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1、工程管理咨詢公司建工項目規范制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX工程管理咨詢有限公司建設工程項目管理規定一項目范圍管理1項目范圍的確定1.1項目實施前，公司由技術經濟負責人對項目部明確界定項目的范圍，提出項目范圍說明文件，作為進行項目設計、計劃、實施及成果評價的依據。1.2確定項目范圍應主要依據下列資料：1項目目標的定義或范圍說明文件。2環境調查資料。3項目的限制條件和制約因素。4同類項目的相關歷史資料。1.3在項目的計劃文件、設計文件、招標文件和投標文件中應包括對工程項目范圍的說明。1.4組織確定項目范圍時，2、應考慮其穩定性及發生變更的可能性、程度和影響。2項目的結構分析2.1項目部應根據項目范圍說明文件進行項目的結構分析。項目結構分析應包括下列內容：1工作分解結構。2工作單元的定義。3工作界面分析。2.2工作分解結構應分解至工作單元。并用樹形結構圖或項目工作任務表表示。工作分解結構應進行編碼。2.3項目工作分解結構應符合下列要求:1內容完整，不重復，不遺漏。2一個單元只能從屬于一個上層單元，不能同時屬于兩個以上的上層單元。3每個工作單元應有明確的工作內容和責任者。工作單元之間的界面應清晰。4工作單元的分解應有利于項目實施和管理。并可用指標測量考核。2.4工作界面分析應達到以下要求：1工作單元之間的3、接口合理，必要時應對工作界面進行書面說明。2在項目的設計、計劃和實施中，注意界面之間的聯系和制約。3在項目的實施中應注意變更對界面的影響。3項目范圍控制3.1項目部應嚴格按照項目的范圍和工作分解結構文件進行項目的范圍控制。3.2在項目范圍控制中，應進行跟蹤檢查，記錄檢查結果，建立文檔。3.3在進行項目范圍控制中，應判斷工作范圍有無變化，并對范圍的變更和影響進行分析與處理。3.4項目范圍變更管理應符合下列要求:1項目范圍變更要有嚴格的審批程序和手續。2范圍變更后應調整相關的計劃。3.5在項目的結束階段，應確認項目范圍。檢查項目范圍規定的工作是否已經完成及可交付成果是否完備。3.6項目結束后，對項4、目范圍管理的經驗教訓進行總結。二項目管理規劃1一般規定1.1項目管理規劃應作為指導項目管理工作的文件，對項目管理的目標、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行安排。1.2項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩種文件。1.3項目管理規劃大綱應由項目管理部編制。1.4項目管理實施規劃應由承包人在項目或每個階段實施之前由項目經理組織編制。2項目管理規劃大綱2.1項目管理規劃大綱應對項目管理具有戰略性、全面性和宏觀性的作用。2.2編制項目管理大綱應循下列程序：1分析項目的有關資料。2收集所需信息。3進行編制。4履行報批手續。2.3項目管理規劃大綱的編制，可依據下列資料：1可行性研究5、報告。2設計文件、標準、規范與有關規定。3招標文件及有關合同文件。4市場與環境信息。2.4項目管理規劃大綱應包括下列內容：1項目概況。2項目范圍管理規劃。3項目管理目標規劃。4項目管理組織規劃。5項目過程管理規劃。6項目成本管理規劃。7項目進度管理規劃。8項目質量管理規劃。9項目職業健康安全與環境管理規劃。10項目采購與資源管理規劃11項目信息管理規劃。12項目風險管理規劃。3項目管理實施規劃3.1項目管理實施規劃應對項目管理規劃大綱進行細化，并使其具有可操作性。3.2編制項目管理實施規劃應遵循下列程序：1了解項目相關方的要求。2對項目條件和環境進行分析。3對相關的法規和文件進行分析。4進行編6、制。5履行報批手續。3.3編制項目管理實施規劃可依據下列資料：1項目管理規劃大綱。2項目分析資料。3工程合同及相關文件。3已建成的同類項目資料。3.4項目管理實施規劃應包括下列內容：1項目概況；2工作部署與準備工作計劃；3實施方案；4進度計劃；5質量管理計劃；6安全生產計劃7成本管理計劃8資源需求計劃；9風險管理計劃；10信息管理計劃11項目現場平面布置圖；12各項目標的控制措施；13技術經濟指標。3.5承包人對項目管理實施規劃的管理應符合下列要求：1由項目經理簽字，報企業管理層審定。2與各相關組織的工作協調一致。3在執行中進行經常檢查和必要的調整。