午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、工程公司施工現場考勤成本管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 、施工現場考勤制度1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡。工程開工后，工作時間為不固定時間。項目部考勤由工程秘書月末統計后經項目經理簽字后上報公司辦公室。2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出，辦完事按時回歸。3、項目經理外出需向主管總經理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上總經理批準，獲準假后方可休息。并送行政部備案。2、6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須無條件服從。工作人員工作由本項目部項目經理進行月、季、年考核，并按完成工作實際情況進行獎勵或處罰。項目經理加班不計加班工資，由總經理對其考核，按工程實際情況進行獎勵或處罰。7、所有工作人員無特殊情況不許遲到、早退，無故曠工三次或連續三天者除名。四、施工現場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。碰頭會時間由項目經理按工程實際情況決定。（早6點至7點、晚6點至7點）每日例會由相關項目經理召集，施工員、質檢員、代工工長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔，項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。2、施工中發現的問題必須提交例3、會討論，項目經理與技術負責人提出解決方案，報主管總經理批準，例會中做出的決定必須堅決執行。3、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。5、每周例會由分管工程部長召集，由項目經理、預算員、施工員、質檢員、安全員參加，工程秘書記錄歸檔。工程部長可根據具體問題，擴大參加人員范圍。每周例會內容由工程部長向總經理匯報。6、項目經理帶領相關人員參加建設單位組織的各種例會，負責協調與建設單位、監理單位、質檢站等有關單位問題。向本項目有關人員及公司主管理領導傳達最新工程動態、最新公司文件及精神。五、施工現場檔案管理制度1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。協4、調好檢驗、試化驗相關事宜。2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄。3、現場工作人員登記造冊、月考勤、施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失，同時建立相關電子文檔，便于查閱。六、施工現場倉庫管理制度1、工程使用材料必須由相關人員提前三天提出用材計劃（填寫設備及材料申請單），經現場施工員、項目經理確認后，經現場保管員交由材料員進行材料采購。工程常用低置易耗品，現場保管員應保證庫存供應。2、材料員采購材料入庫必須經5、現場保管及項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳，填寫材料入庫單，同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、柴油等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，必要時留影相記錄，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，6、領料人簽名。9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。10、各班組使用小型工具原則上由各班組自備。十二、施工現場成本管理制度1、實行成本考核制1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。1.2成本控制目標層層分解，層7、層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。1.5定期召成本分析會，主要分析內容為：現場已完工程量，監理已簽字工程量。人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。機械費用發生額，維修折舊費8、用，未來一周機械需用種類及數量。對費用控制提出整改措施。2、 強抓材料管理和使用3、 2.1做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、技術負責人、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。2.2各分項工程都要控制住材料的使用，特別是砼、鋼筋、水泥、砂等嚴格按定額供應，實行限額領料。2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責，具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員9、分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，并形成文字資料上報項目經理，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。2.5對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次10、使用量（1損耗率）/周轉次數一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。3、勞動力資源管理3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審11、查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可12、采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專13、人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。4、機械使用和管理4.1由施工員或是工長每天記錄所有機械使用情況，出現故障由施工員向公司機械設備主管部門申報，對機械進行及時維修、保養。對需外租機械設備的情況，由施工員或工長提前填寫設備及材料申請單，經項目經理簽字確認后交由公司機械設備管理部門，公司機械設備主管部門根據設備情況統一進行租賃，租賃機械設備使用情況由工長確認使用時間并填寫相關單據，經項目經理審核簽字。機械設備4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。