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1、工程公司監(jiān)理工作管理制度（工地會(huì)議、設(shè)計(jì)審核、回訪）編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一節(jié) 工地會(huì)議制度一、 工地會(huì)議的形式、目的及會(huì)議紀(jì)要1、工地會(huì)議的形式工地會(huì)議一般分為：第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議等三種形式，工地會(huì)議通常按施工合同段分別召開(kāi)。2、工地會(huì)議的目的第一次會(huì)議是項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，以確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開(kāi)端。工地會(huì)議是項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)是監(jiān)理工程師對(duì)日常性2、或經(jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)密切配合。3、會(huì)議紀(jì)要工地會(huì)議由專人負(fù)責(zé)記錄，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、會(huì)議主持人、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議決議及出席人員單位、姓名等。會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、簡(jiǎn)明扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師和各方簽認(rèn)后，發(fā)送有關(guān)各方，并做好發(fā)送記錄。會(huì)議紀(jì)要的議定事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)解決。二、 第一次工地會(huì)議制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在監(jiān)理工程開(kāi)工前，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或授權(quán)的副總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間通常是各合同段工程開(kāi)工日期，所以各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)選擇合適的時(shí)間，及時(shí)組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議。1、會(huì)議內(nèi)容第一次工地3、會(huì)議首先由業(yè)主代表、項(xiàng)目總監(jiān)用書(shū)面形式介紹各自職能機(jī)構(gòu)，職責(zé)范圍及主要人員名單。其次由承包商書(shū)面提出工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）授權(quán)書(shū)，主要人員名單，職能機(jī)構(gòu)框圖，職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)應(yīng)在本次會(huì)議中進(jìn)行審查并口頭予以批準(zhǔn)（或有保留的批準(zhǔn)），會(huì)后正式予以確認(rèn)。2、監(jiān)理介紹施工進(jìn)度計(jì)劃承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后按合同規(guī)定的時(shí)間提交項(xiàng)目監(jiān)理部。在第一次工地會(huì)議上，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)就施工進(jìn)度計(jì)劃做出如下說(shuō)明：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)。 （2）根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包商何時(shí)可以開(kāi)始哪些工程施工，有無(wú)其它條件限制。有哪些重要的或復(fù)雜的分項(xiàng)工4、程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃提交批準(zhǔn)。（3）其它需要承包商做出說(shuō)明或解釋的問(wèn)題。3、承包商陳述施工準(zhǔn)備承包商就施工準(zhǔn)備情況按下述主要內(nèi)容提出陳述報(bào)告，項(xiàng)目部總監(jiān)應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查或評(píng)述。（1）主要施工人員（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械手）是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)，并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)人員計(jì)劃及名單。 （2）用于工程的外購(gòu)材料、機(jī)械、儀器和設(shè)施是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)是否影響施工，并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及清單。 （3）用于工程的本地材料料源是否落實(shí)，并應(yīng)提交料源分布圖及供料計(jì)劃清單。 （4）施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況，并應(yīng)提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)計(jì)劃分布和分布圖。 （5）工地試驗(yàn)室、流動(dòng)試驗(yàn)室及其設(shè)施是否準(zhǔn)備5、就緒或?qū)⒂诤稳瞻惭b就緒，試驗(yàn)設(shè)備是否經(jīng)過(guò)計(jì)量認(rèn)證，并應(yīng)提交施工測(cè)量計(jì)劃及有關(guān)資料。 （6）履約保涵和動(dòng)員預(yù)付款保涵及各種保險(xiǎn)是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本。（7）其它與開(kāi)工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。4、業(yè)主說(shuō)明開(kāi)工條件業(yè)主代表應(yīng)就工地征地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷以及其它與開(kāi)工條件有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，對(duì)上述事項(xiàng)提出建議和要求。