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1、工程公司工地安全、崗位人員考勤管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 4；專業(yè)分包合同范本專業(yè)分包合同本著互惠互利，公平合理的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意達(dá)成以下協(xié)議；工程名稱；（指發(fā)包的工程名稱）發(fā)包方（以下簡稱甲方）；發(fā)包方項(xiàng)目部或姓名全稱承包方（以下簡稱乙方）；承包方全稱1；發(fā)包內(nèi)容；（說明所發(fā)包的工程項(xiàng)目包括的各個(gè)部位、分項(xiàng)等，必須劃清發(fā)包工程項(xiàng)目的具體范圍）2；發(fā)包方式；（說明清包、包工包料、一次包死，是否自帶工具和設(shè)備等）3；發(fā)包價(jià)格；（按建筑面積的一定要注明按圖示建筑面積，其它方式的要說明計(jì)量單位下的價(jià)格2、）。4；結(jié)算方式；按建設(shè)單位撥款進(jìn)度比例撥付進(jìn)度款，所有承包內(nèi)容完工經(jīng)上級有關(guān)單位驗(yàn)收合格后，剩余工程款（扣除總承包款的10%保修金外）兩個(gè)月后結(jié)清。5；進(jìn)度要求；按所轄項(xiàng)目部制定的進(jìn)度要求施工。*年*月*日至*月*日將所承包內(nèi)容完成，提前或拖延一天獎(jiǎng)罰總承包款的0.4（此項(xiàng)費(fèi)用從撥款中直接處理）。如遇不可抗拒因素，甲方供料不及時(shí)，停電停水可順延工期除外。6；質(zhì)量要求；嚴(yán)格按照國家規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程施工，所完成項(xiàng)目達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和甲方有關(guān)要求。7；安全要求；進(jìn)場后必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全操作規(guī)程施工，遵守甲方及有關(guān)單位的安全規(guī)章制度。出現(xiàn)一切工傷事故均由乙方負(fù)責(zé)。8；甲方責(zé)任；（注明甲方提供3、的機(jī)械設(shè)備工具等，是否提供住宿、水電、協(xié)調(diào)上級及周邊關(guān)系等，按約定撥付承包款）9；乙方責(zé)任；嚴(yán)格按照國家有關(guān)操作規(guī)程施工，服從甲方的一切管理，遵守甲方及上級有關(guān)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，愿意接受甲方的各項(xiàng)罰款制度。做好施工現(xiàn)場的文明施工，每日做到活完場地清，對承包專業(yè)范圍內(nèi)的所用場地要保持整潔，物料擺放整齊有序，不能亂堆亂放，所用設(shè)備、工具要負(fù)責(zé)保護(hù)并保養(yǎng)到位，如有材料浪費(fèi)應(yīng)照價(jià)賠賞，因操作不當(dāng)而損壞工具設(shè)備應(yīng)照價(jià)賠賞或維修。對前道工序負(fù)有檢查責(zé)任，發(fā)現(xiàn)不合格處進(jìn)場前必須提出，否則進(jìn)場后前道工序所存在的問題均由乙方負(fù)責(zé)處理，完成所有承包內(nèi)容后保證與下道工序順利交接。（說明乙方的其它責(zé)任）10；其它要4、求；進(jìn)場后本著誰受益誰付出的原則，現(xiàn)場不再發(fā)生任何零工，一千元以內(nèi)的合同外增減項(xiàng)目雙方可忽略不計(jì)，超過一千元的合同外增減項(xiàng)目可協(xié)商按照小包形式處理，施工過程中如發(fā)現(xiàn)乙方無能力滿足甲方的各種管理要求，甲方有權(quán)單方解除協(xié)議，并將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他隊(duì)伍，其所完成工程量暫不結(jié)算，待工程竣工驗(yàn)收后再行處理，涉及損失均有乙方負(fù)擔(dān)。11；本合同一式（兩）份簽字有效，甲乙雙方各執(zhí)一份。其他未盡事宜協(xié)商解決，出現(xiàn)糾紛由當(dāng)?shù)刂俨没蚍ㄔ航鉀Q。甲方； 乙方； 年 月 日項(xiàng)目部自評報(bào)告范本*工程項(xiàng)目竣工自評報(bào)告一；介紹完成工程項(xiàng)目的概況；工程名稱、坐落位置、投資規(guī)模、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、開竣工日期、各主要分部分項(xiàng)（5、地基、基礎(chǔ)、主體、抹灰、外保溫、粉刷、水暖電）采取的施工工藝和方法以及發(fā)包形式。二；質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出質(zhì)量控制過程中的成功和不足之處，總結(jié)出公司質(zhì)量指標(biāo)的完成現(xiàn)值。三；安全目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出安全管理過程中的成功和不足之處，總結(jié)出公司安全目標(biāo)的完成現(xiàn)值。