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1、地產公司員工薪酬體系及結構管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx機構薪酬制度第一章 總則目的第一條 為合理地確定薪酬計算基準，科學地建立薪酬管理程序，準確地實施薪酬發放，發揮薪酬對員工的激勵作用，有效地調動工作積極性和提高工作業績，以便更好地實現公司經營目標，特制定本薪酬制度。第二條 本制度是根據公司的人力資源政策和管理模式，確定員工薪酬的程序與基準，保證薪酬的激勵性與統一性。原則第三條 薪酬分配與管理的原則是：1、本公司的薪酬分配必須貫徹以市場為導向，按勞分配、獎勤罰懶和效率優先并兼顧公平的三個基本原則。22、堅持激勵、高效的原則，以量化的考核結果，在薪酬分配中把員工的收入與其為公司創造的效益及工作業績掛鉤，實行薪酬動態管理。3、堅持簡單、明晰、實用的原則，公司在建立平等競爭、能者上庸者下的用人制度及相應的職務系列的基礎上，倡導薪點薪酬制以及其它符合公司發展需要的薪酬分配方法。4、合法性原則，本制度遵循國家、地方相關勞動法律法規。第四條 本制度適用于除機構物業管理子公司以外的所有在崗的員工。第二章 薪酬體系薪點制第五條 本公司薪酬體系的薪點制是綜合職位價值、崗位工作者績效、貢獻和能力等因素，換算成為相對的價值點，然后再以企業薪酬成本的支付能力決定每一薪點價值含量的薪酬計算制度。薪酬體系第六條 從崗3、位價值分析中得出，本薪酬體系分五個職級，分別對應于職員級、專業員工級、部門經理級、總監級、副總裁級；除副總裁級外，各級又分兩個付級，其中高級專業員工與一般經理級重疊，共形成八個級別；每個級別內分六等。見下表： 表1 公司薪酬體系職位級 / 次級 / 相對價值系數薪 等職 位E副總裁E集團副總裁13001230E集團副總裁xx總經理安納特總經理116056109010201020D總監DE總師總監970950DE企業發展總監xx地產副總財務總監總建筑師總工程師92088045870820800D總監770760D人事行政總監戰略研究員項目總監工程部、開發部、預算部經理720720680366504、640C經理CD高級經理620620CD財務經理策劃經理銷售經理工程部副經理59058056029530510B專業員工C經理500490C招標、客服、行政經理，副經理高工，律師審計高級HR專員47047045023430410390390B專業主管375B策劃助理人力資源專員開發部助理法律專員、會計預算現場工程師36034518330330A職員AB高級職員315315AB銷售助理企業發展文員總裁秘書客戶服務助理助會、出納30030028515270255240240A文員225A行政助理銷售文員文員司機前臺21019510180165150薪酬結構基本工資薪酬福利獎金第七條 員工薪酬結構如5、下圖： 薪酬結構單元第八條 員工薪酬包括三個部分，基本工資指按薪點制計算的工資，其隨職位、該職位承擔者的績效累積而變化；獎金指按績效考核進行核算的獎金，以及按公司有關規定頒發的獎金；福利指公司經指定員工提供的利益，如對領導干部的配車等。獎金幅度第九條 獎金總額隨公司經營狀況而變化，公司一般的正常經營情況下，部門經理級以下員工基本工資占年度總薪酬的70%，部門經理以上的員工基本工資占年度總薪酬的60%。薪酬總額第十條 薪酬總額由下列公式決定：公司薪酬總額 = 公司所有員工薪點總和*每薪點價值+ 提取獎金總額 + 福利總額基本工資相對固定，因此公司應每年盤點福利，審核獎金發放，由此控制薪酬總額。第6、三章 薪酬管理薪酬定位第十一條 原則上，適合某一職級的員工，初次工資定位都限定在第二等上，然后隨工作能力、工作績效的變化進行工作浮動。表2 初次確定行政系統職位工資等別辦法級等適用范圍各級適用6按該職位員工的工作資歷、工作績效、工作能力、以往所受到的獎勵或處罰、目前的薪酬水平等因素，由薪酬確定小組評估確認，勝任該崗位的工作者。543受到獎勵，長期在本職位工作，被特別稱贊，從獵頭公司獲得的人員2在該職位上工作兩年以上，經評估認為是該職位合適的員工1從事該職位工作不足一年，初次進入該職位的注：薪酬小組由公司領導、人力資源專業工作者組成工資計算及發放 第十二條 員工工資以月工資制為基準，工資計算期間7、為當月1日至當月最后一日，于次月11日以現金支付工資。扣除額 第十三條 下列規定的扣除額，須從工資中直接扣除1、 個人工資所得稅2、 勞動保險費用個人負擔部分3、 團體意外保險費4、 缺勤扣除額5、 其它制度所規定的事項總裁特別津貼第十四條 對關鍵人才或對公司有特殊貢獻的員工，本公司薪酬體系確定的薪酬標準不能滿足需要，可實施總裁特別津貼，特別津貼分5檔，分別為300元、500元、1000元、1500元和2000元，總裁特別津貼由總裁提出，并經書面批準發放，有效期半年或一年時間；有效期結束后，需要再次頒發，需總裁辦公會議討論確定；否則，辦按本制度其它條款確定薪酬等級。職級內薪等升降第十五條 行政8、系列職等晉升下降見下表：表3 職等晉升下降說明表級等晉升與獎勵條件降等情況各級適用6績效成績為S，經特別批準升級當年績效成績為C5當年績效成績為S，連續兩年績效成績位為AA以上當年績效成績位為D，連續兩年績效成績為CC以下4321當年績效成績位列為A連續兩年績效成績為CC以下，下崗績效獎金第十六條 員工績效獎金按績效管理制度執行，與其所在崗位的系數和考核成績有關，計算如下：員工獎金=個人獎金分配系數*個人績效成績等級系數*企業獎金分配系數企業獎金分配系數=企業準備分配獎金量/（全體員工獎金分配系數/全體員工實際績效等級成績）個人獎金分配系數與任職者職位相對價值系數（見表1）、行政技術崗位、任職者特性、任職者就年薪或項目獎問題與公司的協議有關，由總裁或薪資評定小組確定；個人績效成績系數，即S、A、B、C、D級對應于績效獎金的系數。當企業就某一階段或某一項目，對指定若干員工發放獎金時，企業獎金分配系統就成為：企業獎金分配系數=企業準備分配獎金量/（團隊員工獎金分配系數/團隊員工實際績效等級成績）在不考慮企業總體獎金量時，企業獎金分配系數為1；企業根據當年企業運營情況確定獎金總額時，按上述公司公式計算。整體薪酬調整第十七條 每年初，公司根據市場物價及薪酬水平，本公司的薪酬成本政策，審核當年每個薪點的價值。第五章 附則實施第十八條 本制度自發布之日起執行，本程序由公司人力行政部負責解釋。