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1、工程公司施工質量管理制度（技術復核、沉降觀測、驗收）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄質量責任制項目部質量責任制技術交底制度質量檢查制度隱蔽工程檢查驗收制度技術復核制度沉降觀測制度施工質量驗收制度工程驗收制度工程保修制度工程質量事故報告、調查與處理制度質量獎懲制度施工組織設計（方案）編審制度質量責任制遵照國家對建筑工程質量的一系列方針政策，為確保各項目部工程質量達到預定的質量目標，杜絕不合格產品，加強質量管理，便于各項質量活動有章可循，依照“以質取勝”的質量方針目標，特指定本公司主要部門、人員的質量責任制，望有2、關人員、部門認真遵照執行。一、公司總經理1、公司總經理是質量管理的領導者和組織者，對本公司的質量負領導責任；2、認真貫徹國家及上級部門的有關工程質量的政策、法規，制定公司的年度工程質量規劃、方針、目標。3、組織建立公司的工程質量保證體系，主持召開工程質量的活動工作會議；4、協調各只能科室、部門順利開展有關工程質量的活動工作。二、公司分管副經理1、協助總經理負責工程質量的組織、指揮、生產等方面工作；2、組織編制貫徹公司技術管理制度、質量標準、技術標準、工藝要求等；3、協助總經理建立工程質量保證體系，定期召開工程質量工作會議；4、組織每季度一次的質量和安全大檢查及有關專項檢查；5、檢查督促創杯工程3、工作；6、主持重大質量事故的調查、分析和處理，并責成有關人員負責制定防范措施；7、監督各只能部門落實好工程質量責任制。三、公司總工程師1、認真貫徹國家及上級部門的有關工程質量的規定和現行施工質量規范標準，負責公司質量技術工作；2、組織推廣全面質量管理活動，推廣科技成果，推進技術進步；3、認真審批施工組織設計和特殊工序的專項施工方案及作業指導書；4、參加重大質量問題的調查，并針對事故原因提出整改防范措施；5、負責單位工程質量綜合評定表的審定簽證。四、公司總工室1、組織編制貫徹年度工程質量規劃；2、領導組織公司的全面質量管理；3、組織重點工程的圖紙會審、施工組織設計的編制、審批；4、負責組織管理公4、司的技術專業工作，審定簽發技術文件；5、組織公司年度質量檢查，參與創優、重點工程檢查評選。五、公司工程管理處1、嚴格按合理的工序、工期，組織均衡生產、文明施工，抓好竣工掃尾工作；2、負責制定新工藝的操作規程及檢驗標準；3、組織工程圖紙自審、會審，嚴把質量事前關；4、嚴格審批施工組織設計，解決重大施工技術問題；5、安排落實創杯工程和重點工程計劃；6、參加公司組織的生產、質量、安全檢查活動；7、搞好橫向技術協作工作，推進技術進步；8、檢查公司范圍內的工程項目中各分部、分項技術交底工作。六、公司經營處1、及時掌握了解建筑時常信息，落實承包合同中質量責任目標；2、編制、落實施工組織設計的質量技術措施，5、做好兩算對比；3、參加圖紙會審，掌握工程實際情況，協調解決存在的實際問題；4、及時提供新技術、新材料、新工藝的有關技術數據，為保證工程質量、合理組織生產服務。七、公司人事保衛科1、主持本公司專業技術骨干的流動；2、弘揚正氣，抓好治理整頓，保證施工生產的正常秩序；3、組織基層檢查督促工作，經常進行技術骨干和職工的動態分析；4、建立健全完善本系統機制，為保證工程質量提高企業信譽做好服務。八、公司綜合處1、組織制定公司年度職工培訓教育及計量管理規劃；2、負責抓好全面質量管理知識的教育、培訓和考核；3、主持專業技術人員職稱的評審、考核和計量升級達標考核工作；4、組織新標準、新規范的學習，積極推廣科技成6、果，推進企業技術進步。