午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、工程項(xiàng)目總包管理制度（隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)等）編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、 總則第一條 為規(guī)范工程總包管理，實(shí)現(xiàn)工程總包統(tǒng)一指揮，提高工程總承包水平，確保現(xiàn)場(chǎng)施工管理的各項(xiàng)工作緊張有序，并按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于進(jìn)入總包項(xiàng)目作業(yè)的任何一家分包單位，包括業(yè)主指定或招標(biāo)簽約分包單位的管理。二、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)第三條 所有分包單位必須持有我項(xiàng)目部簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。1、 辦理入場(chǎng)許可證的條件：1） 持有本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）書或業(yè)主方的委托書（通知）。2）2、 總分包雙方簽訂的“安全協(xié)議書”及質(zhì)量保證協(xié)議書。3） 同業(yè)主直接簽訂合同的，提交由業(yè)主、總包、分包簽訂的三方協(xié)議書。4） 提供以下資料：（1） 企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)注冊(cè)的組織機(jī)構(gòu)代碼（2） 公司概況介紹（3） 參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通訊聯(lián)絡(luò)表（四份）（4） 參與本工程項(xiàng)目人員的簡歷（5） 入場(chǎng)人員花名冊(cè)（必須蓋有單位公章）（四份）及企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)單；每月民工工資發(fā)放清單（6） 本單位當(dāng)年年審過的安全施工許可證（7） 外省市施工單位進(jìn)京施工許可證及在北京市建委備案的相關(guān)資料（8） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員的證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書。3、（9） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特殊工人的特種作業(yè)操作證復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工）。（10） 入場(chǎng)人員6張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。費(fèi)用分包單位按人數(shù)交納（具體金額待定）。（11） 所提交資料必須真實(shí)有效并與合同談判一致，否則后果自負(fù)。（12） 各分包按照合同金額的1向總包交納現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工及現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（以現(xiàn)金或現(xiàn)金支票的形式上交，如合同期內(nèi)沒有發(fā)生任何問題，此費(fèi)用將原額退還各單位）2、 上述資料交納地點(diǎn)：1） 分包單位的花名冊(cè)、組織機(jī)構(gòu)圖及聯(lián)絡(luò)表和像片送交項(xiàng)目安全部辦理有關(guān)證件。2） 分包單位的花名冊(cè)、組織機(jī)構(gòu)圖和聯(lián)絡(luò)表一份送技術(shù)部處存檔3） 4、分包單位組織機(jī)構(gòu)圖和聯(lián)絡(luò)表各一份送工程部（機(jī)電部）辦公室，以便工作聯(lián)系4） 分包單位的企業(yè)資質(zhì)證書、進(jìn)京許可證、安全許可證、安全協(xié)議書、質(zhì)量保證協(xié)議書及各種證件連同一份花名冊(cè)和組織機(jī)構(gòu)圖、聯(lián)絡(luò)表送交安全部進(jìn)行安全資質(zhì)審查。5） 風(fēng)險(xiǎn)抵押金交總包財(cái)務(wù)部；合同、三方協(xié)議書交商務(wù)經(jīng)理。第四條 總包方提供各施工單位一間現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室，所發(fā)生的裝修費(fèi)用由各單位分?jǐn)偅ㄋ娰M(fèi)及租賃費(fèi)若發(fā)生也由各單位分?jǐn)偅┤⒔逃嘤?xùn)第五條 為了確保分包單位了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，了解和遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制 度及員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。1） 業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作由分包負(fù)責(zé)，管理制度培訓(xùn)由分包組織總包參與。2） 教育5、培訓(xùn)工作由項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員及部門進(jìn)行教育培訓(xùn)。分包單位負(fù)責(zé)人必須組織全體入場(chǎng)人員參加。分包單位由分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。項(xiàng)目內(nèi)由工程部（機(jī)電部）及安全部負(fù)責(zé)組織。3） 分包單位的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項(xiàng)目制定的培訓(xùn)大綱。4） 培訓(xùn)計(jì)劃由項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）同有關(guān)部門及分包單位負(fù)責(zé)人共同制定，有我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審批后執(zhí)行。5） 由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報(bào)至項(xiàng)目安全部備案，教育內(nèi)容及課時(shí)不少于教育大綱的規(guī)定。6） 分包單位教育培訓(xùn)所使用的教材必須是符合現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。7） 任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格方可上崗。考試不合格者不得上6、崗，必須清退出現(xiàn)場(chǎng)，否則對(duì)分包罰款500元/人。