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1、啤酒公司設(shè)備使用、潤(rùn)滑及安全管理制度匯編編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 設(shè)備管理制度目 錄1、 總則 2、 設(shè)備管理責(zé)任制 3、 設(shè)備使用、操作、管理制度 4、 設(shè)備的保養(yǎng)制度5、 重大精稀進(jìn)口設(shè)備管理制度6、 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度7、 設(shè)備安全管理制度8、 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度9、 設(shè)備防腐管理制度10、 設(shè)備事故管理制度11、 設(shè)備報(bào)廢管理制度12、 閑置設(shè)備管理制度13、 設(shè)備調(diào)撥管理制度14、 壓力容器管理制度15、 維修人員交接班制度16、 設(shè)備檢查評(píng)比制度17、 廢舊物資管理制度設(shè)備管理制度總 則設(shè)備管理是為了2、使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，對(duì)設(shè)備采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，從設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過(guò)程綜合管理，以達(dá)到最大限度地發(fā)揮設(shè)備的綜合效能和設(shè)備投資效益。為了加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，根據(jù)輕工部1989年印發(fā)的輕工業(yè)設(shè)備管理實(shí)施辦法的精神，結(jié)合我公司的具體情況，制定本規(guī)定。本規(guī)定所指的設(shè)備包括公司內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備及其他設(shè)備。設(shè)備管理實(shí)行依靠科技進(jìn)步，確保啤酒質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造、使用和維修相結(jié)合，維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管3、理相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。設(shè)備管理的基本任務(wù)是貫徹國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、選型、設(shè)計(jì)、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、報(bào)廢、更新的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)購(gòu)置，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，保持設(shè)備的完好，保證安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)我公司的發(fā)展需要。設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：（1） 設(shè)備新度系數(shù)（2） 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率（3） 主要生產(chǎn)設(shè)備利用率（4） 主要生產(chǎn)設(shè)備的有效利用率（5） 主要生產(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)率（6） 固定4、資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率（7） 凈產(chǎn)值設(shè)備維修費(fèi)用率設(shè)備管理責(zé)任制1、設(shè)備處主管職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，對(duì)本部的設(shè)備管理方針、目標(biāo)做出決策，并保證付諸實(shí)施。負(fù)責(zé)組織設(shè)備的檢查和評(píng)比工作，抓住典型，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（2）根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃和小型技改計(jì)劃及資金預(yù)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)本處人員的分工職責(zé)及考核，并認(rèn)真開展公司設(shè)備方面的業(yè)務(wù)、技術(shù)管理，完成公司下的方針目標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)審定固定資產(chǎn)設(shè)備及小技改設(shè)備的訂貨合同。在計(jì)劃范圍內(nèi)負(fù)責(zé)設(shè)備的選型及代表公司簽訂設(shè)備方面的訂貨合同。