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1、工程公司安置區項目現場質量、方案報審管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 現場管理制度 一、質量管理制度 嚴格執行建筑法、國務院建設工程質量管理條例、有關法規、強制性標準以及規范規定,嚴格遵循設計文件的要求,全面加強工程質量管理。嚴格控制原材料質量,加強預控及過程控制。嚴格按照施工規范、監理程序驗收。對重點部位及關鍵工序依據旁站監理實施細則實行旁站監理。發現質量問題,及時下發監理工程師通知單,在通知施工單位的同時,及時報建設單位,并把發現的質量問題進行拍照附到通知單內。 二、安全管理及文明施工制度 嚴格按照安全管2、理條例、場地文明施工和施工規程進行建設施工,對影響安全的工序編制專項施工方案。加強用電安全管理、機械設備安全管理,高空作業、腳手架搭拆、場地物料堆放、“三寶、四口、五臨邊”安全管理,加強安全教育,杜絕酒后上崗,進出場地道路及主要責任區域道路衛生等,監理單位做好安全巡視檢查記錄,并及時報建設單位。 三、方案報審制度 依據相關法律法規,結合工程實際情況,編制施工組織設計、專項施工方案、重大質量(安全)問題整改方案、監理規劃、監理實施細則等,依據施工、監理程序及時報監理、建設單位審查批準。 四、進度計劃報審制度 依據施工工序、總進度計劃,每月的23日報下月的進度計劃,每周五上午召開周例會,報下周的進3、度計劃。嚴格按照項目總進度計劃,報月進度計劃,按月報周進度計劃。月、周進度計劃出現滯后的,須提出保證工期的趕工措施,并報監理單位審查、批準,并督促落實,措施及檢查結果及時報建設單位。月、周進度計劃應細化到各分項(工種)工程,確保各個工種、班組有明確的工期目標。 五、甲供材預報制度 所有甲方供材,施工單位提前一個月報使用總量(或者價格)。在使用一周之前報實際進場使用計劃,所有材料計劃必須采用書面形式,報監理單位的同時報建設單位一份,標明使用日期等。 六、樣板引路制度 每個分項工程(工種)特別是量大面廣的分部、分項工程,都要在開始大面積操作前按照設計文件、圖集、標準要求做出示范樣板。施工做好樣板后4、,約定時間,通知監理、建設單位相關人員共同檢查,做好拍照存檔記錄工作,形成書面資料文件,共同簽認,及時報建設單位。涉及的樣板主要包括:(1)主體工程:鋼筋工程、模板工程、砼澆筑、砌體工程;(2)裝飾工程:內外墻抹灰工程、內外墻保溫涂料工程、樓地面工程、屋面工程;(3)安裝工程:戶內暗敷管線、戶內給水、消防暗敷管;電氣橋架明配管道,箱體安裝;(4)樣板件,在進場大批量主要材料之前提供樣品材料做為材料驗收的標準等。 統一操作要求,明確質量目標。施工操作注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作,通過不斷探索,提高工序的操作水平,確保操作質量。 七、見證取樣備案制度 依據相關法律法規,結合工程實際5、情況,做好現場材料見證取樣,由施工方、見證方簽字認可后,并做好見證取樣登記,報建設單位。 八、書面交接制度 由于多專業單位同時參與工程施工,為確保工程質量,明確各單位責任,工程建設實行工序交接驗收制度。尤其是重要部位及影響下一道工序施工的分部分項工程,必須由交接單位(人)將工程中已完成的主要工作,未完成或計劃進行的工作,在交接單中記錄說明清楚,并由監理單位見證督促檢查后,及時報建設單位,保證工程管理無縫交接。 九、工程計量管理制度 遇合同外工程量的計量,施工單位需提前一天通知建設、監理單位到現場進行確認,做好工程計量單(附隱蔽驗收記錄)、工程簽證單(必須打印),由建設單位現場代表、監理單位總監6、(負責人)、施工單位項目負責人共同簽字蓋章認可,按照合同相關條款及時報建設單位,對于私自隱蔽,或者沒有經過三方簽字確認的將不予撥款,不得進入決算。 十、資料檔案管理制度 參建各方檔案管理人員應堅持當日整理工程檔案制度,確保工程各項檔案資料及時、準確、可靠,完整。所有工程資料均應按存檔標準要求收集整理,否則視為無效資料,參建各方的工作聯系以書面材料為準,每一單位工程均應建立管理檔案,包括文字、圖片、影像等檔案資料。 施工、監理單位應分別按規范要求整理資料,資料應與施工同步、真實、準確、完整,在進行分部、分項、檢驗批驗收之前,施工單位必須將相關資料提前報送至監理單位。按要求進行原材料檢測及施工試驗7、的,不得漏做或少做檢測試驗項目。各項會議紀要認真整理、打印,由各參與方會簽(原件)認可后,及時報建設單位。 十一、周安全、質量檢查制度 每周四上午監理單位負責組織建設、施工單位定期進行安全、質量檢查工作,具體的檢查內容由監理單位制定,所有檢查出的問題必須采用書面形式進行匯總,及時通知施工單位進行限期整改。監理單位負責監督施工單位的整改情況,并將存在問題及整改結果報建設單位。 十二、處罰制度 施工單位必須嚴格按施工圖紙、規范進行建設施工,按期、高質量地完成合同約定內容。建設項目部根據合同約定的質量標準進行檢查,對工程質量、進度、安全等不符合相關法律、法規、標準要求的,警告罰款直至清退。 