5、明確施工監(jiān)理例行程序總監(jiān)辦應(yīng)溝通與承包商的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序和施工、監(jiān)理用表，并就有關(guān)表格進(jìn)行說(shuō)明。（1）質(zhì)量控制的主要程序，表格及說(shuō)明；（2）施工進(jìn)度控制的主要程序，圖表及說(shuō)明；6、（3）計(jì)量支付的主要程序，圖表及說(shuō)明；（4）延期及索賠的主要程序，圖表及說(shuō)明；（5）工程變更的主要程序，圖表及說(shuō)明；（6）工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序，圖表及說(shuō)明；（7）函件的往來(lái)傳遞交接程序，圖表及說(shuō)明；（8）確定工地會(huì)議時(shí)間，地點(diǎn)及程序；三、工地會(huì)議工地會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)主持。工地會(huì)議應(yīng)于開(kāi)工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)定期舉行，一般每月召開(kāi)一次，其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工進(jìn)程及存在問(wèn)題的程度，由總監(jiān)辦確定，會(huì)議中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問(wèn)題，可另行加開(kāi)專門(mén)會(huì)議協(xié)調(diào)處理。工地會(huì)議應(yīng)按既定的議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包商逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問(wèn)題和建議，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并做出決定或決定7、的意向。工地會(huì)議應(yīng)按既定的議程進(jìn)行，會(huì)議一般按以下議程進(jìn)行討論和研究：（1）確認(rèn)上次會(huì)議記錄：可由會(huì)議記錄人對(duì)上次會(huì)議記錄征詢意見(jiàn)并在本次會(huì)議記錄中加以修正，檢查上次會(huì)議所提出問(wèn)題的解決落實(shí)情況；（2）審查工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況以及影響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策；（3）審查現(xiàn)場(chǎng)情況：主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；（4）審查工程質(zhì)量：主要征對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故、就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出的問(wèn)題及解決措施；（5）審查工程費(fèi)用事項(xiàng)：主要是材料設(shè)備預(yù)付款、價(jià)格調(diào)整等發(fā)生的或?qū)⒁l(fā)生的問(wèn)題及初步的處理意見(jiàn)或意向；（6）審查安全事項(xiàng)8、：主要是針對(duì)發(fā)生的安全事故或存在的不安全因素，以及對(duì)交通和民眾的干擾提出問(wèn)題及解決措施；（7）討論施工環(huán)境：主要是承包商無(wú)力防范的外界施工阻擾或不可預(yù)見(jiàn)的施工障礙等方面的問(wèn)題及解決措施；（8）討論延期與索賠：主要是承包商提出延期或索賠意向，并進(jìn)行初步的澄清和討論，另按程序申報(bào)并約定專門(mén)會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)；（9）審議工程分包：主要是承包商提出的工程分包意向進(jìn)行初步審議和澄清，確定進(jìn)行正式審查的程序和安排，并解決已批準(zhǔn)（或批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)）分包中管理方面的問(wèn)題；（10）其它事項(xiàng)。四、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師主持，根據(jù)工程進(jìn)程的具體情況，定期或不定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，一般半月召9、開(kāi)一次。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以糾正。對(duì)其它重大問(wèn)題只提出而不進(jìn)行討論，另行召開(kāi)專門(mén)會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行研究處理。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議的內(nèi)容包括：（1）承包商報(bào)告近期的施工活動(dòng)，提出近期的施工計(jì)劃安排，簡(jiǎn)要陳述發(fā)生或存在的問(wèn)題：（2）會(huì)議主持人就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡(jiǎn)要評(píng)述，并根據(jù)承包商提出的施工活動(dòng)安排，安排旁站監(jiān)理，工序檢查，抽樣試驗(yàn)，測(cè)量驗(yàn)收，缺陷處理等施工監(jiān)理工作，對(duì)執(zhí)行施工合同有關(guān)的其它問(wèn)題交換意見(jiàn)。第二節(jié) 監(jiān)理例會(huì)制度一、第一次監(jiān)理會(huì)議制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在所監(jiān)理工作開(kāi)工前，選擇第一次工地會(huì)議后適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師（或授10、權(quán)的副總監(jiān)理工程師）主持召開(kāi)第一次監(jiān)理會(huì)議。承包商的項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)職能人員及擬報(bào)審進(jìn)場(chǎng)的分包商的主要負(fù)責(zé)人、副總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加第一次監(jiān)理會(huì)議。第一次監(jiān)理會(huì)議的主要內(nèi)容：（1）由總監(jiān)理工程師宣讀有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；（2）由總監(jiān)理工程師闡明各方權(quán)利與有關(guān)義務(wù)；（3）由總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理控制工作的基本程序、辦法及手段。（5）由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師回答承包商的提問(wèn)；（6）做好會(huì)議記錄，整理后由參加會(huì)議人員簽名，發(fā)送有關(guān)單位。