4在項目結束后，對項目管理實施規劃的實施進行7、總結，并形成文件。三項目經理責任制1一般規定1.1項目經理部。企業管理層應以項目管理目標責任書的形式明確項目經理部的責任、權限和利1.2企業管理層的項目管理活動應符合下列規定：1制定企業的項目管理制度。2加強計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動。3對項目管理層的工作進行指導、監督和檢查。1.3項目經理部應接受企業管理層對項目管理工作的監督、檢查和綜合調控,進行現場資源的優化配置和動態管理。2項目經理2.1項目經理應由法定代表人任命。項目經理應根據法定代表人授權的范圍、時間和內容，對項目全面負責,實施全過程、全面的管理。2.2項目經理應具備下列素質：1符合項目管理要求的能力。2相應的項目管理經8、驗和業績。3項目管理任務的專業技術、管理、經濟、法律和法規知識。3良好的職業道德和團隊精神，遵紀守法、愛崗敬業、誠信盡責。5身體健康，精力充沛.。2.3企業應建立項目經理的管理制度。2.4項目經理應只能在一個項目上擔任項目經理崗位的工作。2.5公司不得隨意撤換項目經理。當需要撤換項目經理時，應進行審計。3項目管理目標責任書3.1項目管理目標責任書應在項目經理的工作啟動之前，由企業法定代表人和總經理與項目經理協商，簽字后生效。3.2編制項目管理目標責任書應依據下列資料:1項目的合同文件。2公司的項目管理制度。3項目管理規劃大綱。4公司的經營方針和目標。3.3項目管理目標責任書應包括以下內容：1項9、目的進度、質量、成本、職業健康安全與環境目標。2公司管理層與項目經理部之間的責任、權利和利益分配。3項目需用的人力、材料、機械設備和其他資源的供應方式。4法定代表人向項目經理委托的特殊事項。5項目經理部應承擔的風險。6企業管理層對項目經理部進行獎懲的依據、標準和辦法。7項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。3.4確定項目管理目標應遵循下列原則：1滿足實施合同目標的要求。2項目經理部應承擔與任務相應的風險。3.5公司管理層應對項目管理目標責任書的完成情況進行考核，并根據考核結果和項目管理目標責任書的獎懲規定，提出獎懲意見,對項目經理部進行獎勵或處罰。4項目經理的責、權、利4.1項目經理應履行10、下列職責：1履行項目管理目標責任書規定的職責。2組織編制項目管理實施規劃。3對資源進行動態管理。4建立各種專業管理體系并組織實施。5進行利益分配。6歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計。7處理項目經理部解體的善后工作。8配合企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。4.2項目經理應具有下列權限：1參與企業進行的項目投標和合同簽訂。2組建項目經理部。3主持項目經理部工作。4決定資金的投入和使用。4制定內部計酬辦法。6選擇使用勞務隊伍。7根據授權協調和處理與項目管理有關的內部與外部關系。8企業法定代表人授予的其它權力。4.3項目經理可獲得下列利益：1獲得工資和物質獎勵。2獲得表彰、記功11、等精神獎勵。四項目進度管理1一般規定1.1項目部應建立項目進度管理體系。1.2項目進度管理應以實現要求的中間完成日期和最終交付日期為目標。1.3項目進度管理應以工作結構分析的工作單元為基本對象。1.4項目進度管理應包括計劃、實施、檢查、調整等環節。2項目進度管理目標2.1項目建議書應提出項目總進度建議。2.2項目可行性研究報告應提出項目總進度目標和控制方案。2.3項目設計階段應規定分階段提供設計文件的日期，并預測施工進度。2.4項目準備階段應明確各項準備工作的完成日期。2.5項目實施階段的進度管理目標應是施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃提供的里程碑事件完成日期。2.6項目結束階段應明確項目12、收尾、試運行、竣工驗收、工程結算和交付的完成日期。3項目進度管理的內容3.1項目的各參與單位應編制所承擔工作的進度計劃、并與相關單位的進度計劃相協調，按計劃實施，采取措施進行控制，必要時進行調整。3.2施工單位的項目進度計劃應包括下列類別：施工準備工作計劃，施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，年、季、月、旬計劃。