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1、工程建設公司對指定分包單位的管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目的為了加強對本工程建設單位指定分包單位的管理，確保整個工程安全、質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規范、有效，達到統一管理,規范行動，特制訂本制度。2.適用范圍本制度適用于廣場一期工程。建設單位指定隊伍與總包單位簽訂的按合同及協議進入現場的專業、勞務分包隊伍均必須遵照執行。凡公司采用分包管理的工程分包單位及業主指定的分包單位均適用本制度.3.分包單位管理3.1安全管理（1）分包單位現場成立安全文明施工領導小組，切實加強施工全過程的安全管理2、，確保職工在勞動過程中的安全與健康，未落實者罰款2000元（2）分包單位施工管理人員、工程技術人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術操作規程”，否則不許參加施工，私自允許未經未培訓人員上崗者，每人次罰款100元。（3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。（4）分包單位需對新入場及變換工種人員必須經過安全教育，上崗作業前必須進行安全技術交底。未落實者每個分包隊伍罰款1000元/次。（5）特種作業人員必須經安全技術培訓，考試合格持證上崗作業。（6）進入施工現場必須正確戴好安全帽，高處作業系牢安全帶。正確使用個人防護用品。違反規定者罰款500元/人（7）施工現場內3、嚴禁拖鞋，光腳作業，每發現一次罰款100元/人。（8）施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側邊、卸料臺的外側邊）必須有嚴密、牢固的安全防護設施，任何人不許改動和破壞。如有破壞，對直接責任單位罰款1000元/次，找不到責任者周邊分包隊伍承擔罰款。（9）現場的機電設備、電動工具、供電設施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。如有違規，罰款500元/人。（10）分包單位自有的一切機械設備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴禁非機械人員隨意開動機械設備，配備不齊者責令退4、場或者檢修，不停勸阻繼續使用者每次罰款1000元。（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使用，保管不善者，立即退場，并罰款5000元。（12）分包單位所有的料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應設置安全標志牌，未按規定施工者每處罰款200元/次。（13）不得帶領非現場施工人員擅自進入現場，私自進入者每發現一次200元。（14）施工現場禁止抽煙、喝酒，抽煙罰款100元/人次,喝酒500元/人次。（15）分包單位應嚴格按照國家及佛山市安監站要求組織施工，若出現安監站對本工地扣分，項目部將按照20000元/分進行處罰。若出現罰款，項目部對分包隊伍處以2倍罰款。若出現停工處罰，將對相5、關責任單位，處以5000元/天的處罰，直至復工。各分包單位應加強對工人的安全教育與管理，按照國家及地方規定做好防護措施，配備足量的安全防護用品。如若發生安全事故，該事故與總承包單位無任何關系，相關責任分包單位將承擔全部責任，責任單位應積極應對妥善處理將事件影響降到最低，不允許事件擴大化，若出現新聞媒體曝光與主管部門介入調查與處罰，總包直接罰款10-15萬元，相關責任分包單位承擔由此造成影響所發生的所有費用。3.3環境、文明施工管理（1）嚴格執行本項目部制定的現場衛生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環境管理方案，保持場容整潔衛生，杜絕揚塵污染。（2）認真執行環境管理方案，對噪音源進行有6、效控制，確保噪音達標排放。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。（4）工程施工使用的材料應符合國家、當地政府的有關環保規定。材料采購合同，應明確包裝的回收約定。（5）化學危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應有專人負責，嚴格執行國家及當地政府的有關規定。（6）加強現場消防防火工作，避免火災引起的環境污染。（7）定期繳納衛生管理費用。備注：各分包單位每違反3.3之規定，罰款1000元/條。各分包單位加強員工教育，關心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農民工工資等影響本項7、目形象的事件發生，該事故與總承包單位無任何關系，相關責任分包單位將承擔全部責任，且責任單位應積極應對妥善處理將事件影響降到最低，不允許事件擴大化，若出現新聞媒體曝光與主管部門介入調查與處罰，總包將直接罰款5-10萬元，相關責任分包單位承擔由此造成影響所發生的所有費用。3.4總包單位配合服務費用：（1）臨時設施：本工程不提供分包單位工人住宿，如發現分包單位工人現場樓座內住宿，對相關責任單位罰款5000元。（2）衛生設施：分包單位必須遵從總承包的指示，保持衛生設施整潔，且應繳納衛生費用，具體費用由總包分包協商。（3）臨水、臨電：總承包單位提供現場所需要水電，所有施工用水電必須按總包要求敷設,駁接.8、倉儲,辦公用水電工作以外時間必須掛表按照每月實際發生額度由項目部分攤，且應在使用前繳納押金，具體押金由分包單位與總承包單位協商。（4）夜間施工：總包需要時可為自己提供照明設施及相關公用設施。分包商可共用，總包不需要時，分包單位自行按照規定解決，費用由分包單位承擔。（5）驗收級調試：竣工驗收所需要費用由分包單位分攤，本專業驗收費用由分包商自行承擔。調試所需電源費用及其他費用由分包單位承擔。3.5組織管理分包單位應組建與總承包單位相對應的項目班子，并在進場7日前報我項目部，要求至少必須有負責人一名，安全員、技術員、質量員、資料員，材料各一人且保證常駐工地，并保證有足夠的特殊工種證件，其資格證書報項9、目部備案。配備不齊者，不得進場施工。3.6施工技術管理必須建立技術文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負。