8） 我項(xiàng)目安全部每月30日收集，分包單位本月教育記錄，并進(jìn)行檢查講評(píng)，分包單位負(fù)責(zé)人必須參加，無教育、無記錄或負(fù)責(zé)人不參加罰款每次1000元。四、組織管理及規(guī)定第六條1、 所進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符；經(jīng)總包確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不得兼其它職務(wù)；入場(chǎng)教育不合格及教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場(chǎng)。2、 分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能，不經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)不得更換，否則罰款2萬元。3、 現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員7、測(cè)量人員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求，否則每缺一人對(duì)分包單位罰款2000元/人/次。4、 從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)經(jīng)常（每周2次，月累計(jì)超過5次）不在現(xiàn)場(chǎng)的人員罰款1000元/人。分包單位必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到我項(xiàng)目要求。5、 分包單位的任何人必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款10005000元/人.次，并對(duì)分包單位處罰1000050000元/次。6、 分包單位管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項(xiàng)目管理者，對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處10003000元/8、次罰款。7、 分包單位管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加總包組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對(duì)無故遲到者罰款100元/人，對(duì)無故不參加者罰款1000元/人。8、 分包單位不得拒收、拒簽總包所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款5000元/次。如有異意可用回函解決。9、 分包單位與工程有關(guān)的事情都必須首先同總包聯(lián)系處理，需總包其它部門處理的問題，由總包工程部（機(jī)電部）同其它部門聯(lián)系解決。10、 分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)須總包批準(zhǔn)， 后方可辦理有關(guān)手續(xù)。11、 分包單位不得隨意更改施工方案和經(jīng)我總包批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如須變動(dòng)必須事先征得我總包批準(zhǔn)。12、 對(duì)于總包安排的9、任何工作指令，無論結(jié)果如何須在2小時(shí)之內(nèi)向下 達(dá)者回復(fù)。13、 必須嚴(yán)格執(zhí)行總包各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。14、 任何施工洽商的發(fā)生如有經(jīng)濟(jì)變更，應(yīng)與之同步。15、 任何施工人員必須持證上崗。16、 無論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理。五、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定第七條1、 所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一戴安全帽、佩戴胸卡、編制號(hào)碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。2、 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過總包審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合總包規(guī)定。3、 分包單位任何的臨時(shí)設(shè)施必須有方案計(jì)劃，并符合總10、包總平面布置圖及有關(guān)要求，施工前必須得到總包的批準(zhǔn)。否則勒令其拆除，違者罰款10000元。4、 所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整齊，注意舉止行為。嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。5、 分包單位對(duì)總包函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目拒收。六、施工管理規(guī)定第八條1、 任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊全無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得分開。2、 所有施工都必須按照規(guī)范規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供各種齊11、全、有效的資料，否則一切損失自負(fù)，違反此條款罰款5000元。3、 所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題必須經(jīng)總包批準(zhǔn)后方或上報(bào)監(jiān)理、甲方。4、 分包單位必須明確一名計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作編制周、日?qǐng)?bào)工作，并及時(shí)報(bào)總包，然后統(tǒng)一由總包報(bào)出，否則罰款1000元，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成工作。5、 由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素、配備不及時(shí)、不足時(shí)，總包將書面通知限時(shí)配足。超時(shí)未配者，總包有權(quán)協(xié)同業(yè)主代為配置，分包單位不得拒絕。否則總包將分包單位造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），我項(xiàng)目代為配置部分的費(fèi)用將加倍由分包單位工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。6、 因分包單12、位的原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。