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1、工程公司技術部獎懲制度附績效考核評定表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 本制度關系到公司、部門的長遠發展，是發展新行業、引進新技術、制定標準流程的重要組成部分。一、技術部門獎金體制申請獎金比例合同金額。超額部分按%比例計入部門激勵獎金總金額，如未完成銷售額按比例扣取。具體獎金分配措施如下：部門年度獎金分割為4部分： 項目設計獎金=合同金額兌現時間：項目回款總數達到80%，當月兌現項目獎金。兌現對象：項目設計人員 項目提成金額=合同金額*?%兌現時間：項目回款總數達到80%，當月兌現項目提成。兌現對象：項目經理及技術部2、其他協助人員。分配系則：如需要一名技術協助人員時項目經理拿70%，協助人員拿30%。協助人員每增加一名，項目經理提成將抽取10%給予技術協助人員，50%封頂。 年終項目獎金=合同金額*?%兌現時間：項目回款總數達到80%，年終兌現項目提成。獎勵對象：技術部其他協助人員。分配細則：見附表 特殊貢獻獎金合同金額兌現時間：年終兌現。獎勵范圍：項目中有突出貢獻者.二、售后獎金體制 項目挖掘利潤獎勵。獎勵對象：在售后工作中獨立獲取需求信息、合同簽訂及實施的人員。獎勵=合同毛利*15%合同毛利=合同金額-設備成本-材料成本-人工成本-稅金-市場費用 售后獎金 獎勵期限：3年 年獎勵金額：項目利潤*?%獎勵3、對象：項目售后服務人員三、項目懲罰體制（1）完工標志以內驗時間為準，項目周期以立項時間為準，延期后無法提供其合理解釋并部門經理處備案的，每延期一天扣200元。當延期時間超過立項周期50%，部門將視其無法勝任此工作，做轉崗處理。（2）內驗時發現不足，在內驗報告中已約定其整改日期，并在約定時間內未完成的，無法提供其合理解釋的，每處扣取300元，超過3處未整改并無法提供其合理解釋的部門將視其無法勝任此工作，做轉崗處理。（3）到期所提交的技術方案出現明顯技術漏洞、漏項或與甲方明確約定的功能要求不一致的地方，每處扣400元，單個方案技術方案錯誤超過3處或發現重大失誤造成嚴重后果的，即表示不能勝任其工作，4、做轉崗處理。（4）內驗時發現重大工作失誤，扣除其單項目全部獎勵并做轉崗處理。附表：技術部績效考核評定表被考核人考評日期報考職稱在 年 月 日至 年 月 日共完成項目 個，實際按 個項目計算。項目名稱第一部分：承接項目情況（實行“安全一票否決制”）（40分）考核項目工程業績標準分值實際得分業績概況1業績完成情況年累計承接項目500萬以上，或參與項目金額1000萬元以上24年累計承接項目金額400萬元以上-500萬元，或參與項目金額800萬以上-1000萬20年累計承接項目金額300萬元以上-400萬元，或參與項目金額600萬元以上-800萬元16年累計承接項目金額達到200萬元以上-300萬元，5、或參與項目金額400萬元以上-600萬元12年累計承接項目金額100萬元以上-200萬元，或參與項目金額200萬元以上-400萬元8年累計承接項目金額100萬元（含）及以下，或參與項目金額200萬元（含）及以下42獲評榮譽獲評省級、部級單位優質工程、文明工程、獲獎工程6獲評地級、廳級單位優質工程、文明工程、獲獎工程4獲評縣級、處級單位優質工程、文明工程、獲獎工程23質量驗收公司內部一次性驗收合格率100%（非一次性驗收100%合格每次扣2分）10小計40第二部分：綜合能力（45分）考核項目參考標準標準分值實際得分專業 技能4方案設計（技術部）1、能夠獨立制作投標文件，得4分2、能夠制作深化設計6、方案，增加4分3、方案設計每出現技術失誤1次，扣減2分85成本控制（財務部）1、在項目過程中提供較好建議，通過變更設備（在保證能滿足客戶要求并獲得客戶同意）為公司節約成本的，得3分2、結項時除采購成本外的工程總實際成本控制在立項計劃成本以內的，增加4分3、本項取參評所有工程項目得分值的平均值76工程進度控制（技術部）1、按時完成立項施工進度計劃，得2分2、提前完成立項施工進度計劃，增加2分3、完工標準以通過公司內部驗收為準4、本項取參評所有工程項目得分值的平均值47專業軟件使用（上機操作）能夠使用CAD制圖軟件的，并按要求制作出設計圖，得分為2分，并按要求修改設計圖，得分為1分，不會使用此軟件7、的為0分2 能夠使用VISIO制圖，并按要求制作出圖紙，得分為1分，不會使用此軟件者為的0分1能夠獨立熟練運用造價軟件，并出具報表，得分為3分，不會使用此軟件者為的0分。3管理 能力9施工安全管理（項目管理部）公司組織的安全檢查過程中、或客戶單位進行投訴查實，有不符合安全管理規定的、或有安全隱患的，發現一次，本項得分即為0510財務管理1、能夠按財務管理制度及時辦理報銷、清繳財務欠款，得2分2、工程完工后設備和輔材能夠及時辦理退庫，得2分411文檔管理能夠按工作流程及時完成并提交相關文檔得5分，未按要求辦理每次扣1分。512業主滿意度調查以業主滿意度調查表評分為依據，取參評所有工程項目得分值的8、平均值6小計45第三部分：常規考評（15分）考核項目參考標準標準分值實際得分常規 考評13團隊精神、責任心1、團隊精神、敬業精神通過部門經理、協作部門經理、總經理綜合評定2、部門經理通過為4分，協作通過增加4分，總經理通過增加4分1214遵守公司規章情況嚴格遵守、維護公司各項規章制度和決定.全年無病事假者得分為1分，節假日加班天數超過20天者得1分，超過40天者得2分3小計15總分合計100職務、薪級評定標準總分數年終項目獎金發放比例60分以下不發放60-70分按實際金額的50%發放71-75分按實際金額的70%發放75-80分按實際金額的90%發放81-85分按實際金額的100%發放86-90分按實際金額的110%發放91-95分按實際金額的120%發放96-100分按實際金額的150%發放評測結果：受評人： 職 位： 評定薪酬：部門經理： 總經理審批：