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1、工程公司園林項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): xx園林項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也是多數(shù)園林公司的薄弱環(huán)節(jié)。來(lái)公司已有三個(gè)月，根據(jù)公司的實(shí)際情況，總公司與項(xiàng)目部適合兩級(jí)管理模式，減少不必要的開支和流程，將工作效率提高到最大化。建議項(xiàng)目部人員組織架構(gòu)為：項(xiàng)目經(jīng)理1名，技術(shù)員1名，資料員1名，如果工程較大，可適當(dāng)增加人員。不管工程大小，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備基本辦公設(shè)施，方便工程施工，提升公司形象。項(xiàng)目部各崗位責(zé)任制度一、 項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理代表總2、公司實(shí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司形象宣傳、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等全面管理工作。具體負(fù)責(zé)：1、 負(fù)責(zé)貫徹公司的管理方針和目標(biāo)，并落實(shí)。2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配、工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、資源配置、項(xiàng)目部員工考勤、職工績(jī)效考核等。3、 批準(zhǔn)項(xiàng)目部施工計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃。4、 參與施工全過程的策劃和管理。5、 負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量安全部門、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和其它分包單位等溝通與協(xié)調(diào)。6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)與材料結(jié)算單的審批，參與工程的竣工結(jié)算工作。7、 參與技術(shù)措施的制定，解決施工過程中的技術(shù)問題。8、 公司總經(jīng)理安排的其它工作。二、 項(xiàng)目部技術(shù)員職責(zé)1、負(fù)責(zé)專業(yè)施3、工過程控制及文明施工管理。2、負(fù)責(zé)月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，提出材料需用計(jì)劃，對(duì)施工班組的工程量予以確認(rèn)。3、負(fù)責(zé)專業(yè)施工過程中，對(duì)施工班組的安全和技術(shù)交底。4、負(fù)責(zé)專業(yè)施工過程中的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、施工記錄、施工日志等資料的編制。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工簽證和施工索賠，積累原始資料。6、負(fù)責(zé)施工過程中的測(cè)量放線工作。7、項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。三、項(xiàng)目部資料員職責(zé) 1、負(fù)責(zé)開工資料的整理。 2、負(fù)責(zé)施工過程中，各專業(yè)的資料制作。 3、負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽署資料。 4、負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄。 5、負(fù)責(zé)竣工資料和圖紙的整理工作。 6、負(fù)責(zé)與總公司日常工作的交接工作。 7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員的考勤記錄工作。 8、4、項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。項(xiàng)目部例會(huì)制度1、 項(xiàng)目部每周至少召開一次例會(huì)，時(shí)間一般安排在監(jiān)理例會(huì)后的第二天。2、 例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部全體員工參加，項(xiàng)目部資料員記錄。3、 例會(huì)的內(nèi)容一般為通報(bào)監(jiān)理例會(huì)情況，落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，安排下周施工進(jìn)度計(jì)劃，本周質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的問題，需要做哪些工作，解決那些問題，采取那些措施。4、 會(huì)議解決各專業(yè)之間需要互相配合的問題。5、 會(huì)議必須形成紀(jì)要，并發(fā)總公司。項(xiàng)目部形象管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象、發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的前沿陣地，所以在開工之初項(xiàng)目部就應(yīng)當(dāng)導(dǎo)入企業(yè)形象宣傳策略。1、 保證行政辦公用品及對(duì)外交流手段統(tǒng)一：使用公司5、統(tǒng)一印制、訂做訂購(gòu)的信紙、信封、便簽、請(qǐng)柬、傳真紙及禮儀用品、會(huì)議桌等。2、 對(duì)外的工作聯(lián)系單、施工簽證單、通知等文件樣式要有企業(yè)標(biāo)識(shí)，并始終做到統(tǒng)一。3、 有條件的情況下保證現(xiàn)場(chǎng)臨建的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有房屋按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置；辦公室配置，按公司形象統(tǒng)一要求進(jìn)行；辦公用房、食堂、衛(wèi)生間等按統(tǒng)一規(guī)定配置；保證現(xiàn)場(chǎng)各辦公室門牌、指示性標(biāo)識(shí)、警示性標(biāo)牌統(tǒng)一。4、 現(xiàn)場(chǎng)員工著裝：有條件的情況下項(xiàng)目經(jīng)理部員工在現(xiàn)場(chǎng)工作期間一律著企業(yè)工裝；外聯(lián)隊(duì)伍要求服裝整齊、統(tǒng)一，與本企業(yè)的工裝有區(qū)別。項(xiàng)目全體人員佩戴由本企業(yè)統(tǒng)一制作的胸卡。安全帽有企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，正面貼徽章。5、 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)懸掛公司宣傳圖集，內(nèi)容為6、工程效果圖、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖、公司企業(yè)精神、質(zhì)量方針、企業(yè)員工理念、工程標(biāo)志牌、施工現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任人牌、施工十項(xiàng)技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定等標(biāo)牌。項(xiàng)目部安全管理制度安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主。一、 安全管理要求（一） 必須建立完善的安全保證體系，并充分發(fā)揮其作用。