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1、工程公司物資、現場施工設備管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 5.1 項目物資管理制度 物資采購1構成工程主體結構的主要材料和通過大批量集中采購能確保材料質量、降低采購成本的輔助材料以及可批量組織采購的地材等必須納入物資集中采購范圍。2物資集中采購采用公開招標采購為主，與廠家批量團購議標為輔的形式進行。甲控物資根據業主的具體安排組織實施公開招標；自采物資根據項目規模和采購額度，在股份公司、局和各公司集中采購平臺上實施招（議）標采購。其中單品類采購金額2000萬元以上物資，在股份公司集中采購平臺進行；1000萬元2、以上的物資在局集中采購平臺進行，其他在各公司物資管理機構集中采購平臺進行。嚴禁化整為零，分散采購。3招（議）標采購由局或各公司物資管理機構牽頭協助指揮部或項目部組織，招標領導小組組長一般由指揮長或項目經理擔任，副組長由局物設中心主任或各公司物資管理部門負責人擔任，小組成員除專家外，還應邀請法律、紀檢部門參加。采購過程要做到公開、公平、公正，程序嚴謹，全過程監督。4單項采購2萬元及以上的需簽訂物資購銷合同，簽訂合同的雙方應是企業法人或持有企業法人委托書的被委托人。價值在10萬元以上的物資購銷合同執行結束后，項目部/公司物資部門要會同財務、技術部門評定執行該合同的實際采購成本。5各公司對主要物資在3、采購過程中合同價格發生變化時，應嚴格實施采購限價審批制度：項目部提出價格變化依據和書面申請報告，報公司主管部門審核批準。6對物資合格供方按程序進行評審，建立合格供方名錄、招標過程記錄臺賬和采購合同臺賬，并進行動態管理，妥善保管招（議）采購資料和采購合同。 物資搬運、裝卸1物資裝卸搬運工作，貫穿于物資運輸和使用的整個過程，要按照及時、合理、安全、節約的原則，組織采購和發料的運輸及裝卸搬運。2項目部宜配備一定的裝卸搬運設備，以提高作業效率，減輕工人勞動強度，防止物資損失。3對固定或臨時搬運人員應進行崗前培訓，并建立搬運人員檔案和培訓記錄。4物資裝卸搬運作業必須保持物資完好無損；嚴禁野蠻裝卸，亂堆亂4、碼；不得以大壓小、以重壓輕，混雜亂放；裝卸、搬運、堆碼危險品和有毒、有害的物資須使用相應的防護用品、工具，并嚴格遵守有關安全操作規程。5在物資倉庫管理的各個環節中要恰當安排裝卸搬運方案，減少裝卸、倒運次數，降低裝卸搬運作業費用。 物資驗收1物資接運要求:物資到庫后，管庫員應對物資進行數量、外觀質量和技術證件的檢查，并進行收料登記。2核對憑證。包括供貨合同、協議、發貨票，出廠檢驗合格證、技術說明書，供貨方的裝箱單，承運單位的運輸憑證、貨運記錄以及物資的相應技術標準和檢驗資料等有效憑證。如發現不符，要查明原因，分清責任。3實物驗收。對實物數量和外觀質量及包裝分別進行驗收。4進貨檢驗和試驗：物資部門5、根據項目部下達的試驗要求或試驗計劃及有關試驗規范，對需復試的主要物資填寫“主要材料復試通知單”送試驗部門；試驗部門對送檢樣品進行物理/化學性能試驗或委外試驗，并將試驗結果及試驗報告及時反饋給物資部門，物資部門應對試驗過程和試驗結果進行詳細記錄備查。5物資一經驗收合格，即可辦理入庫手續。入庫手續包括填寫料簽（標識），登記料賬。 物資保管1物資保養的原則是“預防為主、防治結合”，制定和實施“十防”措施，并付諸經常化，保存相關保養記錄。