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1、地產公司月度銷售任務獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: .xx月度銷售任務獎懲制度一、獎勵目的：本項目從 xx 年 2 月 3 號內部解籌，當天熱銷120 套后進入平銷期。近幾個月的銷售業績平平未能達到公司預期，為充分調動置業顧問的工作積極性，多渠道多方式逼定客戶成交加快認購進度，為項目熱銷作好準備特制定以下獎懲政策。二、適用期間：xx 年 4 月 1 日起三、適用范圍：xx銷售團隊四、激勵原則：1. 按勞分配，多勞多得，置業顧問根據自己付出的努力程度獲得物質回報；2. 與置業顧問認購房屋套數和合同金額直接掛鉤；3. 對置業顧問體現公平性、一致性及個人價值的原則。五、激勵體2、系：1.根據每月制定的銷售任務，置業顧問完成個人銷售任務即在當天晚會獎勵500 元現金，每超額完成當月個人銷售任務獎勵500 元現金 / 每套（上不封頂），當月結束后選出置業顧問中的銷冠在下個月初早會頒發500 元銷冠現金獎勵（如中途有退房等現象則從下月工資中扣取相應的獎勵）；當月銷售任務未完成的罰款則獎勵給銷冠個人；2. 成交的判定以辦理完認購手續為準，成交時間以填寫認購的日期為準。六、懲罰體系：1.每月未完成任務的置業顧問少完成一套則罰款100 元現金（如當月制定3 套任務如只完成了 2 套則罰款100 元，如當月未開單則罰款300 元，以此類推）；2. 當月沒有開單的同事次月取消休息；3. 如連續 2 個月未開單的同事則采取末位淘汰機制，如連續3 個月銷售套數排第末位由銷售經理酌情予以停薪學習或淘汰。七、實施細則：1. 全體置業顧問如未有人完成銷售任務，則月度冠軍獎勵機制不發生效用；2. 如當月出現銷售套數一樣（完成任務）則最終以合同金額超出者為銷售冠軍；3. 獎勵建議以現金方式，在獎勵機制生效當天發放，本獎勵方案獎金由本公司提供；4. 之前認籌的客戶轉認購不參與銷售任務獎懲制度；5. 本方案可根據認購情況進行適當的調整或者修改；6. 本方案最終解釋權歸屬xx營銷部。xx營銷部xx年 3 月 26 號.