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1、工程月度年度施工質量考核制度明細表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工質量考核制度目的為保證管理體系有效運行和提高工程（產品）質量，鑄造精品工程，遵照質量與經濟利益掛鉤的原則，確保項目部質量目標實現。作業隊月質量考核1)作業隊月質量考核作為作業隊質量效益發放的依據，質量效益占總效益的20%2)作業隊月質量考核由質量管理部每月20日前根據質量巡視檢查，質量周例行檢查，月質量檢查，專項質量檢查。監理、業主組織的質量檢查記錄及項目部質量管理規定進行。3)作業隊月質量考核總分為20分，質量考核結果由質量副經理審核后提交項目2、部效益考核小組討論通過。4)作業隊月質量考核內容及評分標準見附錄1。質量管理部門月度考核1)質量管理部門月度考核作為質量管理部門效益發放的依據。由項目經理室在機關部室績效考核時同時進行。2)質量管理部門考核內容及評分標準見附錄2。作業隊質量責任人年度考核1)質量責任人:作業隊技術主管是本作業隊質量的第一責任人。2)質量責任人與項目部簽訂年度質量責任書，交納風險抵押金。 3)作業隊考核結果為本作業隊質量責任人考核結果。4)質量管理部收集每月作業隊質量考核結果年終算出全年平均分。考核分數在94分以上為優秀，94分以下、85分以上為良好， 85分以下、75分以上為合格，75分以下為不合格。5)作業隊3、質量年度綜合考核得分優秀，各項質量指標控制在責任書范圍之內，按責任書中獎罰金額對質量責任人全額獎勵。6)作業隊質量年度綜合考核得分良好，各項質量指標控制在責任書范圍之內，按責任書中獎罰金額對質量責任人50獎勵；7)作業隊施工質量年度綜合考核得分合格，不獎不罰；8)作業隊質量年度綜合考核得分不合格，按責任書中獎罰金額對質量責任人全額處罰。項目部質量管理年度考核1)項目部質量管理年度考核由分公司考核。2)質量管理部在分公司考核前根據項目部現場質量管理、體系運行檢查評價表及項目部年終質量管理、體系運行考核評價表進行自考核評價。并把考核評價結果及改進措施提交項目經理室。3）項目經理為本項目部質量第一責4、任人由分公司考核。4）分管質量責任人（副職）按照質量第一責任人的80%由分公司進行考核。5）質量管理部主任按照質量第一責任人的60%根據公司考核結果由項目部進行獎罰。6）質量管理部副主任按照主任的60%根據公司考核結果由項目部進行獎罰。附錄1作業隊質量月考核明細表作業隊質量月考核明細表考評項目（權重）扣分標準備注工序驗收（5分）三檢員工序驗收時出現一次驗收不合格扣2分 質量違規行為（5分）不按指定的施工圖紙、規程規范、技術要求和質量標準施工的一次1分不遵守質量管理的各項規定、盲目指揮生產的一次扣1分需檢驗見證的工序未按要求見證轉入下道工序一次扣1分私自涂改偽造施工記錄、檢查記錄、試驗記錄的一次5、扣1分未經自檢、復檢，編填驗收資料一次扣0.5分不按要求提供驗收資料一次扣0.5分施工維護、操作不當，造成設備損傷一次扣0.5分不執行現場監理、廠家代表和終檢人員指令一次扣1分終檢員限時整改沒有按時整改或整改后達不到要求一次扣0.5分不按要求配合監理終檢人員驗收的一次扣0.5分電纜敷設后未進行整理或整理不規范的，電纜整理綁扎后綁扎帶未切割的一次扣0.5分三檢員發現后現場整改完成不扣分。