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1、地產(chǎn)公司招標(biāo)采購管理制度（計(jì)劃、合同等）編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 招標(biāo)采購管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范招采業(yè)務(wù)，理順招采流程，提高招采效率，嚴(yán)控招采成本，確保招采質(zhì)量，嚴(yán)肅招采廉潔，特制定本制度。第二條 適用于公司所需原材料、輔助材料、備品備件、勞保用品、辦公用品及固定資產(chǎn)等物資以及工程、設(shè)備、服務(wù)（技術(shù)、勞務(wù)、物流等）。第二章 招采原則第三條 嚴(yán)格遵守“誰需求、誰申購、誰保管”的原則。第四條 嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購部統(tǒng)一詢價(jià)定標(biāo)的原則。 第五條 嚴(yán)格遵守“三個(gè)三”原則。 1、選購三原則：（1）一種物品采購各2、部（參與部門或人員）分別找三家；（2）一種物品分別報(bào)三家；（3）一種物品最后定一三家。2、定購三原則：（1）同類物品質(zhì)量最優(yōu)；（2）同類物品價(jià)格最低；（3）同類物品的供應(yīng)商服務(wù)最好。3、驗(yàn)收三原則：（1）由采購部門、使用部門、資產(chǎn)管理部門等部門共同參與驗(yàn)收；（2）經(jīng)參與驗(yàn)收的各方代表簽字方能視為有效；（3）發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，一票否決，堅(jiān)決退換。第三章 招采類別第六條 招采類別分為年度合同、年度框架協(xié)議、日常招標(biāo)、日常采購四大類；第七條 年度合同范疇混凝土、吊車租賃、工程承包，執(zhí)行招標(biāo)流程；第八條 年度框架協(xié)議范疇柴油、輔助油、建材、鋼材、輪胎、五金、日常勞保、工具（手動(dòng)工具、電動(dòng)工具、鉆頭、汽3、保工具、量具等單件在價(jià)值5000元以內(nèi)）、線纜、委外機(jī)加件、礦山備品備件（輔助車輛備件、運(yùn)輸車輛備件、鉆機(jī)備件）、加工系統(tǒng)備品備件（鄂破耐磨件備件、圓錐破耐磨件備件、立軸破備件、皮帶機(jī)備件、篩網(wǎng)、膠帶），執(zhí)行招標(biāo)流程；第九條 日常招標(biāo)范疇工程建設(shè)、設(shè)備租賃、電鏟備件、振動(dòng)篩備件、高頻振動(dòng)篩備件、給料機(jī)備件、皮帶秤備件、地磅備件、除鐵器備件、電機(jī)維修、委外加工及維修、固定資產(chǎn)、設(shè)備改造及升級(jí)、電氣元器件、耐磨鋼板、辦公用品、專用工具、工作服、勞保鞋，執(zhí)行招標(biāo)流程；第十條 日常采購范疇金額在五萬元以下，執(zhí)行采購流程。第四章 計(jì)劃管理第十一條 計(jì)劃類別年度需求計(jì)劃、季度需求計(jì)劃、月度需求計(jì)劃、臨時(shí)需4、求計(jì)劃四大類；第十二條 申報(bào)節(jié)點(diǎn)1、年度需求計(jì)劃：每年12月31日前，需求部門根據(jù)公司年度工程開發(fā)建設(shè)計(jì)劃或重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，測算的年度需求量，并將年度需求計(jì)劃提報(bào)至招標(biāo)采購部；2、季度需求計(jì)劃：每季度最后一個(gè)月的10日前，需求部門根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃，將下一季度測算要求到貨的需求量，并將季度需求計(jì)劃提報(bào)至招標(biāo)采購部；3、月度實(shí)際需求計(jì)劃：每月26日至當(dāng)月最后一天，需求部門根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃，將下個(gè)月測算要求下月到貨的需求量，并將月度需求計(jì)劃提報(bào)至招標(biāo)采購部；每月3日前，招標(biāo)采購部審核并編制采購計(jì)劃至供貨單位。4、臨時(shí)需求計(jì)劃：需求單位根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃調(diào)整，可以提報(bào)臨時(shí)需求計(jì)劃，原則上每個(gè)需求部門不得超5、過6張或20項(xiàng)，且到貨日期原則為“需求計(jì)劃下單日+廠家提供的加急供貨周期”；對于超出規(guī)定數(shù)量的，由招標(biāo)采購部提交相關(guān)數(shù)據(jù)，作為調(diào)整該需求部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效的重要依據(jù)。招標(biāo)采購部接到臨時(shí)需求計(jì)劃，采購的3天內(nèi)完成，招標(biāo)的7天內(nèi)完成。