九、公司設備處1、負責本公司大型機械設備、鋼管、腳手架等材料的合理調配使用；2、經常做好施工現場的調查研究，提出整改意見和措施；3、負責本公司范圍的特殊工種操作人員的考核發證工作；4、搞好橫向聯系協調工作，為質量達標升級活動提供條件。十、公司財務處1、嚴格執行財經紀律，認真維護國家、企業、職工三者的利益關系；2、貫徹“優質優價”原則，保證質量基金的專款專用；3、加強財務監督管理，做好工資發放，獎罰的控制、監督；4、根據工程實際，合理使用基金，保證工程施工、生產的順利進行。十一、黨團組織1、支持行政領導抓好全面質量管理工作，并積極提出意見和建議；2、深入實際，調查研究，注意7、了解工程質量情況，協調行政部門推廣先進經驗；3、做好全面質量管理的宣傳教育、協助開展技術比武，積極推行企業進步；4、及時做好廣大職業和干部的政治思想工作，充分調動和發揮黨、團員骨干先鋒作用。十二、工會1、支持有關部門組織作好全面質量管理工作；2、協助、監督企業部門貫徹有關規章制度，對職工進行遵章守紀和科學技術知識教育；3、經常檢查勞動保護設施情況，發現問題，督促有關部門及時整改，保證施工生產正常進行；4、參加質量事故的調查處理，總結經驗，采取防范措施。項目部質量責任制一、項目經理1、項目經理是項目工程質量管理的領導者和組織者，是工程第一責任人，要對本施工現場內所有工程質量負責；2、編制單位工程8、質量計劃，落實質量措施；3、參加驗收和評定，做好工程的全面質量控制；4、密切配合上級有關部門檢查驗收，協調處理好各級關系；5、主持抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質量事故的調查、分析和處理。二、項目技術負責人1、項目技術負責人在項目經理領導下，負責做好本項目工程的質量管理工作的組織和指導，對本工程的質量技術工作負具體領導責任；2、積極推廣全面質量管理及班組質量升級活動；3、編制單位工程質量計劃，落實質量措施；4、做好施工技術交底，并做好記錄，經常檢查現場操作質量；5、組織編制單位工程施工組織設計和磚項施工方案，并抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質量事故的調查、分析和處理。三、施工員9、1、施工元應對自己所分管的工程質量負主要責任；2、參加編制本單位工程施工組織設計、圖紙會審和質量計劃；3、做好分部、分項工程的技術質量交底，參加檢查驗收并做好記錄；4、及時做好技術復核、隱蔽工程檢查驗收工作；5、經常做好檢查施工現場質量、督促班組遵守操作規程，及時發現和解決質量問題；6、參加本單位工程的質量事故調查、分析和處理。四、質量員1、對違反操作規程，不按圖施工，不按時填寫自檢或自檢不真實，交工資料不齊全，有權拒絕簽證驗收；2、對質量的獎懲有評議權；3、制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重質量問題，權暫停生產，并報告領導處理；4、對違反操作規程的行為，有權越級上告。五、材料員1、嚴格把好成品10、半成品、構配件等原材料進場的質量關，不合格的材料不采購；2、及時提供材料、構配件等的質保單或驗收報告，要求數據齊全、正確；3、嚴格材料驗收，按實建立材料臺帳，發現不合格材料，應及時向有關部門反映；4、各類門窗、構件進場，應按指定地點集中堆放，做好防雨翻潮等工作。六、班組長1、班組長是班組施工操作的組織者，對本班組的工程質量全面負責；2、貫徹落實班組的質量措施，搞好QC小組活動，并做好記錄；3、做好本班組質量技術交底，及小面積樣板工作；4、堅持做好質量自檢和日檢，并做好記錄；5、有權制止違章作業，發現問題及時上報；6、貫徹執行施工工藝操作規程，嚴格把好工序關；7、負責做好本班組質量整改，收集、11、匯總施工原始資料。