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1、園林綠化工程有限公司部門經理考核獎懲制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx園林綠化工程公司部門經理考核獎懲制度為了進一步加強各部門經理工作責任心，激發工作熱情，規范管理，充分挖掘潛力，將“布置、檢查、落實、總結、完善”的公司管理“十字方針”落到實處，貫徹層級管理，層層負責制。使管理上臺階，促進公司發展壯大，特制定各部門經理考核獎懲制度。一、獎懲辦法（一）、月獎辦法1、將部門經理工資的20%作為績效工資，與當月考核所得分值情況計發；2、以加、扣分形式反映當月日常管理業績，評定為“優、良、中、差”四個等級；3、績效考2、核在100分（含）以上的為優秀等，可得績效工資的120%，并口頭嘉獎。4、績效考核在95（含）至100分（不含）的為良等，可得績效工資的110%，并口頭表揚。5、績效考核在90（含）至95分（不含）的為中等，可得績效工資的100%。6、績效考核在80（含）至90分（不含）績效工資計算方法：公司提醒注意。當月應得績效工資=績效工資總額*當月所得分值/100。7、績效考核在80分（不含）以下的，當月的績效工資全部扣除，并口頭警告。連續三個月為差等，公司將會給予兼職降薪或解聘處理。（二）、年終獎辦法1、連續三個月或累計六個月績效考評為優，且沒有得過中等及以下兩次的，年終獎按120%發放。2、連續三個3、月或累計六個月績效考評為良，且沒有得過差等兩次的年終獎按100%發放。3、連續三個月或累計六個月績效考評為中，年終獎按90%發放。4、連續三個月或累計六個月績效考評為差，取消年終獎，公司視其情況給予降職降薪或解聘處理。（三）、說明1、平時做好日常考核記錄，每月10日對上月進行績效考核分值匯總，在當月發放工資時兌現（上月11日到本月10日為一個考核周期）。2、每月考核分值既是當月計發工資的依據，也是年終獎發放的重要參考依據。3、獎懲基金專戶列帳，獎金來源為當月扣發的績效工資額，如整體管理水平提高，獎金來源不足時，由公司開支。二、各部門經理考核標準部門經理既要全面組織本部門日常工作，制定自己的每周4、工作計劃并付諸實施，同時，對所屬部門人員工作進行布置、檢查、落實、總結、完善。對本部門工作負責，實行部門經理負責制，承擔本部門相應的責任。總經辦既按部門經理本人崗位職責條款考核評分，同時隨時抽查部門所屬各環節的安全、工作質量和數量以及人、材、機費用成本指標情況優劣進行考評打分。所屬部門人員的工作業績將直接影響經理的考核得分，經理自己已經檢查糾正處理的，由經理對下屬考評打分，總經辦對經理不作扣分處理，但經理應檢查未檢查落實整改而出現的問題，經總經辦抽查發現的，則應扣經理相應考核分。但杜絕經理將總經辦的扣分層層轉嫁到下屬人員，否則，對經理加倍處罰。每月匯總的加扣分是計發部門經理當月績效工資和年終獎5、的依據。各部門經理考核標準詳見下表：（一）、財務部經理：（扣分項目）工作內容考核分值管理細則要求獎扣分明細參與經營管理，審核經濟合同10分審核經濟合同，發現問題，提出意見和建議未審核或失控，負 連 帶 責任扣2分/次審 核 報 銷 原 始 憑 證10分嚴格按制度審簽，掌握情況，不簽人情字審 簽 錯 誤扣 2分/次檢 查 會 計 賬務、報表10分檢查賬務正確性、真實性，糾正錯賬和報表錯誤數字漏 檢 查 或未 糾 正扣 1分 /次監督檢查出納現金、銀行存款5分及時登記日記賬，帳實相符，過夜現金不超限額違反規定扣2分/次正確設置帳套，核算清晰明了10分合理設置帳套，正確核算單車費用和項目成本費用混 6、亂 不 清扣 ：3分/項檢查往來款項5分每月核對清楚無誤未核對或不清晰扣：1分/筆審核檢查報表10分報表及時準確，并有說明漏審、不正確、遲報、無說明扣 ： 2分/項檢查盤點結果5分檢查是否按時盤點，是否及時正確處理盤存差異未 檢 查 或 未 處 理扣 ： 1分/次對外協調、處理職能部門關系10分協調、處理與財務有關的職能部門關系未 處 理 好扣 ：3分/次清收賬款10分配合工程部等部門清收賬款，完善財務手續不清收不配合扣： 2分/次安全工作5分保證財務部現金安全和信息保密安全，過夜現金不超過限額，特殊情況需總經辦安排值班未抽查超額和造成被盜損失扣：5分/次工 作 態 度 和服 務 質 量10分7、具有團隊合作精神，遵守作息時間，提 高 服 務 意 識完不成任務，不遵規守紀，干私活扣2分/ 項扣分合計100分（ 財務經理加分項目）（財務經理加分項目）合理化建議10分積極提出合理化建議被公司采納加：3分/條技改發明獎10分在工作中如有小技改小發明能給企業帶來效益的被公司采納加：5分/項（二）、工程部經理：（扣分項目）工作內容考核分值管理細則要求獎扣分明細編 制 周工 作 計 劃10分根據輕重緩急合理編制周工作計劃，切實可行編制不合理，敷衍了事 扣2分/次檢查所屬工作 周計劃完 成 情 況15分按照周計劃隨時抽查結果未 完 成扣: 2分/項抽查作業質量10分檢查責任人組織的各項工作質量是否符8、合要求未檢查且有問題，扣：2分/項制定派工單抽查作業數量10分按派工單約定當日數量逐一檢查完成情況未檢查且未完成，扣：2分/次抽查是否按技術部要求施工10分對苗圃后期養護，施肥、澆水、滅蟲、修枝等未按技術要求造成不良后果的扣： 2 分 / 項做費用預算控制成本費用15分控制施工成本，節約人工、汽車費用，樹立成本意識成本費用超預算又無 正 當 理 由扣：2分 /項加強安全管理10分注意施工、施肥、汽車等各方面的安全管理不出事安全事故金額5005000元扣：2分，5000元以上每增加5000加扣2分。