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1、工程設計公司熱力施工管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄一. 總則2二、圖紙會審管理辦法2三、施工交底管理辦法4四、施工現場管理辦法5五、材料管理辦法6六、自驗收管理辦法8七、竣工資料管理管理辦法9一. 總則 為了使公司工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態下進行，實現本公司的管理目標，特制定本管理辦法。有如下管理辦法：1、圖紙會審管理辦法2、施工交底管理辦法 3、現場施工管理辦法4、現場材料管理辦法 5、竣工資料管理辦法二、圖紙會審管理辦法1、圖紙會審的步驟 (1)2、 初審：初審指公司施工隊在熟悉圖紙的基礎上，在某專業內部組織有關人員 對本專業施工圖的所有細節進行審查。此項工作應在圖紙下發后五日內完成 。(2) 內部會審：是指公司內部各專業工種間對施工圖的會同審查， 其任務是對各專業、各工種間相關的交接部分，如設計標高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾；施工中協作配合作業等事宜作仔細會審。此項工作應在圖紙下發后10日內內完成 。內部會審內容參考本制度第四條。(3) 綜合會審指在內部會審的基礎上，由公司會同共同建設方、設計方、監理方及使用方對施工圖進行全面審查。圖紙綜合會審工作，一般由建設方負責組織，設計方進行技術交底，施工（以下均指公司）、使用及相關方參3、加。以下圖紙會審均指綜合會審。2、 圖紙會審參加人員：建設方：現場負責人員及其他技術人員；設計方：項目負責人及專業設計負責人；監理方：項目總監、專業監理工程師； 施工方：項目經理、技術負責人； 使用方：技術負責人； 其他相關方：技術負責人；3、 圖紙會審的主要內容 在各階段會審工作中，抓住施工圖的主要內容，與現行的國家技術標 準及經濟政策對照進行會審。會審的主要內容如下： (1) 施工圖是否符合國家現行的有關標準、經濟政策的有關規定； (2) 施工的技術設備條件能否滿足設計要求；當采特殊的施工技術措 施時，現有的技術力量及現場條件有無困難，能保證工程質量和安全施工 的要求； (3) 有關特殊技4、術或新材料的要求，其品種、規格、數量能否滿足需 要及工藝規定要求； (4) 建筑結構與安裝工程的設備與管線的接合部位是否符合技術要 (5) 安裝工程各分項專業之間有無重大矛盾；(6) 圖紙的份數及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、 坐標、標高及其他數據等有無遺漏和矛盾。4、 圖紙會審中，施工方、監理方及其他各個專業的工程技術人員針對自己發現的問題或對圖紙的優化建議以文字性匯報材料分發會審人員討論。5、 圖紙會審會議由建設方或監理方主持，主持單位應做好會議記錄及參加人員簽字。6、 圖紙會審中各相關部門及單位在核查施工圖的基礎上，將施工圖中出現的錯、漏、 不完善、不合理等問題在圖紙會審中5、提出（記錄于圖紙審核紀錄表），由設計方解決；監理方負責書寫設計交底和圖紙會審紀要，并經建設方、設計、施工、使用及相關方簽字。每個單位提出的問題或優化建議在會審會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會審記錄上明確最終答復日期。7、 圖紙會審可采用全部圖紙集中會審、分部圖紙會審、分階段圖紙會審及分專業圖紙會審，具體會審形式由監理確定。8、 圖紙會審記錄由監理方負責整理并分發各個相關方執行、歸檔。9、 各參加單位對圖紙會審記錄做好備檔工作。三、施工交底管理辦法1、技術交底的目的：(1) 使參加施工工程技術人員、作業班組明確所擔負的工程任務，作業項目的特點、技術要求、質量標準、安全措6、施，以便于更好的組織施工；明確交底人和被交底人的責任。(2) 施工現場技術交底必須在圖紙現場核對的基礎上進行，同時，技術交底必須安排在工程施工前進行，并應為施工留出適當的準備時間，技術交底不得后補。