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1、工程監理公司項目人員考核獎金分配制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為進一步激勵廣大監理人員工作積極性，規范項目監理部管理工作，提高現場監理工作質量，強化項目質量控制和安全管理，樹立公司良好的市場信譽，根據鐵路建設工程監理信用評價暫行辦法和關于鐵路建設項目施工及監理考核的指導意見的要求，結合公司監理工作實際制定本辦法。 一、考核范圍1.公司項目監理部。根據工程項目規模、投資大小、難易程度將項目監理部劃分為大、中、小三個類型。2.項目監理部全體人員均納入考核范圍。二、考核工作組織1.每半年考核一次,由公司技術部作為公2、司考核主管部門,會同公司綜合部組織各監理站、項目監理部有關人員對各項目監理部和項目總監（或常務副總監）進行一次普查考核，作為半年一次性獎勵的依據。按動態考核，獎優罰劣，排隊促尾的原則，建立日常抽查，半年普查機制。2.每季度由各監理站站長負責組織對本區域項目監理部進行季度檢查，檢查結果作為確定項目監理部半年一次性獎勵的依據。3.每月各項目監理部由總監負責組織對監理部工作自查自評,對監理人員工作按本項目考核辦法進行考核，作為監理人員月度考核獎勵的依據。三、考核工作內容1.項目監理部的考核（1）各項目監理部月度自查、各監理站季度檢查、公司半年普查對項目監理部的工作考核按照公司貫標文件規定內容進行評判3、打分。詳見項目監理部考核評分表。（2）對監理部工作實行百分制打分，內容包括監理資源配置及管理10分、監理內部管理30分、監理實績60分，詳見項目監理部檢查評分表。（3）每半年由公司組織、監理站參與對區域項目監理部工作進行業主調查評價，調查結果作為項目監理部免獎依據。詳見監理工作質量調查表。2.監理人員的考核（1）對總監的考核,主要考核總監對監理人員管理、內部考核情況以及監理人員對總監的評價。（2）項目總監根據本監理部考核辦法對所有監理人員的工作質量進行月度考核，重點從德、能、勤、績、廉等方面進行考核。(3)每年12月底前各項目監理部對所有監理人員進行一次年終考核、打分、排隊、定級，公司將項目監4、理部一年的考核結果作為確定項目監理部等級工資比例的依據。3.其他要求（1）項目監理部所監理工程項目發生質量、安全事故，根據公司處理結果，免除監理部相關監理人員16個月全部（月度考核獎勵和半年一次性獎勵）獎金。（2）發生業主對項目監理部的通報批評，免除監理部直接責任監理人員16個月一次性獎勵獎金。（3）監理信用評價結果與考核獎勵掛鉤：A、評價結果為甲級的，全額發放半年一次性獎勵獎金。B、評價結果為乙級的，扣發半年一次性獎勵的50%獎金。C、評價結果為丙級的，扣發半年一次性獎勵的全部獎金。（4）項目由于趕工期或階段性繁忙，項目監理部根據項目監理情況給與繁忙獎勵系數，公司月底前確定批準項目監理部1.5、0-1.5的監理強度繁忙獎勵系數。（5）公司根據項目監理部工作情況及業主對項目監理部的評價，可在項目竣工或階段性竣工后給于表彰獎勵，獎勵額度由公司經理辦公會研究確定。（6）以項目監理部開辦到監理人員退場，作為項目監理部考核起止時間。四、獎勵標準及考核評分1. 獎勵標準獎勵標準分兩部分，第一部分為月度考核獎勵400元/月人均；第二部分為半年一次性獎勵0600元/月人均。2. 考核評分（1）第一部分獎勵考核評分由項目監理部自定，可比照公司考核辦法制定。（2）第二部分由各監理站對區域項目監理部季度考核結果、公司對項目監理部工作半年考核結果組成，所占比例分別為30%、70%。