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門有關(guān)設(shè)備方面的管5、理，負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，制定設(shè)備管理工作計(jì)劃及實(shí)施步驟，組織推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)。 2、設(shè)備處管理人員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制定和貫徹設(shè)備管理制度，并監(jiān)督各車間實(shí)施；負(fù)責(zé)宣傳貫徹上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理方面的方針、政策、文件等；定期修改和完善設(shè)備管理制度。（2）制定壓力容器管理制度。定期做好設(shè)備檢驗(yàn)和壓力容器的檢查工作，加強(qiáng)對(duì)壓力容器、主要設(shè)備、各類安全裝置的管理工作。（3）制定備品備件制度。負(fù)責(zé)對(duì)備品備件、材料計(jì)劃的審核；組織維修人員對(duì)備品備件的領(lǐng)取，并定期檢查車間備件庫(kù)存放數(shù)量。（4）保養(yǎng)和大修。負(fù)責(zé)制定設(shè)備的一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容及周期，組織、監(jiān)督維修工進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)、設(shè)備大修6、等工作；對(duì)車間上報(bào)的月度、年度計(jì)劃進(jìn)行審核；審核大修內(nèi)容，對(duì)二級(jí)保養(yǎng)、大修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；對(duì)大修更換的重要加工部件協(xié)助車間進(jìn)行測(cè)繪。（5）培訓(xùn)和考核制度。和有關(guān)部門配合，對(duì)操作工、維修工進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)設(shè)備操作規(guī)程的編寫，并組織對(duì)操作工及維修工進(jìn)行培訓(xùn)。（6）工具管理。負(fù)責(zé)工具的審核、定期檢查、建立工具微機(jī)檔案等。（7）設(shè)備檢查。組織好車間設(shè)備的預(yù)防性檢查，加強(qiáng)對(duì)維修工作的管理，降低維修費(fèi)用；定期對(duì)設(shè)備的衛(wèi)生、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，并下發(fā)通知。（8）組織維修工對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)關(guān)鍵的維修工作做好維修記錄。（9）根據(jù)車間的反映，與車間業(yè)務(wù)一起對(duì)必要的設(shè)備進(jìn)行技改，參與7、技改方案的確立。（10）負(fù)責(zé)新設(shè)備的開箱、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試及指導(dǎo)工人能夠正確操作。（11）認(rèn)真研讀設(shè)備說(shuō)明書，掌握設(shè)備運(yùn)行原理、參數(shù)等，正確操作設(shè)備。（12）設(shè)備驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)備的驗(yàn)收工作，資料的移交工作。（13）固定資產(chǎn)管理。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，負(fù)責(zé)建立臺(tái)賬、設(shè)備卡片以及設(shè)備移交、封存、報(bào)廢等的微機(jī)檔案。（14）做好基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)傳遞和反饋設(shè)備的使用、維修方面的各種信息；按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表。設(shè)備使用、操作、管理制度1、設(shè)備的使用：要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)制，單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)，集體使用的設(shè)備由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、設(shè)備操作人員必需經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到“三好”“四會(huì)”的要求，考8、試合格，方可獨(dú)立操作。3、設(shè)備操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的操作規(guī)程。4、設(shè)備操作人員認(rèn)真填寫設(shè)備的各種運(yùn)行紀(jì)錄。5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班紀(jì)錄。設(shè)備保養(yǎng)制度1、 貫徹執(zhí)行“以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并通”的原則。2、 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度，例行保養(yǎng)（四級(jí)）由操作工保養(yǎng)；一級(jí)保養(yǎng)以操作工為主，維修工為輔；二級(jí)保養(yǎng)以為修工為主，操作工為輔。