監理單位8、應對施工階段的監理,依據相關法律、法規以及規范、規定,采取巡視、旁站、平行檢驗、重點檢查相結合等方式進行全方位、全過程監理。尤其是重點工序、關鍵部位的安全、質量實行全過程旁站。嚴格執行隱蔽報驗檢查制度。工程項目部在檢查中發現監理單位有消極、敷衍檢查或者不檢查等不良監理行為的,依照約定進行罰款直至清退。 具體獎罰制度見安置區工程獎罰制度 安置區工程獎罰制度 為了優質高效地完成安置樓項目的建設,保證工程質量,確保安全生產、文明施工,結合項目施工現場的實際情況,依據參建方簽訂的建設工程施工合同、監理合同相關條款規定特制訂以下獎罰制度。一、現場管理方面: 1、對于無故不服從工程項目部協調指揮,或對工程9、項目部的決定消極應付、不落實的,對相關責任單位處以1000元的罰款; 2、施工單位無故不服從監理單位管理的,對施工單位處以1000元的罰款;施工、報驗不按程序者罰款500元;隱蔽驗收工程未提供或者隱蔽后提供資料的,不予計算工程量并罰款500元/次;隱蔽工程未經驗收私自隱蔽的,返工處理并罰款1000元/次; 3、出現質量(安全)隱患問題沒有整改方案、不按照要求整改或者整改不徹底的處以500元/次罰款; 4、工地各項會議應準時參加,不能無故遲到、早退、曠會。確實無法出席會議者,須提前0.5個工作日請假,經會議主持人同意后方可。遲到罰款50元/次,無故缺席會議罰款100元/次。遲到15分鐘內按遲到處10、罰,遲到15分鐘以上,按缺席會議處罰。每周例會時,施工單位要提前準備好書面匯報材料,沒有書面材料的,每次罰款50元。會議期間手機全部調到振動或者關機。 5、未按照安置區工程管理制度要求執行,對發現相關資料存在晚報、漏報、編制虛假資料的現象,每次罰款200元。 6、各分包單位要積極配合總包單位進行施工,嚴格按照圖紙、規范及總包、監理單位的要求進行文明施工,如出現不積極配合,影響工程質量、安全、進度的,按500元進行罰款。 7、在定期月綜合檢查中,未在規定期限整改或整改不徹底的,罰責任單位500元。 8、對于監理單位違反法律、規章、規范及監理合同約定履行職責,與施工單位串通,損害建設單位利益的行為11、,或者存在監理人員失職、瀆職,不按照建設單位合理化要求進行監理、監督、檢查等監理職責,將追究有關責任人的責任,除按合同約定追究違約責任外,并對單位處以1000元的罰款。二、進度方面: 1、不按照要求,拖延編制進度計劃或者不按照進度計劃施工的(由于建設單位原因的除外),每拖延一天罰款500元; 2、周進度計劃所報內容應細化到每個分項工程(工種)等,如沒有詳細內容,每次罰款200元; 3、無特殊情況出現拖延月進度計劃或者沒有制定實施有效的趕工措施的,每次罰款5000元以上。三、質量方面: 1、對于違反法律、法規、規范標準的責任單位,除按照建設工程施工合同的約定追究違約責任外,還要根據情節輕重給予112、000元以上的罰款。 2、所有進場原材料需要進行取樣試驗的,必須在建設單位或者監理單位的見證下取樣,并送樣檢驗,取得檢驗合格報告后方可用于施工,對于材料不檢驗或者檢驗不合格,使用與設計或者建設單位指定品牌、型號不符的,出現以上情況,除要求進行返工外,對相關責任單位處以1000元/次的罰款; 3、不按圖紙設計、圖集及規范要求施工的,每次罰責任單位1000元; 4、資料滯后、造假、資料嚴重不齊全或者無資料的,對責任單位處以1000元罰款; 5、不認真對分項、分部工程進行質量評定和隱蔽工程驗收的,對責任單位處以1000元的罰款;四、安全生產及場地文明方面: 1、對于違反安全技術規范及有關強制性條文規13、定,有關單位責令改正后,在規定的時間內未執行的,給予1000元的罰款;發生事故的,根據情節輕重,給予2000元以上的罰款。 2、各施工單位的場地物料堆放整齊,主要出入口的責任區域道路必須每天保持整潔、干凈,不能出現揚塵、泥濘并及時清掃、灑水;相關責任單位認真監督落實,如未按要求執行,對相關單位進行200元/次的罰款。 3、施工現場上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者、未戴安全帽進入施工場地的,每人次罰款50元。 4、施工現場、生活區內私自亂拉亂接電線者,每次罰款100元。 5、在禁煙區域吸煙的,違反操作規程,不遵守消防安全管理規定的每人每次罰款50元。 6、嚴禁在施工場地及在建樓內隨地大小便,亂扔垃圾,14、發現一次,對責任單位罰款100元。 7、對于施工期間出現打架斗毆,造成惡劣影響、破壞集團社區項目形象的相關責任單位分別處以1000元以上的罰款。 8、對周邊存在可燃物區域,需動火(電焊)施工的,必須報監理單位審批,按照審批意見實施,無動火審批書的而動火施工的,罰相關責任單位500元。 9、對于在施工中不按規定程序做好防護而野蠻施工的責任單位,對他人財產或已完工工程造成破壞的,要賠償損失,同時給予1000元以上的罰款。五、施工現場管理的獎勵措施:罰款在工程款撥付之前交至項目部辦公室,否則不予辦理撥款手續。以上現場管理獎罰制度,望各相關責任單位認真執行,并參考本制度制定相應的管理措施。集團有限公司社區項目部年7月26日 批準人: