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1、地產公司家裝事務部員工薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一：家裝事務部薪酬制度任務部門一：設計費方面：（一）：提成方面設計費不算作任務，原則上是施工，特殊情況須向設計副總申請；每個設計事務所名額為2個/月；超出視為設計和營銷無提成。1：既收設計費，又施工，有相應提成，比例為：公司：50%；設計總提成40%；營銷總提成10%2：收設計費，因為施工優惠部分，施工有相應提成；按照施工提成計算；設計費有提成，按照正常提成計算；3：只收設計費，未施工，A:（向設計總監申請后）有相應提成，比例為：公司：90%；設計總2、提成10%；營銷總提成0；B:（基礎未施工，補足主材量達到當月任務的60%）有相應提成，比例為：公司：50%；設計總提成40%；營銷總提成10%（二）：計算方面1：按照每個設計師標準進行正常報價收費，如果不施工者，不折扣，原價收取；2：施工者，優惠60%，收取40%，則優惠部分換作施工預算的施工監理費，同樣收取。二：施工費方面：一：營銷與設計團隊考核業績完成與否的方法：在規定任務量完成的基礎上，以主材任務量完成為標準，只有主材任務完成，才能享有原底薪；如果規定任務量完成，而主材任務量未完成，則視作未完成任務。主材部分占任務量40%+基礎部分占任務量60%。二：營銷、設計等級與任務的關系：A: 3、設計等級與任務的關系1：設計等級分為3種：專家級、特級、一級；2：設計等級對應的每月任務與接單量大小為：專家級80萬/月，含主材32萬/月；50萬以上接單；特級50萬/月；含主材20萬/月；30萬-50萬接單一級30萬/月；含主材12萬/月；30萬以下接單B: 營銷等級與任務的關系金牌級60萬/月，含主材24萬/月；底薪2500元/月，可選擇任部門經理職務。精英級40萬/月；含主材16萬/月；底薪1800元/月。學員級18萬/月；含主材8萬/月；底薪1200元/月。3：任務標的為：基礎+主材（含樓梯、地暖、空調、花園，核算量減半）不含軟裝、工裝。三：提成的方法：1:若事務所當月：（1）:完成該4、團隊任務量總和，又完成其中主材任務的總和；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的7%；B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的45%；（2）: 完成該團隊任務量總和，未完成其中主材任務的總和；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的7%；B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的25%；暫扣20%主材提成，1個考核期內（3個月），如果累計完成，則補發暫扣提成，如未完成累計，則不補發。（3）: 未完成該團隊任務量總和，完成其中主材任務的總和；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的7%； B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的25、5%；暫扣20%主材提成，1個考核期內（3個月），如果累計完成，則補發暫扣提成，如未完成累計，則不補發。（4）: 未完成該團隊任務量總和，未完成其中主材任務的總和；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的6%； B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的0；暫扣所有主材提成，1個考核期內（3個月），如果累計完成，則補發暫扣提成，如未完成累計，則不補發。2:若營銷人員當月：（1）:完成該月任務量，又完成其中主材任務的總和；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的4%；B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的5%；（2）: 完成該月任務量，未完成其中主材任6、務；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的4%；B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的2.5%；暫扣2.5%主材提成，1個考核期內（3個月），如果累計完成，則補發暫扣提成，如未完成累計，則不補發。（3）: 未完成該月任務量，完成其中主材任務；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的4%； B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的2.5%；暫扣2.5%主材提成，1個考核期內（3個月），如果累計完成，則補發暫扣提成，如未完成累計，則不補發。（4）: 未完成該團隊任務量總和，未完成其中主材任務的總和；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的4%7、； B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的0；暫扣所有主材提成，1個考核期內（3個月），如果累計完成，則補發暫扣提成，如未完成累計，則不補發。