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1、工程公司物資采購管理制度及各人員崗位職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則1.1 為了規范公司的物資采購行為，降低物資采購成本，確保公司各項物資供應，加強企業物資采購的監督管理，特制定本規定。1.2本制度對工程施工所需的物資、材料、設備、機具等物品的采購主體及原則、采購分類及周期、采購申請及流程、入賬及領取等內容做了具體規定，適用于項目部所有物資設備采購行為。 1.3 公司的物資部門或具體采購人員應當根據市場信息做到比質、比價采購。大宗的物資采購，具備招標采購條件的，應實行招標采購。1.4 公司采購遵循“2、公開、公正、公平”和確保公司利益最大化的原則。第二章 物資管理部的職責（一）、物資管理部2.1.1、負責項目部物資材料的采購、清關、驗收、盤點、結算及物資材料方面與財務部門的對接工作。2.1.2、負責物資管理制度的制訂和完善，保持物資管理體系有效運行。2.1.3、負責本地供應商的信息收集及物資材料的及時供應。2.1.4、負責各作業隊的物資需求計劃審核。2.1.5、負責物資材料的收貨、發貨及統一調配。2.1.6、負責物資材料消耗量的跟蹤和監控工作。2.1.7、負責物資材料的盤點，及時更新掌握庫存情況，統計記錄單項工程材料消耗情況。2.1.8、完成領導交辦的其他工作。（二）、物資崗位職責物資部部長3、職責2.2.1、負責建立物資管理規章制度和流程，并監督執行。2.2.2、負責現場物資的進場和消耗控制，既滿足施工進度需要，又不超出定額范圍。2.2.3、負責指導和監督各作業隊施工現場的材料使用、存放管理。2.2.4、負責月度、季度、年度資金計劃編制及上報。2.2.5、負責各材料庫點的巡查、指導和監督。2.2.6、負責項目廢舊物資處理工作。2.2.7、負責各作業隊之間物資的調配工作。材料管理員、按照經審批的計劃進行所有零星物資的本地采購及采購過程中問題的溝通和解決。、負責所有零星物資采購合同，訂單的編制及合同的審批，建立相應的臺賬。、負責供應商合規方面的工作及建立相應的臺賬。、負責零星材料的對賬4、結算及相應的臺賬。、負責供應商管理及相應臺賬建立。、負責作業隊零星材料月度成本統計及核算工作。倉庫保管員2.2.14、負責零星物資倉庫的到場驗收、卸貨、保管及按單發放，做好原始記錄的保存，2.2.15、建立零星倉庫收、發、存臺賬，做好各項目的月度領用統計。、負責倉庫的周、月、年度盤點并據實編制盤點表。、負責倉庫的日常檢查及安全管理。、負責小型工具的維修和保養工作。、負責柴油的日消耗統計及油耗核算、負責鋼筋、攪拌站材料的月消耗統計及核算。、負責周轉材料、小型工具臺賬及消耗專項統計管理。第三章 供應商管理3.1 供應商是指與公司各單位發生物資采購活動的法人、其它組織或個人。供應商管理是指對供應商的5、資質、供應能力、信譽等進行全方位、動態管理過程。3.2 物資采購管理部要對準入的供應商進行分類并建立供應商檔案，納入日常管理。每月至少一次交叉人員考察供應商的產品質量、價格、服務等。每年根據供應商的資質、產品質量、價格、交貨期、信譽度等，對已準入的供應商進行一次考核評定，確認合格供方。3.3 供應商準入的基本條件：3.3.1資質資信證明齊全（企業營業執照、稅務登記證、企業組織代碼證、生產許可證等）；3.3.2有良好的資金、財務狀況，能提供增值稅專用發票；3.3.3能自覺遵守法律、法規、局有良好信譽；3.3.4在同行業中，業績優良、知名度高、產品競爭力強；3.3.5愿意長期合作，誠實守信，互惠互6、利，實現雙贏。3.4 發現有下列行為之一者，立即終止其供應業務并取消其合格供方資格。3.4.1提供的相關證件及資料有偽造現象的；3.4.2所供物資以次充好，造成公司損失的，或一年內出現兩次因質量問題而索賠的；3.4.3中標后不能按合同要求履約的；3.4.4報價不實事求是，采取低價策略進入后不履約的；3.4.5向采購人員行賄或為其提供不正當利益的；3.4.6已停止生產、經營或變更生產、經營范圍，不再具備準入條件的。合格供應商管理流程開始供應商選取供應商調查索取樣品樣品驗證記錄表評NG預備合格供方OK試采購供應商業績評定NG供應商業績評定限期整改合格供方Ok正常供貨結束淘汰NG第四章 物資采購管理7、4.1 為節約采購成本，公司實行按月上報采購計劃。各部門編制采購計劃時，要從實際工作出發，避免盲目提報物資采購計劃，由于上報物資采購計劃失誤，造成物資積壓損失，由原部門負責人承擔經濟責任。4.2 各部門物資采購計劃要按程序進行上報。