四；成本目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出成本控制過程中的成功和不足之處，總結(jié)出公司的目標(biāo)成本和實(shí)際成本的偏差。五；進(jìn)度目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出進(jìn)度控制過程中的成功和不足之處，總結(jié)出工程的計(jì)劃進(jìn)度（總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度）和實(shí)際進(jìn)度（總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度）的偏差。項(xiàng)目經(jīng)理簽字；* 年月日十二；公司規(guī)章制度1；工地安全管理制度工地的安全管理制度為了6、工程的順利進(jìn)行，為了提高工程效益，本著安全第一預(yù)防為主的原則，特制定本管理制度。一；進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽。否則對責(zé)任者處以50100元罰款。二；老、弱、病、殘和非施工人員未經(jīng)項(xiàng)目部允許不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。否則對責(zé)任者處以50100元罰款。三；穿拖鞋、高跟鞋和裙子、光腳、酒后者不準(zhǔn)上班，否則對責(zé)任者處以50100元罰款。四；施工現(xiàn)場不準(zhǔn)出現(xiàn)打架斗毆、賭博和尋釁鬧事現(xiàn)象，出現(xiàn)矛盾和糾紛應(yīng)由項(xiàng)目部處理解決。否則對責(zé)任者處以2001000元罰款，嚴(yán)重者移交公安部門處理。五；不準(zhǔn)高空拋投東西，高空作業(yè)必須帶好安全帶，高空作業(yè)不準(zhǔn)戲鬧，不準(zhǔn)在易發(fā)生火災(zāi)的地方吸煙或點(diǎn)火，否則對責(zé)任者處以1005007、元罰款。六；特種作業(yè)人員必須持證上崗，否則對責(zé)任者處以100元罰款。七；施工用電要保證三級配電兩級保護(hù)，不準(zhǔn)施工人員私拉亂接電源，要由工地電工操作。否則對責(zé)任者處以200500元罰款。八；塔機(jī)操作工要經(jīng)常保養(yǎng)好塔機(jī)，嚴(yán)格遵守十不吊原則。龍門架嚴(yán)禁提升上人。否則對責(zé)任者處以200500元罰款。九；進(jìn)出樓必須行走安全通道，嚴(yán)格按照安全警示牌的提示進(jìn)行操作施工。十；做好工地的安全文明施工，安全措施必須到位，物料擺放整齊，隨時(shí)消除不安全因素，否則對責(zé)任者處以2001000元罰款。十一；進(jìn)入施工現(xiàn)場要服從管理，要講文明、講禮貌、講和諧，否則對責(zé)任者處以50100元罰款。十二；施工現(xiàn)場一旦發(fā)生工傷事故，應(yīng)8、及時(shí)搶救并送往醫(yī)院治療，保護(hù)好現(xiàn)場，如沒有違章作業(yè)符合團(tuán)體意外保險(xiǎn)條件的，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向有關(guān)保險(xiǎn)公司報(bào)案，違章作業(yè)者由此所引起的一切后果自負(fù)。2；崗位人員考勤制度公司崗位人員考勤制度為了規(guī)范公司的勞動(dòng)紀(jì)律管理，為了端正員工的工作態(tài)度和更好的完成任務(wù)，特制定本考勤制度一；上午8；3012；00下午1；306；00 公司員工必須按時(shí)上下班，不能遲到和早退，有事提前請假，未經(jīng)允許遲到或早退超過10分鐘不超過30分鐘者并每月三次以內(nèi)（含三次）給于警告處理，三次以上者每三次按曠工一天處理，未經(jīng)允許無故曠工者每天罰款200元，超過三天按自動(dòng)離職處理，并承擔(dān)由于脫崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。二；事假必須有部門9、經(jīng)理批準(zhǔn)，每月缺勤三天以內(nèi)（含三天）的按滿勤處理，超過三天的按實(shí)際出勤工資發(fā)放，每月事假超過七天的按月工資的半數(shù)發(fā)放，超過十五天的扣發(fā)當(dāng)月工資并考核本人是否符合任職資格。三；病假應(yīng)有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，因公負(fù)傷或患職業(yè)病的按國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其它病種的按實(shí)際病情，酌情考慮假期并參照（事假條款）執(zhí)行。四；婚喪假期；可享受五天的有薪假期（喪假指父母、配偶、子女），婚假應(yīng)該提前請假，做好工作交接并批準(zhǔn)后方可離開。五；員工應(yīng)該提前到達(dá)崗位，上班時(shí)間一到準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)，做好本職工作，不得擅自離崗、串崗和做與工作無關(guān)的事情。六；對每月無遲到早退現(xiàn)象并有業(yè)績的不缺勤者給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。七；每周星期日為休假日10、，公司有特殊情況和工作特殊需要時(shí)要無條件的服從安排，需要加班的必須加班，加班工資另計(jì)，不服從者按曠工處理。