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1、工程施工項目質量管理制度和人員崗位責任制編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 質保體系人員崗位責任制一、項目經理崗位責任1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。2、嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業和個人的利益關系。3、執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。4、對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實行安全、文明生產，努力提高經濟效益。5、組織管理項目班子。6、以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項2、目有關的外部關系，受委托簽署有關合同。7、指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人身、資金、機械設備等生產要素。8、選擇施工作業隊伍。9、進行合理的經濟分配。10、企業法定代表人授權的其他管理權力。二、項目技術負責人崗位責任制1、項目技術負責人是項目質量管理的主要責任人，對項目施工質量的全過程進行管理。2、組織編制施工組織設計，審核施工方案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性。3、制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵工序和特殊工序作業指導書或專題施工方案。4、指導、協調各專業技術人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質量職責。5、負責項目的技術復核工作，參與質量事3、故和不合格品的處理，組織質量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現；6、負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。7、負責與當地質檢站、城市建設局、技術監督局等政府各職能部門的聯系，了解技術要求，并作交底和安排。8、組織對工程各分部、分項工程的質量進行檢查、自評。9、安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。10、開展質量教育，保證公司的各項制度正常執行。三、施工員崗位責任制1、參加熟悉、審查、會審圖紙，并著重熟悉負責施工部分的施工圖紙，了解工程的工藝要求，熟悉標高尺寸，材料要求，組織班子學習審查有關項目的圖紙，保證按圖施工4、。2、參加施工組織設計，編制單項工程的施工方案和措施，并貫徹執行。3、負責向版主下達任務書，任務完成后，按質按量按實行驗收、結算，督促班組做到工完地凈。4、參加公司技術交底，祥班組進行質量安全技術交底時應書面實行工藝卡。5、堅守工作崗位，精心指導施工操作，檢查工程質量，組織班子認真執行自檢、互檢和交接檢，參加隱蔽工程驗收，并負責填寫隱蔽檢驗單。6、按質按量完成公司下達的各項任務，完成工程形象進度，做好材料不超耗。7、督促好分項施工，提供施工前準備工作，及時向公司提供材料、半成品、機具、工具的計劃。四、質量檢查員崗位責任制1、負責施工過程的質量管理，是本工程質量管理的直接責任人，具體實施各項質量5、管理工作。2、對工程施工的全過程進行檢查、監督。對每道施工工序都按有關規范、標準進行檢驗，控制不合格品的產生。負責本項目質量控制措施的落實。3、依據專業工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關鍵工序標識卡，根據工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。4、嚴格執行“質量否決權”，對不符合質量標準的情況有現場處置權，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。5、組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監督。6、負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。五、計量員崗位責任制1、認真貫徹執行施工配合比通知單。2、保證配合比的真實性，計量要準確。3、認真檢查校核計量器具，準確無誤。4、參6、照級配單檢查材料的合格率，保證配比的科學性。5、隨時測量觀察砂石含水率，如若不符，及時通知技術人員進行調整，重新配合。6、進行計量記錄，并簽名。六、安全員崗位責任制1、在項目經理部和安全科的領導下，督促本隊職工認真貫徹執行國家頒布的安全法規及企業制定的安全規章制度，發現問題及時制止、糾正和向領導及時匯報。2、參加本單位承擔工程的安全技術措施制定，技術向班組逐條進行的安全技術交底驗收，并履行簽字手續。3、深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設施，糾正違章指揮、冒險蠻干，執法要以理服人，堅持原則，秉公辦事。4、參加隊長組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內整改完，發現危險及7、職工生命安全的重大安全隱患，有權制止作業，組織職工撤離危險區域。5、發生工傷事故，要協助保護好現場，及時填表上報，認真負責參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節，真實地向有關領導匯報情況。七、班組長崗位責任制1、班組長模范遵守施工生產操作規程，領導本組施工生產，認真執行質量技術交底。2、有權拒絕違章操作施工。3、班前應對各種材料進行檢查，發現不合格品，立即上報采取措施。4、經常性對工人進行規范學習，定人掛牌施工。5、各班組長應相互配合協調，遇到棘手程序，應及時上報調解。6、班組長應時刻檢查本項施工質量，程序合格后方準上報交接。7、認真仔細審查圖紙，發現問題立即上報解決。8、班組長嚴格控制節約用材，8、避免造成浪費。9、發現工程質量問題，應及時上報，參加調查分析處理。質量管理制度1.技術交底制度每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，各級交底以書面進行。因技術交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員責任。2.材料進場檢驗制度工程鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據國家規范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。3.樣板引路制度施工操作注重工序優化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。4.施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、9、及水電安裝等，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。5、安全交底制度凡新吸收或調換工種的工人，上崗前必須進行安全教育，經考試合格后，方可上崗操作；特殊工種工人應參加主管部門辦的培訓班，經考試合格后，持證上崗；要結合安全合同，每年進行一次安全技術知識理論考核，并建立考試成績檔案。6.“三檢“制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責、質量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7.質量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經理和項目經理的責任，有關責任人員要針對出現不合格原因采取必要的糾正和預防措施。8.質量例會制度由項目經理組織每周質量例會和每月質量講評。對質量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。9.獎罰制度依據國家質量驗收規范，每周進行一次現場質量大檢查，獎優罰劣。