二、監(jiān)理工作例會(huì)制度監(jiān)理例會(huì)是總監(jiān)理工程師或授權(quán)的副總監(jiān)理工程師，根據(jù)工程的特點(diǎn)11、每月、每旬定期組織項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師助理召開(kāi)的監(jiān)理工作例會(huì)。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，了解上次會(huì)議的決議落實(shí)情況和存在的問(wèn)題，掌握出現(xiàn)了哪些新問(wèn)題，準(zhǔn)備會(huì)議資料，與有關(guān)人員通報(bào)情況，為召開(kāi)會(huì)議做好準(zhǔn)備。組織協(xié)調(diào)好會(huì)議召開(kāi)時(shí)間和地點(diǎn)，確定參加會(huì)議的人員并提前通知。監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容包括：（1）檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，研討未完成事項(xiàng)的原因及解決辦法；（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作；（3）總監(jiān)理工程師總結(jié)一個(gè)月來(lái)的工作情況；（4）對(duì)各類(lèi)新出現(xiàn)的問(wèn)題組織研討，形成會(huì)議決議；（5）其它有關(guān)工作部署。監(jiān)理工作例會(huì)由專人負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、簡(jiǎn)明扼要，經(jīng)總12、監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，發(fā)送有關(guān)各方，并做好發(fā)送記錄。會(huì)議紀(jì)要的議定事項(xiàng)，有關(guān)人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)解決。第三節(jié) 施工圖核對(duì)制度一、施工圖核對(duì)的目的是發(fā)現(xiàn)及消除設(shè)計(jì)疑點(diǎn)、缺陷、提出優(yōu)化建議，達(dá)到改善方案經(jīng)濟(jì)合理的目的。二、重點(diǎn)應(yīng)核對(duì)：工程設(shè)計(jì)是否符合經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可靠的原則；設(shè)計(jì)圖紙能否滿足施工要求；各部尺寸、標(biāo)高是否明確無(wú)誤；工種間與既有構(gòu)筑物間的施工是否有矛盾；設(shè)計(jì)圖紙是否齊全、有無(wú)差、錯(cuò)漏。三、施工圖應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。四、施工圖核對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)形成書(shū)面文件。五、監(jiān)理、施工單位施工圖核對(duì)完畢應(yīng)參加建設(shè)單位組織的施工圖會(huì)審，并提出意見(jiàn)，參與形成會(huì)審紀(jì)要。第四節(jié)施工測(cè)量復(fù)核制度一、測(cè)13、量專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程測(cè)量的復(fù)核控制工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師配合。二、工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師要求承包單位對(duì)給定的導(dǎo)線、水準(zhǔn)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，承包單位復(fù)核結(jié)果須報(bào)監(jiān)理工程師審核。三、測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)核承包單位的施工測(cè)量控制網(wǎng)。四、測(cè)量專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)碎部測(cè)量的復(fù)核工作，相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師配合。第五節(jié)分包單位審查制度一、依據(jù)工程承包合同有關(guān)條款對(duì)分包進(jìn)行審查。二、重點(diǎn)審查合同是否允許分包，分包的范圍和工程部位是否可進(jìn)行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。三、對(duì)分包單位重點(diǎn)審查：該分包單位的企業(yè)簡(jiǎn)介；資質(zhì)材料；技術(shù)實(shí)力；企業(yè)過(guò)去的工程經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)；擬投入本工14、程的施工人員的技術(shù)素質(zhì)和條件等。四、應(yīng)審查總承包單位與分包單位之間的分包協(xié)議草案（分包項(xiàng)目的施工工藝、分包單位設(shè)備及到場(chǎng)時(shí)間、材料供應(yīng)、總包與分包單位之間的責(zé)權(quán)利、總包單位的管理責(zé)任等。五、審查合格，總監(jiān)理工程師應(yīng)以書(shū)面形式批準(zhǔn)。如果認(rèn)為分包單位不具備分包條件，則不予批準(zhǔn)。第六節(jié)時(shí)效管理制度一、對(duì)建設(shè)單位書(shū)面指令的要求澄清類(lèi)問(wèn)題,七日內(nèi)以予書(shū)面答復(fù)澄清。二、對(duì)建設(shè)單位書(shū)面指令的要求匯總上報(bào)類(lèi)問(wèn)題，二十一日內(nèi)匯總上報(bào)或書(shū)面答復(fù)。三、對(duì)建設(shè)單位書(shū)面指令的要求執(zhí)行類(lèi)問(wèn)題，二十八日內(nèi)答復(fù)執(zhí)行結(jié)果。四、對(duì)承包單位書(shū)面請(qǐng)求的要求確認(rèn)類(lèi)問(wèn)題，三日內(nèi)書(shū)面答復(fù)。五、對(duì)承包單位書(shū)面請(qǐng)求的要求決策類(lèi)問(wèn)題，三日內(nèi)答復(fù)15、審批結(jié)果。六、對(duì)承包單位書(shū)面請(qǐng)求的要求審批類(lèi)問(wèn)題，七日內(nèi)書(shū)面批復(fù)或答復(fù)。七、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面請(qǐng)求的審批類(lèi)問(wèn)題，建設(shè)單位應(yīng)在二十一日內(nèi)書(shū)面答復(fù)。八、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面請(qǐng)求的確認(rèn)類(lèi)問(wèn)題，建設(shè)單位應(yīng)在七日內(nèi)書(shū)面答復(fù)。