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1、工程公司大道項目部績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條總則：為嚴明紀律，獎罰分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率。本著公平競爭、項目部管理的原則，進一步貫徹項目部各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，項目部根據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本考核制度。第二條項目部考核制度本著“獎罰結合”有功必獎、有過必罰的原則，與各崗位職責掛鉤，與項目部經濟效益相結合。第三條適用范圍，本考核管理制度貫穿于項目部的各項規章制度中，項目部所有員工需自覺遵守并相互進行監督。第四條1、績效考核由：當2、月工作態度（18分）、勞動紀律（11分）、工作能力（11分）、工作完成效果（60分）組成,滿分100分；次月初5日前由各部門負責人和項目副經理，根據上月個人工作完成情況、個人自評分數實施個人績效考核。2、根據個人所得分數劃分為四個等級，并納入績效工資：1總得分 95-100優秀（獎勵工資的5%）2總得分 90-95良好（按全勤工資發放）3總得分 85-90一般（扣發當月工資5%）4總得分 85分以下較差（扣發當月工資10%）附表1、大道項目部個人績效考核表。第五條各部門應安排衛生值日人員，打掃本部門負責區域（辦公室、宿舍）；每周由辦公室牽頭檢查各區域環境衛生。第六條獎勵或處罰方式：1、處罰方式3、：現金處罰（從當月工資中扣除，并通報）。2、獎勵方式：實行紅包獎勵制度，根據各部門階段工作考核情況，隨時或年發放。第七條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：1、員工推薦，本人自薦或本人提名。2、辦公室、部門負責人審核，經理辦公會議會審，經理批準。第八條處罰辦法，員工如果損壞項目部利益、形象和計劃，視情節輕重分別給予以下處罰：1、通報批評。2、經濟處罰。3、降級、辭退。第九條有下列表現的員工給予獎勵：1、圓滿完成本部門工作計劃指標，創造較大經濟利益。2、向項目部提出，合理化建議，被項目部采納并取得一定效益。3、節假日經常加班并取得顯著效果的，維護財經記律，抵制歪風邪氣，事跡突出者。4、工4、作認真、責任心強，工作績效突出。5、堵住項目部經濟漏洞，并為項目部挽回經濟損失的，其它對項目部作出貢獻者，經理認為給予獎勵的。第十條員工下列行為應給予通報批評并做處罰：1、遲到、早退一次處罰10.00元（按具體考勤制度細則執行，并取消當月全勤獎）。2、環境衛生檢查中臟、亂、差區域，直接處罰部門負責人50.00元次。3、每月出現三次以上遲到，罰款50.00元；每月出現十次以上的罰款200.00元（各部門管理工作日志記錄，作為績效考核的一部份，日志原則上要求當日事當日畢，記錄內容請盡量跟進當日所做事情，起因、處理、結果及相關協調，補錄日子不能超過一天，第二日24點為有效補錄,超過一天后補錄無效，因5、公出差，說明出差原因、出差地點，在出差回來后，闡明事件處理結果相關的銜接工作等）。4、在工作時間嬉戲、上網聊QQ及工作以外的內容，擅自離開工作崗位或從事與工作無關的事情，處罰50.00元。5、方案設計及預算錯誤，工作失誤等輕微過失罰款100.00元。重大過錯扣罰當月工資。6、遺失項目工程管理文件，物品或工具罰款100.00元，不配合部門工作的罰款100.00元。部門主管責任人對本部門制度的宣傳、執行和監督負直接責任；即同時按對員工獎勵、處罰數的50%的比例，獎勵、處罰本部門主管負責人。7、若被處罰員工對所犯錯誤屢教不改、不聽勸阻、不服從管理，部門有權對其進行加倍處罰，直至停職處理；造成的一切后6、果，由被處罰當事人承擔。8、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，并有權向所屬主管或經理提出申訴。若未對上一流程進行檢查或發現問題，但未提出或解決，則所發生一切后果和損失由本人及所在部門承擔。處罰100.00元。第十一條員工有以下行為者，給予降薪或開除處分；對于開除人員，項目部不予任何經濟補償。1、受聘人員及項目部員工違反勞動合同或工作要求情節嚴重，蓄意損壞項目部客戶或他人財物，故意泄露項目機密，利用項目機密向施工隊索取回扣介紹費，致使項目部蒙受損害。2、拒不執行經理或部門領導決定，干擾他人工作的。濫用職權，違反紀律財經紀律，揮霍浪費項目部資產，損公肥私損造成經濟損失的。3、破壞團結、挑動是非，損害他人名譽或領導威信影響惡劣的。4、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀的行為。曠工或從事其它兼職的。5、煽動怠工或采取不正當手段要挾領導，擾亂項目部秩序的。6、違反項目部規定屢教不改的。7、其它重大過失或不當行為導致嚴重后果的。8、理由申辯，并以申辯后之核定作為項目部最后決定，當事者不得在存異議。 大道項目部