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1、工程施工公司重大決策制度及人員崗位職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 總經(jīng)理崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令二、堅持所有權與經(jīng)營權分離的原則，積極支持公司副總經(jīng)理、總工全面抓好公司日常工作。三、堅持改革，轉(zhuǎn)變觀念，經(jīng)常開展調(diào)查研究，不斷了解新情況，及時發(fā)現(xiàn)新問題，為副總經(jīng)理、總工解決問題提供必要的指導和幫助。四、定期召開并主持決策會議：1研究并決定公司的經(jīng)營、經(jīng)濟等決策，并對公司的重大經(jīng)營和經(jīng)濟決策負責；2研究制訂年度財務預算、決算方案和利潤分配及彌補虧損方案；3聘任或解聘副總經(jīng)理、總工，對副總經(jīng)理、2、總工提名的技術、經(jīng)濟和財務負責人決定聘任或解聘；4研究并決定其他重大事項。五、組織貫徹決策會議決議，并檢查決議執(zhí)行情況。六、依照有關規(guī)章制度決定對公司員工的獎懲、升級、加薪。七、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴重失職、營私舞弊、損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理。八、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建筑項目和流動資金貸款、使用。九、主管財務工作，審批公司日常各種用款。十、掌握市場信息，不失時機地增加經(jīng)營項目，擴大業(yè)務范圍，增強企業(yè)的應變和競爭能力?！叭匾淮蟆睕Q策咨詢部一、公司“三重一大”事項決策堅持以下原則：1、 根據(jù)公司“三重一大”決策事項的決策規(guī)則和程序，完善集體決策、部門決3、策相結合的決策機制，在決策時，要堅持務實高效，保證決策的科學性，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見，保證決策的民主性。2、 集體決策：根據(jù)公司“三重一大”決策事項的決策規(guī)則和程序，公司全部人員依據(jù)各自職責、權限，集體討論決定重大決策事項。3、 部門決策：根據(jù)公司“三重一大”決策事項的決策規(guī)則和程序，由公司決策咨詢部實行決策。二、按照公司管理制度規(guī)定，適時向總經(jīng)理請示報告，經(jīng)公司審定、批準的決策事項，必須認真履行請示報告和審批程序?！叭匾淮蟆钡膬?nèi)容和范圍公司“三重一大”是指：重大決策事項，重要人事推薦、任免事項，重大項目安排事項，大額度資金運作事項。（一） 重大決策事項： 1、 公司重大事件的應4、對方案；2、 公司重大決策部署的方案、舉措、重要決定、指示等事關全局的重要事項；3、 公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃、重大合資合作方案、重大融資方案；4、 領導班子工作分工，公司機構調(diào)整、人員編制；5、 財務預算編制、調(diào)整；6、 財務決算編制；7、 涉及職工切身利益的重大問題8、 公司管理實施細則的制定、修改、廢除； （二）重要人事推薦、任免事項1、 公司副總經(jīng)理、總工程師推薦；2、 公司部門正副職管理人員任免；3、 公司項目部負責人任免；4、 公司派駐項目部主要職能負責人任免；5、 公司項目部重要崗位人員的選拔聘用、任免。 （三）重大項目安排事項：1. 公司承攬貳仟萬元以上項目的立項，實施5、方案；2. 聯(lián)營項目的立項、實施方案；3. 工程分包商和聯(lián)營方的選定；4. 大宗物資采購（指鋼材供應商、商品砼供應商的選定）；（四）大額度資金運作事項1. 公司貸款融資的使用；2. 履約保證金繳納；3. 工程款、大宗材料采購款資金支付情況；4. 各種貸款、借款、融資、擔保等?！叭匾淮蟆睕Q策履行程序和形式公司“三重一大”決策履行程序：（一）重大決策事項1、貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營方針和公司重要決定、指示的措施；責任人：決策咨詢部負責人。2、財務預算編制、調(diào)整；責任單位：公司財務預算編制領導小組。成立由公司副總經(jīng)理為組長、財務負責人為副組長、財務部其余人員為成員的專業(yè)公司財務預算編制領導小組，認真編制、6、審議公司的年度財務預算和財務預算的對比、調(diào)整工作。3、財務決算編制；責任單位：公司財務部門。嚴格遵守會計法和相關的財經(jīng)制度，嚴格遵守權責發(fā)生制原則，按季度、半年度、年度做好公司的財務決算工作，最終形成的財務報告必須準確、及時，為公司領導正確決策起到積極作用。4、公司管理細則的制定、修改、廢除；責任單位：各職能部門。每年末，根據(jù)公司的基本管理制度，由各職能部門對原實施細則進行修訂、完善，報公司副總經(jīng)理，經(jīng)會議審定后實施。