八；要按值日安排，保持好辦公室的衛(wèi)生整潔。工作環(huán)境秩序井然，否則處以責(zé)任者每次50元罰款。九；各部門經(jīng)理不能無故給假，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，出勤記錄要執(zhí)行月報(bào)，記錄要真實(shí)準(zhǔn)確，要公布考勤表，核對無誤后才可上報(bào)。十；員工辭職要提前一個(gè)月提出申請，未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)定提出申請扣發(fā)一個(gè)月工資并追究其因斷崗而給公司造成的相應(yīng)損失責(zé)任。項(xiàng)目部崗位人員考勤制度為了規(guī)范項(xiàng)目部的勞動(dòng)紀(jì)律管理，為了端正員工的工作態(tài)度和更好的完成任務(wù)，特制定本考勤制度。一；項(xiàng)目部崗位人員執(zhí)行與專業(yè)隊(duì)同步的上下班時(shí)間，做到跟蹤管理到11、位，盡職盡責(zé)，否則未經(jīng)允許擅自離崗，責(zé)任者每次罰款200元并追究其由于離崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。未經(jīng)允許無故曠工者每天罰款200元，超過三天按自動(dòng)離職處理，并追究其由于脫崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。二；事假必須有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，每月缺勤三天以內(nèi)（含三天）的按滿勤處理，超過三天的按實(shí)際出勤工資發(fā)放，每月事假超過七天的按月工資的半數(shù)發(fā)放，超過十五天的扣發(fā)當(dāng)月工資并考核本人是否符合任職資格，并追究其由于離崗而給工程所造成的損失責(zé)任。三；病假應(yīng)有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，因公負(fù)傷或患職業(yè)病的按國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其它病種的按實(shí)際病情，酌情考慮假期并參照（事假條款）執(zhí)行。四；婚喪假期；可享受五天的有薪假期（喪假指父母、12、配偶、子女），婚假應(yīng)該提前請假，做好工作交接并批準(zhǔn)后方可離開。五；對于當(dāng)月不缺勤并工作到位者，給于200元獎(jiǎng)勵(lì)，六；要按值日安排，保持好辦公室的衛(wèi)生整潔。工作環(huán)境秩序井然，否則處以責(zé)任者每次50元罰款。七；各部門經(jīng)理不能無故給假，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，出勤記錄要執(zhí)行月報(bào)，記錄要真實(shí)準(zhǔn)確，要公布考勤表，核對無誤后才可上報(bào)。八；員工辭職要提前一個(gè)月提出申請，未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)定提出申請扣發(fā)一個(gè)月工資并追究其因斷崗而給公司造成的相應(yīng)損失責(zé)任。3；項(xiàng)目部各崗位人員完成指標(biāo)獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部崗位人員的獎(jiǎng)罰制度為了更好的完成工程項(xiàng)目和公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高工程效益，特制定本制度；一；質(zhì)量目標(biāo)13、的獎(jiǎng)罰1；由于管理不到位造成質(zhì)量事故的，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員每次各受到直接經(jīng)濟(jì)損失10%的罰款，由于交底失誤而造成的質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員各受到直接經(jīng)濟(jì)損失的20%罰款并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2；主體和竣工驗(yàn)收由于工程質(zhì)量不合格一次性沒通過的扣罰項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性罰款20005000元。3；對于完成年產(chǎn)值300萬元以上年度考核沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的按完成規(guī)模大小給予項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員各2000-5000元以上質(zhì)量獎(jiǎng)。二；安全目標(biāo)的獎(jiǎng)罰1；由于管理不到位，安全措施不完善，施工現(xiàn)場出現(xiàn)輕傷事故，醫(yī)療費(fèi)用在5000元以上的，項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元，安全員和技術(shù)員罰款各200元.2；由于管理不到位，安全措14、施不完善，施工現(xiàn)場出現(xiàn)重傷或死亡事故，醫(yī)療費(fèi)用在50000元以上的，按情節(jié)嚴(yán)重情況給予項(xiàng)目經(jīng)理罰款500010000元，安全員和技術(shù)員罰款各2000元并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3；對于完成產(chǎn)值200萬元以上年度考核沒有出現(xiàn)工傷事故的按完成規(guī)模大小給予項(xiàng)目經(jīng)理2000-5000元、安全員及技術(shù)員各1000-2000元安全獎(jiǎng)。