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1、地產公司薪酬管理制度附年薪等級表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薪酬管理制度1. 目的為適應公司經營發展需要，與公司在所在地區的市場定位相一致，構建富有競爭力和公平的薪酬體系，更好地吸引、保有、激勵和開發人力資源，提高公司競爭力，根據公司有關規定、結合當地市場的實際情況，特制定本制度。2. 適用范圍本制度適用地產公司全體員工（不含案場銷售人員）。3. 薪酬結構員工收入包括年薪、福利和績效獎金。其中：年薪為員工年度固定收入，由基礎工資、崗位工資和績效工資組成，基礎工資為公司所在區域人民政府發布的當年最低工資標準，績效2、工資按級別劃分比例為固定收入的20%-50%，余額為崗位工資，年薪按月發放；福利詳見公司福利管理制度；績效獎金詳見公司績效考核管理制度。4崗位層級職等的確定41在未含決策層的前提下，員工職級分為3個層級（高管層、中層、員工層）、2大類別（管理類、專業技術類），9個職等（G1-G9）。據此對員工進行薪酬核定，其中G3級（總助、總監、總工）及以上人員薪資由總經理核定。在公司管理崗位數量有限的情況下，考慮員工的個人職業發展和提升空間，每個崗位原則上按2個職等跨度進行歸類。具體分類見如下崗位歸類表（不含營銷類）： 職級公司對應崗位層級職等管理類專業技術類高管層G1總經理總經理G2副總經理常務副總經理、3、副總經理G3總助、總監、總工總助、總監、總工中層G4部門經理高級專業技術職員副總工、各部門經理、設計部/成本部/工程部副經理、各專業資深主任設計師/主任建筑師/主任造價師G5部門副經理各部門副經理、資深工程項目正副經理、各專業資深工程師/設計師/建筑師/造價師員工層G6主任/主管中級專業技術職員各部門資深主任、工程部項目正副經理、各專業資深工程師/設計師/建筑師/造價師、資深會計/出納G7各部門主任、工程部監理員/工程師、成本部造價師/材料專員/安裝材料設備專員、設計部助理設計師、行政/人事/法務/客服/按揭/報建/備案/預售/產權專員、合同管理等專員、會計/出納、資深資料員G8 初級專業技術4、職員工程部初級監理員/工程師、造價師、行政/人事/法務/總務兼采購/客服/按揭/報建/備案/預售/產權專員、合同管理等專員、會計/出納/收銀員、各部門資料員G9初級監理員、初級專員、各部門資料員、前臺接待、駕駛員、倉管員42職等評定原則：以所從事崗位和職務的管理范圍、工作崗位的重要性、崗位承擔責任的大小及員工基于其工作崗位的職業化水平(包括職業修養、職業化技能及資歷等方面) 為評定標準。詳見年融僑公司員工職等評定辦法5. 崗位年薪的確定51員工的年薪主要取決于他所處崗位的性質、重要性、崗位承擔責任的大小及員工基于其工作崗位的職業化水平。通過工作分析、崗位評價和職務說明書的闡述結果作為分配依據，5、把所有崗位歸入高管層、中層、員工層3個層次及管理類、專業技術類2個類別，使不同類別的員工的薪資與員工個人技能和能力掛鉤。52試用期工資按月固定工資80%核定。53應屆畢業生試用期內基本工資按照學歷層次定薪：實習生、專科生2000元/月、本科生2200元/月、碩士生3000元/月。員工試用考核通過后按照同等職位起薪點標準核定薪資。54為了重點激勵優秀員工，在類別、職等不變的情況下，為優秀員工提供薪資上升通道，將各個職等的年薪分為五級，即一個職等對應五個薪級，體現了較少的“層級”和較多的“薪級”。員工年薪根據崗位評價入等，根據能力評價入級。原則上，新入司員工從所定職等的起薪點定薪（特殊情況例外）。6、公司引進特殊人才時，其薪酬可突破其所在職等的設定上線，但特殊人才的引進和薪酬核定，均須上報公司審批后執行。年*公司員工年薪等級表（不含案場銷售人員）崗位職層職等員工層中層管理層G9G8G7G6G5G4G3G2G1職等 月薪（元）R5月年R4月年R3月年R2月年R1月年級差（月/元）注:G3及以上由公司核定。6. 薪酬的計算與支付6.1 月固定工資計算周期為當月1日到當月末日；6.2 每月10日支付上月薪資，若遇發薪日為休假日時，則在節假日最近的工作日給付；6.3 下列各項費用須直接從薪酬中扣除：個人所得調節稅；五險一金個人繳納部分等；缺勤扣款及按照國家法律及公司規定的其它扣款。6. 4 薪酬計7、算周期中途任用及有關員工加薪、減薪、離職、復職等情況發生時，該月份的薪酬依公式按月計算：（核定月薪/標準出勤日數21.75）實際出勤日數；6.5 所有員工薪酬一律以現金形式存入指定銀行的員工工資帳戶上由銀行代發。7. 薪酬調整7.1公司實行年度合理化調薪，調薪方案由總經辦制定，報總經理審核，公司董事長審批。調薪頻率原則上每年1次。每年的調薪時間為1月1日。調薪方案根據業績成長狀況、薪酬策略以及市場薪酬定位制定。員工薪酬調整原則上以員工的績效成績、對公司的貢獻大小等作為薪酬調整的依據。7.2員工個人薪酬因其崗位或工作地點等因素變化而調整，由總經辦填寫薪酬調整審批表根據人事批準權限逐級報批。8. 本制度的實施總經辦根據本制度原則并結合當地薪資水平、公司下年度人力資源規劃制定次年薪酬實施細則和人力資源投資預算總額，上報公司董事長批準后實施。