技術交底制度1、技術交底主要內容：施工圖紙、施工規范、操作規程、技術安全措施、施工方法、材料性質、質量標準、工程變更聯系和其他注意事項；2、技術質量交底應貫徹逐級交底的原則：復雜項目、重大工程、大型項目或新技術推廣，由總工程師、施工處或技術負責人逐級進行技術交底直至班組；特別重要、復雜的項目，總工程師認為有必要時，可親自參加向班組交底；3、技術質量交底的要求：各級交底工作應做到有書面記錄，接受交底人應有簽字，并列入技術檢查資料，交底工作應及時進行，交底內容應有針對性，交底任務應明確；4、各施工操作班組組員接受任務后，在施工過程中，必須嚴格按各項規定和質量要求進行作業，如因交底12、錯誤而發生的質量事故，由交底者負責，如因不執行交底要求而發生質量事故，由班組負責；5、有關技術質量交底未詳細，任務不明確，操作班組有權暫不接受安排，知道清楚后再接任務。質量檢查制度1、質量檢查應貫徹是施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司（工區）月檢，公司季檢的原則；2、質量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結合形式進行；3、質量檢查的主要內容：、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規格，質量是否符合要求等；、施工過程中監督檢查，檢查是否按技術質量交底要求操作，是否遵守操作規格，發現違章立即停止；、收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，工作質量是否符合要求，并及時做好記錄13、，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產品能符合要求；、各工序、各工種交接互檢每個單位工程互相聯系的公眾必須有施工員、質量員做好牽線，經處理整改符合要求后，才能進行下一道工序的施工；、有關專項檢查：根據施工現象進度、環境、氣候變化等不同情況，必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質量的提高。、產品（成品）的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。如定位標高、軸線等，必須有施工員會同質量進行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。構件、門窗的外型、尺寸、型號和實驗數據是否齊全、正確、必須有廠技術負責人會同質量員進行檢查，復查后做好記錄會簽，列入技術資料檔案。、原材料、成品、半成品的質14、量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規定的規格、質量采購，外加工的成品、半成品、預制構件、門窗等，必須有產品合格證，并經檢查合格，才準進場，同時應按指定地點、分規定集中堆放，嚴禁使用材質不明，不合格或無質量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理、匯總。對于保證資料中的原材料、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數據準確有效。4、各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質量整改措施，消除隱患，同時根據質量評分，作出獎罰。