3、 確保設(shè)備經(jīng)常處于完好的狀態(tài)，做到無(wú)跑、冒、漏、滴、臟、松、亂、銹、缺。做到漆見本色，鐵見光。4、 潤(rùn)滑良好，嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”（定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量）。5、 認(rèn)真操作，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并向有關(guān)部門9、反映。重大精稀進(jìn)口設(shè)備管理制度1、 重大精稀進(jìn)口設(shè)備的新增、選型、購(gòu)置，必須經(jīng)專業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真研究決定，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)。2、 設(shè)備安裝應(yīng)有專業(yè)安裝單位進(jìn)行安裝，自己安裝時(shí)要成立專門班子，抽出技術(shù)高人員進(jìn)行安裝，做到及時(shí)安裝，及時(shí)試車，及時(shí)投產(chǎn)。3、 設(shè)備應(yīng)實(shí)行定人、定機(jī)使用，維修保養(yǎng)專業(yè)人員負(fù)責(zé)。定人、定機(jī)由車間安排，設(shè)備處負(fù)責(zé)監(jiān)督。4、 操作設(shè)備前由各車間進(jìn)行理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可上崗。名單報(bào)設(shè)備處備案。5、 操作工人必須熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能特點(diǎn)，明了設(shè)備使用須知，做到“三好、四會(huì)”，認(rèn)真填寫各項(xiàng)紀(jì)錄。6、 設(shè)備操作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做到正確使用，精心維護(hù)，安全操作。710、 維護(hù)維修人員配備合理，技術(shù)高超，滿足維修需要。8、 備品備件儲(chǔ)備合理齊全，備件的材質(zhì)、質(zhì)量、精度達(dá)到要求。9、 技術(shù)資料、文件齊全，重點(diǎn)檔案管理。設(shè)備潤(rùn)滑管理制度1、 企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備潤(rùn)滑工作條例和確定潤(rùn)滑工作人員的職責(zé)范圍。2、 設(shè)備操作維修人員要按規(guī)定的潤(rùn)滑要求和所編制的設(shè)備卡片、圖表，切實(shí)搞好潤(rùn)滑工作（包括認(rèn)真填寫潤(rùn)滑卡片）。3、 制定全廠的各類設(shè)備的用油消耗定額，按時(shí)提出年、季、月潤(rùn)滑油料申請(qǐng)，并按期統(tǒng)計(jì)實(shí)際消耗數(shù)量，做到計(jì)劃用油，節(jié)約用油。4、 設(shè)備潤(rùn)滑工作要貫徹執(zhí)行“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）和“三過(guò)濾”（油桶、油壺、注油器孔）制度。5、 設(shè)備潤(rùn)滑的加注油標(biāo)準(zhǔn)與潤(rùn)滑選11、擇，均應(yīng)按設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。6、 油料的貯存和管理，要按不同的種類注明標(biāo)簽，分別存放，嚴(yán)防錯(cuò)發(fā)和火災(zāi)發(fā)生。設(shè)備安全管理制度設(shè)備使用應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，新工人在其未熟悉設(shè)備各項(xiàng)操作規(guī)程和有關(guān)安全知識(shí)之前，一律不能獨(dú)立操作。1、在安全生產(chǎn)管理制度之中：（1）安全教育（2）動(dòng)火制度（3）動(dòng)火安全規(guī)程（4）受壓容器管理制度（5）電器使用安全規(guī)定（6）一般安全生產(chǎn)原則（7）安全生產(chǎn)檢查制度（8）氣瓶安全管理制度（9）電弧焊機(jī)安全管理制度均列入本制度范圍。2、 在檢修設(shè)備時(shí)，應(yīng)熟悉在工作中遇到的酸、堿和有毒氣體、易燃、易爆等物質(zhì)的性質(zhì)，避免發(fā)生灼傷、中毒和引起燃燒、爆炸事故。312、 在檢修及移動(dòng)設(shè)備、拆除地板及欄桿時(shí)，應(yīng)在附近掛上明顯的標(biāo)志或加臨時(shí)欄桿，避免發(fā)生危險(xiǎn)。4、 嚴(yán)禁從高處向地面拋丟工具、設(shè)備、材料等。設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度1、 設(shè)備的檢修，堅(jiān)持“預(yù)防為主，修改結(jié)合”的方針，逐步發(fā)展以設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的檢修制度，積極推行狀態(tài)檢修和現(xiàn)代化故障診斷技術(shù)。2、 設(shè)備的檢修計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)編別，必須同生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，同時(shí)檢查，同時(shí)考核。