第十三條 申報(bào)流程根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及設(shè)備運(yùn)行狀況等情況，由需求部門編制需求計(jì)劃，需含有物資設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、件號(hào)、單位、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量要求、到貨時(shí)間等信息，并根據(jù)審批權(quán)限，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理、甚至總經(jīng)理批準(zhǔn)后，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提報(bào)招標(biāo)采購部。第十四條 審核流程接到需求計(jì)劃后，招標(biāo)采購部需再次核對需求計(jì)劃相關(guān)信息，具有對需求計(jì)劃是否符合計(jì)劃模板、申報(bào)的材料數(shù)量、到6、貨日期是否合理等審核權(quán)，尤其不允許需求單位拆單或合并單，造成招采成本增加或占用公司資金情況。核實(shí)無誤后，結(jié)合庫存、物資的供貨周期等情況，編制物資招采計(jì)劃。第五章 采購管理第十五條 采購范疇原則上為預(yù)算金額五萬元以下的、急需5萬元（含）以上的大宗物資；第十六條 三方比價(jià)接到招采計(jì)劃后，采購員按照貨比三家的原則，開展多方詢價(jià)、比價(jià)，并對候選供應(yīng)商的品種、性能指標(biāo)、報(bào)價(jià)、批量、運(yùn)輸和付款條件等評定，最終至少將3家供應(yīng)商有效報(bào)價(jià)按權(quán)限逐級(jí)審批后進(jìn)行采購 。第十七條 定標(biāo)審批1、0.5萬元以下的，在取得至少三家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料后，可按照性價(jià)比最優(yōu)的原則，報(bào)采購主管審批； 2、0.5萬至5萬元以下的，7、還須報(bào)招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)審批；3、5萬元（含）以上的大宗物資，若需要緊急，須報(bào)需求部門主管領(lǐng)導(dǎo)和招標(biāo)采購部主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字審批。第六章 招標(biāo)管理第十八條 招標(biāo)范疇1、 材料物資：包括設(shè)備及備件、原材料、燃油、輔助油、輔料、勞保、辦公用品、低值易耗品等，合同金額在5萬元（含）以上的；2、工程建設(shè)：包括設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、裝修及工程施工等，合同金額在二十萬元（含）以上的；3、技術(shù)改造：包括生產(chǎn)線技術(shù)改造、設(shè)備大修等，合同金額在十萬元（含）以上的；4、其他：固定資產(chǎn)、勞務(wù)、租賃、技術(shù)服務(wù)、物流運(yùn)輸?shù)龋贤痤~在五萬元（含）以上的；5、不得將必須招標(biāo)的事項(xiàng)化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)程序。第十九條 招8、標(biāo)方式公司內(nèi)部招標(biāo)小組、委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)兩種；第二十條 招標(biāo)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)采購部、成本優(yōu)化部、需求部門負(fù)責(zé)人等組成，根據(jù)金額大小和項(xiàng)目類別，由其確定招標(biāo)方式和具體招標(biāo)小組成員。第二十一條：招標(biāo)小組 1、5萬元以上10萬元以下，由招標(biāo)采購部采購主管任組長，由招標(biāo)采購部、成本優(yōu)化部、需求部門負(fù)責(zé)人等組成；2、10萬元以上20萬元以下，由招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)人任組長，由需求部門主管副總、招標(biāo)采購部、成本優(yōu)化部、需求部門負(fù)責(zé)人等組成；3、20萬元以上30萬元以下，由招標(biāo)采購部主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，由需求部門主管領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)采購部、成本優(yōu)化部、需求部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等組成；4、30萬元以上，須報(bào)公司董事9、長審批同意后，由招標(biāo)采購部主管領(lǐng)導(dǎo)、需求部門主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，由招標(biāo)采購部、成本優(yōu)化部、需求部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等組成；5、涉及專業(yè)技術(shù)的，如：設(shè)備類、基建工程類、生產(chǎn)物資類、宣傳策劃類、計(jì)算機(jī)類、各種服務(wù)及其它類等，必須有專業(yè)技術(shù)人員參與，必要時(shí)還可邀請外部專家；第二十二條 供應(yīng)商征召要求1、資格要求（1）所搜集的單位原則上必須是品牌和綜合實(shí)力全國前10強(qiáng)、區(qū)域前5強(qiáng)單位，或國際著名品牌和企業(yè)。