（二） 建立健全的各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好各自責(zé)任制的簽名手續(xù)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核工作。（三） 針對(duì)本工程的情況，做好安全技術(shù)措施。（四） 做好安全檢查工作，要求每月檢查一次，并做好書面安全檢查記錄。（五） 工程開工前必須對(duì)全體員工和勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育，做好分項(xiàng)7、安全技術(shù)交底。（六） 必須針對(duì)工程實(shí)際編制事故預(yù)防措施。（七） 做好特種崗位作業(yè)人員持證上崗登記和辦理安全備案登記。二、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制（一） 項(xiàng)目經(jīng)理1、 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、 貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。3、 是公司各項(xiàng)規(guī)章制度的具體執(zhí)行人，負(fù)責(zé)組織制定和執(zhí)行項(xiàng)目安全管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目人員配備分解落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行安全考核和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。4、 組織實(shí)施對(duì)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，支持項(xiàng)目安全員的工作。在確定勞務(wù)分包人時(shí)，必須審查其安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)，8、在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)明確分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。5、 定期組織生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)潛在或存在的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并組織實(shí)施。6、 負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案7、 現(xiàn)場(chǎng)制定生產(chǎn)安全組，并設(shè)立安全員。8、 負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目發(fā)生的生產(chǎn)安全事故。（二） 項(xiàng)目技術(shù)員1、 對(duì)所指揮的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任2、 負(fù)責(zé)向所指揮的作業(yè)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施交底，并組織實(shí)施安全技術(shù)措施。3、 組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。4、 負(fù)責(zé)組織對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患。5、 參與安全檢查，對(duì)檢查出的9、問題和隱患，負(fù)責(zé)落實(shí)整改措施。6、 發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)組織搶救并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，及時(shí)填報(bào)事故報(bào)告。(三)勞務(wù)分包人1、 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任。2、 守公司、項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，服從公司和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理。3、 責(zé)操作人員定期和經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)工作。4、 及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)考傷亡事故，并參與調(diào)查，負(fù)責(zé)做好傷亡事故的善后工作。xx園林項(xiàng)目安全生產(chǎn)承包責(zé)任書甲方（項(xiàng)目部）：乙方（承包方）： 為了認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任如下： 1.0責(zé)任范圍：乙方10、所承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工中的人身安全和施工設(shè)施及環(huán)境的安全。 2.0責(zé)任期：自 年 月 日起至乙方所承擔(dān)的工程項(xiàng)目經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，人員撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)止。 3.0雙方責(zé)任： 3.1認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 3.2對(duì)施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)、文明施工教育和培訓(xùn)，保證操作人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，并督促施工人員自覺遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 3.3嚴(yán)禁違章指揮，制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。 3.4發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救傷11、者并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即向公司報(bào)告。 3.5必須配備專職安全管理人員。 3.6甲方責(zé)任 負(fù)責(zé)施工、操作人員入場(chǎng)時(shí)的安全和文明施工教育（書面），施工前的安全技術(shù)交底（書面），施工中的安全檢查。 負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)措施并督促實(shí)施。 負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員的資格進(jìn)行審查，嚴(yán)禁為證上崗。 負(fù)責(zé)提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品。 負(fù)責(zé)安全防護(hù)所需的材料和安全標(biāo)志、標(biāo)牌的提供。 負(fù)責(zé)各種施工機(jī)具（包括乙方的自帶機(jī)具）和施工用電、生活用電的安全管理。 對(duì)違反生產(chǎn)安全管理規(guī)章制度的行為進(jìn)行糾正，必要時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 3.7乙方責(zé)任 人員進(jìn)場(chǎng)，必須及時(shí)如實(shí)向甲方填報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員姓名、性別、年齡、工種、家庭住址、身份證號(hào)等，嚴(yán)禁雇傭童工12、未成年工、不適宜從事有關(guān)工種的人員及身份不明的人員（如違法人員）。 