檢修計(jì)劃要經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并不得任意改變。3、 設(shè)備的檢修逐步按檢修規(guī)程進(jìn)行，做到安全，經(jīng)濟(jì)合理。（1）做好檢修前的準(zhǔn)備工作，并包括修理前的技術(shù)準(zhǔn)備和材料備件的準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備：修前預(yù)檢，修前設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，修前的工藝準(zhǔn)備13、生產(chǎn)準(zhǔn)備：檢修材料、外協(xié)件、備品備件的制造和供應(yīng)，專用工具、量具的準(zhǔn)備。（2）檢修后需做到工完、料凈、場(chǎng)地清，要按修理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由管理、檢修、使用等部門共同進(jìn)行驗(yàn)收，記錄和考核，并辦理驗(yàn)證手續(xù)。（3）在對(duì)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和檢查的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的進(jìn)行面部修理，以恢復(fù)設(shè)備原有的精度和性能。4、 對(duì)受腐蝕的設(shè)備、管線均應(yīng)建立防護(hù)制度和規(guī)程，積極采用新型材料、新工藝、新涂料、新技術(shù)。5、 設(shè)備管路的涂色要符合啤酒生產(chǎn)管理規(guī)定和文明醒目的要求。設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修的要求和級(jí)別：設(shè)備的中小檢修由車間負(fù)責(zé)組織安排，大修由設(shè)備部門安排。計(jì)劃?rùn)z修工作量分為：a) 小修-主要是清洗、更換和修復(fù)小量的易磨損和腐蝕較小14、的零件，并調(diào)整其機(jī)構(gòu)，以保證設(shè)備能使用到下一次計(jì)劃修理。小修一般在設(shè)備非運(yùn)行時(shí)間由維修工協(xié)同操作工人在原地進(jìn)行或由操作工人完成。b) 中修-其內(nèi)容除包括小修項(xiàng)目外，還對(duì)機(jī)器的主要部件及不活動(dòng)部分（如：主軸、機(jī)身、機(jī)座水平緊固）進(jìn)行局部修理調(diào)整，并更換被確認(rèn)為不能使用到下一次中修的較重要的零部件。通常由設(shè)備處維修工進(jìn)行修理。c) 大修-對(duì)單機(jī)來(lái)講，它時(shí)工作量最大的一種計(jì)劃修理，大修時(shí)要對(duì)設(shè)備全部拆卸，更換和修復(fù)所有磨損及腐蝕的零部件，以求恢復(fù)原有性能。大修后通常需要重新安裝、校正中心線、涂漆以至重新洗注設(shè)備基礎(chǔ)和其他構(gòu)筑物等。大修由設(shè)備處組織、負(fù)責(zé)。大修后必須試運(yùn)行，并由使用部門設(shè)備負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，15、鑒定意見，公司設(shè)備處審核。主要設(shè)備必須試運(yùn)行。并由車間設(shè)備負(fù)責(zé)人和設(shè)備處及相關(guān)部門共同驗(yàn)收，驗(yàn)收包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，其中動(dòng)態(tài)驗(yàn)收應(yīng)在生產(chǎn)714個(gè)班后進(jìn)行，主要驗(yàn)收生產(chǎn)能力、灌裝速度、整個(gè)系統(tǒng)的匹配能力等。d) 系統(tǒng)大檢修-整個(gè)系統(tǒng)停止運(yùn)行，所有系統(tǒng)的人員（包括機(jī)、電、儀表、技術(shù)人員和干部）都要參加，具有全員檢修性質(zhì)。系統(tǒng)大修由于工作量以及影響面比較大。必須根據(jù)檢修規(guī)程及實(shí)際情況。做好計(jì)劃中的：“三定”（定項(xiàng)目、定人員、定時(shí)間）和準(zhǔn)備工作的“五落實(shí)”（思想工作、組織、物資、施工條件、開停工方案）以提高計(jì)劃?rùn)z修的完成率，保證檢修效果。大修原則上每年一次，每年12月份由各部門提供下一年大修項(xiàng)目、用料16、及力量，由設(shè)備部門綜合平衡匯總上報(bào)。設(shè)備防腐管理制度1、 凡是受到工業(yè)大氣或工藝介質(zhì)腐蝕的設(shè)備、管線，必須采用特殊的金屬材質(zhì)、非金屬材料、涂層、襯里等防腐措施，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查。2、 設(shè)備管道的表面要按規(guī)定的顏色進(jìn)行油漆、防護(hù)。大修后的設(shè)備、管線必須有防銹漆，地下管線、管道和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行防腐處理，施工應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定。生產(chǎn)廠房、基礎(chǔ)施工填土前，亦應(yīng)進(jìn)行防腐處理，符合質(zhì)量要求方可填土。3、 設(shè)備處有專人負(fù)責(zé)全公司防腐的計(jì)劃，技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行和掌握設(shè)備防腐的必要條件。