九、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面請(qǐng)求的決策類(lèi)問(wèn)題，建設(shè)單位應(yīng)在二十八日內(nèi)書(shū)面答復(fù)。十、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面指令要求執(zhí)行類(lèi)問(wèn)題，承包單位必須在四十八小時(shí)內(nèi)書(shū)面答復(fù)執(zhí)行情況。十一、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面指令要求答復(fù)類(lèi)問(wèn)題，承包單位必須在七十二小時(shí)內(nèi)書(shū)面答復(fù)。十二、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面指令要求匯總類(lèi)問(wèn)題，承包單位必須在七日內(nèi)匯總上報(bào)或書(shū)面答復(fù)。十三、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)理工程師提出的有關(guān)工程建設(shè)工期、質(zhì)量、投資和安全等重16、大問(wèn)題四十八小時(shí)內(nèi)給予書(shū)面答復(fù)。第七節(jié)施工組織設(shè)計(jì)審核制度一、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)。二、依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例、鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行審查。三、主要審查：工期、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)是否滿足合同要求；施工場(chǎng)地布置是否符合施工要求及文明施工的需要；是否符合國(guó)家和國(guó)務(wù)院行業(yè)主管部門(mén)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保及水保要求；施工方案、施工方法、施工工藝，是否滿足設(shè)計(jì)文件要求；投入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備、人員是否與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)；質(zhì)量管理體系是否建立、健全；安全、消防措施是否符合有關(guān)規(guī)定；施工過(guò)渡方案是否17、符合運(yùn)營(yíng)安全要求；承包單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備。四、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。五、監(jiān)理部對(duì)承包單位施工組織設(shè)計(jì)的審查批準(zhǔn)不排除承包單位應(yīng)負(fù)的任何責(zé)任。六、施工組織設(shè)計(jì)未審查簽認(rèn)，工程項(xiàng)目不得開(kāi)工。第八節(jié)開(kāi)工報(bào)告審批制度一、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的開(kāi)工報(bào)審表、相關(guān)資料，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程條件進(jìn)行審查，確認(rèn)滿足開(kāi)工條件時(shí)由專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位。二、工程開(kāi)工條件為：施工許可證已獲批準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，人、機(jī)、料、“四通”滿足開(kāi)工要求，征地拆遷滿足工程進(jìn)度需要。三、開(kāi)工報(bào)告未獲批準(zhǔn)，工程項(xiàng)目不得動(dòng)工。第九節(jié)檢查簽字制度項(xiàng)18、目監(jiān)理部必須建立并執(zhí)行嚴(yán)格的檢查簽字制度。它是體現(xiàn)監(jiān)理單位管理水平、監(jiān)理工程師素質(zhì)和明確崗位責(zé)任的重要制度。項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查簽字程序?yàn)椋罕O(jiān)理工程師助理、專業(yè)監(jiān)理工程師，各級(jí)監(jiān)理人員不得越級(jí)簽認(rèn)各類(lèi)憑證。總監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師助理簽發(fā)的各類(lèi)監(jiān)理憑證。專業(yè)監(jiān)理工程師在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，可以變更專業(yè)監(jiān)理工程錯(cuò)誤或不妥當(dāng)?shù)谋O(jiān)理指令，總監(jiān)理工程師有權(quán)變更各級(jí)監(jiān)理人員簽發(fā)的各類(lèi)錯(cuò)誤或不妥當(dāng)?shù)谋O(jiān)理指令。 第十節(jié) 隱蔽工程檢查制度一、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按有關(guān)專業(yè)驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，先行內(nèi)部檢查。然后經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查簽證。各類(lèi)隱蔽工程檢查證，由施工單位按隱蔽工程檢查證表格的格式填好19、內(nèi)容做好準(zhǔn)備。二、為了有計(jì)劃地做好隱蔽工程檢查工作，施工單位對(duì)隱蔽工程施工，做好進(jìn)度計(jì)劃，交監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師據(jù)此安排好行動(dòng)計(jì)劃。三、當(dāng)施工單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)隱蔽工程已達(dá)到檢查程度時(shí)經(jīng)自檢合格后，填妥檢查證，備齊有關(guān)附件，于隱蔽檢查前兩天或特別商定的時(shí)間內(nèi)，在通知施工單位檢查工程的同時(shí)，通知監(jiān)理單位監(jiān)理工程師，共同檢查，確認(rèn)合格后，辦理簽證，允許隱蔽，繼續(xù)施工。遇到下列情況時(shí)應(yīng)：（1）如檢查不合格或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理單位監(jiān)理工程師不予簽證，并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日記薄內(nèi)，待改正后經(jīng)重新檢查確認(rèn)合格，方進(jìn)行簽證。