苗木成活率10分根據具體實際定成活計劃保證成活率達到目標計劃各地成活率分別按下降10% ，扣：109、分工作態度和敬業精神10分遵規守紀，嚴于律己，不損公肥私，不徇私舞弊違規違紀，損公肥私行為的扣：10分/次扣分合計100分（工程部加分項目）合理化建議10分積極提出合理化建議，提高效率，控制成本費用等按被采納數加 ：分2分/項技改發明獎10分在工作中如有小技改小發明能給企業帶來效益的被公司采納加：5分/項（三）、技術部經理（扣分項目）工作內容考核分值管理細則要求獎扣分明細切 實 編 制 周工 作 計 劃10分根據苗木具體實際，制定切實周計劃，提交工程部實施漏計劃造成損失的，扣2分/項提供技術支持20分起苗、短截、運輸、挖坑、種植、大樹打支撐、灌透水、施肥、防病滅蟲、修枝日常養護提出操作辦法和作10、業技術指導遺漏或失誤造成死苗、成活低等損失扣2分/項/次安排人員或自己檢 查 落 實20分對每一次布置的各種工作都要結果檢查，糾正完善未檢查或漏檢扣2分/項加強安全防范10分對噴藥、捆草繩、修枝提出安全防范措施及要求未提出要求扣2分/次苗木成活率10分根據具體實際制定成活率確保成活率達到目標值如因技術支持不到位達不到目標值，分別按減少10%扣10分投標策劃預算工作10分做好項目投標策劃和工程預算工作因策劃不力或預算造成不能中標扣 ：5分 /次開展技術培訓10分利用雨天或業余時間對公司相關人員組織技術培訓技術普遍提高，參訓人員考試合格。按不合格人員扣：2分 /人工作態度及敬業精神10分遵規守紀，11、嚴于律己，不損公肥私，不徇私舞弊違規違紀扣：2分/次扣分合計100分（技術部加分項目）合理化建議10分積極提出合理化建議，提高效率，控制成本費用等按被采納數加 ：分2分/項技改發明獎10分在工作中如有小技改小發明能給企業帶來效益的被公司采納加：5分/項（四）、采供部經理（扣分項目）工作內容考核分值管理細則要求獎扣分明細編 制 每 周采 購 計 劃10分根據需要制定周采購的品名、數量、價格，要求掌握市場行情，采購優質優價商品和材料計劃不切實，敷衍了事。扣：2分/次了解市場行情15分深入市場詢價，掌握商品物資的市場供應地，價格和質量情況不了解行情扣2分/次財務借款10分按采購計劃預估資金需求，填寫12、借款憑證經審批后在財務部借款不完善手續、需少借多 扣2分/次實施采購20分按各部門經審批的要貨單要求，及時到貨。物品質量可靠，價格合理到貨不及時、物品質次價高扣3分/次辦理驗收入庫15分當天計量驗質入庫，最遲不超過第二天，驗收人出具驗收單不及時辦理扣2分報賬10分3天內及時完善手續報賬手續不全，不及時延后扣2分/次/天紀律原則20分嚴禁營私舞弊、損公肥私，以少報多，虛開發票的違法行為扣20分/次扣分合計100分（加分項目）合理化建議10分積極提出合理化建議，提高效率，控制成本費用等按被采納數加 ：分2分/項重大貢獻獎10分在采購工作中，握市場行情，長期采購物美價廉商品和材料物資各部門反映良好，13、經總經理批準予以獎勵5-10分（五）、總經辦主任工作內容考核分值管理細則要求獎扣分明細制定周計劃10分按各部門的工作結合總經辦的實際制定可行的周計劃沒有機或計劃粗糙扣3分檢查行政部工作15分按行政部計劃檢查人事、接待文件、檔案、外協、計劃、總結以及對小車行程臺賬情況錯誤扣2分/項.未做扣3分/項檢查后勤工作10分檢查伙食團質量、清潔、衛生、在崗情況、服務態度、敬業未檢查或不到位 扣2分/項檢查寄宿公司人員日常行為規范10分是否遵守作息時間、講清節衛生、節約水電氣、注意安全等未檢查或不到位，扣2分/次檢查駕駛員15分安全、費用、報賬、違規違紀、行車記錄、保護車況、態度未檢查或不到位，扣 3分/項檢查工程部工作15元按工程部各級計劃和職責檢查質量、安全、進度、費用未檢查或不到位：2分/項檢查技術部工作15分是否按要求提供技術指導和施工方案，對工程檢查落實到位未檢查或不到位，扣 2分/項檢查采供部工作10分檢查計劃、物品價格、質量、到貨時間、報賬、遵規守紀等未檢查或不到位，未處理扣2-10分/次（總經辦主任加分項目）合理化建議10分積極提出合理化建議，提高效率，促進管理，控制成本費用按被采納數加 ：分2分/項管理優秀獎10分在各項管理中，做到勤檢查、多監督、想辦法、強服務。使公司管理上新臺階各部門反映良好，經總經理批準予以獎勵5-10分重慶xx園林綠化工程有限公司xx年6月30日