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1、工程施工項目材料領用、消耗管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 材料領用、消耗管理制度一、樹立“安全第一，預防為主”的思想，提高材料的利用率，做好節能減排，節支降耗等工作。二、建立健全材料消耗臺帳，材料消耗必須做到日清月結，各班組的材料消耗報表，由班組長進行統計匯總，月底上報核算員，并在當月績效工資中進行考核。2、各班組實際材料消耗，以材料消耗票據為基準。1、材料計劃（1）、當月材料計劃由班組長上報核算員，計劃要準確，對錯報材料計劃造成積壓與損失，按其價格的15%對責任班長進行處罰，同時扣除該班組績效考核分值5分2、。（2）、各班組次月材料計劃，必須按當月1520日前填報至隊上，由材料員匯總上報。對各班組遲報者，每超一天，扣除績效考核10分。2、材料的領用、發放（1）、各班組材料領用，必須執行以下程序：班組長開票，隊長簽字審批后方可領取。（2）、急用材料領用后，次日補辦手續；否則，每超一日，扣責任班長績效考核5分。3、材料消耗（1）、電工班的材料定額為0.059元/噸煤，鉗工班的材料定額為0.072元/噸煤，地面運行班的材料定額為0.0032元/噸煤，井下運行班的材料定額為0.059元/噸煤，當月實際材料消耗超出定額時，按超出部分的30%處罰；其中主管隊長占10%，班長占20%，并扣除班組當月績效考核5分3、。（2）、嚴格落實設備包機制，責任到人。對人為造成設備損壞，除按礦有關規定外，該設備所消耗的材料與當班責任人工資分配掛鉤，每發生一次，扣除當月績效工資的20%，累計扣除；設備維護保養不到位或檢修質量不合格，造成材料浪費與當班責任人及設備包機責任人工資分配掛鉤，每發生一次，扣除當月績效工資20%，累計扣除。各班交接班時，要對設備認真檢查，并填寫交接班記錄，設備損壞要明確責任，以便于班組核算。（3）、各班組材料均實行超罰節獎制度。4、材料浪費、丟失（1）、對發生材料浪費、丟失現象的班組，按其材料原價的100%進行賠償，視情節大小，對責任人處以1001000元的罰款，同時扣除班長及主管隊長當月績效工資10%。（2）、嚴格執行機電設備巡回檢查制及設備定期維檢制度，大力提倡修舊利廢、節支降耗。（4）、隊上的新舊材料均屬礦上所有，任何人不得私自轉移、挪用、出售，一旦發現，對責任人按情節及其價值的大小處以100500元罰款，除追回該材料外，上報礦有關部門處理。