三；成本目標(biāo)的獎(jiǎng)罰1；由于管理不善，現(xiàn)場物料凌亂，有材料明顯浪費(fèi)現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理和材料員、保管員根據(jù)浪費(fèi)程度（100020000元）每次各罰款10002000元。2；工地丟失材料、設(shè)備、工具在1000元以上按損失的嚴(yán)重程度對項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、保衛(wèi)人員罰款1002000元罰款。3；對于完成15、產(chǎn)值200萬元以上年度考核沒有出現(xiàn)材料浪費(fèi)及丟失現(xiàn)象的按完成規(guī)模大小給予項(xiàng)目經(jīng)理2000-5000元、安全員及保衛(wèi)人員各1000-2000元安全獎(jiǎng)。四；進(jìn)度目標(biāo)的獎(jiǎng)罰1；連續(xù)三次按周進(jìn)度沒完成的指標(biāo)的（除向甲方索賠工期成立外），給予項(xiàng)目經(jīng)理200元罰款，由于材料沒到場誤工的每次對材料員罰款100元，由于技術(shù)交底或質(zhì)量問題造成誤工的每次對技術(shù)員罰款100元，由于定位放線或技術(shù)資料不到位而造成誤工或損失的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重每次給予技術(shù)員、資料員各100-500元罰款并追究相應(yīng)責(zé)任。2；按月度考核，計(jì)劃月進(jìn)度沒按時(shí)完成（除向甲方索賠工期成立外），根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重每月給予項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員各20050016、元罰款。計(jì)劃月進(jìn)度（計(jì)劃月進(jìn)度+索賠工期）按時(shí)完成的給予項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員各200500元獎(jiǎng)勵(lì)。3；合同總工期沒按時(shí)完成（除向甲方索賠工期成立外）根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員各10002000元罰款。合同總工期（合同總工期+索賠工期）按時(shí)完成的給予10002000元獎(jiǎng)勵(lì)。十三；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書為了提高項(xiàng)目部的管理水平，明確落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，保證完成好工程的各項(xiàng)指標(biāo)，特制定本責(zé)任書；委托方（以下簡稱甲方）；河北世達(dá)恒通分公司受托方（以下簡稱乙方）；一；建設(shè)項(xiàng)目工程簡況；1；工程名稱2；施工地點(diǎn)3；建設(shè)單位4；建設(shè)規(guī)模二；甲方責(zé)任和義務(wù)1；參與項(xiàng)目部崗位人員的組建17、與確定，負(fù)責(zé)為乙方提供公司現(xiàn)行統(tǒng)一管理制度與規(guī)定，負(fù)責(zé)定期對乙方工作的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)乙方對公司制度執(zhí)行不到位，甲方有權(quán)按照公司管理制度給予考核并追究其相應(yīng)責(zé)任。2；負(fù)責(zé)審核和確定專業(yè)分包隊(duì)伍合同，參與審核工程主要部位的施工技術(shù)方案，參與解決工程的重大事件和疑難問題。參與工程的分部和竣工驗(yàn)收。3；負(fù)責(zé)為項(xiàng)目部建立內(nèi)部賬戶，并定期檢查和監(jiān)督項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支出和收入情況是否符合公司財(cái)務(wù)制度要求，發(fā)現(xiàn)偏差有權(quán)指正和追究相關(guān)責(zé)任人。4；負(fù)責(zé)為工程制定預(yù)決算，提供施工期間的造價(jià)信息，給材料采購提供參考依據(jù)。5；負(fù)責(zé)定期組織檢查各項(xiàng)目部工程的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，出現(xiàn)問題，查出責(zé)任人按公司相關(guān)規(guī)章制度18、賞罰分明。6；負(fù)責(zé)定期考核項(xiàng)目部主要崗位責(zé)任人的工作績效，做到對盡職盡責(zé)，目標(biāo)管理完成的出色的要表揚(yáng)授獎(jiǎng)，對待玩忽職守，給公司帶來損失的要受到批評和懲罰。