（2）如監(jiān)理單位監(jiān)理工程接到通知后在規(guī)定時(shí)間未到現(xiàn)場(chǎng)參加檢查時(shí)，則施工單位負(fù)責(zé)人20、應(yīng)及時(shí)與總監(jiān)理工程師加強(qiáng)通訊聯(lián)系，如因外界原因影響，監(jiān)理工程師不得委托承包人代檢，承包人不得擅自隱蔽。如若特殊緊急情況必須隱蔽，繼續(xù)施工時(shí)，事后監(jiān)理工程師有權(quán)要求重新檢查，其檢查結(jié)果仍為合格，其返工費(fèi)用由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。如不合格，或未按規(guī)定時(shí)間通知監(jiān)理單位以及未經(jīng)檢查，自行隱蔽的其返工費(fèi)用均由施工單位承擔(dān)。（3）特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變動(dòng)較大的隱蔽工程，施工單位還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位駐工地代表參加檢查。（4）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前，應(yīng)重新檢查簽證、以防以外。第十一節(jié) 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。1、監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查督21、促承包人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和鐵道部頒發(fā)的鐵路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工程承發(fā)包合同及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知承包人及時(shí)糾正，并做好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”限期改正。改正完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后簽字，方可繼續(xù)施工。2、如承包人不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后，報(bào)總監(jiān)辦進(jìn)行復(fù)檢，合格后發(fā)出復(fù)工指令。3、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)各種報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢，合格后簽發(fā)檢驗(yàn)合格證書(shū)，對(duì)于不合格的工程不準(zhǔn)進(jìn)行22、下道工序施工。注意檢查是否滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。4、對(duì)重難點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序駐施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程質(zhì)量和旁站監(jiān)理工程質(zhì)量。5、承包人應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理部填寫(xiě)“工程質(zhì)量月報(bào)表”報(bào)委托人。6、監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促承包人執(zhí)行。7、監(jiān)理工程師對(duì)檢查確認(rèn)的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。第十二節(jié) 變更設(shè)計(jì)審查制度一、依據(jù)工程建設(shè)合同有關(guān)條款（建設(shè)單位所發(fā)的關(guān)于變更方面的文件視為合同的補(bǔ)充文件）辦理變更。 二、變更設(shè)計(jì)審查的流程為專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師。三、監(jiān)督承包單位按建設(shè)單位有關(guān)變更的文件要求辦理變更。四、審查變更時(shí)應(yīng)嚴(yán)格掌握變更設(shè)計(jì)范圍。變更設(shè)計(jì)23、指經(jīng)審定后的設(shè)計(jì)文件，自交出施工圖至工程竣工止，在施工過(guò)程中發(fā)生的工程變更、增、減。超出范圍，不按變更設(shè)計(jì)處理。五、審查變更時(shí)應(yīng)嚴(yán)格掌握變更設(shè)計(jì)種類(lèi)。變更設(shè)計(jì)按其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度和增減投資額等因素分為、類(lèi)。六、確定變更價(jià)款應(yīng)維持承包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)性水平。七、對(duì)于未辦理變更手續(xù)的有關(guān)工程項(xiàng)目不得同意進(jìn)行施工；對(duì)于發(fā)生變更的項(xiàng)目需確認(rèn)已辦理完變更手續(xù)后方同意進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。八、工程變更辦理完畢，增加與減少的變更價(jià)款與工程進(jìn)度款同期支付。第十三節(jié)監(jiān)理資料檔案管理制度監(jiān)理資料的使用、管理、歸檔工作是監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理的最重要部分，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)高度重視，努力使監(jiān)理資料的管理逐步走向科學(xué)化、24、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。它是評(píng)價(jià)監(jiān)理工作質(zhì)量的主要依據(jù)，也是搞好監(jiān)理工作的基本條件。項(xiàng)目監(jiān)理部的資料管理工作由總監(jiān)理工程師指定專職或兼職資料管理員，統(tǒng)一管理，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)形成和總監(jiān)理工程師批示辦理的內(nèi)、外文件的使用、保管，承擔(dān)管理責(zé)任。資料管理員負(fù)責(zé)資料歸檔和按檔案管理規(guī)定由專業(yè)監(jiān)理工程師移交的工作文件的管理工作。