制定工藝條件時(shí)，必須相應(yīng)考慮措施，全公司應(yīng)設(shè)立防腐組承擔(dān)有關(guān)防腐措施的施工與維修。4、 凡遭受腐蝕的設(shè)備均應(yīng)采取合適的防腐措施，嚴(yán)17、格進(jìn)行見檢查，對(duì)行之有效的防腐措施，不得任意修改。如原定措施經(jīng)實(shí)踐證明不適用時(shí)，使用部門可研究提出新的方案，經(jīng)設(shè)備處同意后方可修改執(zhí)行。5、 設(shè)備檢修時(shí)，要盡可能不損壞防腐層，如防腐層受到損壞，應(yīng)在檢修時(shí)加以修復(fù)。設(shè)備事故管理制度1、 事故的定義：企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備已非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定限額者，視為設(shè)備事故。2、 事故分類：（1） 一般設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在500元以上，5000元以下的。（2） 重大設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在5000元以上，50000元以下。（3） 特大設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在50000元以上（含50000元）。3、 設(shè)備事故處理：18、（1） 設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，及時(shí)搶救，避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，使用單位要立即報(bào)告有關(guān)人員。（2） 發(fā)生設(shè)備事故后，車間領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)組織有關(guān)人員召開分析會(huì)，分析事故原因，并按照“三不放過(guò)”的原則處理。一般事故報(bào)告設(shè)備處、保衛(wèi)處。重大設(shè)備事故，除報(bào)告有關(guān)科室外，還要報(bào)主管總經(jīng)理助理批示。各車間按批示執(zhí)行，設(shè)備處存檔。（3） 查清事故原因。設(shè)備報(bào)廢管制度1、 凡無(wú)使用價(jià)值的固定資產(chǎn)、低值設(shè)備的報(bào)廢，應(yīng)有設(shè)備使用部門向設(shè)備部門提出報(bào)廢，設(shè)備部門會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，批準(zhǔn)后方可報(bào)廢。2、 固定資產(chǎn)（設(shè)備）的報(bào)廢的參考條件：（1） 設(shè)備已超過(guò)規(guī)定的使用年限，致使精度、性能達(dá)不到最低工藝要求19、，技術(shù)落后，生產(chǎn)效率低，能耗大者。（2） 凡不能遷移的設(shè)備，舊廠房改造或工藝改革調(diào)整而必須拆毀者。（3） 由于意外災(zāi)害或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)者。（4） 經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備部門統(tǒng)一處理其它部門不能隨意出賣、外調(diào)等。閑置設(shè)備管理制度1、 設(shè)備停用一年以上，要由使用部門向設(shè)備管理部門提出申請(qǐng)，填寫設(shè)備封存單，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)鑒，即可按設(shè)備封存標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行封存，設(shè)備封存期內(nèi)不提折舊費(fèi)。2、 設(shè)備封存前，負(fù)責(zé)本設(shè)備的有關(guān)人員，應(yīng)對(duì)設(shè)備徹底檢修、加油，使之達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)后方可封存。3、 封存設(shè)備的保管工作由原使用單位負(fù)責(zé)。4、 封存的設(shè)備由于生產(chǎn)需要重新使用，要及時(shí)通知設(shè)備部門和財(cái)務(wù)部門注銷封存，按使用設(shè)備20、管理。5、 為提高設(shè)備的利用率，對(duì)長(zhǎng)期閑置的設(shè)備，設(shè)備部門必須積極組織設(shè)備調(diào)撥出租轉(zhuǎn)讓。6、 凡需報(bào)廢的設(shè)備，必須辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。設(shè)備調(diào)撥管理制度1、 設(shè)備調(diào)撥是指本公司內(nèi)部或本公司與外公司（廠）單位間的設(shè)備調(diào)入與調(diào)出。2、 公司內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥必須經(jīng)設(shè)備部部長(zhǎng)同意，統(tǒng)一由設(shè)備處辦理設(shè)備調(diào)撥單；本公司與外公司（廠）單位間的設(shè)備調(diào)入與調(diào)出，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，統(tǒng)一由設(shè)備處辦理設(shè)備調(diào)撥合同，調(diào)出設(shè)備需注銷資產(chǎn)卡片。