4項目進度管理措施4.1項目管理組織應采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施進行進度管理。4.2進度管理的組織措施可包括下列內容：1建立進度管理體系。2配備人員。3建立進度信息溝通渠道。4進行協調和檢查。4.3進度管理的技術措施可包括下列內容：1采用流水施工、排序和13、網絡計劃等方法2利用計算機輔助管理。4.4進度管理的經濟措施可包括下列內容：1提供實現進度計劃的資金保證，2建立嚴格的獎懲制度，3保證設備、材料和其他物資的供應4.5進度管理的合同措施可包括下列內容：1加強合同管理，使進度目標相互協調2嚴格控制合同變更，3做好工期索賠工作。4.6進度管理的信息管理措施應指收集項目實際進度的有關信息，進行整理，與計劃進度比較，及時提供進度信息。5項目進度計劃的調整5.1當進度偏差影響計劃目標實現時，組織應分析原因，及時調整進度計劃，保證計劃目標實現。必要時，可調整進度目標并報有關部門批準。5.2調整進度計劃可采用改變邏輯關系、縮短關鍵線路上關鍵工作的持續時間、組14、織流水施工、采取趕工措施等方法。五項目質量管理1一般規定1.1公司貫徹“質量第一、預防為主”的方針，運用“策劃、實施、檢查、處置”的循環工作方法，堅持持續改進，達到增值的目的。1.2質量管理應滿足工程建設技術標準和產品的質量要求。1.3通過對人員、機械、材料、方法、環境等要素的質量管理，實現過程和產品的質量目標。2項目質量策劃2.1項目部應進行質量策劃，制定質量目標，開發實施項目所需的過程，編制質量計劃。對用于項目的質量管理體系的過程和資源做出規定的文件可稱為質量計劃。規定項目實現過程和資源的文件可稱為質量計劃。2.2質量策劃應確定下列內容：1質量目標和要求2過程、文件和資源的需求3工程所要求15、的驗證、確認、監視、檢驗和試驗活動，以及接收準則。4必要的記錄。2.3質量策劃應依據下列資料：1合同。2項目管理規劃大綱。3質量管理體系文件。3項目質量控制與處置3.1質量控制應依據質量策劃和動態控制原理。3.2組織應在實施質量計劃的過程中，跟蹤收集實際數據并進行整理。3.3組織應將收集到的實際數據與質量標準的規定和質量策劃的目標進行比較，分析差距。3.4組織應根據分析的結果，進行認證，以判斷質量狀況，對不合格按規定進行處置。3.5處置不合格應采取相應措施，檢查措施的效果，對未耒的質量狀況進行預測。3.6項目經理部應定期編寫質量報告,提出目前質量狀況和持續改進的策劃.3.7組織應定期進行管理評16、審,收集用戶的意見.提出并落實改進措施.六項目職業健康安全管理1一般規定1.1職業健康安全管理必須堅持“安全第一、預防為主”的方針,按GB/T28000族標準建立職業健康安全管理體系。項目經理應負責現場的安全生產管理工作。各級安全管理人員應持證上崗。1.2應根據項目的特點制定安全生產技術措施計劃，報告生產安全事故，制定并實施現場的安全生產事故應急救援預案。1.3在進行施工平面圖設計時，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素。1.4必須為從事危險作業的人員在現場工作期內辦理意外傷害保險。1.5項目的安全管理應遵循下列程序：1確定施工安全目標。2編制并實施項目安全技術措施計劃。3安全技術措施計劃17、實施結果驗證。4持續改進。2安全技術措施計劃2.1安全技術措施計劃應在項目管理實施規劃中編制.2.2制定安全技術措施計劃應遵循下列步驟:1工作分類。2認別危險源。3確定風險4評價風險5制定風險對策6評審風險對策的充分性。2.3項目安全技術措施計劃的內容宜包括下列內容：工程概況，控制目標，控制程序，組織結構，職責權限，規章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。2.4對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，必須制定項目總體及單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。2.5對高空作業、井下作業、水上作業、水下作業、爆破作業、腳手架上作業、有害有毒作業、特種機構作業等專業性強的施工作業，以及從事18、電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業，應制定單項安全技術措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格審查。