2、施工現場技術交底的程序和要求(1) 施工隊現場技術人員向工長和操作人員等有關人員對施工圖和質量標準分門別類進行詳細交底。(2) 工長對操作工人實行工前交底、工中指導。各級技術交底都要將技術要求、質量標準、安全操作規程、防護措施以及各類要求講透，并隨時檢查實施情況，將技術交底落到實處。(3) 技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，技術交底資料和交接手續是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔，7、妥善保管。3、技術交底的內容技術交底的主要內容（1）作業條件；（2）施工準備；（3）工藝操作流程；（4）技術要求；（5）質量標準；（6）安全措施；（7）成品保護；（8）圖紙變更；（9）工程洽商；（10）操作要點；（11）質量通病的防治；（12）需要交底的其它事項。4、施工現場技術交底的實施(1) 施工組織設計是技術交底的依據，接受交底的人應按職責分工和交底要求，開展工程的準備工作，并在施工中貫徹執行。(2) 技術交底由主管施工現場技術人員主持，向施工的工長和主要操作人員進行分門別類的、詳細的技術交底，主要依據是經批準的施組（方案）文件、圖紙、規范、規程、圖集、施工現場的具體要求和其它相關文件，8、交底后形成的文件作為技術交底的依據。(3) 工程的施工方案由施工隊編制，經總工批準后向工長和有關人員進行技術交底，交底后必須辦理技術交底手續。技術交底的內容應做到施工方法正確、各項措施針對性強、技術先進、詳略得當、結合實際。5、工作責任 因技術交底滯后或交底產生重大失誤，造成質量、安全事故和經濟損失時，按公司相關規定追究責任人的責任。四、施工現場管理辦法1、組織管理(1) 分包單位施工人員必須嚴格按照施工圖、規范規定、施工組織設計及施工方案完成各項作業，如擅自修改施工圖或不按規定作業，由分包單位承擔由此造成的一切損失。(2) 每周召開工地例會，本工地技術員、分包單負責人以及現場施工負責人，必須9、按時參加。2、質量管理(1) 每道工序施工完畢后，自檢后報本工地技術員，檢查合格后方可進入下道工序。(2) 隱蔽工程必須有本工地技術員跟班監督。(3) 建筑工程采用的主要材料、半成品、建筑購配件、器具和設備應進行現場驗收，不合格的產品一律不予接收。2、進度管理(1) 分包單位應在開工前5日擬定勞務用工計劃及施工進度計劃，本工地技術員審核后報公司技術負責人。(2) 經公司確認以后的進度計劃，分包單位應認真遵照執行，不得隨意更改計劃內容。(3) 確需更改進度計劃的應書面報公司負責人批準，不可抗力等特殊原因影響工程進度的，經批準順延施工進度。3、檢查制度(1) 施工單位每月檢查制度(2) 施工技術員10、每月組織施工隊進行12次進度、質量、安全文明施工檢查，并將結果作好書面記錄，對檢查出的問題應做到定人、定時間、定措施進行整改。(3) 施工單位每周檢查制度(4) 檢查時間：每次例會結束后由本工地技術員組織分包單位負責人、施工人員進行進度、質量、安全檢查。檢查后對存在的問題在周例會上進行評述，施工隊應定點、定時、定量完成整改工作。(5) 不定期檢查制度(6) 本公司技術負責人，安全科，材料科等，對各個施工工地的質量、進度、安全進行不定期的檢查(抽查)，對于工地在施工過程中發生的問題及時糾正。五、材料管理辦法1、編制施工用料計劃 ：根據施工圖編制施工預算用料總計劃（材料領用單）交材料科2、施工現場11、接收材料 根據材料領用單，向材料科要求按數量、規格、保質按預定日期送料到現場倉庫。 材料進入施工現場的驗證，施工方倉庫管理員對運來的材料，按發料單的品種、規格、數量進行檢驗。 (1) 驗收時核對材料是否符合圖紙要求，如有不符，施工方應及時與材料科交涉并予以更正； (2) 所調入材料必須有出廠合格證，所有合格證交給資料員匯編入竣工資料； (3) 對送到現場的材料（包括物資廠家直送施工現場的材料），在進入現場倉庫前按要求進行進場檢驗，現場施工方有義務看材料是否符合數量、規格、參數等等，如有不符，及時反饋送料人員，原樣返回材料科倉庫。 