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1、工程公司技術、科技開發、調度管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 總則為完成工程管理和施工生產信息的收集，加強信息管理和交流工作，健全完善昆明樞紐鐵路工程項目系統的調度管理網絡，規范和協調調度工作的管理，特制定本制度。2. 職責與權限2.1 項目經理部總工程師是本制度的主管領導。2.2 項目經理部工程調度室是本制度的歸口主管部門。負責制定、修改、解釋、監督、檢查、指導和組織實施本制度。2.3 項目經理部其他部門協助做好職責范圍內的調度管理工作。2.4 指揮部負責各個工程項目經理部的調度實施工作。3. 管理內2、容與控制要求3.1調度機構、人員、設備1、組建指揮部、項目經理部二級調度信息管理系統，上下密切配合，集中統一指揮。2、指揮部設調度室，配備專職調度員2名實行24小時值班制度（含節假日）；項目經理部可設兼職調度員，根據需要決定值班形式，保證24小時信息溝通渠道暢通。當專職調度因事外出應安排另一人從事調度工作。3、指揮部調度室必須配備電話、電腦、打印機及施工專用傳真機（此傳真機只作為施工聯系專用），并能上網傳輸文件，電話應有市話長途權。各級項目經理部要求配置信息傳遞設備，保證24小時信息溝通暢通。4、各項目經理部配備的調度人員必須懂業務、懂生產，有較高的責任心責任感，認真負責。5、各項目經理部配備3、的專、兼職調度人員，必須保持相對穩定，如人員變化，必須及時報指揮部調度室備案。3.2交班例會制度1、各項目經理部在工程開工前應及時將項目組織機構、調度人員名單、聯系方式及工程概況、施工平面圖、工程簡圖報指揮部調度。指揮部調度接到工程開工的通知后，調度人員應主動搜集整理工程信息，指揮部調度將根據需要收集有關工程信息，及時掌握工程情況并及時匯報。2、指揮部每周五上午8：30召開周交班會，由指揮部主管生產副總經理主持，指揮部領導及各部（室）負責人參加。值班調度員匯報一周的重點工程項目安全質量情況、施工進度及項目存在的問題，便于領導及各部門了解管內的施工生產，以便及時協調解決存在的問題。3、指揮部調度4、交接班時間定在每天早晨八點整，接班調度提前20分鐘到崗，由交班調度交待前一天工程進度、安全、質量等情況，以及重要事情，形成記錄，未交待或未交待清楚，禁止交接班。3.3報告制度1、日報：要求各項目經理部調度每天16：00點前，主動以電子郵件、傳真或電話形式匯報當天的工程進度以及安全質量情況，超過16點匯報，視為漏報進度。指揮部調度及項目經理部調度要認真填寫好調度日志。有封鎖轉線施工時，在封鎖前及封鎖完成后及時以電話形式匯報給調度，匯報準備情況或封鎖轉線完成情況，并作記錄。2、周報：要求各項目經理部調度每周四16:00點前對本項目的周生產進度、安全、質量及存在問題，形成周完成計劃情況統計表，以電子5、文件或書面傳真形式上報指揮部調度，上報資料將作為指揮部周交班會匯報依據，向指揮部領導和有關部門匯報，上報資料同時將作向公司調度匯報依據。3、月報：要求各項目經理部調度每月14日16：00前（只報下月計劃完成產值）和23日16:00前對本項目的月生產進度、安全、質量及存在問題形成月施工產值計劃報表以電子文件或書面傳真形式上報指揮部調度。指揮部調度匯總并經有關領導審核后，報公司調度。4、季報：要求各項目經理部調度應認真準確掌握季度完成工作量及時填寫季施工產值計劃報表，于每季度最后一個月23日16:00點前以電子文件或書面傳真形式上報指揮部調度。指揮部調度匯總并經有關領導審核后，報公司調度。5、竣工6、工程統計報表：各項目竣工后，項目經理部調度要及時填寫竣工工程統計報表，以電子文件或書面形式上報指揮部調度。指揮部調度匯總并經有關領導審核后，報公司調度。6、當發生重大事件，如發生因工傷亡事故、質量事故、既有線行車及施工事故和水害時，1小時內報指揮部調度。任何人不得隱瞞、謊報、避重就輕。報告內容包括發生事故的時間、地點、原因、影響程度；肇事或受害者姓名、職務、性別、年齡；現場采取何種相應措施。項目經理部調度及時上報有關領導，以便應急處理。7、各項目經理部調度除了按要求完成日報、周報、月報、季報外，還必須嚴格完成調度臨時要求上報的材料。3.4管理控制要求1、調度應及時、準確地收受和下達有關領導或上7、級命令（通知），并寫明收受日期、時間、上級單位名稱及簽發領導姓名，正文及附加說明核對無誤后，報有關領導或部門。下達調度命令（通知）時，核對無誤后在要求時間內準確地將下達內容傳達給受令單位或受令方，并記錄抄錄者姓名、時間。2、遇有特殊要求必須傳達或反饋給特定人的信息，調度員必須與本人對話，并將傳達情況及時反饋給簽發領導或部門。3、遇有搶險、救災工作時，調度員可受領導委托以調度命令調配人力、物力。4、認真填寫調度工作日記，建立必要的記錄、臺賬和圖表，作好交接班記錄。發給指揮部調度的資料一律使用Word和Excel電子文件。5、信息的收集、匯總和傳遞應準確、及時、全面、系統。各級調度員要熟悉施工計劃8、，抓住關鍵，重點收集、匯總主要項目的施工安全、質量、施工進度以及既有線封鎖施工、慢行等方面信息，各項目經理部調度應在每月27日前將本項目已經批準的次月既有線封鎖施工、慢行、接觸網停電信息填寫既有線封鎖施工計劃一覽表，上報指揮部調度,以便對獲取的信息及時進行分析和處理，全面掌握施工動態，及時準確地向有關部門和領導進行傳遞和匯報，為保證施工生產順利進行提供可靠的決策依據。6、發布調度命令：及時發布指揮部領導或工程管理部部長簽發的調度命令（或通知），督促受令單位或個人嚴肅認真地執行，必要時跟蹤落實情況。遇下列情況發布帶文號調度命令：（1）凡影響整體工程施工，要求限期完成的施工任務。（2）防洪搶險，事9、故處理。（3）有關工程急需解決的勞力、物資、吊裝及運輸設備。7、調度負責信息傳輸及傳達命令等工作，需經常與各級領導、部門以及其他單位領導取得聯系，因此要求各級調度人員要樹立全局觀點，團結協作，努力學習，不斷提高工作能力，認真做好調度工作。3.5獎罰制度1、指揮部對各項目經理部的調度工作每月進行一次評比考核，對上報信息情況準確、及時，各種報表內容全面、認真負責的項目經理部調度給予通報表揚，并報請領導給予一次性獎勵。2、不及時向指揮部調度匯報，每漏報一次，對該項目經理部經理、書記各罰款500元，相關責任人罰款300元。3、上報內容經常出現錯誤、與實際情況不符或數據混亂，從而造成調度系統給領導提供的信息落后、數據不準確等后果的，出現一次相關責任人罰款200元。4. 附 則1.1本制度由調度室負責解釋1.2本制度自發布之日起實施