（2）確無全國及區(qū)域行業(yè)排名的，入選企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。（3）對規(guī)模小、預(yù)算金額小的項(xiàng)目，按以上原則征召單位存在困難的，招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況自行確定與項(xiàng)目匹配的投標(biāo)單位資格標(biāo)準(zhǔn)。2、商務(wù)10、資質(zhì)要求招標(biāo)采購部門牽頭制定商務(wù)資質(zhì)合格標(biāo)準(zhǔn)（如注冊資金、營業(yè)額、產(chǎn)能、典型案例等）、考察合格標(biāo)準(zhǔn)（如廠房面積、設(shè)備情況、生產(chǎn)能力等）,并報(bào)由招標(biāo)委員會(huì)審批。3、入圍渠道（1）由招標(biāo)小組成員按照“背靠背”的原則，分別在網(wǎng)上搜索10家以上單位密封后提交至招標(biāo)小組組長/招標(biāo)采購部主管領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)招標(biāo)采購項(xiàng)目情況決定是否發(fā)放招標(biāo)邀請函，如需發(fā)放由招標(biāo)小組組長/招標(biāo)采購部主管領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立篩選出初選單位名單，親自或指定專人在一個(gè)小時(shí)內(nèi)填寫加蓋公章的招標(biāo)邀請函并密封寄出，寄出的招標(biāo)邀請函由采購部門建立臺(tái)帳。招標(biāo)邀請函寄出三日后指定專人與初選入圍單位進(jìn)行聯(lián)系，落實(shí)供應(yīng)商投標(biāo)意向并搜集其資質(zhì)信息。（2）嚴(yán)禁推薦投標(biāo)11、單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。特殊情況的，報(bào)公司負(fù)責(zé)人審批。4、商務(wù)資質(zhì)審核招標(biāo)小組根據(jù)合格標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商商務(wù)資質(zhì)進(jìn)行審核，審核結(jié)果報(bào)招標(biāo)采購部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、考察工程類材料設(shè)備原則上必須考察，其他物資由招標(biāo)采購部主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況確定需考察單位。考察由招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)人（或主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)人）或以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，征召部門各派1人，根據(jù)考察合格標(biāo)準(zhǔn)“背靠背”出具考察意見，由招標(biāo)采購部主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考察結(jié)果確定最終入圍供應(yīng)商名單。第二十三條 供應(yīng)商庫管理根據(jù)供應(yīng)商征召情況，分別建立以下供應(yīng)商庫：1、合格供應(yīng)商庫經(jīng)商務(wù)資質(zhì)審核、考察審批通過的供應(yīng)商，進(jìn)入合格供應(yīng)商庫。庫中單位可直接參與投標(biāo)或報(bào)價(jià)。2、不合格供應(yīng)12、商庫考察不合格供應(yīng)商原則上三年內(nèi)不得入圍，三年后可重新入圍商務(wù)資質(zhì)審核、考察。3、禁止合作供應(yīng)商庫供應(yīng)商如有以下行為:提供虛假資料，圍標(biāo)、串標(biāo)，向招標(biāo)人行賄，中標(biāo)后惡意漲價(jià)，永不得參與任何投標(biāo)。4、招標(biāo)采購部每年初對合格供應(yīng)商庫中單位重新核查，將連續(xù)三次對招標(biāo)邀請不應(yīng)標(biāo)的供應(yīng)商移出合格供應(yīng)商庫，并制定當(dāng)年供應(yīng)商庫增補(bǔ)計(jì)劃，報(bào)招標(biāo)采購部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第二十四條 技術(shù)標(biāo)評定收到采購需求后，招標(biāo)采購部組織設(shè)計(jì)、使用等部門從外觀、工藝水平、技術(shù)參數(shù)等方面對合格供應(yīng)商庫中的單位進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評定，評定結(jié)果由參與部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽后，報(bào)招標(biāo)采購部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。