保證所有施工、操作人員在施工前，必須接受甲方組織的入場(chǎng)安全、文明施工教育和施工前的安全技術(shù)交底，并組織受教育者完善簽字手續(xù)，未經(jīng)安全教育的人員不得安排施工。特種作業(yè)人員必須具有相應(yīng)的作業(yè)資格，無(wú)證人員嚴(yán)禁安排上崗操作。 負(fù)責(zé)自有人員的安全生產(chǎn)、文明施工管理，組織施工、操作人員定期和經(jīng)常性的安全、文明施工教育培訓(xùn)，督促班組開展班前安全活動(dòng)，并定期向甲方報(bào)送班組安全活動(dòng)記錄，保證操作人員掌握本崗位的安全操作技能。 落實(shí)甲方安全技術(shù)交底和安全技術(shù)措施的要求，指導(dǎo)操作人員嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作。嚴(yán)禁安排操作人員帶病上崗和連續(xù)加13、班。 負(fù)責(zé)提供必要的勞動(dòng)保護(hù)品，督促施工、操作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)制止違章行為。 向甲方申報(bào)自帶機(jī)具規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、安全狀況并負(fù)責(zé)安全使用，嚴(yán)禁機(jī)具“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)。 接受甲方的安全監(jiān)督檢查，對(duì)檢查提出的問題和隱患，落實(shí)人力資源及時(shí)整改，不得已任何理由拒絕整改或設(shè)置障礙。 3.7.8有權(quán)決絕甲方管理人員的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)直接危機(jī)人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所 3.7.9做好職工宿舍管理，不得私自接設(shè)電熱水器、電爐、自制電熱毯、電風(fēng)扇等；不得私自容留外來(lái)人員住宿。 3.7.10接受甲方的違章和治安內(nèi)部處罰。 3.7.11對(duì)乙方自有施工14、操作人員所發(fā)生的安全事故，乙方愿承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 4.0本責(zé)任書的考核和責(zé)任承擔(dān)適用于公司有關(guān)的管理制度。本責(zé)任書同勞務(wù)承包合同同時(shí)生效，甲乙雙方必須認(rèn)真履行。 4.1條款增加欄。本責(zé)任書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，存檔一份。 甲方：（簽章）乙方：（簽章） 甲方代表： 乙方代表： 簽訂時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度項(xiàng)目部質(zhì)量管理思路：策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。技術(shù)復(fù)核工作制度一、 目的：在施工過程中，對(duì)重要的或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)嵤┘夹g(shù)復(fù)核，是為了避免發(fā)生重大差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和合同規(guī)定要求。二、 技術(shù)復(fù)核工作的程序及要求：1、 技術(shù)復(fù)核工15、作應(yīng)在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進(jìn)行。2、 復(fù)核檢查前主管工程師應(yīng)認(rèn)真填寫好技術(shù)復(fù)核記錄的有關(guān)欄目，通知項(xiàng)目質(zhì)檢員及有關(guān)人員進(jìn)行檢查，為使工程進(jìn)度不受影響，檢查時(shí)間從接到主管專業(yè)工程師通知時(shí)起，不得超過24小時(shí)3、 檢查結(jié)束后，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果填寫在隱蔽工程記錄的檢查意見欄內(nèi)，建設(shè)單位，工程負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員等有關(guān)人員分別在簽字欄內(nèi)簽字蓋章。4、 經(jīng)檢查合格后的工序可通知進(jìn)行下到工序，否則，待整改好后在進(jìn)行檢查，直到合格或達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。三、 技術(shù)復(fù)核記錄1、 技術(shù)復(fù)核內(nèi)容：（1） 建筑物位置線：標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)軸線樁，并應(yīng)附平面示意圖。（2） 基礎(chǔ)：基礎(chǔ)軸線，斷16、面尺寸，標(biāo)高，樁位，擴(kuò)孔樁尺寸。（3） 模板：包括幾何尺寸，軸線，標(biāo)高，預(yù)埋件，預(yù)留口位置，模板的牢固性和清理情況。（4） 墻體：墻身軸線。（5） 放樣尺寸檢查。（6） 各種預(yù)制構(gòu)件的安裝位置、標(biāo)高、型號(hào)、類別。（7） 路面：平整度、坡度、厚度。（8） 水電：變配電位置，電纜溝位置，標(biāo)高，寬度。隱蔽工程驗(yàn)收制度一、 目的：在施工過程中，對(duì)重要或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)嵤┕こ藤|(zhì)量檢查，是為了避免被下道工序所掩蓋，而無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的部位發(fā)生重大差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和合同規(guī)定要求。二、 隱蔽工程驗(yàn)收程序及要求：1、 隱蔽工程檢查工作應(yīng)在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進(jìn)行。2、 隱蔽17、驗(yàn)收前，主管專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真填寫好隱蔽工程檢查記錄的有關(guān)欄目，通知項(xiàng)目質(zhì)量檢查員及有關(guān)人員進(jìn)行檢查。檢查合格后，及時(shí)通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）參加共同檢查，檢查時(shí)間從接到專業(yè)主管工程師通知時(shí)起，不得超過24小時(shí)。3、 檢查結(jié)束后，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果填寫在隱蔽工程記錄的檢查意見欄內(nèi)，建設(shè)單位，工程負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員等有關(guān)人員分別在簽名欄內(nèi)簽字蓋章。4、 經(jīng)檢查合格后的工序可通知進(jìn)行下道工序，否則，待整改好后在進(jìn)行檢查，直到合格或達(dá)到質(zhì)量規(guī)定要求。三、 隱蔽工程檢查記錄：1、 隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容（1） 地基：驗(yàn)槽記錄應(yīng)填寫槽底土質(zhì)情況或填地基允許承載力復(fù)查情況，開挖尺寸等，并有建設(shè)單位（或監(jiān)理）、18、施工單位和設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員簽證、結(jié)論意見，必要時(shí)，勘探部門參加并簽字。