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1、園林工程公司項目部安全值班管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目部值班制度1、項目值班是由項目經理部指派相關人員負責監督施工現場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導匯報。2、項目值班人員在值班時間負責處理現場發生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產，并不定時的抽查工地守衛人員的值勤情況。3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織大家保護現場的施工原材料，避免造成無謂的損失。4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭2、，使人民的利益和公共財產不被侵犯。5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權進行行政和經濟處罰。7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。9、值班領導小組：組 長：趙策副組長：張子嵩組 員：李3、兵、劉飛、周強、方大虎、各施工隊負責人及各專業班組組長。 XX園林工程有限公司 安全值班制度（一）為了進一步增強各級領導對施工生產安全的工作責任心，現對生產安全值班作如下規定。一、安全值班人員1.各分公司安全值班領導人員由各自的安委會確定，名單報總公司安全部備案。2.各分公司安全值班人員，原則上是每月一人，輪流進行。二、安全值班人員的職權1.各分公司安全值班領導主要是協助主管安全領導的工作。在值班期間，行使同級主管安全工作領導的職權和主管安全領導者一并對當月的施工生產安全工作負領導組織責任。2.安全值班人員在值班期間，要集中精力抓好本單位的安全生產工作，領導和組織本單位的安全、技術、施工、教育4、等業務部門開展各種形式的安全教育和安全檢查工作。宣傳、貫徹安全生產的方針、規程和上級有關要求；按照國家建設部頒發的“建筑施工安全檢查評分標準”和省、市、縣及總公司有關規定，檢查本單位的施工生產安全情況，獎優罰劣，及時糾正違章，改進安全設施，使本單位的安全工作不斷提高。3.安全值班人員有權拒絕執行違章冒險作業的指令，并立即向上級主管安全工作的領導或上級安全值班領導報告。三、交接班1.安全值班交接手續，一般應召開會議布置履行交接程序和手續。交接會的時間安排每月末或月初第一天。2.安全值班人員在值班期間要做好值班記錄。主要是記錄值班期間所做的安全工作內容和結果；在交接會前要做好準備，以便將值班時已解5、決的問題和要繼續解決的問題及注意事項交接清楚。3.交接班會的主要內容是上一月安全值班領導向下一月值班領導交接和上一級安全值班領導布置下一月安全值班中的工作重點和有關要求。4.總公司原則上每月舉行一次安全值班交接例會(例會時間用電話通知)。各分公司的當月值班領導和接班領導應屆時到會，特殊情況不能到會要請假，但應保證一名分公司值班領導到會。要盡量避免由安全業務部門人員代替到會的現象。各單位應根據本單位的情況，制定相應的領導值班獎罰制度，使值班人員在值班期間的工作好壞和施工生產安全情況在經濟上與安全值班人員掛鉤(如工傷事故率情況，各分公司安全檢查評分情況等)。主管安全工作領導和其他人員的經濟掛鉤問題6、，仍按各分公司的現行辦法執行。安全值班制度（二）項目部應建立施工現場安全值班制度，每周一至周日由施工管理人員輪流進行值班。發現違章作業、違章指揮行為應及時給予制止，并認真做好書面記錄；如發生了工傷事故應快速報告到項目部，并妥善保護好事故現場。當班的安全值班員應24小時食宿在工地，不得隨意外出離開工地，如確實有急事非離開工地不可的，應向項目經理報告，待項目經理安排來替班人員并辦理交接班手續后，方可離開工地。安全值班人員安排表見下：安全值班人員安排表時 間姓 名崗位或職務星期一鄭天林安 全 員星期二方大虎土建施工員星期三周強土建質檢員星期四劉飛綠化施工員星期五童東海技術員星期六王忠偉土建施工員星期7、日李兵總工安全生產檢查制度（一）安全檢查工作是保證安全生產的手段，為確保安全生產指標的完成，本著防患于未然，安全第一，預防為主的原則，結合本公司現狀制定以下制度。一、公司每年組織不少于4次的安全大檢查:1.一月份著重對施工現場的機械維護保養和臨時用電安全防護情況進行檢查。2.四月份著重對施工現場腳手架、現場文明施工及安全防火等情況進行檢查。3.七月份著重檢查防暑降溫、防汛、防雷電等安全防護措施。4.十一月份著重檢查工地防寒、防凍、防煤氣中毒，并結合全年任務指標進行驗收評比。二、各項目部應每月根據自己的施工現場、駐地及不同季節的工作任務進行檢查，及早發現隱患，及時采取整改措施。三、各作業班組應根8、據不同情況進行每旬檢查一次的制度，發現隱患及時整改，對難于治理的應及時上報。四、各項目部在機械設備進場時應加強檢查驗收力度，以保證機械設備正常運行。五、公司根據季節和上級要求將采取不定期檢查制度，檢查小組由總工室、安全部、工程部、勞動人事部等組成。六、公司將按檢查出的隱患大小簽發隱患通知書，各項目部接到通知后應立即進行整改，一時難于整改的要采取安全防護措施，制定方案上報公司進行審批。七、公司將檢查情況納入年終考核，對成績突出的予以表彰，對發生問題的單位和個人將按有關規定進行處理。安全生產檢查制度（二） 為了實現建筑施工現場安全生產，強化現場安全管理，提高防護水平，杜絕和減少傷亡事故，特制定本制9、度： 第一條：為了貫徹“預防為主，安全第一”的方針，項目部對各專業工程，施工安全生產工作除了進行經常性檢查外，并定期進行每月一次的安全檢查，安排在月末進行，檢查結果于次月初公布。 第二條：項目部對各專業班組在施工過程中的安全生產進行每旬一次檢查及不定期經常性的檢查，預防事故發生。 第三條：各班組進行周檢查，著重檢查有無按照安全操作規程和安全交底內容進行施工。 第四條：個人進行日檢查，及時消除隱患，每天施工結束后，必須對現場進行清理，做到工完、料盡、場地清。 第五條：安全檢查內容 1、以建設部建筑施工安全檢查標準JGJ59-99為依據，檢查各專業工種班組在施工現場安全作業、文明施工，腳手架、基坑10、支護與模板工程，“三寶使用”及“四口保護”，施工用電、物料提升機和施工機具，劃分優良（80分以上），合格（70分以上），不合格（69分以下）三個等級，作為評價各專業工種班組的施工現場安全操作。 2、重要項目的檢查，各對應專業班組在基坑支護、模板安裝、腳手架搭設、物料提升機安裝和各種機械設備安裝完畢后，要經現場項目技術負責人、施工員和專職安全員的檢查驗收，再經公司安全科驗收合格后方準移交使用，并辦理改簽證手續，確保安全責任。 第六條：對檢查出來的隱患處理 1、安全檢查中查出中的隱患要進行登記，并發隱患整改通知書給責任人，引起整改人員重視。對有即發生事危險的隱患，安全員應責令停工，被檢查班組必須立即整改。 2、對于班組長違章指揮的作業行為，工地專職安全員可以當場指出進行糾正，對性質嚴重的給予通報批評，必要時給予行政處分及罰款。 3、被檢查的班組對查出的隱患，應立即研究整改方案，進行“三定”（即定人、定時間、定措施），立即進行整改。 4、整改完成后要及時通知項目部，由工地專職安全員復查，經復查驗收認定隱患消除后，此事方為結束。