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1、園林建設公司目標考核工資獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為了進一步規(guī)范園林管理，調(diào)動員工充分發(fā)揮項目部的項目管理積極性，提升項目管理水平，有效降低項目的各項成本，提高項目的經(jīng)濟效益，特制定本制度。第一條、目標考核管理的目的項目施工目標考核管理是通過計劃、控制、監(jiān)督、檢查、分析、核算、考核和獎懲兌現(xiàn)等手段來強化項目成本管理的意識，規(guī)范項目各項費用支出的標準和程序，通過加強項目部的各項管理，尋求降低項目成本的途徑，以降低工程成本，提高利潤空間，從而反映項目的真實生產(chǎn)經(jīng)營成果，讓項目經(jīng)理部與公司共同分享生產(chǎn)經(jīng)2、營的勞動成果。第二條、公司的目標考核管理職責1、擇優(yōu)確定項目負責人，根據(jù)項目負責人的申請調(diào)配相應工程管理人員。2、制訂各項管理制度和配套考核管理體系，定期或不定期對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動進行全面考核檢查，對項目部財務、人事、物資、機務和工程施工等方面實行監(jiān)督管理。3、當發(fā)現(xiàn)項目部可能不能有效完成工作任務指標，公司有權對項目負責人進行調(diào)整。當項目負責人出現(xiàn)嚴重失誤，或發(fā)生嚴重違紀行為時，公司有權采取應急措施及時制止和處理，直至解聘責任人職務并追究相關責任。4、當項目部在施工活動中遇到困難時，公司有責任幫助其與有關部門協(xié)商解決，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。5、支持項目部正常的機械設備調(diào)度供應，組織分包3、工程的合同洽談和簽訂，組織大宗材料的合同洽談和簽訂，審核、批準分包、機械、材料結算和其他重要款項的支付。6、協(xié)助項目部工程進度款申報審核、最終結算的申報審核工作，積極支持項目部回收工程款。7、公司領導親自安排，工程部具體負責，經(jīng)營部、財務部、辦公室等部門積極配合，負責各項目的施工成本測算和項目施工目標責任狀簽訂工作。8、由工程部組織項目的月度成本核算工作，財務部負責統(tǒng)計各項財務成本，交由工程部匯總分析項目成本與贏利情況，為項目部提供項目節(jié)超原因和成本節(jié)約途徑。9、由公司工程部牽頭（經(jīng)營、財務、辦公室等部門配合）組織項目最終目標考核工作，分析項目實際成本，考核項目贏虧情況，按照本制度測算獎罰金額4、，經(jīng)公司領導辦公會研究決定后組織分配工作。第三條、項目經(jīng)理部的目標考核管理職責1、精心組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理，制定能夠?qū)崿F(xiàn)合同管理目標的項目管理計劃，全面完成工程項目的各項目標。2、貫徹執(zhí)行國家政策法規(guī)和公司制訂的各項管理制度，建立以項目負責人為中心的成本管理體系，以降低成本為原則，合理組織各項生產(chǎn)要素安排施工生產(chǎn)，加強內(nèi)部管理，嚴格勞動紀律，把好工程質(zhì)量關和安全生產(chǎn)關，對本項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工期進度、工程資料承擔責任。工程施工有關的成本費用一并計入項目部成本。主要包括：管理及施工人員工資、工程材料、機械使用、業(yè)務聯(lián)系、財務費用以及其他各項開支等。3、在項目施工過程中，可以對現(xiàn)有管理人5、員進行優(yōu)化組合，也可根據(jù)施工具體情況提出聘用相應管理人員意見，報公司配備。4、依法進行施工活動，加強企業(yè)文化建設，充分調(diào)動員工積極性，團結協(xié)作，共同完成各項工作任務。5、按時上報財務、材料、機務、工程等各項報表，上報內(nèi)容要客觀、真實。6、收集整理有效證據(jù)材料，向業(yè)主辦理變更、簽證、索賠及工程結算，組織專人跟蹤審計，回收工程款。7、辦理分包結算、機械結算和材料結算的初審，并及時上報公司有關部門辦理復審。8、配合公司進行的項目成本監(jiān)督、檢查和考核工作，認真配合公司組織的月度成本核算。9、在公司月度成本核算后，組織召開項目經(jīng)濟活動分析會，總結成本節(jié)超原因，提出成本降低改進措施。10、提供項目經(jīng)理部獎6、金分配意見，呈報公司審批后發(fā)放到個人。項目部管理人員包括：項目經(jīng)理、施工員（技術員、資料員、預算員、安全員）、施工隊長、駕駛員等。第四條、項目施工目標考核管理的一般程序1、成本考核目標確定：工程部對項目進行成本測算，主要依據(jù)企業(yè)定額，作為對項目部考核的目標成本。2、簽訂項目施工目標責任狀：經(jīng)公開競爭、主要指標協(xié)商后，公司與項目部簽訂項目施工目標責任狀，明確項目經(jīng)理部責任成本，利潤分成比例，明確雙方的責、權、利。3、繳納項目施工管理風險抵押金：簽訂項目施工目標責任狀后，項目負責人按本制度規(guī)定繳納風險抵押金。