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1、工程公司工資獎勵設計費提成管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、 目的：建立合理而公正的薪資制度，為公司的長久的發展奠定堅實的基礎。2、 底薪發放：每個月15號；3、 績效獎的設定：設計師在實習設計師（生）的協助下完成簽單工作的，績效獎為設計師和人所得；如果在其他設計師的協助下完成的，設計師則需要自己協調好關系，并報公司備案。4、 績效獎的發放：簽訂裝修合同后，并收到業主首期款，發放該績效獎的總額的60%，隨同當月工資一起發放；工程完工并收到業主支付的尾款后，隨當月工資支付剩下績效獎的40%。5、 設計師工資2、獎勵標準（圖一）級別薪資（元/月）任務（萬元/月）升級標準降級標準1普通設計師17005萬元連續三個月累計簽單達15萬元即可升為優秀設計師連續三個月累計簽單未達到6萬元的降為繪圖員2優秀設計師20008萬元連續三個月累計簽單達25萬元即可升為主任設計師連續三個月累計簽單未達到8萬元的降下一級別3主任設計師220012萬元連續三個月累計簽單達36萬元即可升為首席設計師連續三個月累計簽單未達到14萬元的降下一級別4首席設計師240015萬元連續六個月累計簽單達90萬元，且在近期內榮獲設計獎項，每月100%完成主材推廣量可升為設計總監連續三個月累計簽單未達到24萬元的降下一級別5%設計總監3000無3、月任務全年應完成180萬元的指標產值，若所屬店面預算、圖紙出問題，則取消該單總提成。注：1、計算工資的任務標準按設計師當月簽單合同值考核；薪資=基本工資+200元全勤6. 設計師簽單提成標準6.1.所有設計師自接單提成標準為（以下均按簽單凈值計提）：預算報價提4%6.2.被評選為樣板房的工地，設計師可享受200元獎勵，一次性發放。6.3.管理費收足的情況下，同時又無其他任何優惠，則設計師可在原提成基礎上再獎勵1%的提成。6.4.老客戶帶單證明在客戶服務中心備案有效后，經上級領導簽字認可，由公司向對方支付工程凈值的3%為介紹推廣費，設計師提成減少1%；市場部帶單業績提成減少1%；項目經理帶單、員4、工帶單均等同于市場部所帶自然客戶，設計師提成減少1%；7 近新的電子報價單執行，設計師絕對不能低于（合同款9折）報價單簽合同，否則承擔全部責任且部門經理承擔連帶責任。設計師在公司任職期間，不得私自接單，否則一經發現，證據確鑿，一律開除并賠償公司相應損失，取消所有未提成金額。8.設計師級別管理8.1.新進入公司的所有設計師試用期均為三個月。原則上新參加公司工作的設計師均為繪圖員，經三個月試用期基本考核合格后方能轉為設計師。8.2.繪圖員在試用期內申報評級通過的，按所評定級別給予待遇，待三個月后正式轉為相應設計師級別，并給予相應級別。沒有通過的，仍按正常程序辦理。8.3. 設計師級別一經評定，就必5、須按相應級別產值標準及基本考核標準進行考核。9.設計費收取標準及提成辦法9.1.主任設計師、首席設計師必須收取設計費，首席設計師不低于60元/平方米；9.2.設計師設計費收取及考核標準如下：薪資=基本工資+200元全勤（圖表2）設計師級別設計費收取標準（套內面積）設計費收取下限/每個工程設計師每月設計收費產值設計師設計費提成標準總提成比例首席設計師110-120元/平方米10000400050%主任設計師50-60元/平方米4000200050%優秀設計師20-40元/平方米2000100050%9.3.在客戶交足應繳納的所有設計費后，設計師按所收取的設計費凈值的50%一次性提成。 收費協議所6、產生的效果圖制作費、曬圖費等費用計入成本，由設計師自己承擔。9.4 足額收取了設計費，且未轉化施工的，設計師可正常享受設計費70%提成。二部分（客戶經理）1.制度目的：在完成客戶經理手冊的工作內容前提下，工作認真、表現程度上進、品德良好、敬業的客戶經理等人員才能享受以下獎勵。2 薪酬標準職位薪資（元）提成獎勵年終獎勵試用轉正普通客戶經理1500元/月2000元/月簽單凈值的3%高級客戶經理2400元/月3000元/月享受市場營銷人員的個人提成加部門總提1%薪資=基本工資+200元全勤3.客戶經理簽單提成標準3.1.所有客戶經理或公司任意員工自接單提成標準為（以下均按簽單凈值計提）：實際簽單額提3%3.3.由公司出資的網單客戶，客戶經理在簽單后比原來提成減少1%的提成。3.4.老客戶帶單證明在客戶服務中心備案有效后，經上級領導簽字認可，由公司向對方支付工程凈值的3%為介紹推廣費，設計師提成減少1%；市場部帶單業績提成減少1%。 職位薪資（元）提成獎勵年終獎勵試用轉正普通監理1800元/月2000元/月全體共享簽單凈值的1%全年所屬店面的單額的千分之一的提成。三部分（監理）