技術(shù)標(biāo)評定合格單位方可入圍經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)，原則上至少13、三家，不足三家立即通過征召流程增補(bǔ)合格供應(yīng)商庫。因特殊原因無法補(bǔ)足三家單位的，需填寫議標(biāo)報(bào)告，10萬元以下（含10萬元）的由招標(biāo)采購部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，10萬元以上的由公司負(fù)責(zé)人審批。第二十五條 招標(biāo)文件的編制及發(fā)放1、招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制，招標(biāo)文件原則上按公司標(biāo)準(zhǔn)合同范本。2、對于具備量化條件的項(xiàng)目必須在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或報(bào)價(jià)表中明確量化要求。3、招標(biāo)采購部根據(jù)需要可組織相關(guān)部門對招標(biāo)文件進(jìn)行會(huì)審，招標(biāo)文件須報(bào)招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)人審批，并由其指定專人向最終入圍供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的答疑。第二十六條開標(biāo)及評標(biāo)1、從發(fā)布標(biāo)書到開標(biāo)，時(shí)間間隔不得少于10工作日；2、開標(biāo)、評標(biāo)會(huì)現(xiàn)場開標(biāo)人員不14、得少于4人，其中采購部門不得少于2人（其中1位中層干部或以上領(lǐng)導(dǎo)作為開標(biāo)主持人），成本優(yōu)化部、需求部門不得少于1人，其他部門根據(jù)需要派員參加。3、經(jīng)濟(jì)標(biāo)采用內(nèi)部公開開標(biāo)的方式，并當(dāng)場由各投標(biāo)單位進(jìn)行二次報(bào)價(jià)。如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件存在歧義，可要求投標(biāo)單位對標(biāo)書予以澄清和修正。4、開標(biāo)人員在性價(jià)比分析的基礎(chǔ)上出具評標(biāo)意見，由主持開標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場確定擬中標(biāo)單位，投標(biāo)結(jié)果達(dá)不到要求的宣布招標(biāo)無效。5、確定擬中標(biāo)單位后，如存在個(gè)別報(bào)價(jià)不合理，可對擬中標(biāo)單位進(jìn)行約談核實(shí)。嚴(yán)禁確定中標(biāo)單位后再次接受其他投標(biāo)單位的價(jià)格調(diào)整。第二十七條定標(biāo)及審批權(quán)限1、最終定標(biāo)由成本優(yōu)化部人員出具價(jià)格審核意見后，按權(quán)限報(bào)審。2、審批權(quán)15、限：（1）5萬元以上10萬元以下，由招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)人審批； （2）10萬元以上20萬元以下，由招標(biāo)采購部主管領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）20萬元以上，由公司負(fù)責(zé)人審批。第二十八條 中標(biāo)結(jié)果告知招標(biāo)結(jié)果獲批準(zhǔn)同意后，招標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)在10日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)將招標(biāo)結(jié)果告知所有未中標(biāo)人，并由公司財(cái)務(wù)部辦理退還投標(biāo)保證金。第七章 委外加工管理第二十九條 范疇界定委外加工是指公司生產(chǎn)及運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備零部件磨損后，經(jīng)判定具有修復(fù)利用價(jià)值，以及部分產(chǎn)品因市場無法采購，由我公司提供原材料委托外協(xié)單位加工的業(yè)務(wù)，具體涵蓋是指公司生產(chǎn)設(shè)備部件及配件的修補(bǔ)。第三十條 操作流程1、需求部門提出委外加工申請，交技術(shù)部門可行性16、判定；2、技術(shù)部門判定通過后，須出具明確的設(shè)計(jì)圖紙方案、技術(shù)要求、質(zhì)量要求等，并報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交招標(biāo)采購部。3、根據(jù)預(yù)算金額大小，參照對應(yīng)采購或招標(biāo)流程，招標(biāo)采購部尋找供應(yīng)商進(jìn)行尋價(jià)、比價(jià)，并經(jīng)成本優(yōu)化部核價(jià)確認(rèn)維修費(fèi)與備件成本之比在合理范圍之內(nèi)，且能保證加工后備件能夠滿足正常需求時(shí)，可簽訂委外加工合同或協(xié)議。第八章 合同管理：第三十一條 不超過2萬元（含2萬元）的，原則上無需簽訂合同；采購金額2萬元以上的，必須簽訂合同。 