2各種物資到場后必須根據物資的理化性能、存放時間長短、收發作業頻次、批量大小、防火安全等因素合理分配物資的存放場所。3存放于料場、料棚的物資應實行上苫、下墊，下墊高度6、不低于0.3m。4管庫員在物資保管過程中應嚴格執行物資倉庫技術管理規定，物資技術保管規程等物資行業標準，減少物資庫存損耗。5物資保養的原則是“預防為主、防治結合”，制定和實施“十防”措施，并付諸經常化，保存相關保養記錄。6對現場存放和發出還未投入使用的物資應定期實施物資點查：查清物資賬、卡、物是否相符；檢查有無過期和積壓變質物資；檢查保管設施是否完好，從而達到“三清”（數量清、質量狀態清、賬清）、“三有”（盈虧有原因、調整有依據、事故損壞有報告）、“一相符”（賬、卡、物相符）。 物資倉儲安全管理1物資倉儲安全主要是指防止火災、水患、物資被盜或變質、設備損壞、人身傷害。2火工品、化學危險物品應設7、專庫保管，并有專人負責，嚴格按照火工品、化學危險物品技術保管要求保管，嚴格執行火工品、化學危險物品的收發保管制度。3倉庫區域要嚴格管理火種及火源，在明顯的地方設立醒目的“嚴禁煙火”標志。庫區內禁止吸煙，禁帶火種。倉庫作業必須使用電焊、氣焊時，應嚴格隔離。4倉庫電氣設備及線路應符合公安部頒發的倉庫防火安全管理規定的要求，倉庫電源開關、保險裝置應設在庫外并安裝符合要求的開關箱。危險品庫要設防爆燈具。5庫區內必須按儲存物資的性質配足相應的消防器材。由專人管理，管庫人員要會使用。要定期檢查，保持質量良好。6管庫人員應對倉庫安全負責，每日上班要檢查門窗封鎖有無異狀，下班要斷開電源，封鎖門窗。7倉庫作業必8、須遵守安全操作規程，做到無火情，無設備、物資破損事故，無人身傷亡。 物資發放1未經驗收的物資或驗收不合格的物資不得發放。當生產急需發放而又來不及驗收時，應經授權人員批準，按緊急放行辦理。對進入工程實體的物資，不得實施緊急放行。2物資部門根據勞務承包合同或班組承包合同，確定供應物資的范圍、名稱、規格型號、數量、單價，并建立單項工程物資供應臺賬。3根據單項工程需要，施工班組或外協隊持班組或外協隊領工員簽字的領料依據，到物資部門辦理領料手續。材料員審核后填寫發料單，雙方簽字后交管庫員發放材料，同時要交財務部門及時登記簽字確認。4物資出庫必須憑證齊全，手續齊備，數量準確，質量完好，包裝牢固，標志清楚。9、5物資出庫應按照先進先出的原則，有保管期限的必須在期限內發放。6物資出庫必須堅持“三檢查”，即檢查發料憑證是否正確無誤，檢查發出物資的編碼、品名、規格、數量是否相符，檢查應附技術證件和有關憑證是否齊全；“三核對”，即發料憑證與賬卡核對，發料憑證與發出實物核對，結存實物與賬卡核對制度。7物資出庫應嚴格執行回收利舊制度，對規定必須回收的物資應退舊（廢）才能領新。8嚴格執行限額發料制度，發放領用小額零星物資，除難以分割、拆零的以外，不得隨意超發。 物資節約1物資節約是指在施工生產過程中，采用一定的方法和手段，使物資消耗降低或回收被消耗物資并加工后再利用仍能保證工程質量的一種管理行為。物資節約必須遵循10、生產與節約并重、確保產品質量和提高經濟效益這三大原則。2物資節約工作貫穿于施工生產的各個環節。項目部技術、施工、物資部門在全過程都要貫徹厲行節約、反對浪費的原則。物資部門應認真履行管供、管用、管節約、管回收的職責。3項目部應建立物資節約獎懲激勵機制。根據工程物資成本核算和責任成本管理制度，制定本項目的節約獎懲辦法和獎罰標準。5.2 現場施工設備管理制度 施工設備選型配套與管理1. 