隱蔽工程檢查驗收制度115、凡進行隱患工程檢查驗收的項目，必須在隱患前進行檢查驗收，施工員、質量員等應會同建設單位、監理單位、設計單位等共同進行檢查驗收，并在隱蔽工程檢查驗收記錄上簽字、蓋章，做好記錄；2、在隱蔽工程檢查驗收中，如發現與設計圖紙或變更要求、技術資料或質量要求不符合時，必須在處理整改后，再二次驗收，當確認合格填寫質量情況和變更資料等，并在隱蔽工程檢查驗收記錄上簽字蓋章后，方可進入下一道工序；3、隱蔽工程檢查驗收時，應詳細填寫被驗收的部位，檢查意見欄內不得使用“基本符合”等不肯定用語，亦不能無檢查意見；4、隱蔽工程檢查驗收記錄份數可根據本地區、本單位等實際情況復制，要求字跡清晰，內容齊全有效，簽證手續齊全。16、技術復核制度為防止施工中出現差錯，包這個工程質量，預防質量事故發生，特制定本制度。1、技術復核的主要內容：建筑物龍門板的軸線尺寸和標高、基礎的灰線、樁基的定位、模板的軸線，斷面尺寸和標高，各類構件的型號、安放位置、擱置長度和標高、磚砌體的軸線尺寸和皮數桿、屋架、樓梯、鋼結構的大樣圖、主要管道、溝的標高和坡度、設備基礎的位置和標高等；2、技術復核要求：、技術復核一般由現場施工員和班組自復后，由單位工程施工負責人會同監理一道進行復核；、屬于技術復核的項目，未經技術復核的，不得進入下道工序施工；、如在技術復核中，發現有不符合要求之處，應立即糾正，并在糾正后，再進行復核，未經技術復核的，不得進入下道工17、序施工；、技術復核后，立即填寫技術復核記錄并簽復核意見，自復和復核人員均在復核記錄上簽字。3、技術復核資料必須認真及時進行，并按要求做好歸檔整理。沉降觀測制度1、水準觀測要點：、基點設置以保證其穩定可靠為原則，水準基點設置，宜靠近觀測對象，但必須在建筑物所產生的壓力影響范圍以外，在一個觀測區內，水準點不應少于三個；、觀測點布置，應能全面反映建筑物的變形并結合地質情況確定，數量不宜少于六個點；、水準觀測前應嚴格校驗一起，對第一觀測對象宜固定測量工具、測量人員；、測量精度宜采用級水準測量，視線長度宜在2030m，視線高度不宜低于0.3m，水準測量采用閉合法；、觀測次數和時間，應根據具體情況確定，一18、般情況，民用建筑物每施工完一層應觀測一次，工業建筑按照不同荷載階段分次觀測，但整個施工期間的觀測次數不應少于四次，對于突然發生的嚴重裂縫或大量沉降等特殊情況，則應增加觀測次數；2、沉降觀測有關問題、沉降觀測應采用環形或往返閉合的方法進行；、每次沉降觀測數據，應先填入水準測量記錄手冊中，經過嚴格核對無誤后，方可填入沉降觀測記錄表中，對已填入的數字，不得隨意涂改；、當建筑物或構筑物突然發生大量沉降、不均勻沉降或嚴重裂縫時，除應立即進行逐日或幾日一次和連續觀測外，還應立即向施工技術負責部門和設計部門匯報異常情況；3、沉降觀測技術資料應及時整理和妥善保管。施工質量驗收制度1、檢驗批是工程驗收的最小單位19、，是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。、檢驗批合格的條件共有兩個方面：一為資料檢查，二為主控項目檢驗和一般項目檢驗。而主控項目對檢驗批的基本質量起決定性影響，必須全部符合有關專業工程驗收規范的規定；、檢驗批驗收前，施工單位應先填好“檢驗批工程質量驗收記錄”，并由項目專業質量檢驗員和項目專業技術負責人在相關欄目中簽字，然后由監理工程師組織，嚴格按規定程序進行驗收。2、分項工程的驗收是在檢驗批的基礎上進行，分項工程合格質量的條件比較簡單，只要構成分項工程的各檢驗批的驗收資料文件完整，并且均已驗收合格，則分項工程驗收合格。分項工程驗收前，施工單位應先填好“分項工程質量驗收記錄”，并由項目專業技20、術負責人在相關欄目中簽字，然后由監理工程師組織，嚴格按規定程序進行驗收。3、分部工程的驗收在其所含各分項工程驗收的基礎上進行，首先分部工程的各分項工程必須驗收合格且相應的質量控制資料文件必須完整。