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1、工程公司施工監理工作管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 監理工作制度一監理會議制度監理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。(一)、第一次工地會議工程項目開工前，項目部應提醒業主主持召開第一次工地會議，所有監理人員均應參加。第一次工地會議的主要內容有：1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；2、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；3、建設單位介紹施工準備情況；4、承包單位介紹施工準備情況；5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6、總監理工程師介2、紹監理規劃的主要內容；7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。（二）、工地例會在施工過程中，總監理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。工地例會的主要內容有：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協調的有關事項；6、其他有關事宜。二、監理日記制度監理日記是一項非常重要的監理資料，項目監理組必須認真、詳細、如3、實、及時地予以記錄。記錄前應對當天的施工情況、監理工作情況進行匯總、整理，做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內容全面。我公司根據監理日記的性質、作用和多年的經驗總結，對監理日記的記錄方式作如下要求，請各項目監理組遵照執行。監理日記的記錄方式：（一）、施工活動情況1、施工部位、內容：關鍵線路上的工作、重要部位或結點的工作以及項目監理組認為需要記錄的其它工作。2、工、料、機動態管理工：現場主要工種的作業人員數量（比如：鋼筋工、木工、泥工、架子工等），項目部主要管理人員（項目經理、施工員、質量員、安全員等）的到位情況。料：當天主要材料（包括構配件）的進退場情況。機：指施工現場主要機械設備的數量及其運4、行情況（有否故障、及故障的排除時間等），主要機械設備的進退場情況。（二）、監理活動情況1、巡視：巡視時間或次數，根據實際情況有選擇地記錄巡視中重要情況；2、驗收：驗收的部位、內容、結果及驗收人；3、見證：見證的內容、時間及見證人；4、旁站：內容、部位、旁站人及旁站記錄的編號；5、平行檢驗：部位、內容、檢驗人及平行檢驗記錄編號；6、工程計量：完成工程量的計量工作、變更聯系內容的計量（需要的）；7、審核、審批情況：有關方案、檢驗批（分項、工序等）、原材料、進度計劃等的審核、審批情況。（記錄有關審核、審批單的編號即可）（三）、存在的問題及處理方法一天來，通過一系列的監理工作，在工程的質量、進度、投資5、等方面發現了什么問題，針對這些問題監理組是如何處理的，處理結果怎樣，應做好詳細的記錄。對一些重大的質量、安全事故的處理應按規定的程序進行，并按規定記錄、保存、整理有關的資料，日記中的記錄應言簡意賅。（四）、其它1、監理指令（監理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）；2、會議及會議紀要情況；3、往來函件情況；4、安全工作情況；5、合理化建議情況；6、建設各方領導部門或建設行政主管部門的檢查情況；（五）、值班記錄當天值班的監理人員簽名。三、施工階段監理資料管理制度工程建設監理資料是項目監理組對工程項目實施監理過程中直接形成的，是工程建設過程真實、全面的反映；工程建設監理資料的管理水平反映了工程項6、目監理組的管理水平、人員素質和監理工作的質量。公司依據公路工程施工監理規范、公路橋涵施工技術規范、公路工程質量檢驗評定標準及其它有關監理工作的規定，對監理資料的收集、整理、歸檔作如下要求：（一）、施工階段監理資料的內容：1、施工合同文件及委托監理合同；2、勘察設計文件；3、監理規劃；4、監理實施細則；5、分包單位資格報審表；6、設計交底與圖紙會審紀要；7、施工組織設計（方案）報審表；8、工程開工/復工報審表及工程停工令；9 、測量核驗資料；10、工程進度計劃；11、工程材料、構配件、設備的質量證明文件；12、檢查試驗資料；13、工程變更資料；14、隱蔽工程驗收資料；15、工程計量單和工程款支付7、證書；16、監理工程師通知單；17、監理工作聯系單；18、報驗申請表；19、會議紀要；20、往來函件；21、監理日記；22、監理月報；23、質量缺陷與事故的處理文件；24、分部工程、單位工程等驗收資料；25、索賠文件資料；26、竣工結算審核意見書；27、工程項目施工階段質量評估報告等專題報告；28、監理工作總結；（二）、歸檔的監理資料內容1、委托監理合同；2、監理規劃、監理細則；3、監理日記；4、監理月報；5、監理指令文件（監理工程師通知單，監理工程師通知回復單，備忘錄，工程停工令，工程開工/復工報審表等）6、與業主、被監理單位、設計單位往來函件、文件；7、會議紀要；8、工程計量單、工程款支付8、證書、竣工結算審核意見書；9、施工組織設計、施工方案審核簽證資料；10、監理總結報告、工程質量評估報告；11、工程質量安全事故調查處理文件；12、工程驗收資料（分部工程驗收記錄，單位工程竣工驗收記錄，單位工程質量控制資料核查記錄，單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄，單位工程觀感質量檢查記錄，單位工程竣工報驗單，竣工驗收報告，工程質量保修書等方面的資料）；13、分包單位資格報審資料；14、索賠文件資料；15、報驗申請表（原材料/構配件/設備、檢驗批、分項、定位放樣、沉降觀察、施工試驗等）；16、工程變更單；17、監理工作聯系單；18、總監巡視檢查記錄；19、旁站記錄；20、工程進度9、資料；21、主要的監理臺帳；（三）、監理資料的管理要求1、公司監理資料管理實行總工程師負責制；2、監理檔案應按單位工程和施工的時間先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁要有編號，每卷要有目錄；3、每個單位工程的監理檔案封面應注明工程名稱、合同號、建設單位、總包單位、建設日期、完成日期和總監理工程師審核簽字；4、在工程（合同）完成后一個月內由資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室并辦理交接手續；5、一般工程監理檔案在工程保修期滿后保存一年，重要的工程監理檔案保存可延長至三年。保存期間需要查閱時，應辦理借閱和歸還手續；6、監理檔案，應真實可靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛造假、擅自涂改原始記錄。（四10、）、施工階段監理資料的歸檔方法施工階段監理資料按五部分歸檔：合同管理資料質量控制資料投資控制資料進度控制資料監理工作管理為保證監理資料的完整、分類有序，工程開工前總監應與建設單位、承包單位對資料的分類、格式（包括用紙尺寸）、份數達成一致意見。監理資料的組卷及歸檔，各地區各部門有不同的要求。因此，項目開工前，項目監理組應主動與當地檔案部門進行聯系，明確具體要求。竣工資料要求，應與建設單位、質監站取得共識，以使資料管理符合有關規定和要求。四、項目部辦公場所管理制度辦公室是辦公專用場所，為了維護公司的對外形象，便于管理，特制定本制度。1、項目部辦公室的布置實行統一安排制度，各級人員職責、進度表、晴雨表等均應懸掛在辦公室的明顯位置。2、辦公室的布置工作應在監理人員進場后由工程部協助完成 ，項目部監理人員應做好保護工作。3、辦公室應保持室內干凈、整潔，辦公室內的物品應擺放整齊。4、監理人員在工作時間必須佩帶公司統一制作的工作卡，著裝必須整齊大方。5、講話要文明，待客要禮貌。6、下班離開辦公室之前，必須關好門窗、電燈、電腦。7、項目完成后，應做好辦公用具的清點工作。8、監理人員應保守公司及業主的機密，相關文件或資料必須妥善保管，嚴防泄漏。不得在公共辦公場所討論涉及公司機密的問題。