支架、基礎安裝前未進行除銹防腐的或防腐不合格、防腐前未進行清掃除銹的一次扣0.5分切割及焊接不規范，切割及焊接后對焊縫及切口未打磨的一次扣0.5分未按相關規范要求或缺陷處理技術措施進行缺陷處理一次扣0.5分質量問6、題（6分）發生一次輕微的質量事件扣1分質量事件質量事故分類見施工質量問題處理制度發生一次一般的質量事件扣2分發生一次較大的質量事件扣3分有意隱瞞或掩蓋質量事件真相造成工程隱患的扣2分發生一次質量事故扣6分施工工藝及成品保護（4分）施工工藝達不到要求一次扣1分外觀質量達不到要求一次扣1分成品保護不到位一次扣1分質量加分積極開展技術革新、引進和推廣新技術、新工藝的一次加2分以上扣分項目沒扣分的加1分附錄2質量管理部門考核明細表質量管理部門考核明細表考評項目（權重）扣分標準備注質量體系建立與運行(5分)體系未建立或體系不符合項目部管理扣5分體系未按規定進行內部審核一次扣2分體系內部審核問題未在整改期7、限內整改或未進行跟蹤驗證一次扣2分外部審核未通過扣5分外部審核問題未在整改期限內整改或未進行跟蹤驗證一次扣2分質量管理制度建立與運行(10分)質量管理制度建立不完善扣2分未對質量管理制度進行有效性評審扣一次2分質量管理制度未得到有效運行或運行效果不佳一次扣2分現場施工質量(10分)單元工程合格率100，不足1扣1分單元工程優良率95，不足1扣1分發生一次質量事故一次扣5分質量檢查(10分)未按規定進行日常的巡視檢查一次扣1分未按規定進行周質量檢查一次扣1分未按規定進行月質量檢查一次扣1分發現檢查未督促作業隊整改，并追蹤驗證扣一次1分質量驗收（10分）未按規定參加材料入庫驗收一次扣1分經三檢員驗8、收后監理工序驗收時出現一次驗收不合格一次扣1分單元工程質量評定不及時一次扣1分分項工程質量評定不及時一次扣1分分部工程驗收資料提供不及時一次扣1分其它驗收質量自檢報告提供不及時一次扣1分提供的驗收資料不真實、準確一次扣1分質量信息管理（5分）未按規定收集、整理、傳遞各種質量信息一次扣1分未按規定向監理上報各種總結、報表、管理證據一次扣1分未按規定向分公司上報各種總結、報表、管理證據一次扣1分各種質量信息不真實、準確一次扣1分施工質量滿意度（5分）未按規定進行施工質量滿意（不滿意）信息收集一次扣1分未按規定進行滿意度調查一次扣1分未對不滿意提出改進意見一次扣1分未對不滿意跟蹤督促整改一次扣1分滿9、意（不滿意）信息未按規定傳遞一次扣1分質量問題處理（5分）未組織調查、分析，查證原因一次扣1分未提出整改建議一次扣1分未對責任人提出處理建議一次扣1分未制定防范措施一次扣1分未進行宣傳教育一次扣1分質量考核（5分）未按規定進行質量考核一次扣1分質量培訓（5分）未按規定組織質量培訓一次扣1分質量會議（5分）未按規定組織質量會議一次扣1分測量設備管理（5分）未按規定編制檢測設備周期鑒定計劃一次扣1分未按規定對檢測設備領用及維護保養進行監控一次扣1分未按規定對檢測設備貯存、標識進行監控一次扣1分質量宣傳（5分）未按規定進行質量宣傳教育一次扣1分POWERON系統運行（5分）系統錄入不及時一次扣1分系10、統錄入不規范一次扣1分系統運行檢查不通過一次扣2分工作態度及協調配合（5分）有遲到、早退現象一次扣0.5分有曠工現象一次扣2分工作不積極、主動現象一次扣0.5分與監理、業主協調不力影響工作一次扣1分與部門、作業隊溝通不及時影響工作一次扣1分工作質量（5分）對工作失職，不負責任，造成工作返工或質量問題的一次扣1分因自身工作質量被監理、業主投訴一次扣1分因服務不到位，被作業隊投訴一次扣1分質量加分（10分）以上項目未被扣分加2分引進和推廣先進的質量管理改進了質量、降低了消耗、提高了經濟效益的一次加2分項目部被上級部門評為質量先進一次加5分注冊QC小組獲得評選一次加5分說明當月考核分數在95分98分，部門可領取100%的效益工資，當月考核分數大于98分，每大1分部門效益工資增加1%，當月考核分數小于95分，每小1分部門效益工資減少1%。