對達到一定規模的危險性較大的基坑支護及降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其它危險性較大的工程，應編制專項施工方案，并附安全驗算結果，2.6對于防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環境污染等均應編制安全技術措施計劃。2.7安全技術措施計劃應由項目經理主持19、編制，經有關部門批準后實施，由專職安全管理人員進行現場監督。3安全技術措施計劃的實施3.1項目部必須建立分級安全生產教育制度，實施公司、項目經理部和施工單位三級職業健康安全教育，未經安全生產教育的人員不得上崗作業。3.2項目經理部應建立安全生產責任制，把安全生產責任目標分解落實到人。3.3安全技術交底應符合下列規定：1單位工程開工前，項目經理部的技術負責人必須向有關人員進行安全技術交底。2結構復雜的分部分項工程施工前，項目經理部的技術負責人應進行安全技術交底。3項目經理部應保存安全技術交底記錄。3.4項目部應定期對項目進行安全檢查，分析不安全行為和隱患存在的部位和危險程度。3.5安全檢查應采取20、隨機抽樣、現場觀察、實地檢測相結合的方法，記錄檢測結果，及時糾正發現的違章指揮和操作行為。安全檢查人員應在每次檢查結束后及時編寫安全檢查報告。4安全隱患和安全事故處理4.1安全隱患處理應符合下列規定：1區別通病、頑癥、首次出現、不可抗力等類型，制訂安全整改措施。2對檢查出的隱患及時發出安全隱患整改通知單，限期糾正檢查出的違章指揮和違章作業行為。3跟蹤檢查糾正預防措施的實施過程和實施效果，保存驗證記錄。4.2項目經理部進行安全事故處理應符合下列規定：1堅持“四不放過”的原則。2安全事故處理應遵循以下程序：報告安全事故，事故處理，事故調查，編寫調查報告。五項目環境管理1一般規定1.1組織應依據GB21、/T 24000標準及組織的環境管理方針，建立環境管理體系。1.2項目經理負責現場環境管理工作的總體策劃和部署，建立現場環境管理組織機構，制定相應制度和措施，明確環境保護和消防保安的管理責任。1.3項目經理部應制定項目的環境管理目標，按照分區劃塊原則，搞好施工現場的環境管理和消防治安的規劃，進行定期檢查、加強協調。及時解決發現的問題，保持施工現場良好的作業環境、衛生環境和工作秩序，并持續改進。1.4項目的環境管理應遵循下列程序：1確定環境管理目標。2進行項目環境管理策劃。3實施項目環境管理策劃。4驗證并持續改進。1.5項目經理部應進行現場節能管理。有條件時應規定能源使用指標。2文明施工2.1文22、明施工應包括下列工作：1規范廠容，保持作業環境整潔衛生。2創造生產有序進行的條件。3減少對居民和環境的不利影響。2.2項目經理部應在施工前了解經過施工現場的地下管線，標出位置，加以保護。施工時發現文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護現場，及時向有關部門報告，按照規定處理后繼續施工。2.3施工中需要停水、停電、封路而影響環境時，必須經有關部門批準，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應當設置溝、井、坎、覆蓋物和標志。2.4項目經理部應對施工現場的環境因素進行分析，對于可能產生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進行控制.2.5建筑垃圾和渣土應堆放在指定地點，定期進行清理。23、高處施工產生的垃圾及應采取措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現場應根據需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行處理。2.6除有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物。應按規定有效地處理有毒有害物質。禁止將有毒有害廢棄物作為土方回填。2.7項目經理部應按照文明施工標準，定期進行評定、考核、總結。3規范場容3.1施工現場的場容管理應建立在施工平面圖設計的合理安排和物料器具定位管理標準化的基礎上。