第三十二條 合同范本采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同和本公司擬訂合同格式。第三十三條 合同生效依據(jù)“誰采購、誰報(bào)批、誰負(fù)責(zé)”原則，采購員按照合同審批程序，經(jīng)對應(yīng)權(quán)限逐級(jí)審批后，才可蓋章17、生效。第三十四條 歸檔管理合同一式陸份，雙方各留存三份。我司原件分別由招標(biāo)采購部、檔案室、財(cái)務(wù)部各保管一份。存檔合同必須后附合同評審表。需求部門由招標(biāo)采購部送復(fù)印件一份。第九章 驗(yàn)收管理第三十五條 共同驗(yàn)收由采購部門、需求部門、資產(chǎn)管理部門等部門共同參與驗(yàn)收，并經(jīng)參與驗(yàn)收的各方代表簽字方能視為有效；第三十六條 退貨處理驗(yàn)收不合格的，不得收貨，由采購部門負(fù)責(zé)退貨，做好每月質(zhì)量問題次數(shù)統(tǒng)計(jì)，并抄送成本優(yōu)化部；第三十七條 品質(zhì)異議到場驗(yàn)收有品質(zhì)異議的，或驗(yàn)收合格后出現(xiàn)維修問題無法界定責(zé)任的，由使用單位組織成本優(yōu)化部、招標(biāo)采購部、供貨單位召開會(huì)議并明確責(zé)任，最終由各主管副總商議處理結(jié)果。第十章 單據(jù)管18、理第三十八條 單據(jù)類別（一）進(jìn)倉單、出倉單作為庫存物資進(jìn)、出倉憑證。進(jìn)倉單一式兩聯(lián)：倉庫、財(cái)務(wù)部。（二）送貨通知單作為供貨單位的發(fā)貨憑證。一式兩聯(lián)：供貨單位（存根）、招標(biāo)采購部。（三）收貨單作為代付代扣貨款的結(jié)算依據(jù)。一式三聯(lián)：財(cái)務(wù)部、使用單位、招標(biāo)采購部。（四）退貨單作為公司的退貨憑證。一式三聯(lián)：供貨單位、退貨單位、招標(biāo)采購部。第三十九條 單據(jù)由公司負(fù)責(zé)印制。第十一章 結(jié)算管理第四十條 結(jié)算依據(jù)陜西瑞德寶爾投資有限公司-應(yīng)付對賬單是公司、供貨單位雙方結(jié)算支付的唯一依據(jù)。第四十一條 對賬流程招標(biāo)采購部每月25日與供貨單位結(jié)賬（一個(gè)結(jié)賬月為上月26日至本月25日）；每月5日前，完成應(yīng)付對賬單審核19、；12日前，供貨單位提供應(yīng)付對賬單于招標(biāo)采購部，雙方核實(shí)并簽字確認(rèn)（供貨單位蓋公章）。第四十二條 支付流程每月15日前，根據(jù)雙方確認(rèn)的對賬單填寫申請使用資金審批表報(bào)財(cái)務(wù)部于18日前審核完畢后，按權(quán)限報(bào)批；每月21-25日由財(cái)務(wù)部根據(jù)已審批的申請使用資金審批表按已報(bào)批的資金計(jì)劃支付材料款。第十一章 廉潔管理第四十三條 體系構(gòu)建實(shí)行部門內(nèi)部自查、審計(jì)部定期業(yè)務(wù)審查、其他部門不定期反饋的多維度、多層次、多級(jí)別的廉潔管理體系。第四十四條 適用范圍公司物資招標(biāo)采購部及所有對外有業(yè)務(wù)往來部門的人員。第四十五條 廉潔13條1、禁止參加有可能影響公司正常采購業(yè)務(wù)的的宴請和娛樂等消費(fèi)活動(dòng)2、禁止向供應(yīng)商及潛在供20、應(yīng)商索取各種禮品、現(xiàn)金、有價(jià)證券、中介費(fèi)、好處費(fèi)和供應(yīng)商的各種福利待遇。3、禁止接受供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商給予的回扣等。4、禁止在供方單位和當(dāng)事人報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的任何費(fèi)用。5、禁止向供應(yīng)商提出與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的要求。6、禁止在開標(biāo)前泄露招標(biāo)相關(guān)信息和采購過程中需保密的事項(xiàng)。7、禁止利用職權(quán)向供應(yīng)商壓價(jià)購買私用商品和賒欠貨款。8、禁止截留、挪用、私分和擅自處理采購資金。9、禁止利用職權(quán)向供應(yīng)商借錢和無償占用其財(cái)物。10、禁止私自經(jīng)商，禁止業(yè)務(wù)員與其直系親屬有采購關(guān)系，在各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體中兼職，在供應(yīng)商單位入股分紅。11、禁止與供應(yīng)商惡意串通牟取不正當(dāng)利益。12、禁止任何損害公司利益的采購行為。13、 違反禁止行為規(guī)范的任意一條，公司有權(quán)與之解除勞動(dòng)合同并處以罰金，情節(jié)嚴(yán)重者交司法機(jī)關(guān)處理。第四十六條 廉潔承諾1、招標(biāo)采購部所有人員，任職前必須簽訂廉潔自律承諾書。2、所有與我公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商，在簽訂合同前必須同時(shí)簽訂供應(yīng)商廉潔自律協(xié)議書。第十二章 附則第四十七條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。第四十八條 本制度由公司負(fù)責(zé)解釋。