（二） 重要人事推薦、任免事項1、公司職能部門負責人任免：由公司領導班子成員提名，經(jīng)公司決策會議通過后予以任免。2、公司派駐項目部主要職能負責人任免：由公司工程部提名，經(jīng)公司決策7、會議審議通過后予以任免。（三） 重大項目安排事項 嚴格按照公司相關文件要求，積極履行各項應報批工作的報批手續(xù)，實行先報批，后實施的工作程序。（四） 大額度資金運作事項需由公司支付的大額度資金，必須先履行公司內(nèi)部報批程序，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可提取資金，財務部門按職責履行資金支付工作。公司“三重一大”決策履行形式：1、 公司集體決策的形式有：領導班子會、部門領導會議、職工大會、相關領導小組等。2、 公司領導班子會、部門領導會議、職工大會、相關領導小組等決策重要事項，必須由責任部門（或責任人）先擬定草案，經(jīng)會議批準或會簽后實施。3、 集體決策會議的參會人員不得少于應會人員的80%，表決方式為舉手或8、無記名投票，決策通過必須有參會人員的60%以上通過方為有效。4、 會議決定的事項、過程、參與人及其意見，結論等內(nèi)容，要完整詳細記錄并存檔備查。5、 決策通過后，公司領導班子按分工組織實施，或指定責任部門、責任人具體實施。組織實施、監(jiān)督檢查與責任追究一、公司副總經(jīng)理、總工程師為實施決策制度的第一責任人。二、把“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況作為公司績效考核的一項重要內(nèi)容。三、有下列行為之一，依照相關法律法規(guī)和公司管理規(guī)定給予相應的處罰：1、 違反集體決策原則，個人或少數(shù)人擅自決定公司的重大決策事項，重要人事推薦、任免事項，重大項目安排事項，大額度資金運作事項，并造成重大損失的；2、 對公司的重大決9、策事項，重要人事推薦、任免事項，重大項目安排事項，大額度資金運作事項未做深入調(diào)研、科學論證而盲目決策造成重大損失的；3、 違反國家方針政策、法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度進行重大事項決策，致使企業(yè)遭受重大損失的。4、 進行“三重一大”事項集體決策，如發(fā)生嚴重或較嚴重分歧意見時，由參加會議的決策人員分別簽署表態(tài)性意見，并與會議記錄、文件一并存檔。副總經(jīng)理崗位職責一、在總經(jīng)理的安排下工作，負責公司經(jīng)營、生產(chǎn)活動，組織實施決議，使公司管理逐步實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、制度化。二、制訂公司管理方針和目標，批準發(fā)布企業(yè)管理手冊和各項規(guī)章制度等文件。三、負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，10、制定崗位責任制。四、負責主持公司管理評審，對管理方針、管理體系的適宜性作出評價和決策，規(guī)定公司組織機構的設置，分配管理職能，規(guī)定各級領導和部門的職責權限，批準實施獎懲報告。五、組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實各級責任制和業(yè)績考核制度，實行統(tǒng)一領導，分線負責，并根據(jù)考核結果批準實施獎懲。 六、組織職工進行業(yè)務學習，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行。七、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作。八、負責公司的對外聯(lián)絡、接待工作，安排活動日程和生活。九、負責公司決策會議決定的事項監(jiān)督落實。十、參與公司重大投資決策，擬定公司相關計劃、制度等。十一、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務范圍內(nèi)工作11、人員進行管理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經(jīng)理匯報。十五、負責分管業(yè)務相關的其他工作，對公司指標的完成負相應領導責任。十六、完成總經(jīng)理交辦的其他工作?？偣徫宦氊?一、執(zhí)行公司項目管理手冊，協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理工作。二、指導建立健全公司項目管理體系，負責公司工程管理的領導工作。三、按規(guī)定要求，審查、批準工程項目的全過程。四、編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃，擬訂資金使用方案，有效地使用資金。五、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。