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1、工程公司建筑材料及日常檢查獎罰制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為了強化管理，規范施工現場，提高施工單位及現場管理人員的管理水平，保證建筑工程項目的順利完成特制定本制度。一、獎罰制度項目項目部根據施工現場出現的違章情況及質量事故的輕重，填報罰款單報監理工程師進行審核確認后，報工程項目部進行批復，財務項目部出具收據，并立專項賬戶，罰款用于獎勵在綜合考核評比中的優勝單位和個人，工程項目部對罰款情況進行匯總并通報，同時公布罰款使用情況。二、定期檢查工程制度公司安排監理工程師每月組織進行一次單位工程質量安全大檢查，對各項2、目部門日常質量安全的管理及措施的落實進行核查監督。三、檢查評比辦法通過每月定期質量及安全檢查，進行總體評比，對所有項目管理人員（項目項目部、監理、工程項目部）進行名次排比。第一名，獎勵項目項目部500元，最后一名罰項目項目部500元，連續3次排比第一加獎200元，連續3次倒數第一名的項目項目部除對其追加罰款200元外，罰施工單位（建筑公司）及（監理公司）各300元。責令停工整頓，查找原因提出改進方案，通過公司工程項目部論證后方準重新開工。（獎罰責任主體不明晰）四、日常檢查處罰措施1、監理公司工程項目部現場管理人員，不得故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現對現場管理人員每人罰款100元。2、施工方嚴3、格按設計要求，施工合同約定，施工規范和強制性標準進行施工，施工過程中如出現以下情況，對不改正的單位給予20010000元罰款。（罰款額度過小，建議500-10000元）（1）由于項目項目部管理不及時，出現質量問題沒有及時通知工程項目部，因此造成大量返工的。（2）分項目部工程驗收，建筑工程質量監督站不能一次性通過的。（3）分項工程在施工中，不按規范施工在施工技術上不能滿足設計質量要求的，查出有重大質量問題不上報不處理的。（4）對安全生產，文明施工落實不到位的施工單位，不做處理和不聞不問的。（5）工程技術資料，保證資料未隨工程形象進度整理的。（6）必須做復試的建筑材料未做復試用于工程的。五、其他獎4、罰措施1、嚴格執行施工現場各項管理制度，對不執行的單位和個人，工程項目部有權責令停止施工，對個人200元、單位3000元的罰款。2、施工中如有重大安全事故的發生應及時上報建設主管項目部門并積極現場配合調查。如因由重大安全隱患的存在，監理人員未及時阻止項目項目部施工或不作處理的，罰單位20010000元。（500-10000元）工程建筑材料管理制度為進一步加強建筑材料管理，確保工程進度和工程質量，特制定材料管理制度：一、各項目項目部需購進建筑材料，要根據工程進度情況拿出用料計劃向工程項目部申報。二、工程項目部收到用料計劃申請，由專人負責，根據工程進度和實際情況對報批內容進行逐一審核。三、工程項目5、部審核后轉交材料項目部，由材料項目部負責對所報材料價格進行市場價格調查和核實，并填寫材料采價表。材料價格采集必須兩人以上，采價人員應在采價表上簽字確認方可有效。四、材料項目部對采集價格進行歸納整理，確定最終認購價格后，根據用料申請審核意見和價格采集情況報公司經理審批。五、購進建筑材料由材料項目部負責提貨到工地，現場驗收所進材料供方提供合格證、檢驗報告及現場復試報告，必須由甲方、監理、供應商、項目項目部等相關人員共同進行數量核實和質量檢驗并簽字確認，合格后方可進入工地現場。六、材料驗收后由材料項目部將實際提貨憑證，報公司領導簽字后轉交財務項目部記賬，工程項目部、材料項目部留存復印件。七、各項目項目部按合同約定自購的建筑材料，需經材料項目部、工程項目部、監理、項目項目部共同商定品牌、質量、色調、規格、單價，由項目項目部根據進度拿出計劃報工程項目部審核，接到書面通知后方可采購，嚴格按本規定程序執行。八、自購材料如價格浮動超過5%的，必須報公司核實價格，按照優質優價的原則共同確定采購價格。九、成立建筑材料招標領導小組，對價值較大、價格不穩的建筑材料實行招標管理，按優質、優價的原則確定建筑材料供應單位價格。材料科負責材料招標的組織工作。