4、公司對項目成本管理具有監(jiān)督和檢查權，工程部、財務部、經(jīng)營部按月對項目部的成本進行統(tǒng)計、7、核算分析。5、項目成本核算統(tǒng)計周期為每月26日至次月25日，每月5日前項目部將所有成本核算相關數(shù)據(jù)上報到公司相關部門，12日前工程部完成成本核算統(tǒng)計、分析，將成本核算報告上報公司領導層。6、項目最終成本的核算和獎罰兌現(xiàn)：工程完工后在結算審計、分包結算、材料結算、機械結算、財務結算后，由公司工程部牽頭組織對項目進行最終的成本核算分析，確定最終的項目總成本和實際利潤（或虧損金額），按照項目目標責任狀及本制度和其他有關規(guī)定對項目經(jīng)理部進行獎、罰兌現(xiàn)。7、兌現(xiàn)要求：考核時間按照工程完工后的實際進展情況及時進行考核，考核由工程部牽頭，財務部、經(jīng)營部等部門配合，考核結果經(jīng)公司領導分級審批后分送相關部門及考8、核項目部，公司根據(jù)經(jīng)營狀況確定及時分配或年終分配。項目在本年度完工，結算尚未審計完成的，年終按照初步成本考核利潤的50%-80%發(fā)放項目利潤獎金，項目完成結算審計，最終成本考核完成后，在1-2個年度內(nèi)發(fā)完獎金。第五條、風險抵押及工資發(fā)放1、項目負責人的確定：公司承攬的項目，對公司內(nèi)部有能力承擔項目管理的人員發(fā)出邀請，平等競爭、內(nèi)部協(xié)商擇優(yōu)確定項目負責人。2、風險抵押：在簽訂項目施工目標考核責任狀后，項目負責人及項目部相關人員必須提供現(xiàn)金或房產(chǎn)抵押，風險抵押金標準為：目標責任成本合同金額在1000萬元以內(nèi)的，項目部按照目標責任成本合同金額的1.0%交納風險抵押金；目標責任成本合同金額在1000萬9、元以上的，超過1000萬元以上部分按照0.5%交納風險抵押金。在簽訂項目施工目標考核責任狀后15天內(nèi)到財務部交納風險抵押金。3、工資發(fā)放：項目管理人員每月工資發(fā)放按照公司薪酬管理制度執(zhí)行。第六條、項目施工目標考核獎懲辦法1、項目部對工程施工質(zhì)量、安全、進度及成本負全責，并切實履行工程施工合同，嚴格執(zhí)行相關法律、法規(guī)、標準和規(guī)范要求，苗木成活率達到95%，工程一次交驗合格率100%。2、公司測算的項目成本，項目部無討價還價的權利（錯誤除外）。項目部有相互競爭的權利，在公司測算的基礎上可以競爭談判。公司可以有意向性地與潛在的項目施工承包負責人談判，從公司測算的項目成本交到談判的項目負責人后15天內(nèi)10、完成談判并簽訂項目施工目標考核責任狀，。3、如果項目月度成本核算連續(xù)3個月出現(xiàn)虧損，核算部門分析原因，經(jīng)查確因項目管理問題造成，公司將根據(jù)實際情況更換或采取其他方法處置項目負責人。4、項目實際發(fā)生成本低于項目責任狀簽訂的預測施工成本，項目產(chǎn)生利潤【T】，項目部按以下比例提取利潤總額【T】的項目利潤獎金：（1）、T50萬元，兌現(xiàn)獎金為利潤總額（T）的20%；（2）、50萬元T500萬元，兌現(xiàn)獎金為利潤總額（T）的15%；（3）、500萬元T1000萬元，兌現(xiàn)獎金為利潤總額（T）的5%；（5）、兌現(xiàn)獎金按分段累計計取。5、考核利潤為虧損的，按照實際虧損金額【K】的20%扣項目第一責任人和技術負責人11、的風險抵押金和工資，按照實際虧損金額的10%扣項目部其他所有管理人員的工資，此虧損額由大家分攤（項目部可以根據(jù)人員風險抵押分攤比例來確定對應獎金領取或處罰支付比例）。6、對于成本核算確定是虧損的項目，公司將本著實事求是的原則分析虧損原因，對主要由于主觀原因造成的虧損工程，按本制度處罰；對主要由于客觀原因造成的虧損工程，先分析虧損原因，公司補貼客觀原因造成的成本增加部分（人員工資、水電費和日常生活等費用），再次分析盈虧，按本制度獎罰。7、若項目主要負責人采用惡意轉移、虧空等手段故意導致項目虧損，所造成的一切損失（包括應得的合理利潤）均由項目主要負責人承擔，同時公司不放棄采用法律手段追償損失。8、12、單項獎勵：（1）安全文明施工獎：結算總額在500萬元以下的項目，項目施工全過程安全無事故，項目部可以獲得5000元安全獎金；結算總額在1000萬元以上（包括1000萬元）的項目，項目施工全過程安全無事故，項目部可以獲得10000元安全獎金。（2）優(yōu)質(zhì)工程獎：項目獲得市級優(yōu)秀工程（金陵杯）獎、市級工法、市級安全標準化示范項目、市級文明工地稱號的，項目部可以獲得30000元獎勵；項目獲得省級優(yōu)質(zhì)工程（揚子杯）獎、省級優(yōu)秀工程獎、省級工法、省級安全標準化示范項目、省級文明工地稱號的，項目部可以獲得50000元獎勵；項目獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎、詹天估獎）獎、國家級工法、國家級安全標準化示范項目的，項目部可以獲得100000元/項的公司獎勵。同時獲得多項獎勵的項目，僅領取高項獎金；若工程質(zhì)量達不到合同標準要求，對項目部處以100000元/項目的罰款。本制度從頒布之日起開始施行，公司以前出臺的相同制度同時廢止。