7、 分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，總包工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包單位書面通知總包，總包負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門解決，得到書面認(rèn)可方可修改，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)。8、 分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是嚴(yán)格按報(bào)驗(yàn)手續(xù)審批同意后方可使用，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場(chǎng)的必須清退出場(chǎng)，并要向總包報(bào)告其處理結(jié)果及去向。9、 分包單位要積極配合其它單位得施工，不得無故拖延，否則罰款5000元，并賠償所造成的損失。10、對(duì)于總包臨時(shí)安排的緊急工作13、必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成。11、我項(xiàng)目安全主管直接向分包單位發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負(fù)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。12、各施工單位必須根據(jù)經(jīng)總包方審批的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量的完成工作，為配合整個(gè)工程的形象進(jìn)度，如果沒有按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，則每次罰款15萬元。七、函件處理規(guī)定第九條1、 總包技術(shù)部（機(jī)電部）統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包單位函件的收發(fā)工作，所有經(jīng)濟(jì)函件由合約部統(tǒng)一發(fā)放。2、 分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件即便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)。3、 總包所發(fā)指令性函件必須立即落實(shí)實(shí)施，并在接到函件兩小時(shí)之內(nèi)予以回復(fù)以便我項(xiàng)目掌握情況。4、 分包單位必須制定文件管理制14、度保證函件的流通、渠道暢通，因分包單位文件管理原因造成的一切后果分包單位自負(fù)。5、 要求增加投入、修改方案、計(jì)劃減少合同預(yù)算價(jià)款的函件，索賠額確認(rèn)的函件，如不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)，視為分包單位確認(rèn)接受，總包不再另外發(fā)函要求確認(rèn)。6、 分包單位所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請(qǐng)、索賠、決算書，都必須以書面的形式報(bào)至總包技術(shù)部、工程部、（機(jī)電部）、技術(shù)部否則一律無效，所造成的損失自負(fù)。八、質(zhì)量管理規(guī)定第十條分包單位必須與總包簽訂“質(zhì)量保證協(xié)議書”。分包依據(jù)總包質(zhì)量目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制創(chuàng)優(yōu)措施，并且報(bào)我項(xiàng)目確認(rèn)，方可執(zhí)行。無此措施不得進(jìn)行施工，分包所施工程質(zhì)量達(dá)不成總包15、工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同和協(xié)議執(zhí)行處罰。第十一條各分承包施工隊(duì)伍必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立“過程精品”意識(shí)。保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行。認(rèn)真組織施工管理，技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，做到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。第十二條1、 各分包必須認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2003），所做資料必須按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料完全由分包單位編制，及時(shí)上報(bào)總包。2、 質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。分級(jí)控制：分包單位質(zhì)量控制，項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）質(zhì)量控制，項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控部進(jìn)行質(zhì)量16、控制。分段監(jiān)督：就是施工操作階段有分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控部把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申報(bào)；由我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方申報(bào)。第十三條1、 我項(xiàng)目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出場(chǎng)，所造成的損失由分包單位負(fù)責(zé)。2、 分包單位質(zhì)量驗(yàn)收員必須積極組織驗(yàn)收工作，配合我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）的驗(yàn)收工作和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，否則我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，并對(duì)分包單位質(zhì)量員處以100元/次罰款，累計(jì)超過三次清退出現(xiàn)場(chǎng)，分包單位必須另外安排人員，并滿足項(xiàng)17、目要求。3、 未經(jīng)我項(xiàng)目工序檢驗(yàn)合格的工程一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆除重新施工，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。4、 工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：（“分包三檢制”+總包“三檢制”+“監(jiān)理驗(yàn)收”）1） 首先分包單位要做內(nèi)部自檢、互檢、交換檢，表格由分包單位自己制定必須正規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。