3:若營銷團隊當月（經理、總監、副總均提成）（1）:完成該團隊任務量總和，又完成其中主材任務的總和；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的1%；B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的0.5%；（2）: 完成該團隊任務量總和，未完成其中主材任務的總和；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的1%；B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的0.25%；暫扣0.25%主材提成，1個考核期內（3個月）8、，如果累計完成，則補發暫扣提成，如未完成累計，則不補發。（3）: 未完成該團隊任務量總和，完成其中主材任務的總和；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的0.25%B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的0.25%；暫扣0.25%主材提成，1個考核期內（3個月），如果累計完成，則補發暫扣提成，如未完成累計，則不補發。（4）: 未完成該團隊任務量總和，未完成其中主材任務的總和；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的0.25%；B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的0；暫扣所有主材提成，1個考核期內（3個月），如果累計完成，則補發暫扣提成，如未完成累9、計，則不補發。四：提成時間：1：每月10號財務核算出提成單至總監處，由總監審核簽字，15號發放未完工工程提成總額的70%（首付交完60%則算）；完工工程全部發放。2：如果尾款被業主因為設計原因扣除部分，則由設計事務所承擔費用。3：設計師因為考核，行政違紀等因素被公司處以罰款，則按照相應的罰款數，扣除事務所費用；反之，相應成立。二：商業空間事務部薪酬制度一：設計費提成方面：？二：施工費提成方面：？三：提成的方法：？1:事務所當月提成：？2:營銷人員當月提成：？3:若營銷團隊當月（經理、總監、副總均提成）？四：提成時間：1：每月10號財務核算出提成單至總監處，由總監審核簽字，15號發放未完工工程提10、成總額的70%（首付交完？%則算）；完工工程全部發放。2：如果尾款被業主因為設計原因扣除部分，則由設計事務所承擔費用。3：設計師因為考核，行政違紀等因素被公司處以罰款，則按照相應的罰款數，扣除事務所費用；反之，相應成立。設計中心非任務部門（除營銷與設計以外的部門）的核定待遇+晉升評審：一：待遇方式：（如下圖所示）1：工資底薪評定：參考人事聘用制度，依據勞動法，結合本地經濟水平和公司實際，對等地付出各崗位酬勞及相應的福利待遇。2：在本公司的體制下，構成方式為：工資=底薪+福利+獎金（注：新雇傭的員工、公司通過考查本人的學歷、工作經驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束后，11、公司將根據其本人的實際表現，決定是否調整其薪級。并且在員工勞動合同有效期內，公司有權根據員工的表現情況隨時調整（高、低）員工的薪級。試用期間沒有福利）。3：每一季度為一固定的考核期，內容體現在：遵守制度的程度，考勤情況，工作效益和態度，工作結果，公司人事定向測評等；方式體現在：考勤、行政制度、抽查檢驗（口訴），報表查看。時間分布在：季度末10天內完成。二：晉級方向：1：等級和加薪兩種，可以同時采用，也可單獨采用。（1）:等級分兩種：A:（逐步式） 試用員工-一般員工-正式一般員工-一般管理層-中層（部門管理）-高層-決策層（副總）；B:（跨越式）立功越位提拔。（2）:加薪方法分為：A:階梯式（12、逐步加），B:跨越式（越位加），C:獎勵法（公司批準），D:置換式（舍去等級）。2：加薪比例：視具體情況定；薪資高低：原則上級別與薪酬成正比（特殊情況列外），參照具體的工作性質定。3：以天為單位，底薪隨著天數的變動而變動；天數隨著職位的變化而變化。折算要精確到月內的某個具體時間：/月/號。4：加薪制和晉級制不受時間和公司資歷局限，以事實為依據，以工作成果為核心，它取決與行動對公司建設發展的意義。在公平，公開，公正的前提下進行。 人員及部門的工資標準 1：根據公司政策，工資每年6月調整一次。因國家相關政策、行政法規變更或公司人員結構有較大變化以及其它原因時，公司可對工資做臨時調整。貼、月獎金、半13、年獎、其它收入等。月獎金: 本月對員工的出勤情況、員工的突出表現及員工對公司的貢獻而定 的表彰方式。員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的執行。2：新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據實際出勤天數按以下算式計算:（實際出勤天數/月規定出勤天數）*月工資總額3：支付方式：員工工資以現金方式直接在公司規定的發薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶。