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1、 七匹狼集團營銷總部 大區管理部工作手冊 年 月 目 錄 第一章 組織部門職能與機構設置-106 第二章 崗位職責-107 第三章 大區經理考核方法-108 第四章 大區各部門業務流程-109 第五章 大區例會制度-114 第六章 書面報告制度-115 第七章 合同管理-115 第八章 資金費用管理制度-116 第九章 物品保管制度-117 第十章 大區人員監控措施-118 第十一章 附則-118 第一章 組織職能與機構設置 第一條 組織職能 1、 通過總經理到各銷售大區的直線管理，使各銷售大區實 現承擔公司年度經營指標的職能。 2、 領導組織銷售區域內的各專業銷售隊伍，不斷開發市 場，拓展渠2、道，提高公司產品的市場占有率。 3、 建設一支素質高、能力強、業務精、紀律嚴的區域營銷 組織。 4、 通過區域營銷動作，不斷降低銷售成本，從而創造出更 高的系統效益，成為公司的效益源頭。 第二條 機構設置 總經理 大區總監 大區經理 店 面 主 管 集 團 銷 售 主管 經銷 商主 管 售后 儲運 主管 財 務 辦 公 室 銷 售 業 務 員 經 銷 商 業 務 員 店 長 店 長 店 長 營 業 員 營 業 員 營 業 員 庫 管 工 組 裝 工 輔 助 工 第二章 崗位職責 第三條 大區經理職責 1、 大區經理承擔該地區的銷售指標，將指標分解到下屬人 員，并對指標的完成負責。 2、 負責大3、區內各級人員的日常工作及業務工作的管理、指 揮和監督。 3、 大區內各部門的計劃總結資金預算及報表單據的審批。 4、 大區經理隨時檢查下屬工作，對工作不利和違反者，有 權進行處罰。 5、 大區經理全權負責業務工作的全過程，合同簽定生效前 必須經大區經理審批，大區經理可以停止主管的任何行 為，主管有權向部門經理申訴，在未有續集之前，必須 服從大區經理的指令。 6、 負責大區內部事務的協調和外部關系的協調和處理。 第四條 集團銷售主管及銷售人員職責見集團銷售部工作手 冊 第五條 店面主管店面領班及店員的職責見店面管理部工作 手冊 第六條 經銷商主管及業務員職責見經銷商管理部工作手 冊 第七條 售后儲運主管、倉庫管理員、技工職責見售后儲運 部工作手冊 第八條 財務辦公室人員職責 1、 對大區員工出勤的記錄。 2、 負責辦公室日常工作安排（值日排班等）。 3、 負責對電話的記錄，電話內容傳給主管，