各分包單位負責編制施工組織設計及本專業各類施工方案，負責方案的落實工作。施工前，首先分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交至每位作業人員并簽字確認，并需將交底書面上報項目部，每個工種不報者，每發生一次罰款500元。各分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術管理部備案，材料的規格、品種、生產廠家等必須經總包、監理、建設單位確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試10、驗，驗收合格后方可報我項目部，確認后方可使用。物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部資料員安排，執行見證取樣規定（監理見證取樣）。物資進場不及時報驗每批次罰款100元，如果發生物資、設備已用到工程上而發現不合格者，除全部拆除外，每發生一次處500元罰款。電氣管道定位開槽確定電氣開關、插座終端的位置后，根據端口位置在墻上、地上確定電氣管道走向的線路。開線槽前必須畫線施工，按土建專業線管接頭預留洞口開槽,不得破壞土建專業預留洞口.埋置深度應在配管管面與原墻面15mm,寬度應在管邊與槽邊10mm,管與管間隔應在8mm,槽邊必須打毛處理.如指定分包專業單位違反,土建專業將拒絕修復洞口或線槽,分包專業11、單位必須在總包規定的時間內修復,否則每處罰款500元。由此造成的工期延誤，對總包分包工人誤工費將由責任單位全部負責，如分包單位三天內不處理，或自行處理后，以后出現墻面開裂，空鼓，將由責任單位返工并賠償總包單位名譽損失。鑿好線槽排入專用的PVC阻燃型電線管，管壁1.0mm，線槽長度在1.5米以內的必須固定2道，超過1.8米必須每0.6米固定一道。線管布線原則為橫平豎直，并重視布線的合理性，避免多鋪管，亂鋪管。導線必須待線管敷設好后穿入，不得將導線穿管后進行線管敷設，以保證今后導線能進行更換。阻燃塑料管和線盒應是同質的，線管敷設盡可能減少彎曲次數，彎管時需用彎管彈簧，不得彎扁；單根電線管月亮形彎頭12、不能超過3處，超過的用過渡盒連接，線管的接頭采用束節膠粘進行連接，接頭不得放在月亮彎處，線管與線盒、配電箱連接必須使用鎖扣。給水管道定位開槽管槽的寬深尺寸一般為管直徑的1.5倍，埋置深度應大于15mm。3.7材料進出現場管理所有分包單位材料進出現場必須向總包單位申報,進場必須是甲方指定品牌合格產品必要時要向總包提供產品合格證書,如提供不出產品合格證,總包有權拒絕材料進場,由此延誤的工期分包單位負責。所有出現場材料要有總包材料部簽字蓋章的放行條,由總包門口保安檢查確認方可出工地現場。如發現沒有放行條強行帶材料出工地現場將按盜竊處理,并給責任單位10000元罰款一次。3.8質量管理各分包單位應嚴格13、按照國家、地方法律及質量驗收規范、規程規定組織施工，如出現國家、地方法律及質量驗收規范、規程不符之處，將根據實際情況酌情處以500-2000元的罰款。3.9資料管理本工程執行廣東省建筑工程資料規程和全面實施的各種驗收規范，各單位應嚴格按監理單位規定執行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行，對遲報、漏報的每次處2000元罰款。分包單位對承包范圍內的資料負全責，并積極應對主管部門的檢查，如出現問題，各責任單位負全責。在上級主管部門檢查中，被列出不合格項時，罰款每項500元/次。3.10例會制度本工程分包例會每周二上午午10:30舉行定期例會，分包應按時參加，確有事不能參加者應向分包管理人員請假14、，擅自缺席、遲到者每次罰款500元/人。3.11成品保護各專業在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業（單位）施工成品，如果因為施工不當對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外總包單位將視影響情況處以5001000元罰款。3.12總進度計劃控制根據本項目部編制的工程總體進度計劃，各專業單位根據自身施工特點編制本專業施工的總進度計劃，報項目部審核確認，并將總計劃進行量化分解，每周二上午項目部例會之前上報下周施工計劃，每月25日上報下月施工計劃，便于項目部進行有效監控管理。（1）不按時報分解計劃者，每次罰款500元，所報計劃無量化指標者每次罰50元。（2）施工進度與計劃滯后而不采取有效15、措施者，項目部有權視具體情況進行下列處罰：處以50010000元罰款。（3）施工現場分包隊伍所需現場運輸機具（塔吊、施工電梯、物料提升機等）需提前提交施工機具使用計劃，總包統一協調。未報計劃擅自使用的，發現一次罰款1000元。3.13現場管理（1）分包隊伍進入現場施工人員必須統一戴安全帽，統一配備胸卡。（2）現場內的布置必須經過總包審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規定制作。（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，注意舉止行為。（4）分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。（5）進入施工區域戴好安全帽，并符合規定，違者罰款1016、0元/人、次。（6）現場內嚴禁隨地大小便，違者罰款小便100元/人 次，大便500元/人次，并負責清掃樓內所有大便，直至找出下次人員為止。（7）愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失。（8）現場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款200元/人。（9）施工現場嚴禁帶有金錢性質的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款3000元/次，并報警處理。4紀律約束（1）所有分包方必須嚴格執行國家、業主、公司及總包經理部的有關規定。（2）在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為。（3）在施工中發現分包方有違法、違紀行為者，項目部將對其移交派出所處理.本管理細則自批準下發之日起執行，未盡事宜總包與分包單位協商解決。本管理細則解釋權歸青建集團有限公司一期項目部。總包單位（章）： 分包單位（章）：