新雇員工的銀行卡將于第一次發薪日發給員工員工工資以月為單位計算（考勤計算期為上月27日至本月27日），如有本月未能計入的加班，將與次月工資一起發放。工資正常支付日為次月15日4：中途離職：若員工因各種原因中途離開公司時,未付的費用(包括工14、資、加班費和醫療補助費等)將在員工辦理離職手續時和最后一個月的工資一起核發。5：根據國家以及公司有關規定，以下費用從每月工資中扣除工資構成：A: 個人所得稅B. 社會保險費（養老、失業、大病、住房公積金）中個人負擔的部分。住房公積金為員工自愿參加的社會保險,員工可根據自身情況,聲明放棄此項保險C. 個人負擔的工會會費D. 應由個人負擔但公司已預支的費用E. 其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）F. 其他個人應負擔部分本規定提及的薪資是指基本工資部門/職位試用期工資轉正后工資及福利試用期基本工資提成/獎金基本工資全勤獎提獎成金福利任務設計中心政務中心總經辦/行政部總經理1015、000年底分紅12000補助電話、車旅費+福利+2年獲股份或者根據業績達成任務即可，有1個月總經理秘書2500無3000100年底獎金有績效2個月政務中心副總政務助理文員1200無1500100年底獎金有績效3個月行政主管2500無3000100年底獎金有績效1個月行政專員1200無1500100年底獎金有績效3個月前臺接待綜合管理員1500無1800100年底獎金有績效3個月保安主管1500無1800100年底獎金有績效2個月保安人員1200無1500100年底獎金有績效3個月保潔人員1000無1200100年底獎金有績效3個月企劃中心品牌推廣/營銷策劃/企業發展策劃策劃副總策劃助理品牌推廣16、3500提成5000100共同提成0.1個點有有3個月營銷策劃3500提成5000100共同提成0.1個點有有3個月企業策劃3500提成5000100共同提成0.1個點有有3個月活動執行1200提成1500100共同提成0.1個點有有3個月活動公關1200提成1500100共同提成0.1個點有有3個月策劃專員人事中心招聘培訓/檔案管理績效/文化建設人事主管2500無3000100人才激勵獎金+年底獎金有有人才任務1個月人事專員1200無1500100人才激勵獎金+年底獎金有有人才任務3個月人事專員1200無1500100人才激勵獎金+年底獎金有有人才任務3個月營銷區家裝事業部/商業空間事業部營17、銷副總8000未完成：0.5提成完成1個點10000補助電話、車旅費+福利+2年獲股份或者根據業績達成任務即可，有1個月個月營銷助理2000分副總提成2500分副總提成+福利3個月營銷顧問（外）2000提成2500根據提供的幫助關系信息給與獎金不坐班家裝事業部樓盤部/網絡部/電銷部/大聯盟營銷總監5000提成6000100共同提成0.1個點有有3個月樓盤部經理2500未完成：0.5提成完成1個點2800100未完成：0.5提成完成1個點有有2個月樓盤營銷專員12004個點15001004個點有有3個月網銷部經理2500未完成：0.5提成完成1個點2800100未完成：0.5提成完成1個點有有218、個月網絡維護2200無2500100年底獎金有無3個月網銷專員1200提成1500100提成有有3個月電銷部經理2500未完成：0.5提成完成1個點2800100未完成：0.5提成完成1個點有有2個月電銷專員12004個點1500100提成有有3個月大聯盟（渠道）經理2500未完成：0.5提成完成1個點2800100未完成：0.5提成完成1個點有有2個月同業主管1500未完成：0.5提成完成1個點1800100未完成：0.5提成完成1個點有有2個月同業專員12002個點12001002個點有有3個月異業主管1500未完成：0.5提成完成1個點1800100未完成：0.5提成完成1個點有有2個月19、異業專員12002個點12001002個點有有3個月商業空間事務部房產部/渠道部營銷總監5000工裝按照利潤提成6000100工裝按照利潤提成有有1個月房產部經理2500工裝按照利潤提成2800100工裝按照利潤提成有有2個月房產事務專員1500工裝按照利潤提成1800100工裝按照利潤提成有有3個月渠道部經理2500工裝按照利潤提成2800100工裝按照利潤提成有有2個月渠道事務專員1500工裝按照利潤提成1800100工裝按照利潤提成有有3個月設計區設計區管辦/設計各區/設計事務所承包方式無未完成：0.5提成完成1個點無未完成：0.5提成完成1個點簽約聘用方式底薪+提成+福利+任務設計副總20、8000未完成：0.5提成完成1個點10000補助電話、車旅費+福利+2年獲股份或者根據業績達成任務即可，1個月管理專員1500共同分1800100共同分有有3個月設計事務所總監2800未完成：0.5提成完成1個點3200100未完成：0.5提成完成1個點有有2個月家裝設計師（按照級別定）底薪與級別同家裝提成4個，扣押金滿根據級別多少不同家裝提成4個，有有3個月工裝設計師（按照級別定）底薪與級別同根據利潤提成，扣押金滿根據級別多少根據利潤提成，有有3個月軟裝設計師（按照級別定）底薪與級別同根據利潤提成，扣押金滿根據級別多少根據利潤提成，有有3個月園林設計師（按照級別定）底薪與級別同根據利潤提成，扣押金滿根據級別多少根據利潤提成，有有3個月商務中心副總商務助理外聯經理外聯專員公關經理公關專員財務中心財務總監業務會計內務會計出納2012-2-25