一、監(jiān)理資料的分類(lèi)根據(jù)鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)，一般地，監(jiān)理資料可以分為以下類(lèi)別：（1）合同文件類(lèi)：工程建設(shè)監(jiān)理合同、施工招投標(biāo)文件、工程建設(shè)承包合同、分包合同、各類(lèi)訂貨合同和各種補(bǔ)充協(xié)議；（2）設(shè)計(jì)文件類(lèi)：施工圖紙、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告、業(yè)主與25、承包商確認(rèn)的工程數(shù)量清單及說(shuō)明、測(cè)量基礎(chǔ)資料、審圖匯總資料，設(shè)計(jì)交底記錄、紀(jì)要；（3）監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目監(jiān)理部編制的總進(jìn)度計(jì)劃等其它資料；（4）設(shè)計(jì)變更、洽商記錄類(lèi)：設(shè)計(jì)變更文件、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄；（5）監(jiān)理月報(bào)；（6）會(huì)議紀(jì)要；（7）施工組織計(jì)劃（施工方案）：施工組織設(shè)計(jì)（總體設(shè)計(jì)或分階段設(shè)計(jì)）季節(jié)施工方案、其它施工方案；（8）資質(zhì)審查資料：分包商的資質(zhì)資料、分供貨商的資質(zhì)資料、各類(lèi)需持證上崗人員的資質(zhì)資料等；（9）進(jìn)度控制類(lèi)：開(kāi)工報(bào)審表（含必要的附件）、業(yè)主下達(dá)的年度進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月、施工進(jìn)度計(jì)劃，月工、料機(jī)動(dòng)態(tài)表，停、復(fù)工資料；（10）質(zhì)量控制26、類(lèi)：各類(lèi)工程材料、購(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)及審查簽認(rèn)資料、施工試驗(yàn)報(bào)告、分項(xiàng)（工序）、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，不合格工程項(xiàng)目資料，質(zhì)量事故報(bào)告及處理等資料；（11）投資控制類(lèi)：概預(yù)算或工程量清單、工程量報(bào)審與簽認(rèn)、預(yù)付款報(bào)審與支付證書(shū)、月付款報(bào)審與支付證書(shū)、設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)資料、月付款匯總表、工程竣工結(jié)算等；（12）監(jiān)理通知類(lèi)：有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知、有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知、有關(guān)投資控制的監(jiān)理通知；（13）合同管理類(lèi)：工程延期報(bào)告和審批資料、費(fèi)用索賠報(bào)告和審批資料、合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告、處理資料、合同變更資料等；（14）工程驗(yàn)收資料：工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗(yàn)收資料、設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收資27、料、竣工移交證書(shū)等；（15）其它往來(lái)函件：部、省、建委文件、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)文件才、與本合同有關(guān)的合同文件；（16）監(jiān)理管理臺(tái)帳及監(jiān)理日志；（17）監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)及報(bào)告等）。二、監(jiān)理檔案的組卷監(jiān)理資料按單位工程歸檔的內(nèi)容組卷。卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形成資料的時(shí)間排序并編寫(xiě)卷內(nèi)目錄，封面、移交目錄、審核備考表均按有關(guān)規(guī)定處理。檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應(yīng)執(zhí)行檔案管理的統(tǒng)一規(guī)定。三、監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔管理工作，并負(fù)責(zé)審核和簽字驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提交由總監(jiān)理工程師審核并簽字的監(jiān)理竣工資料。第十四節(jié) 監(jiān)理工作報(bào)告制度一、監(jiān)理日志填寫(xiě)制度：專業(yè)監(jiān)28、理工程師、監(jiān)理工程師助理應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作記入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)和承包商需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師助理記入監(jiān)理日志種下達(dá)給承包商的各類(lèi)指令，必須將處理結(jié)果記入監(jiān)理日志。總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程項(xiàng)目的主要監(jiān)理工作和工程進(jìn)展情況做好監(jiān)理日志。監(jiān)理日志應(yīng)保持完整、清潔、工程完成后必須上交項(xiàng)目監(jiān)理部備查。二、監(jiān)理月報(bào)制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按月向業(yè)主和主管部門(mén)提交監(jiān)理工作報(bào)告和不定期的專題工作報(bào)告。監(jiān)理月報(bào)的基本內(nèi)容應(yīng)按鐵路工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定編寫(xiě)，并上報(bào)有關(guān)單位。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容：1、本月份施工監(jiān)理概況2、工程質(zhì)量控制監(jiān)理情況，一般包括以下內(nèi)容：（1）控制工程、29、重點(diǎn)工程、新技術(shù)、新材料、新工藝等各項(xiàng)工程的質(zhì)量情況；（2）其它工程需要報(bào)告的情況；（3）本月隱蔽工程檢查、例行檢查、旁站監(jiān)理情況；（4）本月巡檢、抽檢、突檢情況。4、工程進(jìn)度控制情況（1）控制工程、特大橋、大橋、中橋、500m以上隧道、新技術(shù)、新工藝等各項(xiàng)工程的進(jìn)度情況；（2）其它工程需要報(bào)告的情況。5、投資控制情況：（1）變更設(shè)計(jì)情況；（2）、驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核情況。6、合同管理情況（1）承包商人員變動(dòng)情況；（2）分包商審核進(jìn)場(chǎng)情況；（3）承包商質(zhì)量保證體系工作情況；（4）索賠情況；（5）其它事項(xiàng)。7、安全生產(chǎn)情況8、其它情況9、附表三、編制監(jiān)理月報(bào)的基本要求1、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持編30、制監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理公司；2、監(jiān)理月報(bào)的編制周期一般為上月26日到本月25日，在下月的5日前出發(fā)或根據(jù)業(yè)主的要求統(tǒng)一編制。