（2） 基礎(chǔ)：墊層，砌體，砌體配筋，防水保護(hù)墻，基礎(chǔ)防潮層，地下建筑基礎(chǔ)及其它被各主要結(jié)構(gòu)掩蓋和買入地下的分項(xiàng)工程及結(jié)構(gòu)成品。（3） 主體結(jié)構(gòu)：砌體拉結(jié)筋，鋼筋砼結(jié)構(gòu)配筋，被下道工序隱藏的結(jié)構(gòu)件，預(yù)埋件。（4） 其它重要部位：各種地基加固處理，鋼筋及結(jié)構(gòu)剛才焊接，有防水要求的基礎(chǔ)等。2、 填寫要求：（1） 部位名稱：填寫分項(xiàng)工程、位置、坐標(biāo)及具體名稱、隱蔽范圍。（2） 隱蔽內(nèi)容應(yīng)如實(shí)填寫。（3） 簽章必須齊全，一個(gè)分項(xiàng)工程量過大，可分批、分階段驗(yàn)收，分別做出階段驗(yàn)收記錄。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定制度1、 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)19、收評(píng)定必須在具有班組質(zhì)量自檢記錄的基礎(chǔ)上進(jìn)行，當(dāng)一個(gè)分項(xiàng)工程完工后，由專業(yè)工程師組織，班組長(zhǎng)和質(zhì)檢員參加，隨時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收評(píng)定。2、 要嚴(yán)格按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行，從基礎(chǔ)挖土方開始，直到工程完工，完成一個(gè)分項(xiàng)，檢查驗(yàn)收一個(gè)分項(xiàng)，循環(huán)進(jìn)行，不得拋?lái)?xiàng)、漏項(xiàng)，嚴(yán)禁粗估冒算，更不得提供假數(shù)據(jù)，看人形式，弄虛作假。3、 沒有生產(chǎn)班組質(zhì)量自檢記錄的分項(xiàng)工程，一律不得進(jìn)行專業(yè)評(píng)定，責(zé)任有主管專業(yè)工程師和所在班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4、 經(jīng)檢查不合格的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)行下道工程施工，必須由所在班組負(fù)責(zé)返工，直到合格為止。5、 項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)按規(guī)定填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，作為技術(shù)資料存檔。20、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定制度1、 分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，必須在具有完整的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行。當(dāng)一個(gè)分部工程完工后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持組織，由技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、有關(guān)班組長(zhǎng)參加進(jìn)行。2、 分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定應(yīng)嚴(yán)格檢查所屬各分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，并對(duì)能進(jìn)行的有關(guān)分項(xiàng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，按規(guī)定評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。由項(xiàng)目質(zhì)檢員填寫分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，列入技術(shù)檔案。項(xiàng)目部成本控制措施項(xiàng)目部是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒話題，要堅(jiān)持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。1、 部成本控制組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，要21、在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制定成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。2、 項(xiàng)目部成本控制技術(shù)措施。首先是要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單標(biāo)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 ，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次實(shí)在施工過程中努力尋求公眾降低消耗、提22、高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的具體措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”理念。3、 項(xiàng)目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施。（1） 人工費(fèi)控制管理。大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費(fèi)按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠要及時(shí)處理，決算的 原始資料積累齊全。（2） 材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，23、節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；加強(qiáng)材料的過程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精確測(cè)算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和定制詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。（3） 機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。（4） 間接費(fèi)及其它費(fèi)用控制。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公物資，一律簽字使用，防止損害和流失，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。項(xiàng)目部要加強(qiáng)成本分析動(dòng)態(tài)管理。從成本目標(biāo)的確定到成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、陳本考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程。項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程成本分析，因?yàn)榍鍐螆?bào)價(jià)為綜合單價(jià)法，所以每道工序施工完成后都要進(jìn)行成本分析，明確盈利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制定補(bǔ)救和改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。