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1、園林工程有限公司培訓體系管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 三大陣營培訓體系管理制度一、 目的 為規范園林工程有限公司培訓管理工作，實現公司經營戰略目標，提高各崗位員工的知識水平、工作技能和工作的主觀能動性，增強團隊凝聚力，體現公司競爭激勵機制，運用科學有效的方法，進行人力資源規劃、招聘配置、培訓開發，為實現公司整體發展戰略提供人力資源方面的保障與服務，促進與員工共同發展，特制定本制度。1、進一步提高公司高層管理人員的管理能力和個人修養，建立以全公司高層為成員的將帥營。2、提升中層管理人員的管理能力、增強部門團2、隊凝聚力，建立以全公司中層為成員的勇士營。3、提高基層員工的專業能力，增強其崗位勝任力，為基層員工實現其職業生涯規劃提供學習成長平臺，建立以基層精英員工為成員的精英營。二、適用范圍 適用于公司全體員工二、方案實施步驟1、訓練營思想動員會：按層級進行思想動員，先統一高層思想，然后由高層動員中層，中層動員基層，采用層層推進的方式實現全體動員。2、確認各訓練營成員名單 A、將帥營成員由公司所有高層管理者組成：總經理、副總經理、總監級以上的一級管理人員B、勇士營成員由公司所有中層管理人員，經理、主管級以上的二級管理人員主動申請，填寫訓練營申請表，經人力資源部德才評估審核加入。C、精英營成員成員由公司所3、有基層員工：由基層正式員工主動申請，填寫訓練營申請表，經人力資源部德才評估審核加入。D、營長選舉：根據民主投票的原則，選舉各訓練營營長，確認營長職責。3、各訓練營培訓需求調查：人力資源部對各訓練營成員進行培訓需求調查，根據調查結果，以及公司培訓目標，合理安排培訓課程。三、訓練營特區1、凡訓練營成員，在參與公司崗位競聘時具有優先錄用權。2、凡訓練營成員，根據其在訓練營表現，可以縮短崗位晉級時間。3、在參加訓練營開展的培訓活動中，獲得榮譽者，公司給予一定獎勵。 4、凡訓練營成員，公司給予每年一次帶薪外出旅游的機會。5、凡訓練營成員，可以優先享用公司各種福利。例：住房優先權、公司房貸福利享用權、班車4、接送優先權等等。 組織管理1、人力資源部是培訓的歸口管理部門，負責協調、審核、指導園林工程培訓管理工作。分析公司各層級員工培訓需求，擬定年度、月度、專項培訓計劃及費用預算。2、培訓是公司給與員工的最大福利。公司根據高層、中層、基層三大層級員工培訓需求建立三大培訓陣營。 將帥營：公司的高層管理人員，務必加入培訓陣營。勇士營：公司的中層管理人員，經理級員工以及作為公司中層培養對象的員工。精英營：公司的中基層員工。此陣營本著“自愿、競爭”的原則，想加入此陣營的員工必須經過報名，人力資源部進行考核方可參加培訓。3、三大陣營通過競選的方式選出營長，每年初進行換屆選舉。人力資源部聯合各營長負責公司三大陣營5、培訓活動的組織管理，制定、修改并監督執行培訓體系的運行。 三、培訓項目設計 1、將帥營培訓內容：（1） 企業操盤手6大模塊：愿景塑造能力、文化與心靈契約的能力、薪酬激活能力、PK競爭能力、人才管理能力、風險管理能力（2） 高層讀書會:參加高層讀書會的高層每月由凌總推薦一本書，月底召開讀書會分享讀書心得與感悟，填寫讀書改進計劃表。（3） 行動成功、聚成、長松組織等其他培訓組織的外訓綜合管理課程培訓。（如企業操盤手、團隊復制等）（4） 團隊拓展訓練：每季度一次，安排在假期結束之時。（5） 4+3會議培訓（三欣會+四新會）：每季度一次。 