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1、工程公司成本部月度績效考核、獎金制度方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 成本部月度績效考核方案一、考核導向 本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核，考核內(nèi)容突出本部門員工個人的工作重點，并注重達到的實際效果。二、目標分解 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，部門主管通過會議的方式對本部門目標進行分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標。三、考核內(nèi)容 部門主管通過月初分派的工作目標來確定，對每位員工的考核從任務(wù)的完成、工作的能力、工作協(xié)調(diào)、責任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀律性等幾個方面考核。四、考核分值 自評分數(shù)占30%，部門主管評分占702、%。滿分100分。五、考核分數(shù)等級說明最后得分=自評分數(shù)30%+主管評分數(shù)70%評分等級：等級分數(shù)備注說明優(yōu)100-90結(jié)合主管建議，自我評價出此次考核優(yōu)越點，給其他員工樹立榜樣。良89-70結(jié)合主管建議，自我評價出此次考核優(yōu)越點，并總結(jié)出距離優(yōu)越等級所欠缺的。及格69-60結(jié)合主管建議，自我評價出此次考核所欠缺的方面，應(yīng)該如何改善。差59以下結(jié)合主管建議，自我評價出此次考核欠缺問題，如何改善并須保證下次考核成績有所提高。六、 具體評分操作見下表部門成本部姓名XXX崗位預(yù)算員最終得分項目及考核內(nèi)容配分自評部門主管評分主管建議工作任務(wù)30%能保證質(zhì)量，提前完成任務(wù) 30能保證質(zhì)量，按時完成任務(wù) 3、25-29至29在監(jiān)督下能完成任務(wù) 15-25在指導下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作能力10%理解能力極強，在工作改善方面，常有創(chuàng)意性報告并采納10理解能力強，有時在作業(yè)方面上有改進8-9理解能力一般，偶爾有改進建議，能完成任務(wù)5-7理解能力較遲鈍，工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%能與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護團體，常協(xié)調(diào)別人8-9肯應(yīng)他人要求幫助他人5-7精神散漫，不肯與別人合作5以下責任感10%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)10工作努力，有責任心，能較好的完成分內(nèi)工作8-9交付工作需要督促方能完成5-7敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意5以下工作勤惰4、10%不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有散漫現(xiàn)象，但工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，尚能堅守工作崗位5-6時長遲到早退，工作不力，市場離開工作崗位5以下工作質(zhì)量20%無工作錯誤，并經(jīng)常改善20無工作錯誤，亦無經(jīng)常改善建議16-19需在指導下才能做好工作10-14在指導下工作，仍有錯誤10以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項制度10能遵守規(guī)章制度，但需要有人督導8-9紀律觀念不強，偶爾違反公司制度5-7經(jīng)常違反制度，且態(tài)度傲慢5以下自評（占30%),主管評分（占70%）累計總分自評員工確認簽字：部門主管確認簽字：成本部年度獎金制度方案一、 獎罰原則：以5、獎為主，獎罰結(jié)合，確保預(yù)算準確性，提高中標率，為公司盈得利潤。二、 獎勵分為兩大類：1、 預(yù)算投標：采用部門人員集體參與制，以工程中標為標準，按合同總價的1做為獎勵發(fā)放給部門成員平均分配。2、 工程結(jié)算：采用部門人員個人承接制，按超出簽訂合同總價（不含增加工程部分）部分的7做為獎勵發(fā)放給相關(guān)承接人員。三、 處罰：1、 對預(yù)算投標中因個人原因（而不是其他我們不可控制因素）漏算5%以上（不含5%）而低價中標，獎金收回；若是損失特別重大，造成利潤特別低或負盈利，應(yīng)對相關(guān)人員予以處罰。2、 沒有看清或讀懂招標文件或圖紙，因個人原因多算（量太大的），且造成公司沒有中標的重要原因，應(yīng)予以處罰。3、 對結(jié)算中漏報5%以上（不含5%）而讓甲方審核通過的，獎金收回；若是損失特別重大，應(yīng)對相關(guān)人員予以處罰。4、 在工程結(jié)算過程中，超過甲方審減額10%以上（經(jīng)公司同意調(diào)整的部分除外）部分，如給公司造成損失的，獎金收回。且根據(jù)情節(jié)嚴重性予以相關(guān)處罰。