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1、工程公司小區項目施工質量、例會管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工質量管理制度總則:認真履行 “科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質量方針。嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。一、施工過程控制1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業工長。由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序2、交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監理）單位報驗。3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應教育、學習、并有處理措施。不合格的產品應進行返工。二、施工驗收制度1、分部分項驗收：分部分項驗收由責任工長或專職質檢員負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應將工程3、資料整理齊全，并經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前報駐地監理。駐地監理在對資料和工程檢查合格轉序后，方可進行下一層的施工3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據相關要求，準備好內業資料提前報監理、業主。質量例會制度在現場工程施工過程中，項目部必須定期召集現場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；4、解決需要協調的有關事項；5、其他有關4、事宜。公司負責人、項目經理 、責任工長、安全責任人，應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。6、每周四下午15:00開項目部由總監理工程師組織監理例會。項目部，勞務部全體人員參加，不得有缺。7、每周一上午10:00項目部組織召開周質量、進度會，會議的主要內容是：a、安排本周進度計劃，并對上周的計劃完成情況分析、總結，并提出要求。參加人員項目部全體人員，勞務管理人員、和各工種的合同人。8、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。9、周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未5、驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報項目經理。10、質量例會按期召開，不得缺席。11、質量例會應有會議記錄，做好簽到并如實記錄會議內容。技術交底制度1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分項工程技術交底。3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續。4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工6、現場的技術指導和跟蹤檢查。5、各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續。8、如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續性。現場材料管理辦法1、現場材料員根據工程負責人提出用料計劃進行采購。部參與，對于由現場采購的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽7、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。2、材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區，填寫“物資驗收單”。3、材料進場后材料員根據國家及行業主管部門的規定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識。按不合格品控制程序進行處理。對有見證取樣要求的材料，材料員或質檢員應及時通知現場監理人員進行現場取樣并送中心實驗室試驗。特別是對外加工鋼材的檢查，檢測的內容：a、是否符合鋼筋放樣單，b、鋼筋的大小是否滿足規范要求，c、進場的8、數量是否按照進貨單。對于不合格的產品絕句收貨并及時通知項目負責人。4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。5、門衛應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發的出門證并核實數量后，方可出門。現場材料存放與管理為了保證施工現場的材料質量和滿足要求,特擬定以下規定對現場材料進行文明規范管理控制.一、鋼材：1、鋼材進入現場必須分規格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規格鋼筋上掛上鋼筋規格和級別。2、對于鋼筋加工產生的余料，分長短，大小，級別堆碼整齊。3、剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸道路直通鋼筋棚。質量與經濟掛鉤制度1、為加強工程質量管理，現對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤9、制度。2、各專業工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。3、每周由專職質量員和專業工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。4、每月項目部根據專業工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。5、各班組滿分100，70分以下班組做為罰款班組，并根據情況通知勞務公司，決定該班組留去。6、項目技術人員要在每個工序前施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。7、其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組應承擔相應責任。掛牌制度為建立“文明”現場，創建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產目標管理方案。一、全生產目標管理方法：為了全面落實建筑10、施工安全檢查標準及有關安全生產法規，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質量，狠抓各項安全措施的落實。二、項目安全目標：1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發生。2、確保安全文明達標，爭創成都市安全文明達標工地。3、無重大火災事故。4、無重大設備事故，完好率95%以上。5、全員教育面100%。6、特殊工種持證上崗。三、實施方法：1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和集團公司的各項規章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。2、嚴格執行建設部“一個標準，五個規范”及成都市文明工地，環境檢查制度要求進行檢查考核。3、堅持管11、理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。4、嚴格執行施工現場各項驗收制度；凡未經驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。5、積極執行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續報安全部門銷案。