其次是涉及安全和使用功能的地基基礎、主體結構、有關安全及重要使用功能的安裝分部工程應進行見證取樣送樣實驗或抽樣檢測。關于觀感質量驗收，這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由各個人的主觀印象斷定，檢查結果并不給出“合格”或“不合格”的結論，而是綜合給出質量評價。對于“差”的檢查點應通過返修處理等補救。分部工程驗收由總監理工程師組織施工單位的項目負責人和項目技術、質量負責人及各方21、建設主體的有關人員進行驗收。4、單位工程質量驗收也稱質量竣工驗收，驗收合格的條件有五個：、構成單位工程的各分部工程應該合格；、有關資料文件應完整齊全；、涉及安全和使用功能的分部工程應進行檢驗資料的復查；、對主要使用功能還須進行抽查；、參加驗收的各方人員共同進行觀感質量檢查。單位工程竣工后，施工單位應及時向建設單位提出書面驗收通知書，建設單位接到驗收通知書15天內組織有關單位驗收，驗收合格后，雙方簽定交工驗收書。、竣工驗收必須有企業負責人及技術負責人參加，并必須經竣工預驗收合格后才可正式竣工驗收；單位工程竣工驗收基本條件：在工程竣工預驗收時提出的所有問題已整改完畢，完成了合同中規定的各項內容。、22、達到國家質量驗評標準的合格，并經當地建設主管部門，質監站審定為合格，具有完整、齊全的工程技術資料檔案，已簽署工程保修書。工程驗收制度1、結構工程中間驗收：基礎、主體結構工程在裝飾裝修工程開始前，必須由各方建設主體人員組成中間驗收小組對結構工程進行中間驗收，驗收前要提交有關工程技術資料（包括檢驗批、分項、分部工程）核驗無誤并符合要求后再進行中間驗收。中間驗收合格后方可進入下道工序施工，結構工程中間驗收資料必須及時整理歸檔。2、竣工預驗收：單位工程竣工驗收前，公司或分公司應通知有關單位進行一次預驗收，達到合格標準后方可進行竣工驗收。、竣工預驗收基本條件：建筑工程工作量已基本完成，水電、通風、空調、23、電梯已安裝并進行測試、調試合格，建筑物周圍2米內已清理干凈。、竣工預驗收技術資料整理基本齊全，單位工程由幾個分包單位施工時，由總包單位通知各分包單位有關人員共同參加，并督促分包單位及時將有關資料交總包單位。3、竣工驗收：單位工程竣工后，施工單位應及時向建設單位提出書面驗收通知書，建設單位接到驗收通知書15天內組織有關單位驗收，驗收合格后，雙方簽定交工驗收書。、竣工驗收必須有企業負責人及技術負責人參加，并必須竣工預驗收合格后才可正式竣工驗收；單位工程竣工驗收基本條件：在工程竣工預驗收時提出的所有問題已整改完畢，完成了合同中規定的各項內容。、達到國家質量驗評標準的合格，并經當地建設主管部門，質監站24、審定為合格，具有完整、齊全的工程技術資料檔案，已簽署工程保修書。4、竣工驗收中，由于施工原因，質量不符合要求需返工的，雙方應確定部位、數量、處理方法與處理期限，經復驗合格后，才可簽署交工驗收證書。5、由于建設單位造成的尾項工程，經施工主管部門同意，應視為符合交工標準，應辦理交工驗收證書。6、單位工程竣工技術資料應整理歸檔，填寫內容符合要求，簽字手續齊全有效。工程保修制度1、為了保證建筑物的使用功能，延長使用年限，維護國家與用戶利益，促進工程質量不斷提高，必須抓好質量回訪工作；2、單位工程在辦理交工的同時，應向使用單位提交建筑工程保修書和建筑工程保修書，并建立保修業務檔案；3、自接到修理通知書725、天內，施工單位必須到達現場與用戶共同商議返修內容，并盡快修理；4、各種建筑物、構筑物和設備安裝的保修范圍和期限參照建設部第29號令建設工程質量管理辦法和第80號令房屋建筑工程質量保修辦法以及建筑法的有關規定執行；5、保修完畢，及時做好驗收簽證，并存入技術資料檔案。