午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、工程公司規(guī)劃設(shè)計部崗位工作績效獎懲制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目前部門崗位配置情況及工作主要內(nèi)容:根據(jù)公司目前項目情況,崗位配置如下（崗位具體工作職能見公司各崗位說明書）：1. 部門經(jīng)理:1人。全面負責部門內(nèi)部管理協(xié)調(diào)和與其他部門配合工作；2. 建筑工程師：3人。控制主管區(qū)域的設(shè)計進度和質(zhì)量，牽頭組織協(xié)調(diào)其他專業(yè)技術(shù)問題，完成本專業(yè)工作及部門之間的配合工作，管理相關(guān)設(shè)計單位；3. 結(jié)構(gòu)工程師：1人。負責建筑單體結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化及解決與專業(yè)相關(guān)的技術(shù)問題；4. 設(shè)備工程師：1人。負責建筑單體給排水暖通體系優(yōu)化2、及解決與專業(yè)相關(guān)的技術(shù)問題，并配合小市政設(shè)計工作；5. 電氣工程師：1人。負責建筑單體和小市政系統(tǒng)優(yōu)化及解決與專業(yè)相關(guān)的技術(shù)問題；6. 市政工程師：1人。負責控制小市政的設(shè)計進度和質(zhì)量、系統(tǒng)優(yōu)化、牽頭協(xié)調(diào)小市政技術(shù)（主要以雨污廢為主）問題，并配合園林景觀和大市政設(shè)計，管理相關(guān)設(shè)計單位。7. 園林工程師：1人。負責控制用地范圍內(nèi)園林景觀設(shè)計進度和質(zhì)量，牽頭解決與園林相關(guān)的技術(shù)問題，配合小市政設(shè)計，管理相關(guān)設(shè)計單位；8. 精裝工程師：以室內(nèi)裝修為主，控制設(shè)計進度和質(zhì)量、協(xié)調(diào)解決專業(yè)相關(guān)技術(shù)問題，管理相關(guān)設(shè)計單位；9. 部門秘書；負責部門圖紙、文件收發(fā)和傳閱，資料管理以及部門內(nèi)業(yè)。二、崗位工作外延:3、1. 部門經(jīng)理：設(shè)計進度和質(zhì)量的控制,部門內(nèi)部發(fā)生的工作和部門之間配合的協(xié)調(diào)工作；2. 專業(yè)工程師：以建筑工程師為龍頭專業(yè)，每位建筑師為綜合專業(yè)牽頭人，負責建筑規(guī)模二十萬平方米建筑面積的設(shè)計（一次設(shè)計和二次設(shè)計）、施工配合和售后服務(wù)的技術(shù)工作。三、設(shè)立獎懲制度的目的:從公司的整體利益出發(fā)，設(shè)立工作獎懲制度，以鼓勵為主懲罰為輔，結(jié)合工作績效考核，提高工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)揮員工的工作熱情和主動性，遵守職業(yè)道德，將激情和能力有效的溶入到工作之中，為公司提供高質(zhì)量的工作成果。四、考核及獎勵原則:1. 考核內(nèi)容：在一個既定工作時間段對既定工作的工作成績（專業(yè)技能計劃質(zhì)量速度等）、工作能力（組織協(xié)調(diào)管理4、配合等）和工作態(tài)度（積極性責任感協(xié)作性服從性等）三方面綜合考核。2. 考核及獎勵標準(以下為幾條建議供公司參考)： 節(jié)省設(shè)計費用提成:依據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模和特點，在國家正常取費標準基礎(chǔ)上，在保證設(shè)計質(zhì)量和進度的前提下，為公司節(jié)省設(shè)計費用，按節(jié)省的設(shè)計費用提成，提成比例為節(jié)省設(shè)計費用的10%； 設(shè)計變更節(jié)省建安費用提成：在滿足國家設(shè)計規(guī)范和地方設(shè)計標準以及符合工程驗收標準的前提下，不影響建筑功能及效果，更改公司品控設(shè)計成果節(jié)省建安費用的設(shè)計變更，提出并完成設(shè)計變更責任人按節(jié)省建安費用提成，提成比例為其5%；系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)省建安費用提成：在滿足國家設(shè)計規(guī)范和地方設(shè)計標準以及符合工程驗收標準的前提下，不影5、響建筑功能及效果，更改公司品控設(shè)計成果節(jié)省建安費用的專業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化，提出并完成專業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化責任人按節(jié)省建安費用提成，提成比例為其5%；在既定時間段和既定工作量前提下，按時按質(zhì)按量完成本職工作，績效考核綜合評定合格者，該崗位員工取得該工作時間段雙薪報酬.完成既定時間段的既定工作量以外的工作，按工作量酌情加薪，原則不超過該工作時間段原報酬的30%。發(fā)現(xiàn)施工中不符合設(shè)計圖紙要求或提出合理化建議的，提出人按直接形成經(jīng)濟額提成10%。五、處罰原則:1. 未完成既定時間段的既定工作量者，原則無任何獎勵報酬，并不享受公司的雙薪待遇。造成工作計劃嚴重滯后、嚴重影響到其他部門工作，或工作質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題的，是具體執(zhí)行人的問題追究其工作責任，扣除其該工作時間段薪金的20%。2. 在具體執(zhí)行人所分管工作范圍內(nèi)的工作，經(jīng)常出現(xiàn)不完成不主動不配合(部門內(nèi)、部門之間以及與乙方之間)工作不到位現(xiàn)象者，經(jīng)常要部門督促者，原則無任何獎勵報酬，并不享受公司的雙薪待遇。3. 未按計劃完成工作且為具體執(zhí)行人原因時，部門向其發(fā)出第一次警告，當具體執(zhí)行人仍未拿出有效的辦法及無明顯工作效果時，部門勸說其離職。規(guī)劃設(shè)計部