五、參與公司重大投資決策，擬定公司相關計劃、制度等，組織解決管理過程中12、的薄弱環(huán)節(jié)，組織協(xié)調(diào)在施工中與建設單位、項目負責人之間的關系。六、負責公司決策會議決定的事項監(jiān)督落實。七、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務范圍內(nèi)工作人員進行管理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經(jīng)理匯報。八、領導職工的技術培訓工作，提高職工技術業(yè)務水平。九、負責分管業(yè)務相關的其他工作，對公司指標的完成負相應領導責任。十、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。行政部崗位職責一、負責起草與審核公司有關文件。二、負責文件收發(fā)傳閱等管理工作。三、負責公司的文件打印、復印、傳真的收發(fā)工作。四、負責通知以公司名義召開的會議，作好會議記錄。五、負責公司的車輛使用管理。六、負責公司各種辦公13、用品的采購和管理。七、負責公司的對外接待工作。八、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負責安排落實領導值班和節(jié)假日值班。九、負責來信來訪接待和公共關系的處理工作。十、負責擬定公司人力資源需求計劃，并組織實施人才培訓、崗位技術培訓和管理工作。十一、根據(jù)人力資源需求計劃，組織和指導人才招聘、錄用、考核、交流調(diào)配等工作。十二、組織與安排公司內(nèi)部的各種會議事宜與簡報工作，檢查督促會議精神和公司決議的貫徹落實。十三、完成公司領導交辦的其它工作。法務部崗位職責一、協(xié)助公司管理層依法決策，為公司的長遠規(guī)劃保駕護航。二、建立或完善公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度。三、制訂公司合同管理制度，規(guī)14、范公司合同文本及簽章。三、參與合同談判，妥善管理合同文件或相關復印件。四、開展法律知識的培訓，提高各部門人員的法律意識。五、解答法律咨詢，為相關部門日常工作提供建議。六、建立風險控制體系。七、代表公司參與訴訟或糾紛的調(diào)解、仲裁或訴訟活動，并在這些活動中最大限度地維護公司的合法權益。市場部崗位職責一、與公司各職能部門協(xié)作，完善信控作業(yè)流程與制度； 二、根據(jù)公司下達的業(yè)務目標制定執(zhí)行方案，主導執(zhí)行逾期帳款催收工作并帶領團隊業(yè)績目標的達成；三、會同財務部、工程部處理好民工工資糾紛；四、搭建及強化部門架構，推動團隊營運績效；四、激勵員工，保持良好團隊工作氣氛；五、負責跨部門的溝通與協(xié)作，達到資源共享。15、財務部崗位職責一、嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)的經(jīng)濟政策、財經(jīng)紀律及公司財務制度，督促并組織下屬項目部執(zhí)行財經(jīng)紀律和會計制度。二、建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律。三、協(xié)助項目部催討、收取工程款，審核項目部的資金用途，完善用款手續(xù)，嚴格監(jiān)督各項資金專款專用，搞好項目部的成本核算。四、妥善保管公司的會計帳策、報表、憑證等，建立經(jīng)濟檔案。五、負責完成內(nèi)部經(jīng)濟承包責任合同規(guī)定的各種稅收、利潤等規(guī)費的收繳和上繳國家的稅收工作。六、建立財務檢查制度，定期對項目部的財務進行檢查、指導，接受總經(jīng)理和上級的各種財務、稅收檢查。七、組織公司及下16、屬項目部財務專業(yè)人員的培訓和考核，支持會計人員依法行使職權。八、監(jiān)督下屬項目部財務人員做好民工工資發(fā)放工作，協(xié)助市場部處理好民工工資糾紛。九、積極為經(jīng)營管理服務，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。厲行節(jié)約，合理使用資金。十、對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解、檢查公司財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。十一、完成公司交給的其他工作。會計崗位職責 一、嚴格執(zhí)行會計法、會計制度等法律法規(guī)和各項財經(jīng)制度，遵紀守法。二、根據(jù)會計制度，建立總帳及明細分類帳，嚴格按核算對象建立會計帳戶，對實際成本進行明細核算。三、根據(jù)會計制度，審核填制記帳憑證，匯總記帳憑證，復核銀行現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳憑證，及時登記帳簿，匯集成17、本費用，做到內(nèi)容完整，數(shù)字準確，摘要簡明，帳帳、帳實、帳卡相符，做到余額正確，債權債務清楚并及時負責清理。四、按規(guī)定對相關費用進行分配、攤銷、預提等帳戶處理。