢驗時允許有少量抽檢點的測量結果略超過允許偏差范圍。并以其所占比例人作為區分分項工程“合格”和“優良”等級的條件之一。（三）分項工程質量等級條件1、評為合格應符合的條件（1）保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規定。（2）基本項目抽檢的處（件）應符合相應質量檢驗標準的合格規定。（3）允許偏差項目抽檢的點數中，建筑工程有70%及其以上、建筑設備安裝工程有80%及其以上的實測值也應基本達到有關的規定。2、評為優良應符合的條件（1）保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規定。（2）基本項目每項抽檢的處9件）必須符合相應質量檢驗評定標準的合格規定，其中有50%及其以上的處（件）符合優良規定，該項35、即為優良，優良項數應占檢驗項目50%以上。（3）允許偏差項目抽檢的點數中，有90%以上的實測值在相應質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內，其余的測值也應達到有關的規定。（四）分項工程質量評定分項工程質量應班組自檢的基礎上，由單位工程負責人組織有關人員進行評定，專職質量檢查員檢定。分項工程未經核定或核定為不合格品時，不得進行下道工序施工。分部的質量評定核定制度分部工程是在分項工程質量評定的基礎上進行評定的。（一）分部工程的劃分建筑工程是按建筑物的主要部位劃分的，一般劃分為地基與基礎工程、主體工程、地面與樓面工程、門窗工程、裝飾工程和屋面工程等。建筑設備安裝工程是按工程專業劃分為建筑采暖衛生與煤氣工程36、建筑電氣安裝工程、通風與空調工程、電梯安裝工程等。每個分部工程是由有關分項工程組成的。如地基與基礎工程分項工程有土方、灰土、砌磚等組成，建筑采衛生與煤氣工程所含的分項工程有給水管道安裝、給水管道附件及衛生器具給水配件安裝等。（二）分部工程質量等級條件評為合格應符合的條件是：所含分項工程的質量全部合格。評為優良應符合的條件是：所含分項工程的質量全部合格，其中50%及其以上為優良。建筑安裝工程中，必須含指定的主要分項工程師。所謂指定的主要分項工程，如建筑采暖衛生與煤氣分部工程為鍋爐安裝、煤氣調壓裝置安裝分項工程。（三）分部工程質量評定分部工程質量應由項目經理部技術負責人組織評定，專職質量檢查員核37、定，其中地基與基礎、主體分部工程質量應由企業技術和質量部門組織核定。分部工程未經核驗或核定為不合格時，不得進行下道工序施工。單位工程的質量評定核定制度單位工程是在分部工程質量評定的基礎上進行評定的。（一）單位工程的劃分建筑工程和建筑設備安裝工程共同組成一個單位工程。此外，；室外的給水、排水、供熱、煤氣等建筑采暖衛生與煤氣工程組成為一個單位工程；室外的路燈等電氣工程組成為一個單位工程；道路、圍墻等建筑工程組成為一個單位工程。（二）單位工程質量等級條件1、評為合格應具備的條件（1）所含分部工程的質量全部合格。（2）質量保證資料（包括原材料合格證、試驗報告，混凝土、砂漿試塊試驗報告，地基驗槽記錄和結38、構驗收記錄等）應基本齊全。（3）竣工驗收時，觀感質量的評分得分率應達到70%及其以上。2、評為優良應具備的條件（1）所含分部工程的質量全部合格，其中有50%及其以上為優良，建筑工程必須含主體或裝飾分部工程。以建筑設備安裝工程為主的單位工程，其指定的分部工程必須優良，如鍋爐房的建筑采暖、衛生與煤氣分部工程。（2）質量保證資料應基本齊全。（3）觀感質量的評分得分率應達到85%及其以上。（三）單位工程質量評定單位工程質量評定應由企業技術負責人組織企業有關部門進行檢驗評定，并將質量保證資料核查表、單位工程觀感質量評定表和單位工程質量綜合評定表提交當地質量監督站進行核定。未經質量等級核定或核定為不合格的工程，施工單位不得交工，建設單位不得驗收和使用。