項目部應根據主要工程數量、實施性施工組織設計、現場實際情況提出設備選型與配套計劃；設備配置計劃制定后再對實施性施工組織進行驗證，并撰寫項目設備配套可行性分析報告和關鍵設備具體要求，報上一級部門審核。2上一級設備管理部11、門根據企業現有施工設備資源首先進行調劑使用，其次再按照集中采購管理辦法規定逐級呈報最終確定項目設備購置計劃。3經局研究審批確定的項目設備配套方案，未經局研究許可不得隨意改變機械設備型號及數量。 項目施工設備使用管理1項目部應設置專人負責施工設備管理工作。建立施工設備管理臺賬和技術檔案（如：使用說明書、操作規程、合格證、交接驗收文件等）。2對凡進入項目的施工設備均應組織進場驗收，造冊登記，并錄入項目設備使用管理臺賬；掛好設備標識牌，自有施工設備要建立完善各種設備履歷書、維修保養記錄、運轉交接班記錄，所有協作單位進入現場的設備都必須納入項目部設備管理之中。3必須建立項目施工設備操作人員“三定”臺賬12、，機械管理員要強化施工設備日常檢查和例行保養，認真做好施工設備操作人員、維修人員安全、技術培訓工作。作業班組應嚴格按照施工設備作業指導書規定,認真做好技術交底。 4. 特殊作業工況,即:作業內容超出、部分超出設備安全性設計標準或接近設備所適用的臨界作業狀態,除遵守作業指導書各項規定外,還必須制定詳細施工方案，必要時需組織專家論證，報經公司（或項目）總工批準后方可實施。5. 按照施工設備使用管理目錄統一編制使用管理號并在施工設備顯著位置噴涂使用管理號和“中國中鐵七局”標識（中鐵七黨200724號，視覺系統管理手冊），施工設備進場前，要進行標識檢查驗收，不合格及時進行整改。6. 施工設備日常檢查、13、維修與保養 必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做到日常保養與定期檢修相結合；建立健全項目設備維修保養制度及操作規程。 項目設備管理員必須對施工現場設備的檢查、指導，每周不得少于二次，對發現的問題要做好巡檢記錄，有維修要求的要有反饋記錄，采取措施并負責實施，設備維修要填寫維修保養記錄。要加強對外協隊伍自備施工設備裝備能力的評定、進出場驗收和安全監督，不合格者應及時整改或清理。 設備操作人員要做到三懂四會。正確使用設備，禁止超負荷、拚設備、精機粗用。 設備日常維護保養，由設備操作人員負責，在開機前，停機后應做好加油、清潔、調整、緊固等日常維護工作，并注意對設備走行、制動等關鍵部位及易磨易損件的14、檢查。重視燃料、潤滑油、液壓油、冷卻水正確管理與合理使用。 特種設備安裝、拆除與進場驗收1特種設備安裝、拆除作業前技術準備 項目部應依據實施性施工組織設計對擬安裝或拆除的特種設備進行進場初步審查，閱讀設備技術資料，確認選型正確、配套完整、技術性能滿足施工需要。 大型專業成套施工設備使用管理，應組建專業施工作業隊,設置:隊長、副隊長、總工等主要管理崗位，負責編寫大型成套施工設備作業指導書，并做好作業指導書的技術交底。 特種設備安裝、拆除應選擇有國家頒發相應資質的單位，并與其簽訂安裝拆除協議及安全責任書；并檢查驗證作業人員的特種作業證書，逐一登記建賬。 按規制定特種設備安裝拆除方案，必要時應組織專15、家論證，方案應明確安裝（拆除）工作程序、作業人員安排、機具配備、安全保障措施和應急預案。 項目部應提前一周，將安裝、拆除方案報上一級設備主管部門審查批準，未經批準不得進行施工。 方案批準后項目部應按批準的安裝、拆除實施方案組織做好技術交底和安全技術培訓，并按規定及時到項目所在地質檢技術監督部門辦理開工告知手續。