工程質量事故報告、調查與處理制度1、凡建筑安裝工程質量不符合要求，需做返工處理，損失一次在5000元及其以上的，均屬建筑安裝工程質量事故；、造成重傷2人以下和直接經濟損失在10萬以下，5000元（含5000元）以上的一般工程質量事故，其管理辦法由各地區、各部門制定，經濟損失不足5000元的由企業自行管理；、造成質量事故的部位和性質不影26、響結構安全和正常使用時為一般質量事故，凡造成工程結構倒塌，嚴重的不均勻沉降及平面位移，建筑物、構筑物明顯傾斜，結構安全部位開裂，主體結構強度嚴重不足等影響結構、安全和使用壽命，影響設備及其相應系統的使用功能，造成永久缺陷的，直接經濟損失十萬元以下的為嚴重質量事故；、因工程質量原因造成死亡1人以上，或重傷1人以上或直接經濟損失十萬元以上為重大事故，必須按國家建設部工程質量重大事故報告和調查程序規定進行處理，重大事故分為四個等級：死亡30人以上或直接經濟損失300萬元以上的為一級重大事故；死亡10人以上，29人以下或直接經濟損失達100萬元以上但不滿300萬元者為二級重大事故；死亡3人以上，9人以27、下或直接經濟損失達30萬元以上但不滿100萬元者為三級重大事故；死亡2人以下或重傷19人以下，直接經濟損失達10萬元以上但不滿30萬元者為四級重大事故；3、事故的報告及處理程序、發生一般質量事故，由施工單位或設計單位提出處理方案，在取得建設單位同意后，由施工單位負責返修，并報送質監站等部門備案；、發生重大質量事故時，事故發生單位必須以最快方式，將事故的簡要情況向上級主管部門和事故發生地的市、縣級建設行政主管部門及檢查、勞動（如有人身傷亡）部門報告；事故發生單位屬于國務院部委的應同時想國務院有關部門報告，重大事故的調查處理應由有關部門組織成立的調查組負責進行；、發生重大質量事故后，單位工程負責人28、應立即向上級匯報，施工企業應在5天內直接報送上級主管部門和建設部，事故原因、經濟損失情況，可待查清補報。建筑物、構筑物的主要結構倒塌或因事故造成人員傷亡的，應于12小時內電告建設部，凡重大工程質量事故處理完畢后，要寫出詳細的事故專題報告上報；、凡發生重大質量事故，在報告上級的同時，應保護好現場，做好記錄。情況危急的，應制止繼續施工，等待上級有關部門研究處理。在未得到上級有關部門研究處理前，不得擅自處理；發生質量事故，不得隱瞞，必須如實報告和嚴肅對待，并查清原因，分析責任，認真及時做好處理。4、對發生重大事故，事故的主要責任者應承擔經濟責任及法律責任，事故發生后隱瞞不報、慌報、故意拖延報告期限的29、故意破壞現場和阻礙調查工作正常進行的、無正當理由拒絕調查組詢問或者拒絕提供與事故有關情況和資料的，以及提供偽證的，由司法機關依法追究刑事責任；對造成重大事故責任的建設、勘察、設計、施工、構配件生產及其他單位，由上級主管部門或當地行政主管部門，根據調查組建議，令其限期改善工程建設技術安全措施，并依據有關法規予以處罰。5、事故的調查、重大事故的調查由事故發生地的市、縣級以上建設行政主管部門或國務院有關主管部門組織成立調查組負責進行；、調查組由建設行政主管部門、事故發生單位的主管部門和勞動等有關部門的人員組成并邀請人民檢察機關和工會派員參加；、必要時，調查組可以聘請有關方面的專家協助進行技術鑒定，30、事故分析和財產損失的評估工作；6、事故調查組的職責、組織技術鑒定，查清事故發生的原因、過程、人員傷亡及財產損失情況；、查清事故的性質、責任單位和主要責任者，提出事故處理意見及防止類似事故再次發生應采取措施的建議；、提出對事故責任者的處理建議，寫出事故調查報告；調查組有權想事故發生單位、各有關單位和個人了解事故的有關情況，索取有關資料，任何單位和個人不得拒絕和隱瞞，調查組在調查工作結束后10日內，應將調查報告送叫人民政府或建設行政主管部門以及調查組其他成員部門，經組織調查部門同意，調查工作即告結束；7、事故處理完畢后，事故發生單位應盡快寫出詳細的事故處理報告，按規定程序逐級上報，凡由于設計或施工31、原因造成重大質量事故者，除由責任方負責賠償全部經濟損失外，還要處以罰款，對責任單位的罰款，由罰款單位在自有資金中支付，不得攤入成本，對責任單位的罰款，由受罰者本人負責，不得由單位代付；如事故是由設計和施工兩方面原因造成的，應根據責任大小分擔賠款和罰款，罰款數額由調查組提出并報有關部門審核后執行。