四、全技術措施：1、抓好現場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TNS系統布線，實行三級配電二級保護，使用統一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。2、 開工前認真編制施工組織設計，并按規定報批，嚴禁無方案施工。2、12、現場安全措施用品必須按上級統一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質量關。三檢及交接檢制度1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；2、班組在自檢合格后報送專業工長進行專業檢查，專業工長檢查時，班組長鼻息陪同；3、專業工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5、對在檢查中發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格；6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。7、項目部全面檢查合格后保送監理公司和建設單13、位，經監理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。項目經理崗位職責一、負責本項目的生產指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產任務、安全生產、工程質量、文明施工等負全責。二、參加公司生產會，接受施工任務，組織編制和下達班組作業計劃，作好開工前的施工準備，組織機械設備、材料、構件進場，按施工程序合理組織施工。三、主持項目日常生產會，研究解決中的實際問題，定期組織質量安全和文明施工檢查，堅持每周和節假日前后的安全教育。四、負責本項目的工料核算，督促工長、材料員認真執行技術節約措施，開展增產節約活動。五、加強班組建設，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節約生產生活方面的實際困難14、。質檢員崗位職責一、協助本單位領導搞好質量檢查、監督工作，當好領導參謀；二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見；三、參與各級質量檢查活動，每個工序應全程對質量、安全的監控。柱、墻模板垂直和加固的驗收；板平整拼縫、標高的的檢查；鋼筋工程的驗收，砼平整度、麻面的檢查及處理；重要部位檢查；隱蔽驗收工作，以及大內工程竣工觀感評分驗收；并做好檢查數據的記錄。四、參與研究施工中的質量問題和有關質量會議及事故分析會；五、負責檢查對不按規范組織施工，不按規范操作，不按標準驗收的行為有權制止必要時給予處罰；六、有權建議項目經理采用有關工程質量的保證措施。七、積極配合15、放線、驗收工作安全員崗位職責一、協助項目經理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀，督促協助項目部開好班前例會，表揚安全生產的好人好事，制止批評違章做也現象；二、堅持每天班前安全檢查，發現問題及時糾正；三、督促并帶領項目管理人員對經常使用的用具、設備、腳手架的牢固程度工作環境的安全衛生狀況進行檢查，發現問題堅決糾正；四、發現有危及職工安全或可能造成事故的現象，有權暫停操作，并迅速向項目經理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；五、經常對項目工人進行安全生產教育，督促工人遵守安全操作規程和各種安全生產制度；六、正確使用個人防護用品，檢查和維護本項目部的安全設備，發現有不安全情況時，及時報告；七、16、參加事故的分析和研究，協助領導制定防止事故的措施；八、并做好安全資料和安全施工日志。九、積極配合放線、驗收工作。材料員崗位職責一、貫徹國家和上級頒發的關于物資工作的政策、法規和各種規章制度，嚴格遵守物資紀律；二、根據下達的材料計劃，對各分承包方進行調查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；三、根據現場情況安排采購計劃，組織優質材料進場，并建立合格的分承包方名冊；四、嚴格按照批準的采購計劃進行采購、負責辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；五、注意訂貨選購的材料質量是否優良,型號規格是否準確無誤，價格是否合理，物資動態和使用去向；六、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；七、組織有關單位17、作好物資設備的驗收，供應和保管庫存情況等工作；八、完成上級布置的清倉查庫工作；九、積極疏通物資供應和運輸渠道，參與處理物資供應和運輸中出現的問題；十、完成單位領導交辦的其他工作，配合項目經理完善現場管理工作。木工工長職責一、強化自身質量意識，認真學習規程和規范；二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協調工作；四、認真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現澆板的支撐系統，解決好樓梯、陽臺的標高和幾何尺寸，注重細部施工；五18、施工前均進行書面技術和安全交底，嚴格按照模板配制圖施工。六、合理用料、節約用料、進行標準層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴格加以控制，回收利用率應達70%以上，各部位的模板用釘應明確規格，不得亂用，扣件回形銷應認真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應達95%以上；七、樓板拆除時間應掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應清理、起釘；八、跟班作業，跟蹤檢查，發現問題及時整改，杜絕事后檢查；九、工完場清，文明施工，杜絕浪費現象，材料必須按現場平面布置圖歸類碼堆；十、搞好本工種的安全工作；十一、積極組織放線、驗收工作。砼工工長職責一、強化自身質量管理意19、識，認真學規范學驗評；二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型；三、認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協調工作；四、認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質量的預控、交接、檢查及中間驗收工作；五、各分項工程均應有書面技術交底和安全交底，交底要全面清楚；六、堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；七、跟班作業，跟蹤檢查，發現問題及時整改，杜絕事后檢查；八、每次澆筑砼前算好該部位的砼用量，按照計算提量并填寫好澆筑清楚澆筑令，澆筑部位，澆筑時間，強度等級，是否添加外加劑。并與鋼筋、木工、質檢之間做好函接工作，驗收通過及時對澆筑令的簽發并通知砼進場20、時間。隨時對砼是否按照送料單送料做好抽查。澆筑過程中對施工操作的檢查，并做好對砼的養護工作。九、各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現象；十、搞好本工種的安全工作；十一、積極配合放線，驗收工作；鋼筋工長職責一、強化自身質量意識，認真學習規程和規范；二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協調工作；四、由于配筋圖采用平面表示法，故應畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應準確無誤，同時應符合規范要求；五、鋼筋在制作過程中就應跟班作業，合理用料，節約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.0%；六、鋼筋綁扎應彈線標注施工，跟班作業，跟蹤檢查指導，發現問題及時整改，杜絕事后檢查；七、工完場清，文明施工，杜絕浪費現象，鋼筋必須按現場平面布置圖歸類碼堆；八、鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應由專人負責，不得隨意更換，同時應加強保養；九、鋼筋計劃應準確無誤，工作結束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；十、搞好本工程的安全工作；