2特種設備安裝、拆除、驗收工作程序 擬裝設備進場審驗閱讀設備資料選定施工作業單位簽訂安裝拆除協議編制安裝拆除方案公司審查備案（方案報批）技術交底和安全培訓開工告知場地規劃整修施工單位組織施工（項目安排專職人員負責監督）過程檢查（項目）過程工序自檢（施工單位）整機聯合檢查安裝調試及試運行(16、必要時，請公司或局安全、設備部門參與監督)形式試驗（必要時）設備報檢取證最終交驗操作人員培訓考核正式投入使用。 單臺套價值在500萬元及以上特種設備安裝完畢后首次整機試運行，應以書面形式提前5日通知局設備、安全部門。 單臺套價值在500萬元以下特種設備安裝完畢后首次整機試運行，應以書面形式提前3日通知公司設備、安全部門，由公司設備、安全部門負責組織有關人員參與設備調試運行與驗收。 安裝調試完畢后，應按規定向監理和項目所在地質檢技術監督部門履行報檢手續，取得特種設備運營許可證書后，方可正式投入使用。 設備操作人員必須經過設備制造單位及國家技術監督部門專門培訓，并取得相應的特種作業操作資格證書方可17、上崗。3特種設備日常檢查、維護與保養 特種設備的維護與保養必須做到正確使用，精心維護，嚴格按照特種設備日常檢查項目要求進行檢查，并做好檢查記錄。 嚴格執行操作規程，不得擅自拆除和損壞特種設備安全附件,安全附件應按國家規定的檢驗周期進行檢驗，并取得相應合格證。 在日常使用與維修過程中，未經設計制造單位書面許可，不得對設備關鍵部件進行改造。 為防止設備老化帶來的功能失效，非標特種設備使用一段時間（其中：門式起重使用3年，架橋機使用5年），應按照新機出廠檢驗標準（如：動載1.1倍，靜載1.25倍）進行一次模擬荷載試驗，根據試驗結果對設備結構性能進行有針對性的維護、保養和改造。 操作人員在正常操作狀態18、下發現異常情況，應立即查明原因，采取有效的處理措施并及時向項目設備主管匯報。 執行巡回檢查制度和交接班制度，及時填寫檢查、交接班記錄。 保持設備整潔和周圍環境的清潔衛生，積極開展“完好設備評比”活動，實行日常維護和日常保養的雙包責任制。 外租施工設備管理1項目在長期（十五天以上）租用外部設備前應向公司設備管理部門提出書面申請，經審查批準后方可實施。2外租設備均應納入項目自有設備統一歸口管理，具體由項目設備管理人員負責，依據租賃合同條款要求督導設備出租方自覺遵守項目部的各項管理制度，服從統一指揮。3外租施工設備進場使用前，應組織進場驗收。項目設備管理人員負責對外租施工設備的運營許可證、年檢保修情19、況、設備技術狀況和安全性能進行檢查，并做好進場檢查驗收記錄，確保租用的施工設備能夠滿足工程的需要。4項目部每旬要對現場外租施工設備進行一次檢查，督促設備出租方及時解決檢查所發現的問題。5項目發生租賃業務，必須簽訂租賃合同，合同應明確設備規格型號、進場費用、雙方的責任、結算方式、安全責任等內容，合同必須有經辦人及項目領導簽字，合同生效后，合同或復印件應及時提供財務、物資及合同管理等相關部門，以便于租賃合同的履行與結算。6項目外租設備原則上應就近租賃，無特殊原因不許舍近求遠。7按臺班（時）或產量定包租賃的設備，按合同中規定的單價結算，不承擔其他任何費用。8長期租賃設備費用結算管理 不允許出現超時加班租賃費。 租賃期內租賃設備必須達到規定的完好天數，否則在結算時要扣除相應租賃費。租賃費中明確不得承擔燃油費，條件允許可以提供燃油方便，必須在結算時扣除燃油費用。 不允許承擔修理及材料費。9車輛的租賃合同，必須明確交通、機械等安全責任問題，不允許承擔租賃期間車輛的養路費、保險費。