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1、園林建設(shè)企業(yè)員工工作績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX園林員工績效考核管理制度一、總則1、績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)的衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。2、XX園林工程有限公司員工績效考核的目的是了解員工對公司的業(yè)績貢獻，為員工的晉升、調(diào)資和離職提供依據(jù)，為人事安排提供基礎(chǔ)信息。二、原則1、公開原則：考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。2、客觀性原則2、：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。3、公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進行的考核，不可將人情的因素帶入考核工作。4、時效性原則：績效考核是針對考核期內(nèi)工作成果的總和的評價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中。三、周期1、公司員工績效考核包括月績效考核和年度績效考核。2、月績效考核為每月開展一次，年度績效考核為每年開展一次，考核成績據(jù)本年月考核成績綜合評定。四、內(nèi)容及執(zhí)行標準1、考勤：（10分）請假1分/天(次)；遲到、早退2分次；曠工10分次。注：此分數(shù)為績效工資參考數(shù)據(jù)，關(guān)于遲到、早退、曠工、請假等其他事項參考公司考勤制度執(zhí)行。2、工作執(zhí)行：（40分）A、制度執(zhí)行力對3、公司各項制度（包括員工手冊）嚴格執(zhí)行，如違反扣分標準為：輕微違反制度1分/次；口頭警告5分次；書面通知10分次。B、臨時任務(wù)執(zhí)行力每次領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)不能完成且無充分理由者，視為執(zhí)行力較差；任務(wù)不能完成且無答復(fù)為視執(zhí)行力差；在領(lǐng)導(dǎo)三次（含三次）以上催辦仍不能完成者，視為執(zhí)行力極差。執(zhí)行力較差2分次；執(zhí)行力差5分次；執(zhí)行力極差8分次。3、工作能力：（30）a、實際能力根據(jù)員工崗位職責(zé)的要求和公司領(lǐng)導(dǎo)、直接主管在考核期內(nèi)交辦事項所完成的能力情況進行綜合打分。（15分）b、學(xué)習(xí)能力主要指員工對不懂的事情以及本崗位所需專業(yè)能力學(xué)習(xí)的積極心態(tài)。（5分）4、工作態(tài)度（20）：a、責(zé)任感:員工是否4、把自己放在主人翁的位置，對公司文化、企業(yè)形象的主動維護；b、協(xié)作性:團結(jié)員工、互幫互助；c、積極性:保持良好的心態(tài),積極熱情地投入工作；d、工作責(zé)任心。5、項目引進貢獻分：（附加10）對公司做出特殊貢獻，受到公司通報表揚的，根據(jù)引進項目標底大小由領(lǐng)導(dǎo)討論核定加分。五、結(jié)果運用1、A級：薪酬調(diào)整（晉升），101110分；按項目標底給予一定比例的提成,年終獎金同等崗位提升30%.2、B級：獎勵，91100分，一年內(nèi)連續(xù)三次晉升一檔工資；3、C級：紀律處分，3170分，通報批評，連續(xù)三次降一檔工資（在試用期內(nèi)的，予以辭退）；4、D級：辭退，030分。六、申訴1、申訴條件：在月、年度績效考核過程中，員工如認為受到不公平對待或?qū)己私Y(jié)果不滿意，有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束兩天內(nèi)直接向總經(jīng)理申訴。2、申訴形式：員工向總經(jīng)理申訴時需要以書面形式提交申訴報告。3、申訴處理：A、總經(jīng)理根據(jù)提交的申訴報告內(nèi)容決定是否需要召開由申訴人、申訴人領(lǐng)導(dǎo)、行政部重新評審；B、如果員工申訴內(nèi)容屬實，需要對申訴人重新進行績效考核，此次考核結(jié)果即員工最終考核成績；七、附則:1.內(nèi)勤人員及各部門經(jīng)理由公司行政部統(tǒng)一考核,外勤人員由各部門經(jīng)理考核。2本制度由行政部負責(zé)解釋。