2、勇士營培訓內容： （1）中層管理人員（部門經理、主管）培訓6、內容：現代經營理念、系統的工商管理知識與技能，如園林施工成本控制、營運損耗控制、項目管理培訓、人力資源管理、市場營銷、領導科學與藝術、公共關系學、企業投融資等（2）行動成功、聚成、長松組織等其他培訓組織的外訓綜合管理課程培訓。（如團隊復制、系統導入、企業內訓師培訓）（3） 團隊拓展訓練：每季度一次，安排在假期結束之時。（4） 4+3會議培訓（三欣會+四新會）每季度一次；（5）專業知識培訓。如職稱考試培訓。3、精英營培訓內容：（1）與業務管理相關的培訓，如項目施工管理、談判技巧、有效溝通、財務管理、商務禮儀、團隊意識、企業文化、工作流程、企業規章制度等。（2）行動成功、聚成、長松組織等其他培訓組7、織的外訓綜合管理課程培訓。如六星級心態培訓、商務禮儀等（3）4+3會議培訓（三欣會+四新會）每季度一次； （4）專業技術培訓。如證書培訓、職稱培訓等。 四、培訓組織實施 1、將帥營（1）企業操盤手內訓由人力資源部組織，主講凌總，根據高管工作時間進行靈活安排，每月兩次培訓。（2）高層讀書會，每月最后一周的周五召開。人力資源部負責提前通知，由營長進行讀書會的監督實施。讀書改進計劃表的填寫對自己和對公司的改 進計劃總計不能低于5項，并注明改進計劃時間完成情況等，少一項給與成長贊助費100元。（3）4+3會議培訓（三欣會+四新會）：每季度一次，于每季度末召開，人力資源部負責會議前的培訓組織實施。（4）8、所有的外訓時間安排根據培訓組織情況，由人力資源部負責組織。（5）以上培訓會無特殊工作任務，務必準時參加，遲到每次交成長贊助費100元，無故缺席每次交成長贊助費500元。確有工作任務未能參加以上培訓會議者，親自寫請假條交公司總經理審批后交至人力資源部，否則按缺席處理。公司將所得成長贊助費作為將帥營培訓活動經費。2、勇士營（1）專業知識的培訓由人力資源部組織，各部門領導主講；綜合管理知識由人力資源部負責組織實施，合計每月不低于4小時。（2）所有的外訓時間安排根據培訓組織情況，由人力資源部負責組織。（3）4+3會議培訓（三欣會+四新會）每季度一次，于每季度末召開，人力資源部負責會議前的培訓組織實施。9、（4）專業知識培訓根據各部門工作培訓需求，由營長負責培訓需求的收集，反饋至人力資源部。通過公司總經理審批后，人力資源部負責培訓的組織協調。（5）以上培訓會無特殊工作任務，務必準時參加，遲到每次交成長贊助費50元，無故缺席每次交成長贊助費100元。確有工作任務未能參加以上培訓會議者，親自寫請假條交公司總經理審批后交至人力資源部，否則按缺席處理。公司將所得成長贊助費作為勇士營培訓活動經費。3、精英營（1）精英選擇：中基層員工填寫加入精英營申請表，遞交至人力資源部，人力資源部根據該員工的綜合情況進行考評，決定該員工是否加入。（2）專業知識的培訓由人力資源部組織，各部門領導主講；綜合管理知識由人力資源10、部負責組織實施，合計每月不低于4小時。（3）因外訓名額的有限性，參加外訓需提交外訓申請表，由人力資源部組織競爭培訓演講會，申請人進行競培演講，由各部門負責人擔當評委，從高分至低分分配名額安排培訓。外訓時間安排根據培訓組織情況，由人力資源部負責組織。（4）4+3會議培訓（三欣會+四新會）：每季度一次，于每季度末召開，人力資源部負責會議前的培訓組織實施。（5）以上培訓會無特殊工作任務，務必準時參加，遲到每次交成長贊助費20元，無故缺席每次交成長贊助費50元。確有工作任務未能參加以上培訓會議者，親自寫請假條交公司總經理審批后交至人力資源部，否則按缺席處理。公司將所得成長贊助費作為精英營培訓活動經費。五、其他1、三大陣營中的員工具有晉升優先權，未加入三大陣營的員工將得不到晉升。2、此制度自頒布之日起生效。