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土木工程建筑公司集團領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度附表
土木工程建筑公司集團領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度附表.doc
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上傳人:正*** 編號:803879 2023-11-15 10頁 65.54KB

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1、土木工程建筑公司集團領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度附表編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 第一章 總則第一條 為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場公司負責(zé)人及項目負責(zé)人帶班制度,加強現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)控,特制定本制度。第二條 本制度規(guī)范了公司帶班負責(zé)人、項目負責(zé)人的職責(zé)、帶班形式及工作流程。第三條 本制度適用于公司的所有施工現(xiàn)場。第四條 本制度根據(jù)建設(shè)部建筑施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法建質(zhì)111號制定。第五條 公司帶班負責(zé)人包括企業(yè)法定代表人、總經(jīng)理、主管片區(qū)質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總(副)工程師等公司領(lǐng)導(dǎo)。本制度所指的項2、目負責(zé)人是指工程項目的項目經(jīng)理。帶班負責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證明和工作經(jīng)驗。第二章 職 責(zé)第六條 公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):(一) 公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及要求執(zhí)行建筑施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法建質(zhì)111號,帶班時間不能少于辦法規(guī)定時間。第七條 項目負責(zé)人帶班職責(zé):(一) 項目負責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人,應(yīng)對工程項目落實帶班制度負責(zé)。項目負責(zé)人在同一時期只能承擔(dān)一個工程項目的管理工作。(二) 項目負責(zé)人必須在施工現(xiàn)場進行帶班,每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。負責(zé)指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作,并與施工人員共同上下班。(三) 將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任,全面掌握當(dāng)班安3、全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查,并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。(四) 及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,制止違章違規(guī)行為。嚴(yán)禁違章指揮。(五) 當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時,及時采取緊急處置措施,并立即下達停工令,組織人員及時有序撤至安全地帶,按照各項目部應(yīng)急響應(yīng)及應(yīng)急預(yù)案積極應(yīng)對。(六) 總包單位應(yīng)對分包單位項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進行考核,并作為對其工程施工業(yè)績的評判依據(jù)之一。(七) 履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的其它職責(zé)。第八條 公司安質(zhì)環(huán)保部職責(zé):(一) 根據(jù)公司施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃,督促實施。(二) 檢查各級帶班制度落實情況,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應(yīng)對措施。(三) 將項目負責(zé)人4、帶班情況列入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。第三章 工作流程第九條 公司安全質(zhì)量環(huán)保部負責(zé)統(tǒng)計填寫公司領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班統(tǒng)計表(見附件1)并歸檔備案。第十條 項目部安質(zhì)部負責(zé)統(tǒng)計項目負責(zé)人帶班統(tǒng)計表并歸檔備案。帶班統(tǒng)計表應(yīng)包括:項目名稱、帶班時間、帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、帶班內(nèi)容等內(nèi)容。第十一條 公司帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查,主要對超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程進行檢查,項目部填寫公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查記錄表(附件2),帶班記錄應(yīng)分別在公司安全質(zhì)量環(huán)保部和項目部存檔備查,并于每季度末月25日上報至公司安全質(zhì)量環(huán)保部。在檢查中需全面了解項目負責(zé)人的帶班情況,聽取項目部負責(zé)人帶班情況匯報并檢查帶班記錄。第十二條 當(dāng)施工現(xiàn)場有5、超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時,項目負責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。公司負責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。第十三條 工程項目出現(xiàn)險情或重大隱患時,公司帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)至施工現(xiàn)場帶班檢查,督促工程項目進行整改,及時消除險情和隱患。第十四條 項目負責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時,要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,及時消除隱患。要認真做好項目負責(zé)人帶班情況記錄表(見附件3)并簽字存檔備查。第十五條 項目負責(zé)人因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)書面委托具備安全生產(chǎn)管理相應(yīng)資格的人員代其承擔(dān)管理工作,被委托人應(yīng)相對固定。第十六條 6、若帶班當(dāng)日發(fā)生事故,則帶班領(lǐng)導(dǎo)必須對傷員組織搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大。及時上報,以便協(xié)助進行事故調(diào)查、查找原因,并提出有效的安全整改措施。第四章 考核與獎懲第十七條 公司安質(zhì)環(huán)保部每季度末對項目負責(zé)人帶班情況進行考核,并參照本規(guī)定進行獎懲。第十八條 獎勵細則:1.對認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法,并在本項目安全生產(chǎn)管理中取得顯著成績的項目負責(zé)人,結(jié)合年度考核對其進行獎勵。2.對帶班過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者,由本公司一次性獎勵1000-10000元。3.對防止事故擴大、搶險有功者,由本公司一次性獎勵1000-50007、元。第十九條 處罰細則:1.帶班領(lǐng)導(dǎo)不按要求組織檢查、履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn)造成事故者,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,并接受相關(guān)的追究和處罰。2. 項目負責(zé)人帶班帶班時間不符合規(guī)定的,每少一天處罰500元;每月帶班時間少于應(yīng)帶班天數(shù)50%的,處罰2000元;年度累計3個月未按要求落實帶班的,處2000元以上,并取消個人評獎資格。3. 項目負責(zé)人因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場,但未向項目建設(shè)單位或公司請假擅自離開者,處以1000元以上罰款。4.因帶班責(zé)任問題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的,項目負責(zé)人除承擔(dān)損失外,將被處以10000元以上罰款。同時,對責(zé)任人予以通報批評。5.偽造帶班記錄者,每發(fā)現(xiàn)一起,8、對項目負責(zé)人處以每天500元以上罰款。6.項目部不及時上報領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃及公司要求上報的其他相關(guān)信息的,視情況處1000元以上罰款。帶班記錄簡單不認真的,每發(fā)現(xiàn)一次罰200元。7. 對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程無帶班檢查的給予2000元以上處罰。8.對違反本制度規(guī)定,經(jīng)公司指正不改的,加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴(yán)重予以相關(guān)行政處分。第五章 附 則第二十條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。第二十一條 本制度由公司安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)解釋。附件:1.施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班統(tǒng)計表2.公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查記錄表3.項目負責(zé)人帶班情況記錄表附件1:施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班統(tǒng)計表統(tǒng)計日期: 年 月 日序號日期帶班領(lǐng)導(dǎo)工程名稱備注123456789101112 統(tǒng)計人: 附件2:公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查記錄表工程名稱公司帶班負責(zé)人項目負責(zé)人檢查日期 檢查主要內(nèi)容(危險性較大分項分部工程在內(nèi)的安全管理和工程質(zhì)量狀況、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)帶班履職情況,包括:現(xiàn)場以往檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況等)存在問題:檢查的評價和下一步工作要求:受檢查單位項目負責(zé)人(簽字)日期:備注:另附公司帶班負責(zé)人檢查施工現(xiàn)場照片、會議簽到表、會議記錄等證明材料附件3:項目負責(zé)人帶班情況記錄表編號:工程名稱施工部位帶班工序日期主要作業(yè)內(nèi)容存在問題處理意見帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字
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