（3）按考核得分分為A、B6、C、D、E、F六個等級。A、總分為95（含）-100分的定為A類，獎勵標準為每月人均600元；B、總分為90（含）-95分的定為B類，獎勵標準為每月人均500元；C、總分為85（含）-90分的定為C類，獎勵標準為每月人均400元;D、總分為80（含）-85分的定為D類，獎勵標準為每月人均300元;E、總分為75（含）-80分的定為E類，獎勵標準為每月人均200元;F、總分為70（含）-75分的定為F類，獎勵標準為每月人均100元;70分以下為不合格，免除半年一次性獎勵。五、獎金分配1.項目監理部月度考核獎400元/月人均，由總監按項目監理部考核辦法按月在次月15日前發放。總監、副總監、組長獎7、勵標準為項目監理部人均獎勵標準乘以獎勵系數1.4、1.3、1.2。2.項目監理部半年一次性獎勵0600元/月人均，由公司按半年考核結果一次性發放給項目監理部。總監根據上半年對監理人員考核情況分配。總監獎勵標準為項目監理部人均獎勵標準乘以獎勵系數。根據項目監理部大、中、小類型，總監獎金系數分別為2.0、1.7、1.4。3.因監理職務獎勵系數增加的獎金由公司在人均獎金標準外撥付。4.項目監理部月度和半年一次性考核獎，以監理部考核期內在冊人數（不含試用期人員）計發。5.每月初5日前項目監理部將獎金支付表報綜合部核備，15日前發放上月獎金。6.本辦法由公司負責解釋。 編號：項次項目考核標準實得分（108、0）占比例（100）綜合得分備注1公司對項目監理部考核按公司CX06文件要求010070詳見附表監表CX06-3A2監理站對項目監理部考核按公司CX06文件要求010030%詳見附表監表CX06-3A3得 分4獎勵類別5人均獎勵標準6獎勵有效期7監理站意見站長簽字8公司技術部意見主任簽字9公司綜合部意見主任簽字10主管領導意見簽字項目監理部半年考核獎勵表被考核項目名稱： 考核日期：此表由技術部填寫監表CX06-5A 編號 項目監理部半年考核獎勵情況匯總表序號項目監理部名稱總監考核成績得獎類別備注項目監理部考核得獎及調整類別情況 （附項目的考核資料）技術部審核意見：審核日期部門主任（簽字）綜合部9、審核意見：審核日期部門主任（簽字）主管領導審核意見：審核日期主管領導（簽字）考核部門： 考核年度：此表由公司綜合部填寫監表CX06-3（1）A 編號 工程監理有限公司項目監理部檢查評分表項目名稱： 項目編號內容規定分值評分標準及檢查記錄（直接在內容后標注）結果符合打勾，得滿分部分符合半對，得0.5分不符合打叉，得0分未發生畫圈，不計分值，不得分（/）未檢查不作標記，不填寫得分備注1監理資源配置及管理10分1.1人員資源2各專業、各崗位人員按時到位，滿足工作需求。1分人員變動審批手續齊全，符合有關要求。1分1.2監理工作依據文件管理2法律、法規、規范、規程、標準、圖集、文件配備滿足使用要求。1分10、公司管理文件、項目文件齊全，配備適用。1分1.3測量及試驗檢測設備管理4測量、試驗檢測設備、工具配備適用滿足工作需要。1分設備臺帳、清單資料齊全，所列與實際相符。1分設備專人負責，日常維護保管良好。1分按期檢定，狀態有效。1分1.4辦公設施、設備、交通工具管理2辦公設備、設施、交通工具配置滿足工作需要，設備臺帳齊全。1分設備、設施、交通工具專人負責管理，按期保養，由使用記錄、狀態良好。1分2監理內部管理30分2.1資料整理分類1分類合理符合要求，及時收集入卷、同步登記目錄。1分 2.2文件管理3有文件控制清單，所列齊全完整。1分對業主文件接收時進行驗證。1分文件資料收發登記齊全、及時、規范、易11、查。