3、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映監(jiān)理工程師現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，并附必要的圖表和照片。4、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)將開(kāi)展工作的意見(jiàn)和建議如實(shí)上報(bào)業(yè)主。第十五節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)、回訪制度一、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，在項(xiàng)目監(jiān)理工作完成一定階段或全部工程竣工后，或?qū)δ稠?xiàng)重要問(wèn)題處理完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理部及所有參加工作的監(jiān)理人員應(yīng)寫(xiě)出總結(jié)材料（根據(jù)需要可報(bào)、送各有關(guān)單位），并歸入監(jiān)理檔案。階段性及竣工監(jiān)理工作總結(jié)的31、只要內(nèi)容包括：工程施工及尖利概況；關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的情況；關(guān)于工程信息管理、合同管理、檔案管理及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間關(guān)系的情況；對(duì)工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制的情況；監(jiān)理工作執(zhí)行中存在的問(wèn)題及如何改進(jìn)的建議；有關(guān)相片或錄像及其它內(nèi)容、結(jié)論。項(xiàng)目監(jiān)理部的總結(jié)由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員編寫(xiě)，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。各類(lèi)總結(jié)必須內(nèi)容真實(shí)，實(shí)事求是，抓住問(wèn)題實(shí)質(zhì)，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平，文字簡(jiǎn)潔、有理論、有分析、有經(jīng)驗(yàn)、有措施、有結(jié)論。專項(xiàng)問(wèn)題的總結(jié)應(yīng)視具體情況確定內(nèi)容，但應(yīng)包括問(wèn)題的具體的情況、處理經(jīng)過(guò)、經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、改進(jìn)的建議等。二、項(xiàng)目監(jiān)理回訪制度為總結(jié)并吸取已完成的工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的經(jīng)32、驗(yàn)教訓(xùn)，在工程開(kāi)工一段時(shí)間（半年、一年）或工程竣工已投入使用的一段時(shí)間后（612個(gè)月），應(yīng)由原監(jiān)理單位組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行回訪。回訪的部門(mén)單位包括：工程的業(yè)主、承包商及使用管理的部門(mén)。回訪的主要內(nèi)容一是了解工程質(zhì)量情況，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，特別是雨季后的路基填方加固工程的穩(wěn)定性，隧道漏水情況和有無(wú)裂紋。二是了解監(jiān)理人員的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律情況以及是否按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則辦事；每項(xiàng)回訪工作結(jié)束后，參加回訪人員應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面小結(jié)報(bào)公司有關(guān)部門(mén)。監(jiān)理部管理實(shí)施辦法為加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，確保監(jiān)理部的各項(xiàng)工作能夠正常開(kāi)展，做到有章可循，結(jié)合本鐵路項(xiàng)目監(jiān)理合同段的具體情33、況，特制定如下管理辦法，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。1、恪守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的方針，謹(jǐn)慎而勤奮地工作。2、維護(hù)本公司的聲譽(yù)和利益，不得做有損于公司的任何事情，行為要端正，否則，將嚴(yán)肅處理。3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，相互配合，共同協(xié)助，認(rèn)真履行各自職責(zé)。遇到問(wèn)題不互相扯皮、推諉。服從監(jiān)理部的工作安排和調(diào)整。6、在履行監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中，要正確行使監(jiān)理的權(quán)力，不得明示或暗示施工單位，不得吃、卡、拿、要或與施工單位串通，要求對(duì)方給予好處費(fèi)等。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)后，按相關(guān)規(guī)定給予開(kāi)除并追究相關(guān)責(zé)任。7、監(jiān)理人員必須按時(shí)上、下班，上班時(shí)不得到與工地?zé)o關(guān)的地方走34、動(dòng)或玩耍，上班時(shí)間內(nèi)不得干私活。9、上班時(shí)間除上工地之外，一律到辦公室集中辦公。10、監(jiān)理人員有事外出，必須向總監(jiān)或副總監(jiān)請(qǐng)假，否則按曠工處理。11、除正常工作餐外，不得要求施工單位請(qǐng)吃、喝、玩、樂(lè)。12、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接大功率電器；進(jìn)出關(guān)好宿舍門(mén)窗，以防被盜，并做好防火及用電安全。13、中午禁止喝酒。14、監(jiān)理人員需要打字，復(fù)印各種文件資料交由辦公室完成；為確保微機(jī)、復(fù)印機(jī)性能可靠、安全，未經(jīng)同意不得擅自使用。15、監(jiān)理部汽車(chē)為工程監(jiān)理服務(wù)使用，車(chē)輛使用必須有辦公室出示的派車(chē)單，各駕駛?cè)藛T未見(jiàn)派車(chē)單不準(zhǔn)私自出車(chē)。16、不得利用工作之便私自駕駛施工單位車(chē)輛。