2） 其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，且資料齊全者才可報(bào)道我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）驗(yàn)收，分包質(zhì)量員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。3） 我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）在審核資料符合有關(guān)要求屬實(shí)之后，到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，分包單位必須有關(guān)人員參加工程部（機(jī)電部）驗(yàn)收，達(dá)優(yōu)后方可報(bào)質(zhì)量監(jiān)控部驗(yàn)收。4） 我項(xiàng)目質(zhì)量18、控制部在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量監(jiān)控部人員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理。5） 監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，分包單位及我項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問題及時(shí)整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成損失由分包單位自負(fù)。（1） 質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到一次成優(yōu)率95以上，以我項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控部統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，否則對(duì)分包單位處以5000元/次罰款，對(duì)分包質(zhì)量員處以100元/次罰款，累計(jì)三次將分包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。一項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收兩次達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)分包質(zhì)量員和工長分別處以100元和200元/次罰款。（2） 對(duì)我項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理部所19、提質(zhì)量問題，不積極組織整改的所造成的一切后果由分包單位自負(fù)，并對(duì)分包相關(guān)質(zhì)量員、工長處以200元500元/次罰款。（3） 分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）報(bào)告，否則對(duì)分包單位處以5000元/次罰款。（4） 任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須有我項(xiàng)目部工程部（機(jī)電部）的批準(zhǔn)，否則不能進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款5000元/次，對(duì)有關(guān)人員處以500元/次罰款。（5） 對(duì)于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，分包單位必須認(rèn)真對(duì)待我項(xiàng)目所出的質(zhì)量整改通知，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改，否則視情節(jié)輕重罰款500010000元/次。并對(duì)分包工長和質(zhì)量員處以220、00元和100罰款，且總包質(zhì)量監(jiān)控部有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收。A、 在本工程施工中，分包單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)我項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不能進(jìn)行施工所造成的一切損失自負(fù)。B、 各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。C、 分包單位必須做好進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收工作。D、 分包單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收工作必須提前48小時(shí)報(bào)我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部），否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由分包單位負(fù)責(zé)。E、 分包單位所用各種驗(yàn)收評(píng)定表格必須符合我項(xiàng)目要求，否則我項(xiàng)目不予驗(yàn)收。 九、技術(shù)管理規(guī)定第十四條1、 分包單位必須建21、立技術(shù)管理制度，因分包原因?qū)е率┕ゅe(cuò)誤的一切后果分包自負(fù)。2、 專業(yè)分包商須在進(jìn)場(chǎng)前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)于技術(shù)部，由項(xiàng)目總工審核，監(jiān)理（或業(yè)主）審批后方可施工。所有深化設(shè)計(jì)文件及圖紙需經(jīng)設(shè)計(jì)院簽認(rèn)后，方可進(jìn)行施工。3、 分包單位在初次報(bào)批方案及技術(shù)文件應(yīng)一式三份（并附批示頁），待正式審批整改后按一式六份報(bào)審。（并附電子文檔）4、 分包單位竣工資料的收集整理按一式四份交到總包方（包括竣工圖）。5、 在施工過程中報(bào)驗(yàn)資料：1） 工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表按一式三份；材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄按一式三份；物資內(nèi)容按一式二份（可用復(fù)印件，蓋章單位紅章并注明原件存放處、經(jīng)辦人等）報(bào)到總包技術(shù)部。2） 工程隱蔽記錄22、：按一式五份；檢驗(yàn)批一式三份，報(bào)到總包質(zhì)檢部。必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成施工錯(cuò)誤的一切后果自負(fù)。6、 分包單位的計(jì)量工作必須符合我項(xiàng)目要求，要有專人負(fù)責(zé)，所用檢測(cè)工具必須符合有關(guān)法律法規(guī)要求，否則不得使用。