3、 有償轉(zhuǎn)讓所取得的利益，必須用于設(shè)備的更新改造，不得挪作他用。壓力容器管理制度1、 壓力容器的設(shè)計(jì)、制造、使用、檢驗(yàn)、報(bào)廢必須嚴(yán)格執(zhí)行壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程和有關(guān)容器安全技術(shù)規(guī)程。2、21、 各單位不得自行設(shè)計(jì)、制造壓力容器，只能委托國(guó)家批準(zhǔn)的持有壓力容器設(shè)計(jì)、制造許可證的單位進(jìn)行。3、 所有的壓力容器必須具備操作規(guī)程，圖紙技術(shù)資料（總圖、受壓元件圖、主要受壓元件強(qiáng)度計(jì)算書、產(chǎn)品合格證）。4、 壓力容器安裝前使用部門應(yīng)填寫壓力容器報(bào)裝表，通知設(shè)備處，由設(shè)備處主管及上級(jí)部門審批后，方可安裝投入使用。5、 必須合理配齊靈敏、準(zhǔn)確、可靠的儀器、儀表，定期進(jìn)行檢驗(yàn)。6、 設(shè)備處及壓力容器使用部門應(yīng)有專職（兼職）人員負(fù)責(zé)壓力容器的安全技術(shù)管理工作。7、 對(duì)壓力容器及管線應(yīng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線的巡視檢查，不得超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)異常情況，立即停機(jī)。采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。8、 在壓力22、容器未經(jīng)過(guò)于管部門批準(zhǔn)，不得在容器上任意開孔、接管。壓力容器檢修應(yīng)及時(shí)填寫紀(jì)錄。9、 不得在壓力容器使用時(shí)進(jìn)行帶壓檢修，及緊固工作；不得隨意移動(dòng)和敲擊壓力容器的任何部位。10、 經(jīng)審批的報(bào)廢壓力容器，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，改用作非壓力設(shè)備使用，需經(jīng)過(guò)主管部門批準(zhǔn)。11、 做好分級(jí)、分類、造卡和登記等技術(shù)資料管理，以及原始記錄、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。12、 壓力容器需定期進(jìn)行檢驗(yàn)。一般每年進(jìn)行一次外部檢查，每三年進(jìn)行一次內(nèi)部檢驗(yàn)，每六年進(jìn)行一次全面檢查。維修人員交接班制度1、 交接人應(yīng)在下班前將本班設(shè)備的運(yùn)行情況、故障處理情況填入運(yùn)行設(shè)備的交接班記錄中，并向接班人員當(dāng)面交待。2、 接班人按時(shí)到崗接班，對(duì)照交接班23、記錄認(rèn)真檢查設(shè)備、辦理交接手續(xù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出。必要時(shí)拒絕接班，但需要將情況報(bào)告主管人員。如交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人員負(fù)責(zé)。3、 交接班內(nèi)容：本班運(yùn)行情況、故障及處理情況；設(shè)備保養(yǎng)情況，提請(qǐng)下一班注意可能出現(xiàn)的問(wèn)題。4、 交接雙方在完成交接手續(xù)后，應(yīng)在記錄上簽字負(fù)責(zé)。5、 設(shè)備運(yùn)行的交接班記錄應(yīng)保持連續(xù)，不準(zhǔn)撕毀、丟失。用完后交設(shè)備管理人員，以便及時(shí)掌握全車間的設(shè)備運(yùn)行情況。設(shè)備檢查評(píng)比制度1、 積極參加設(shè)備管理評(píng)優(yōu)、升級(jí)活動(dòng)，制定升級(jí)計(jì)劃和措施；不斷提交設(shè)備管理水平。2、 對(duì)設(shè)備管理和使用維修工作中做出顯著成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3、 對(duì)不重視設(shè)備、不正確使用和維護(hù)車間、班組、個(gè)人，應(yīng)給予批評(píng)教育，屢次不該者應(yīng)給予通報(bào)批評(píng)，同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰。4、 因設(shè)備管理混亂，設(shè)備嚴(yán)重失修而影響生產(chǎn)的，應(yīng)追究有關(guān)人員的行政責(zé)任。5、 對(duì)玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備操作、使用、檢修規(guī)程，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。造成犯罪的，應(yīng)有司法部門依法追究刑事責(zé)任。廢舊物資管理辦法1、 各部門所有廢舊物資必須集中存放管理。不得自行處理。生產(chǎn)廢舊物資由設(shè)備處統(tǒng)一進(jìn)行鑒定、整理、分類，能夠修復(fù)利用或加工利用的要充分利用，合理存放。其他廢料需經(jīng)設(shè)備處組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后，由各門統(tǒng)一交儲(chǔ)運(yùn)部后再進(jìn)行處理。