1分2.3監理臺帳1根據需要建立相應臺帳，內容齊全；臺帳登記及時，滿足使用。1分2.4監理周、月報、及報告4按期、按時報送。1分編制符合要求，內容齊全真實。1分數據詳實、反映問題、分析建議適當。1分反映監理工作實際情況。1分2.5監理規劃1按時審批、報送、手續齊全；內容與工程實際結合、重點突出；根據需要進行更新。1分2.6監理細則2審批手續齊全。1分按工程進度及時編寫，內容全面，符合實際，有針對性和指導性。1分2.7監理日志4指定專人負責。1分逐日填寫、如實記錄，反映工程實際和監理工作，符合要求。1分對工程質量、安全、變更、投資、自然災害等重要事件有記錄。1分有記錄人、檢查人簽字。1分2.12、8監理通知單和工作聯系單4監理指令明確、用詞恰當。1分通知單與回復單一一對應，存在問題全部整改閉合。1分簽認手續齊全，監理意見明確。1分監理通知單與工作聯系單使用正確、得當。1分2.9人員管理4建立監理人員臺帳，資料齊全。1分定期對監理人員考核，有記錄。1分制定監理人員培訓計劃。1分人員培訓有記錄，真實有效。1分2.10監理管理制度1制定主要監理管理制度，可執行性強，運行有效。1分監表CX06-3（2）A 編號 項目監理部檢查評分表 （續）項目編號內容規定分值評分標準及檢查記錄（直接在內容后標注）結果符合打勾，得滿分部分符合半對，得0.5分不符合打叉，得0分未發生畫圈，不計分值，不得分（/）未13、檢查不作標記，不填寫得分備注2監理內部管理30分2.11工作例會1定期召開監理工作會議，會議記錄齊全，發放及時。1分2.12執行公司規定2對公司管理文件、規章制度和通知能夠貫徹執行。1分及時、認真按公司要求上報各種資料。1分2.13標志標牌1標示、標牌、圖表齊全、整齊、規范、符合要求。2.14儀容衛生1辦公場所衛生清潔，監理人員著裝統一、整齊，掛牌上崗。3監理實績60分3.1質量控制30分開工審查1開工報審資料、審批手續齊全。施工方質保體系審查1審查施工單位營業執照、資質證書、施工許可、項目組織機構、管理人員及特殊崗位人員資質等。分包單位資質審查1及時審查分包單位，完善審批手續。圖紙審查1按時14、進行對所用圖紙進行審核。1分審核記錄齊全、問題已逐項得到落實。1分施組及方案審查2施組（方案）審查審批手續齊全、及時。1分監理審查記錄齊全，內容詳實、不缺項。1分測量管理2測量資料齊全。監理對施工方的測量成果符合無誤，留有記錄。1分監理實施抽查測量，資料齊全。1分進場材料、設備報驗、檢驗、驗收3工程用材料、設備進場報驗、檢驗資料齊全，建立臺帳。1分抽查工作面材料報驗同步。1分抽查已批復件所附的質量證明資料完整真實。 1分。分部分項查驗簽認3監理對分部、分項、檢驗批工程報驗及時檢查驗收。1分報驗資料與工程驗收同步，簽認手續符合要求。1分工程報驗資料完整、真實。1分見證2有見證計劃，按計劃實施。115、分見證記錄及時、真實、完整，符合要求。1分旁站監理3有旁站監理計劃和臺帳。1分旁站監理記錄及時、真實、完整，符合要求。1分旁站監理記錄能反映監理工作和工程施工實際情況。1分特殊工種持證上崗檢查1對要求持證上崗的特殊工種資質均進行審查，保持有效，保存資料。施工設備審查1大型施工設備（塔吊、施工電梯、現場攪拌設備等）進場時均應進行審查，保持有效，保存資料。計量測量設備審查1定期對施工計量、測量器具進行審查，保持有效，保存資料。工程變更和洽商2建立工程變更和洽商臺帳，及時更新、臺帳完整。1分工程變更手續完善，程序符合規定要求。1分質量問題處理記錄1記錄完整、保留證據充分，評價處置過程適當，對問題處理有追蹤、有結論和處置后的評價意見。