7、 資料的編制與整理按照2003年北京市建筑工程資料管理規(guī)程進(jìn)行整理，分成包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完，符合有關(guān)規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部檢查合格后，方可進(jìn)行竣工結(jié)算。8、 各施工單位必須積極配合總包方施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，不積極配合的單位視情節(jié)輕重罰款500020000元。 十、物資管理規(guī)定第十五條1、 所有進(jìn)場(chǎng)物資必須經(jīng)過總包項(xiàng)目部驗(yàn)收，并報(bào)23、出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進(jìn)場(chǎng)。2、 物資進(jìn)場(chǎng)后必須積極進(jìn)行取樣、復(fù)試工作，需要復(fù)試的不經(jīng)復(fù)試不得使用，因此造成的一切損失由分包單位自負(fù)。3、 物資進(jìn)出場(chǎng)堆放必須經(jīng)過我項(xiàng)目部的批準(zhǔn)，不經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)出場(chǎng)。4、 分包單位現(xiàn)場(chǎng)物資的堆放、保管管理必須符合總包物資管理規(guī)定，所作標(biāo)識(shí)必須正規(guī)、有效，符合總包規(guī)定。 十一、合約管理規(guī)定第十六條1、 分包必須向總包提供同業(yè)主簽訂的合同書。2、 工程量統(tǒng)計(jì)及工程款申請(qǐng)支付工作，必須嚴(yán)格按照雙方合同中規(guī)定的工程量及價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。3、分包單位進(jìn)場(chǎng)前依據(jù)總包進(jìn)場(chǎng)協(xié)議，按照總包提供的臨設(shè)、施工生活用水、用電、腳手架、垂直運(yùn)輸（僅指總包方現(xiàn)場(chǎng)已24、存在使用中的腳手架、垂直運(yùn)輸，提供給分包方使用，如現(xiàn)場(chǎng)總包未搭設(shè)、安裝使用，分包方提出需要配合搭設(shè)腳手架，安裝垂直運(yùn)輸機(jī)械，雙方應(yīng)辦理委托手續(xù)，其費(fèi)用由分包方承擔(dān)）等條件，應(yīng)向總包交納合同金額的13作為分包配合費(fèi)4、對(duì)于用電較多的分包單位，除交納分包配合費(fèi)外，應(yīng)加裝電表超出部分由分包單位自行上交超出費(fèi)用，當(dāng)月交清否則總包有權(quán)停水停電。5、 所有洽商索賠、合同外工程簽證必須符合雙方約定及總包方項(xiàng)目管理規(guī)定，6、 工程款支付實(shí)行質(zhì)量、安全、成本一票否決制，只要這三個(gè)部門在會(huì)簽時(shí)有一個(gè)部門否決，總包將拒絕簽署支付工程款意見。工程款申請(qǐng)支付規(guī)定程序、時(shí)間、格式。（1） 工程量統(tǒng)計(jì)分包單位于每月202325、日前，對(duì)所承包項(xiàng)目當(dāng)月完成的部分工程所對(duì)應(yīng)的工程量做計(jì)量統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。 （2） 完成項(xiàng)目及部位簽認(rèn)分包單位于每月20日，請(qǐng)項(xiàng)目主管分包單位的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理）對(duì)其當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目及施工到達(dá)的部位進(jìn)行簽認(rèn)，填寫完成工程項(xiàng)目及工程量確認(rèn)單。（3） 編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表分包單位于每月25日，根據(jù)分包單位合同中確定的計(jì)價(jià)方法及簽認(rèn)的完成項(xiàng)目部位，以及實(shí)際完成的工程量編制月度計(jì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)（預(yù)算書），必須采用合同工程量清單約定的格式。（4） 部門驗(yàn)收意見會(huì)簽分包單位于每月20日，到項(xiàng)目合約部領(lǐng)取預(yù)、結(jié)算驗(yàn)收意見會(huì)簽單，按照會(huì)簽單要求到所屬各部門簽署意見。（5） 月度計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表26、的申報(bào)上報(bào)時(shí)間：每月23日?qǐng)?bào)送部門：總包合約部所含資料：完成工程項(xiàng)目及工程量確認(rèn)單、日工程量清單（6） 月統(tǒng)計(jì)表的審核總包根據(jù)分包單位合同確認(rèn)的價(jià)格，結(jié)合分包單位項(xiàng)目實(shí)際完成情況，參考完成工程項(xiàng)目及工程量確認(rèn)單，對(duì)分包單位上報(bào)的統(tǒng)計(jì)月報(bào)進(jìn)行審核、簽認(rèn)并上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位。7、 每月分包工程款的申請(qǐng)必須按當(dāng)月分包工程的進(jìn)度上報(bào)總包，總包簽署意見后報(bào)監(jiān)理業(yè)主。 十二、安全生產(chǎn)管理第十七條 各分包對(duì)其施工范圍內(nèi)安全負(fù)完全責(zé)任。分包與總包必須簽訂安全協(xié)議書，明確雙方安全的責(zé)任。第十八條 分包必須組織日常安全工作教育，參加周一安全活動(dòng)，參加總包組織的安全檢查和綜合大檢查，執(zhí)行總包現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，無條件27、接受違規(guī)罰款。1、 臨電管理規(guī)定：（1） 總包責(zé)任：總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總箱、一級(jí)箱、二級(jí)箱的管理和維護(hù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)主電纜的檢查維護(hù)；負(fù)責(zé)審查各分包單位在本單位施工用臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)置的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包單位的臨電管理情況。（2） 分包單位責(zé)任：分包單位必須從項(xiàng)目指定的一級(jí)電箱、二級(jí)箱接用電源；分包單位按JGJ46-88建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范提供施工所需的臨時(shí)用電線路和三級(jí)配電箱；分包單位負(fù)責(zé)自身施工臨時(shí)線路及電箱的日常維護(hù)，保證臨電支路的安全和完好；分包單位負(fù)責(zé)定期（每日）檢查臨電設(shè)施；分包單位承擔(dān)因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任，并獨(dú)立承擔(dān)政府及上級(jí)部門對(duì)事故的28、處理結(jié)果。