17、駕駛員開(kāi)車(chē)必須遵守交通法規(guī)，經(jīng)35、過(guò)道口、彎道時(shí)應(yīng)“一看二慢三通過(guò)”和減速且不占道，不準(zhǔn)開(kāi)英雄車(chē)，隨時(shí)保持車(chē)輛處于性能良好狀態(tài)，確保車(chē)輛和人身安全；經(jīng)常打掃車(chē)輛內(nèi)外衛(wèi)生，保持車(chē)輛干凈。18、監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽、上崗證，上腳手架或高空檢查時(shí)，必須配戴安全帶，并腳踩實(shí)，手抓穩(wěn)，確保自身安全。19、離開(kāi)辦公室必須收整各種資料，以防丟失。并關(guān)掉照明燈或辦公設(shè)施、設(shè)備電源，關(guān)好門(mén)窗。20、查閱合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等重要資料必須自覺(jué)登記，個(gè)人應(yīng)妥善保管。若發(fā)生丟失，將加倍賠償，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。21、愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，講究公共衛(wèi)生，并整理好個(gè)人及宿舍衛(wèi)生。果皮、廢紙、食渣等放入筐內(nèi)，煙頭入煙灰缸，不得隨手亂扔、亂丟；不36、得隨地吐痰。22、由于社會(huì)治安復(fù)雜，個(gè)人夜晚盡量不要外出閑逛，避免發(fā)生打架斗毆事件，造成人身傷害。監(jiān)理旁站管理辦法為了提高工程質(zhì)量，在工程施工過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。一、旁站監(jiān)理范圍根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及施工內(nèi)容，確定施工監(jiān)理旁站的范圍包括：路基工程：高壓旋噴樁、碎石樁、攪拌樁，路基砼擋墻。橋梁工程：樁基水下砼的灌注，主體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)施工，墩、臺(tái)、帽梁砼的施工，支座的安裝，現(xiàn)澆、預(yù)制蓋板砼施工，箱涵涵身砼施工，現(xiàn)澆、預(yù)制箱梁梁體砼施工，接縫砼施工，體系轉(zhuǎn)換，涵、臺(tái)背回填施工，隱蔽工程的隱蔽過(guò)程以及技術(shù)規(guī)范等規(guī)定要求旁站監(jiān)理的項(xiàng)目施工。隧道工程：明洞及端墻37、砼澆注，超前小導(dǎo)管、錨桿、大管棚的安裝與注漿，系統(tǒng)錨桿及隨機(jī)錨桿的安裝與注漿，噴射砼施工，二襯砼的澆注，回填注漿施工。二、旁站監(jiān)理程序1、施工單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部制定的施工旁站監(jiān)理管理辦法，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前的24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部按通知時(shí)間安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。2、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工方立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡38、旁站監(jiān)理人員和施工方質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。三、旁站監(jiān)理控制要點(diǎn)檢查每次或每批進(jìn)場(chǎng)原材料的出廠質(zhì)量證明書(shū)及抽樣試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于不合格材料應(yīng)清除出場(chǎng)或批準(zhǔn)用于臨時(shí)工程。檢查水泥、鋼材、外摻劑的存放條件，應(yīng)滿足不漏水，不受潮的要求，對(duì)于大宗的砂石材料應(yīng)分倉(cāng)堆放，不得混淆并有明顯的標(biāo)識(shí)。具體旁站控制方法和要求見(jiàn)各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。四、旁站監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、旁站監(jiān)理工作在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。旁站監(jiān)理人員應(yīng)按照旁站監(jiān)理方案中明確的范圍內(nèi)容、程序和規(guī)范要求實(shí)施旁站監(jiān)理。2、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、施工員到崗到位和特殊工種持證上崗的情況。339、檢查進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況是否滿足施工需要。4、檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備是否經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格，商品砼的級(jí)配是否符合設(shè)計(jì)要求，凡不合格的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備一律不得用于工程中。5、按照施工驗(yàn)收規(guī)范或?qū)M(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量有懷疑時(shí)，可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。6、現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。7、對(duì)旁站監(jiān)理的施工部位的安全防護(hù)措施進(jìn)行監(jiān)督檢查。8、在旁站監(jiān)理過(guò)程中，凡發(fā)現(xiàn)有不符合要求的施工活動(dòng)，旁站監(jiān)理人員有權(quán)要求施工方立即進(jìn)行整改。若不符合要求的施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量和安全施工的，旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)急措施，同時(shí)應(yīng)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告。9、認(rèn)真做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，要求記錄內(nèi)容及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。監(jiān)理旁站記錄表應(yīng)經(jīng)旁站監(jiān)理人員和施工方質(zhì)檢員雙方簽字，否則不得進(jìn)入下道工序施工。旁站監(jiān)理記錄表是重要的監(jiān)理文件之一，應(yīng)與其他反映監(jiān)理工作情況的原始資料一起妥善保管。