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1、工程公司經理年薪考核處罰管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為增強公司高端專業操作人員薪酬的競爭性、靈活性,保證項目運作管理成果,并結合崗位的實際情況,形成如下薪酬分配體系: 一、崗位:工程部項目經理 二、崗位職責:主導開展項目組織管理工作,與客戶對接、協調組織好公司/部門資源,領導項目組各成員全職投入,完成各項工作并得到客戶認可;按公司與客戶所簽定合同約定向客戶收款,保證公司應收款及時安全到達公司財務。項目經理承擔整個項目的業務管理、團隊管理、項目回款協調等工作。 三、收入構成 你的總收入構成:固定收入與項目2、工程提成兩部分;其中,固定收入采用月薪制,固定收入(月薪*12)項目提成按照公司提成管理規定執行。 四、項目經理年薪管理辦法 a)月薪基數; b)月薪構成;基本工資+崗位工資+通訊補貼+車用補貼 c)崗位補貼弱電項目經理暫定為600元,通信補助為100元;項目經理車貼補助為600元; d)工程部經理通信補助為200元,工程經理車貼補助為1000元; e)發放形式; 每月發放工資(基本工資+崗位工資) 項目經理提成 a、項目提成:按照工程總額的0.4%;(提成是按照年終項目回款95%支取) 項目經理關于簽證增量部分按照簽證增量總額的5%提成作為鼓勵提成; b、工程部經理提成 安防工程部經理按照工3、程總額的0.5%;消防工程部經理按照0.3%;工程部經理負責工程的方案設計和工程技術的總負責制; 項目經理考核制度 一、工地形象: 1. 開工二天內,施工現場須按公司規范要求,做好工地現場宣傳張貼,門保護膜的張貼、窗宣傳貼的張貼等,否則處罰100.00元/次。 2. 施工人員必須攜帶“上崗證”,違者罰款50.00元/次;施工現場的施工人員與上崗證的姓名不符者施工人員沒穿公司工作服處以100.00元/人的罰款。 3. 現場發現抽煙喝酒現象或有煙頭及酒瓶則處以50.00元/次.個罰款。 4. 施工現場必須保持衛生清潔(每天至少打掃一次),違者罰款50.00元/次。 5. 施工材料必須分類堆放整齊,4、垃圾裝袋處理,違者罰款200.00元/次。 二、文明施工: 1. 現場須對成品及半成品進行有效保護。違者罰款100.00元/次。 2. 未經公司批準,禁止在工地做飯、留宿,違者分別罰款100.00元/次。 3. 無正當理由,現場無施工人員的,扣100.00元/次。 三、規范施工: 1. 嚴格執行公司所推行的工程安裝操作規范,相關工序的施工有違反規范的,須及時整改,拒絕整改或再犯將處以1,000.00元/次的罰款。 2. 凡是違反工程安裝操作規范中嚴禁觸犯的條款,則處以2,000.00元/次的罰款。 3. 現場成品保護不力或有材料物品丟失、損壞,處以500.00元罰款,并追究當事項目經理進行損失5、賠償。 4. 沒按甲方規定時間施工或其它原因造成不良影響的處以100.00元罰款。 5. 對監理要求整改的文明施工問題,拖延或消極對待扣100.00元/次。 6. 與主材供應商不積極合作故意刁難,扣200.00元/次。 7. 工程完工,未進行預驗收就通知甲方和監理竣工驗收或尚未辦理竣工驗收相關手續, 處罰1000.00元/次。 四、嚴重違規: 1. 上述條規定,超過二次重犯的,重罰5倍。 2. 不按公司指定品牌使用材料,以次充好,扣罰1,000.00元/次,情節惡劣的,重罰3,000.00元/次。 3. 因項目經理(包括向施工隊材料供應商,私下索要物品),并由此給公司的品牌形象造成不良影響的,6、否則項目經理罰款2,000.00元/次或開除公司。 4. 對甲方管理人員或監理態度惡劣,被甲方投訴到公司,則處以項目經理500.00元/次罰款。 5. 所用工人的言行嚴重影響公司聲譽或引起甲方不滿意的,處罰施工隊1,000.00元/次。 五、會議紀律: 1. 例會期間,遲到者(超過10分鐘)罰款50.00元/人,未事先請假(需有正當理由)不到者(含超過30分鐘)罰款100.00元/次。 2. 會議期間,手機設置為無聲狀態,聽到鈴聲處罰當事人50.00元/次。 六、通訊紀律: 1. 各項目經理手機必須開機,并及時交費,如被公司工程管理人員呼叫不接者(無正當理由),罰款50.00元/次。 七、獎勵辦法: 1. 對公司施工、管理流程提出合理化建議,并被公司采納,獎200.002,000.00元/條。 2. 挽回公司重大損失獎1,0005,000.00元/次。 3. 所做工程作為公司樣板工程,且甲方對工程和項目經理滿意獎2000.00元。 4. 被評為年度優秀項目經理的給于10002,000.00元的獎勵。