3、材料貯存和保管材料入庫：經核對無誤的物料，現場施工方應按物料12、類別、型號、規格分門別類，整齊堆放。對儲存和保管有專門要求的材料，施工方專管員必須采取有效的措施：有使用期限的材料，在期限屆滿前使用；對貯存環境有要求的材料，為其提供適宜的環境和保護條件；對易燃和危險品應按安全要求分倉存放。施工方專管員應經常檢查庫內物資貯存情況，保持庫內物資的質量和周轉正常。 4、退料 對工程完工后的余料收集整理，能重新利用的材料退回材料科，杜絕浪費，物盡其用；施工員對現場施工方造成的材料浪費、保溫管保溫層隨意剝除等情況予以登記，適現場情況給予施工方扣款處理（罰單）。 5、現場施工材料安全工作管理 防火工作管理 (1) 施工方倉庫工作人員要做到四知,知物資性能、知滅火方法、知13、管理制度、知收發制度。 (2) 倉庫范圍內嚴禁吸煙，不準攜帶火種入庫。(3) 遇停電的倉庫，必須切斷電源。 (4) 氧氣瓶、乙炔瓶應按安全管理要求分別存放，存放區域不得使用可能產生火星的工具。 (5) 貨物堆放要符合五距規定：頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。 (6) 倉庫要配置足夠的消防器材，并對消防器材定期檢查，定期更換。 (7) 庫房內不準設辦公室、更衣室、不準住人，不得作加工場，不得堆積有油污、潮濕的棉類織物在倉庫內，以防自燃。 (8) 下班離庫前，應檢查倉庫一遍；離庫時須閉窗、鎖門、斷電。(9) 防盜工作管理物資管理要分項專人負責，要認真執行種類物資的收、發、領、退等制度，要定期盤點，做14、好帳、物相符，單據、賃證、必須專人保管，并裝釘成冊以備查核。倉庫要符合防盜要求，門窗要有鐵欄、鐵門，使用合格的倉庫門鎖，晚上派出值班員看守。材料工具必須入倉庫保管，體積較大、較重而不能入倉庫的則要落實防范措施，并通知值班人員，特別貴重量的物品要派人值班。倉庫工作人員必須堅守崗位，忠于職守，無關人員不準入倉，離倉庫時須閉窗、鎖門、斷電。六、自驗收管理辦法七、竣工資料管理管理辦法1. 工程完工，自檢合格后，施工人員把完整的竣工資料報施工管理員，由施工員審核并整理后上報；2. 完整的竣工資料應包括：(1) 項目開工報告。(2) 項目竣工驗收單。(3) 竣工圖紙。(4) 工程施工簽證。(5) 甲供材料15、領用清單(設備部提供)。(6) 公司自購材料清單（材料科提供）。(7) 公司自購材料發票復印件。（財務科提供）。(8) 公司提供圍擋、機械臺班清單。（材料科提供）。(9) 施工合同、補充協議、項目招投標文件及中標通知書。（預算科提供）。(10) 工程預算書（含電子版）。(11) 竣工檔案。(12) 工程結算所需的其他資料（照片、錄像等）。3、做竣工資料的具體要求：(1) 竣工資料應以項目為單位進行整理編制。(2) 竣工資料要求一式四份并裝訂成冊。(3) 竣工圖中的文字及尺寸標注應清晰可見。(4) 非我方施工的工程內容不得在竣工圖中體現。(5) 一次網 、熱力站及土建竣工圖紙需加蓋竣工圖章，施工16、單位、監理單位、項目部共同簽署意見，并加蓋公章，簽字，意見及修改標注必須在章內。竣工圖中修改部分必須有項目部、監理單位、施工單位共同簽字蓋章。(6) 一次網 、熱力站及土建簽證必須有項目部、監理單位、施工單位共同簽署意見并加蓋公章。簽署意見應做到逐條對應，不得籠統概括為情況屬實。(7) 新建二次網竣工圖紙需加蓋竣工圖章，施工單位圖章及建設單位圖章及簽字。簽證需有施工單位、建設單位圖章及簽字。(8) 工程洽商編制時，每一分部工程洽商單，應有單獨且連續的編號。(9) 竣工圖應有目錄，目錄的圖紙名稱和頁碼數與圖紙內容相對應：圖簽與圖紙內容一致；圖紙與實際內容相符。4、竣工資料的保管：(1) 完整的竣工資料應包含四套。(2) 新建二次網的竣工資料應交預算科一套，用戶服務部一套，建設單位一套，施工對隊資料員一套。(3) 一次網、熱力站、土建、技改等工程項目，竣工資料應交預算科一套（或兩套），項目部或生產部一套，監理單位一套，施工隊資料員一套。(4) 所有竣工資料應由施工單位資料員分門別類，統一管理。