三；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與義務(wù)（1）；全面貫徹執(zhí)行國家政策及法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度和上級各種指令。作為本公司在施工現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，應(yīng)處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)和配合。（2）：主持項(xiàng)目部的全面工作，對項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益 等全面負(fù)責(zé)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目部崗位人員的各項(xiàng)考核，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。建立健全項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目部資金使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程人19、工費(fèi)及材料費(fèi)的支付與結(jié)算，報(bào)銷憑證、支款單、決算單上必須由二人以上主管人員簽字。（詳見專業(yè)隊(duì)決算單范本和人工費(fèi)和材料款的支款范本）（3）；負(fù)責(zé)參與確定項(xiàng)目部各成員的組成和分工，負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇和專業(yè)分包合同的擬定并上報(bào)公司經(jīng)營部審核確定。（詳見各專業(yè)分包合同范本）（4）；按照公司的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的工作紀(jì)律的考核。負(fù)責(zé)定期的對項(xiàng)目部各崗位人員的績效季度考核，連續(xù)兩次考核不合格的，可提請公司研究解雇辭退。（詳見員工季度考核表）（5）；負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系，分清主次責(zé)任。定期和不定期的組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。做好工程分部分項(xiàng)的自檢、互20、檢、專檢制度。（6）；負(fù)責(zé)將編排周進(jìn)度、月進(jìn)度、總進(jìn)度并提前上報(bào)經(jīng)營部核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織召開工地的每日碰頭會(huì)制度，總結(jié)出現(xiàn)的問題，研究商定糾偏措施，安排落實(shí)下一步工作，管理和協(xié)調(diào)好各工序的交叉作業(yè)，使各工序高效合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有窩工現(xiàn)象。碰頭會(huì)要有項(xiàng)目部全體管理人員和各專業(yè)分包隊(duì)代表參加，到會(huì)人員必須在會(huì)議記錄上簽字，未經(jīng)允許不參加會(huì)議者實(shí)行罰款制度。（詳見工地碰頭會(huì)表格和罰款單格式）（7）；建立健全各項(xiàng)臺(tái)賬制度，包括；甲方、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的通知的接收，致甲方的申請報(bào)告和簽證、變更、聯(lián)系單的送達(dá)和回饋，按接收和送達(dá)日期詳實(shí)記錄臺(tái)賬并專人記錄、收集、保管。（詳見臺(tái)賬表格）。（8）；負(fù)責(zé)組織和參加工21、地的各項(xiàng)驗(yàn)收，完善竣工后的各項(xiàng)善后工作，最終上報(bào)一份該項(xiàng)目完成各項(xiàng)指標(biāo)情況的自評報(bào)告。（詳見項(xiàng)目部自評報(bào)告范本）（9）；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。四；出現(xiàn)下列情況之一時(shí)甲方有權(quán)終止本責(zé)任書，并撤銷項(xiàng)目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。（1）；施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故（2）；違反國家法律法規(guī)，嚴(yán)重違反甲方制定的規(guī)章制度。（3）；未經(jīng)甲方同意私刻公章、私利賬戶或擅自以甲方或項(xiàng)目部名義對外借款或賒欠貨款。（4）；私自挪用工程款、專項(xiàng)資金或公司財(cái)產(chǎn)做對工程無關(guān)或?qū)緹o益事情的。（5）；明顯不能完成經(jīng)營指標(biāo)，出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)或有其它根本性違約的。五；未盡事宜甲乙雙方協(xié)商解決，出現(xiàn)糾紛和爭議的訴訟可由甲方所在地法院管轄。本責(zé)任書一式兩份簽字有效，甲乙雙方各執(zhí)一份。法定代表人（甲方）； 項(xiàng)目經(jīng)理簽字（乙方）；身份證號(hào)碼；年 月 日