在每月的25日前向物資部門上報下個月的采購計劃，由部門編報，負責人簽字，物資部匯總后，分管領導簽署意見，經分管領導簽署意見后，統一上報總經理批準實施。各部門如不按規定時間上報計劃，造成物資缺口及發生的經濟損失，由遲報部門承擔經濟責任。4.3 計劃外急需采購的物資，由部門填制急需物資申請表，負責人簽字，物資部匯總后，分管領導簽署意見，總經理批準。4.4 小批量（5萬元8、以內）的由物資采購部采取詢價、比質、比價采購；大批量或固定資產采購必須由公司進行招標，經總經理審批后，方可采購。4.5 物資采購時必須嚴格按照采購原則、采購計劃進行采購，保證做到不錯訂、不漏訂，及時準確做好物資貨源落實工作。簽訂物資采購合同時，要嚴格執行合同法和公司合同管理制度，合同中要明確數量、規格、型號、價格、質量標準、交貨期、交貨地點、結算方式、運雜費承擔者、包裝、運輸、驗收方式、經辦人經濟責任以及其它需要明確的事項，一般按照先驗收后付款的原則進行，特殊情況先款后貨的需經總經理批準，質量、數量有誤的全部由采購人員承擔。4.6 對短缺物資，采購員要征求使用單位意見，在使用單位同意后方能采購9、使用方愿意接受的代用品，否則，出現后果由采購員負直接責任。4.7 采購人員必須按采購作業期限運作，對不按計劃要求及質量要求采購，造成的超儲積壓，損失均由采購人員承擔經濟責任。4.8 對采購員未能及時完成采購任務時，應及早報告部門負責人說明異常原因，提出相應意見方案，擬定補救辦法和處理對策，特別重大事項，應匯報總經理。第五章 采購申請及流程5.1 由工程部根據工程施工計劃分別編寫項目部物資需求總計劃單、年度需求計劃單、半年需求計劃單和月度需求計劃單，經分管領導和項目經理簽字審批后報送物資部，物資部根據申請單進行上報和采購。5.2 自采物資設備應由項目部填寫工程零星材料設備需要計劃單，并注明申請日10、期、物資設備名稱、規格型號（必要時提供技術圖紙）、申請數量、需要時間、使用具體部位、聯系人等，經部門負責人、分管領導、總經理和董事長審批后，將申請單報物資部，由物資部進行采購。計劃簽字審批不全的物資部將不予接收，規格型號不確定的將不予采購，由此造成的供應不及時自行負責。5.3 為強化物資設備采購的計劃性，本地采購物資設備計劃單由項目部每周一中午12點前提交物資部；外省采購物資設備計劃單由項目部每月的25日提交物資部，物資部在匯總各單位采購計劃后統一組織采購。5.4 如遇設計變更造成申請物資設備的品種、規格、數量等發生變化時，項目部應第一時間通知物資部，共同協商解決。5.5 現場急需物資，經總經11、理同意后，可予以緊急采購，但項目部須在兩天內補齊物資申請計劃表。申請部門材料計劃物資部財務部分管副總經理審批結果物資部采購員材料經銷商、供貨方詢價比價審 批部門審 核匯總報價物資部負責人材料采購工作流程圖公司財務部門確認購買意向無異議簽訂采購合同保存、整理、歸檔表示第一階段采購工作線路表示工作內容表示第二階段采購工作線路總經理第六章 采購付款6.1采購人員應將收集到的、審批齊全的采購申請單、采購合同、進倉單、合法的商業發票等相關資料送交到財務部門辦理付款手續，財務部門按照公司付款審批手續，要求采購人員在辦理好相關的審批后，在接受單證進行審核付款。6.2財務部門應對采購人員提交的付款資料進行財務12、審核，主要審核相關的審批手續是否齊全、單證是否完整、發票是否合法、金額是否正確、數量是否一致等，核對發票計算的正確性；應將發票上所記載的品名、規格、數量、條件及運費與合同、訂購單、進倉單等資料核對一致。在審核無誤后再辦理付款手續，發現虛假或重大瑕疵的，應查明原因，并及時報有關領導處理。6.3物資部應當加強對購買、驗收、付款業務的系統控制，詳細記錄供應商情況、請購申請、采購合同、驗收證明、入庫憑證、商業票據、款項支付等情況，確保會計記錄、采購記錄與倉儲記錄核對一致。附件一：公司物資采購申請單公司工程物資采購申請單審批單編號：01600 日期： 年 月 日申請部門(簡要申請信息及意見)采購物資信息13、簡要描述，具體規格型號詳細信息見附表。 申請人： 申請部門負責人：物資管理部意見財務部意見 分管副總經理意見 分管財務 副總經理意見 總經理意見董事長意見附件二：工程物資采購申請附表對應審批單編號：01600 公司工程物資采購申請附表序號材料名稱規格型號材質執行標準號單位數量材料用途申請送達地(項目)到貨時間備注1 2 3456申請人： 日期： 申請部門負責人： 日期： 注：1、所需申購的材料與規格型號必須對應，材料名稱規格型號應按標準標注方法中規定申報。2、管材與型材申報時以米為單位，并要求在備注欄給出理論重量。3、申購中每欄數量只能出現一次，不能出現“本申購單數量僅為一套所需，二套裝置總數量須乘以二”類似語句。4、本附表一式二份，申請部門和物資管理部門各自存檔。