（3） 處罰規(guī)定：凡分包單位未執(zhí)行三相五線制，不采用TNS系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng)，罰款1000元。凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款500元。2、 機(jī)械管理規(guī)定：（1）總包責(zé)任：總包提供的機(jī)械設(shè)備安裝安全由總包負(fù)責(zé)，各分包單位在使用總包提供的機(jī)械設(shè)備過程中安全控制由分包單位負(fù)責(zé)；總包每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。（2）分包責(zé)任：A、 分包單位自帶機(jī)械設(shè)備及工具，安全由分包單位負(fù)責(zé)；B、 分包單位自帶機(jī)械設(shè)備必須是勞動(dòng)部門檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，并提前通知項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的機(jī)械必須立即退場(chǎng)，嚴(yán)禁使用；C、 因使用驗(yàn)收不合格的機(jī)械設(shè)備造成事故的，由分包單位獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任；D、 各分包29、單位負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及安全檢查；E、 各分包單位每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備安全情況并做好記錄；F、 各分包單位必須做好機(jī)械設(shè)備的每天使用計(jì)劃，并提前24小時(shí)報(bào)至總包工程部（機(jī)電部），經(jīng)總包工程部（機(jī)電部）統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機(jī)械設(shè)備，若分包單位未報(bào)機(jī)械使用計(jì)劃，項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）視為不使用機(jī)械設(shè)備。3、 進(jìn)場(chǎng)：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前48小時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部提交書面設(shè)備進(jìn)場(chǎng)一覽表。經(jīng)項(xiàng)目批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)。4、 處罰規(guī)定分包方必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)罰條例、施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律的規(guī)定、分包安全管理規(guī)定，否則按上述規(guī)定有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處罰。十三、消防、保衛(wèi)管理第十九條：治安消防保衛(wèi)總包實(shí)行統(tǒng)一30、管理辦法1、 各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國家、北京市有關(guān)法律法規(guī)；必須符合北京市外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按北京市有關(guān)規(guī)定辦理證件，佩戴胸卡；2、 嚴(yán)格出入制度任何分包單位或個(gè)人攜帶物出門須有物資部開據(jù)的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對(duì)無誤后方可放行。外來人員參觀、會(huì)客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請(qǐng)示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會(huì)客條方可。3、 分包單位不得擅自挪用、破壞現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種消防設(shè)施。并應(yīng)對(duì)本單位所配備的消防器材定期進(jìn)行檢查維護(hù)，保證消防器材完好性。4、 分包單位應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證交項(xiàng)目行政辦公31、室，做到來去有據(jù)、管理有序。第二十條：1、分包單位應(yīng)建立健全用火管理制度，施工作業(yè)用火時(shí)，必須到總包單位開具有效的用火證件后方可作業(yè)。作業(yè)時(shí)應(yīng)采取必要的措施，并配備滅火器材。2、分包單位不得在建設(shè)工程內(nèi)存放易燃、易爆物品和設(shè)置宿舍。分包單位的庫房等重點(diǎn)防火部位必須按規(guī)范配備合格的消防器材。3、分包單位應(yīng)制定所施工范圍內(nèi)的消防應(yīng)急預(yù)案，組織義務(wù)消防應(yīng)急小組。在發(fā)生緊急情況時(shí)，接受總包單位的統(tǒng)一指揮。十四、文明施工管理第二十一條：現(xiàn)場(chǎng)文明施工按區(qū)域劃分承包，總包設(shè)置一個(gè)總垃圾站，由總包負(fù)責(zé)拉運(yùn)，分包單位承包區(qū)域的垃圾由分包單位自行清理干凈，運(yùn)至總包指定的垃圾站，垃圾外運(yùn)費(fèi)用按照各單位合同比例分?jǐn)偂Ｊ濉⒊善繁Ｗo(hù)管理規(guī)定1、 總包管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，總包方聘請(qǐng)專業(yè)成品保護(hù)公司對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成品保護(hù)監(jiān)督公司，所發(fā)生的費(fèi)用按各單位的合同額比例分?jǐn)偂?、 各分包單位負(fù)責(zé)自身成品保護(hù)工作，各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接負(fù)責(zé)人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢察員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。3、 成品保護(hù)的期限各分包單位從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。4、 各項(xiàng)目制定成品保護(hù)措施各分包必須落實(shí)。