3.2項目經理部應依據施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進度計劃的要求24、，認真進行所負責區域的施工平面圖的規劃、設計、布置、使用和管理。3.3現場的主要機械設備、腳手架、密封式安全網和圍擋、模具、施工臨時道路和水、電、氣管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區、變配電間、消火栓、警衛室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等的布置，均應符合施工平面圖的要求。3.4現場入口處的醒目位置,應公示下列內容:1工程概況牌。2安全紀律牌。3防火須知牌。4安全無重大事故牌。5安全生產、文明施工牌。6施工總平面圖。7項目經理部組織架構及主要管理體制人員名單圖。3.5施工現場周邊應按當地有關要求設置圍擋。臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機臂桿的回轉半徑達到街道上空的，均應按要25、求設置安全隔離設施。危險品倉庫附近應有明顯標志及圍擋設施。3.6施工現場應設置暢通的排水溝渠系統，保持場地道路的干燥堅實。施工現場的泥漿和污水未經處理不得直接外排。地面宜做硬化處理。有條件時,可對施工現場進行綠化布置。4消防保安4.1必須建立消防管理體系，制定消防管理制度。4.2施工現場必須設有消防車出入口和行駛道路。消防設施應保持完好的備用狀態。儲存、使用易燃、易爆器材時，應采取特殊的消防安全措施。施工現場嚴禁吸煙。4.3施工現場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等必須符合消防要求，設置明顯標志。有通行高度限制的地點應設限高標志。4.4施工現場應有動火管理制度。4.5施工中需要進行爆破作業的，26、必須向所在地有關部門辦理進行爆破的批準手續，由具備爆破資質的專業組織進行施工。4.6施工現場必須設立門衛，根據需要設置警衛，負責施工現場保衛工作，采取必要的保衛措施。主要管理人員應在施工現場佩帶證明其身份的標識。有條件時可對進出場人員使用磁卡管理。5衛生防疫5.1施工現場應將施工區與生活、辦公區分離。5.2施工現場應配備緊急處理醫療設施。5.3施工現場的生活設施必須符合衛生防疫標準要求，采取防暑、降溫、取暖、消毒、防毒等措施。六項目溝通管理1一般規定1.1組織應建立項目溝通管理體系，健全溝通制度，采用適當的方法和手段，與相關方進行溝通。1.2項目溝通的對象應是項目涉及的內部和外部有關組織及個人27、。2溝通程序和內容2.1應根據項目的實際需要，預見可能出現的矛盾和問題，制訂溝通計劃，明確溝通的內容、方式、渠道、手段和所要達到的目標。2.2應針對不同階段出現的矛盾和問題，調整溝通計劃。2.3應運用計算機、互聯網平臺等信息技術，進行項目信息收集、匯總、處理、傳輸與應用，進行溝通，并形成檔案資料。2.4溝通的內容應涉及與項目實施有關的信息，包括項目各相關方共享的核心信息、項目內部和項目相關組織產生的有關信息。3項目溝通計劃3.1編制項目溝通計劃應由項目經理主持編制。.3.2編制項目溝通計劃應依據下列資料：1合同文件2項目各相關組織的信息需求。3項目的實際情況。.4項目的組織結構5溝通方案的約束28、條件、假設，以及適用的溝通技術。3.3項目溝通計劃應與項目管理的其他各類計劃相協調。3.4項目溝通計劃應包括下列內容：信息溝通方式和渠道；信息收集歸檔格式；信息的發布與使用權限；發布信息的說明；信息發布時間；更新和修訂溝通管理計劃的方法；約束條件和假設。3.5組織應定期對項目溝通計劃進行檢查、調整和評價。4項目溝通依據與溝通4.1項目內部溝通應包括項目經理部與企業管理層、項目經理部內部的各部門和主要成員之間的溝通。內部溝通應依據項目溝通計劃、企業的規章制度、項目管理目標責任書、控制目標。4.2內部溝通可采用委派、授權、例會、培訓、檢查、項目進展報告、思想工作、考核與激勵等。4.3項目組織與外部29、相關組織的溝通應包括發包人、承包人、分包人、供應商等組織間的溝通。外部溝通依據項目溝通計劃、有關合同和合同變更資料、相關法律法規、以及項目情況。4.4外部溝通可采用交底會、協調會、協商會、懇談會、例會、聯合檢查、項目進展報告等方式。4.5項目經理部應編寫項目進展報告。項目進展報告應包括下列內容：項目的進展情況，項目實施過程中存在的主要問題以及解決情況，計劃采取的措施，項目的變更，項目進展預期目標等。