五、建立成本臺帳，協(xié)助有關部門對承包核算人員開展單位工程成本核算。六、嚴格按國家規(guī)定費率，正確提取勞?；鸬?，做到帳卡相符。七、結算分配利潤，上繳各種稅金和費用，及時正確編制會計報表，做到帳表相符，編寫財務情況說明書。八、編制年度財務決算報表，加強財務控制、財務預測工作，正確提供本單位經(jīng)營管理中有關財務會計數(shù)據(jù)和分析資料，努力當好領導參謀。九、認真接受上級領導和財稅部門的財務監(jiān)督、檢查。十、指導下屬項目部會計正確建帳、做帳、交稅。對分公司18、財務帳目進行檢查指導。出納崗位職責 一、自覺遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，及時正確做好費用報銷、發(fā)放工作，按照現(xiàn)金管理和銀行結算制的規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務。二、熟悉現(xiàn)金管理、銀行結算、銀行信貸制度和各項費用開支標準，認真執(zhí)行會計法等有關法規(guī)和財經(jīng)制度，做好現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，確保帳款相符。三、妥善保管現(xiàn)金，確保庫存現(xiàn)金安全。庫存現(xiàn)金實行限額管理，不得超過核定限額。四、根據(jù)銀行收付憑證，認真辦理銀行存款收付業(yè)務。發(fā)票、匯票、收入應于當日送存銀行。五、對空白收據(jù)和空白支票必須嚴格管理，專設登記簿登記，認真領用注銷手續(xù)。六、做好有關文件及財會資料收集、整理、歸檔工作。工程部崗位職責19、一、貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相關技術標準、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應的安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護等方面的方針、政策，以及公司各項生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術管理辦法和決定。二、全面負責公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計管理、技術管理、安全管理等工作，制定或修改相關的管理辦法，并貫徹落實。三、審核下屬項目部年、季、月施工生產(chǎn)計劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，檢查施工進度情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領導決策提供依據(jù)。四、組織公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時匯編、報送檢查報告。制定消除隱患、排除隱患的措施并監(jiān)督實施。五、負責公司施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，查處項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及文明施工20、管理中的違法、違規(guī)及違章行為。六、負責民工工資的發(fā)放，檢查與監(jiān)督，與財務部配合處理好民工工資糾紛。七、負責與勞務企業(yè)的聯(lián)系與溝通。八、組織召開工程會議，處理施工中技術問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題，并制定相應的技術方案和處理措施。九、組織公司相關人員進行施工經(jīng)驗交流和技術人員學習，不斷提高其技術水平。十、參加重點及有影響工程關鍵部位的隱蔽驗收及竣工驗收。十一、調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告，督促檢查落實情況。十二、負責處理建設單位有關工程事宜的投訴及來文來函。十三、落實生產(chǎn)管理人員成本責任制，指導項目成本管理，協(xié)助項目增收創(chuàng)效。十四、負責部門的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準確及時向上級和有關部門報送各類統(tǒng)計報表。十五、完成領導交辦的其他任務。資料部崗位職責一、檔案工作人員必須自覺遵守檔案法、保密法等法律法規(guī)，正確處理檔案保密與取用的關系，做到即保守公司秘密，又積極主動提供取用。二、完善公司檔案收集、借閱、領取、移交等規(guī)章制度。二、嚴格執(zhí)行公司資料管理制度，做好檔案管理工作。三、收集公司各部門在工作中形成的，具有參與利用價值的文件材料。四、收集工程施工前及施工過程中形成的，具有參與利用價值的文件材料。五、整理、立卷，公司各部門上年辦理完畢、需歸檔的文件材料；六、參加業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。七、完成領導布置的其他工作。