質量獎懲制度1、凡在創優工程中，保證和促進工程質量提高，推進企業技術進步過程中成績突出，具備下列條件之一的集體或個人，均給予榮譽或物質獎勵。、在接受部、省、地市（縣）質量大檢查中成績突出的；、創出部、省、地市（縣）級優質工程、樣板工程的；、企業年度、季度和其他質量大檢查中工程質量名列前矛的；、創出優質工32、程或分項工程質量好，在面上有指導意義的；、凡提高和保證工程質量方面，有創舉、標準、重大改進以及重大合理化建議，并取得有關部門認可的；、敢于堅持原則，制止違章指揮，違章作業，并及時向上級報告，為提高和保證工程質量做出貢獻的；、獲得公司優秀質量員稱號的，在整理質量保證資料和其他技術資料方面，業績突出的；、對消滅質量通病有突出貢獻的，為保證工程質量和企業達標升級或其他方面做出顯著成績的。2、關于實施處罰的決定為了有力促進工程質量的提高，嚴格勞動紀律和規章制度，有效的控制和避免質量事故發生，切實保證質量責任制的貫徹執行，凡存在下列情況的集體和個人，均給予必要的行政和經濟處罰。、根據方針目標管理，由于未33、嚴格執行規范、規程、標準，未做好質量檢測，未抓好工序管理等原因達不到優質工程的，企業年度、季度和其他重大檢查中工程質量較差，名次落后的；、為能有效的控制和避免質量事故發生，或在發生質量事故后，不積極采取整改補救措施，造成影響的，由于未抓好工序管理，未做好質量檢測發生質量問題而造成返工損失的；、單位工程質量等級，經核定達不到合格標準，或公司內孔、控質量分較差，由于執行公司質量管理制度時，未按照質量技術交底要求操作后造成局部分項質量達不到合格要求，或產生質量通病的；、在質量大檢查中，未能盡職造成瀆職過失的，對提出的質量問題和開出的“整改通知書”，未能及時有效的進行整改，或拒不執行的，在制止違章指揮34、違章操作中未能堅持原則而發生質量事故或產生質量問題的；、在質量檢測、材料試驗、技術資料管理等方面造成損失或有壞影響的，由于其他原因產生質量問題或質量事故，造成經濟損失或影響企業信譽的；3、質量獎罰依據上級有關部門和公司正式文件、通知和驗評表為準，提取的質量獎勵基金，用于質量獎勵，專款專用。施工組織設計（方案）編審制度為了加強項目部的安全管理工作，做好事故的預先控制，加強項目部的施工組織設計和專項安全施工方案的管理，特制定本制度。1、施工組織設計要根據工程特點、施工方法、勞動組織、作業環境、新技術、新工藝、新設備等情況在防護、技術、管理上制定針對性的安全措施。2、施工組織設計、專項安全施工方案35、由項目經理組織專業人員編制，分公司審查，經公司企業技術負責人批準，簽字蓋章后方可實施。3、施工組織設計的內容：工程概況、施工方案和施工方法、施工進度計劃、施工準備工作計劃、各項資源需用量計劃、施工平面圖、技術經濟指標、安全技術措施等幾方面。4、工程專用性較強的項目，如打樁、基坑支護、模板工程、腳手架、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝等均要編制專項的安全施工方案。5、編制施工組織設計和施工方案應盡可能采用先進的施工技術、新材料、新工藝，編制勞動力、材料、機械設備調度平衡計劃，確保工程順利施工，以提高工效、設備利用率，提高工程質量、降低材料消耗、降低工程成本。6、基坑支護、模板工程、腳手架、塔吊基礎、起重吊裝均應有結構計算書。