5項目溝通障礙排除和沖突管理5.1項目溝通應減少干擾，消除障礙，保持溝通渠道暢通、信息真實。5.2消除溝通障礙可采用下列方法：1挑選適宜的溝通渠道。2充分利用反饋3組織溝通檢查4靈活運用各種溝通方式30、。5.3解決沖突可采用下列方法：1預見沖突的出現，了解沖突的性質，尋找解決沖突的途徑。2采用協商，妥協，緩和，強制，退出解決沖突。3使項目的相關方了解項目計劃，明確項目目標。4搞好變更管理。七項目結束階段管理1一般規定1.1項目結束階段是項目管理全過程的最后階段，包括竣工掃尾、驗收、結算、回訪、考核評價等方面的管理。1.2項目結束階段應制定工作計劃，提出各項管理要求。2項目竣工收尾2.1項目經理部應全面負責項目竣工掃尾工作，組織編制項目竣工計劃，報上級主管領導批準，并按期完成。2.2竣工計劃應包括以下內容：1竣工項目名稱。2竣工項目掃尾具體內容。3竣工項目質量要求。4竣工項目進度計劃安排。5竣31、工項目工程文件檔案資料整理要求。2.3項目經理應及時組織項目竣工掃尾工作，并與有關單位取得聯系，及時組織驗收。3項目竣工驗收3.1單位工程完工后，承包人應自行組織有關人員進行檢查評定，并向發包人提交工程驗收報告。3.2規模較小，比較簡單的項目，可以一次性進行項目竣工驗收。規模較大，比較復雜的項目，可以分別進行驗收。3.3項目竣工驗收應依據有關文件，并必須符合國家規定的竣工條件和竣工驗收要求。3.4工程文件的歸檔整理應按國家有關標準、法規的規定。3.5移交工程文件檔案應編制清單目錄，并符合有關規定：4項目竣工結算4.1項目竣工結算應由施工單位編制、項目部和發包人審查，最終確定。18.4.2編制項32、目竣工結算可依據下列資料：1合同文件。2竣工圖、工程變更文件。3施工技術核定單、材料代用核定單。4工程計價、工程量清單、取費標準及有關調價規定。5雙方確認的經濟簽證、工程索賠資料。4.3項目竣工驗收后，承包人應在約定的期限內向發包人遞交工程項目竣工結算報告及完整的結算資料,經雙方確認并按規定進行竣工結算。4.4通過項目竣工驗收程序，辦完項目竣工結算，承包人應在合同約定的期限內進行工程項目移交。5項目竣工決算5.1項目竣工決算編制的依據：1建設工程項目計劃任務書和有關文件。2建設工程項目總概算和單項工程綜合概算書。3建設工程項目設計圖紙及說明書。4設計交底、圖紙會審紀要。5合同文件。6工程項目竣33、工結算書。7各種設計變更、經濟簽證。8設備、材料調價文件及記錄。9工程竣工文件檔案資料。10歷年項目基建資料、財務決算及批復。5.2項目竣工決算應包括以下內容：1項目竣工財務決算說明書。2項目竣工財務決算報表。3建設工程造價分析資料表等。5.3項目竣工決算編制應按下列程序進行：1收集、整理有關項目竣工決算依據。2清理項目帳務、債務和結算物資。3填寫項目竣工決算報告。4編寫項目竣工決算說明。5將項目竣工決算提交上級審查。6項目回訪保修6.1承包人應制定工程項目回訪和保修制度,并納入質量管理體系。6.2回訪和保修應編制工作計劃。工作計劃應包括下列內容：1主管回訪與保修的部門。2執行回訪保修工作的單34、位。3回訪時間及主要內容等。6.3回訪可采取電話詢問、登門座談、例行回訪等方式。回訪應有重點的針對特殊工程以及施工中采用的新技術、新材料、新設備、新工藝的工程進行專訪。6.4簽發工程質量保修書，應確定質量保修范圍、保修期限、保修責任和保修費用的承擔等內容。7項目考核評價7.1項目結束后，應對項目的總體和各專業進行考核評價。7.2項目考核評價的定量指標可包括下列內容：工期、質量、工程成本、職業健康安全、環境保護等。7.3項目考核評價的定性指標包括下列內容：經營管理理念，項目管理策劃，管理基礎及管理方法，新技術、新材料、新設備、新工藝推廣應用情況，社會效益、外界對項目的評價等。7.4項目考核評價應按下列程序進行：1制定項目考核評價辦法。2建立項目考核評價組織。3編制項目考核評價方案。4實施項目考核評價工作。5提出項目考核評價報告。7.5項目管理結束后應編制項目管理總結。項目管理總結應包括下列內容：1建設工程項目概況。2組織機構、管理體系、管理控制程序。3各項經濟技術指標完成情況及考核評價。4主要經驗及問題處理。5附件材料等。8與業主結算8.1項目結束后，項目部應向業主提出代建服務完成報告，由公司總經理、董事長審核后送并業主；。8.2負責處理與業主合同執行認定書的簽訂和代建服務費的收取。XX工程管理咨詢有限公司