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1、地產(chǎn)公司項(xiàng)目業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)保密與安全管理獎(jiǎng)懲制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 內(nèi)部獎(jiǎng)懲管理辦法1. 目的為規(guī)范員工行為，弘揚(yáng)金業(yè)文化，嚴(yán)肅紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，在公司內(nèi)部營造良好的工作氛圍，保障公司經(jīng) 營和管理工作健康、有序地進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制定本辦法。2. 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)的所有項(xiàng)目。3. 職責(zé)3. 1xx地產(chǎn)南京公司綜合管理部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲管理辦法的制定、修訂和管理執(zhí)行，對(duì)隸屬管控的各 項(xiàng)目公司進(jìn)行監(jiān)督、檢査和指導(dǎo)。3.2本辦法按照員工管理權(quán)限，逐級(jí)監(jiān)督執(zhí)行。xx地產(chǎn)南京公司各部門、隸屬管控的各項(xiàng)H公 司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行管理職責(zé)。3. 3xx2、地產(chǎn)南京公司及其隸屬管控的各項(xiàng)冃公司參與全國性、行業(yè)性或其他影響重大的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)，須報(bào)xx地產(chǎn)總部審核批準(zhǔn)。xx地產(chǎn)南京公司及其隸屬管控的各項(xiàng)日公司在木單位所 在地參與的其他獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)，須向xx地產(chǎn)總部備案。3.4xx地產(chǎn)南京公司及其隸屬管控的各項(xiàng)目公司對(duì)員工所做的撤職（含）以上行政處分，需報(bào) xx地產(chǎn)總部備案；對(duì)情節(jié)惡劣、后果或不良影響嚴(yán)重的違規(guī)員工的處罰，事先應(yīng)征求xx 地產(chǎn)總部的意見。4. 政策4. 1原則獎(jiǎng)勵(lì)原則：員工必須遵導(dǎo)國家的政策和法律法規(guī)，遵導(dǎo)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)公共 財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的知識(shí)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成經(jīng)營任務(wù)和工作任務(wù)。參選獎(jiǎng)勵(lì)的員工和團(tuán)隊(duì)成員，須符合3、以下基木條件： 高度認(rèn)同公司的核心價(jià)值理念，忠誠于企業(yè)； 在木職崗位業(yè)績表現(xiàn)突出，為公司的戰(zhàn)略推進(jìn)、經(jīng)營管理創(chuàng)新、經(jīng)營業(yè)績做出較人貢 獻(xiàn)； 在廣大員工中能起到很好的示范帶頭作用，先進(jìn)事跡在公司內(nèi)有較強(qiáng)的影響力。處罰原則：給予員工處罰耍遵循實(shí)事求是、公平、公疋的原則，必須查清事實(shí)，取得證 據(jù)，履行必要的程序，慎重決定。4.2獎(jiǎng)勵(lì)政策獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：參照xx地產(chǎn)總部設(shè)置的獎(jiǎng)項(xiàng)，包括個(gè)人類獎(jiǎng)項(xiàng)和團(tuán)隊(duì)類獎(jiǎng)項(xiàng)。個(gè)人類獎(jiǎng)項(xiàng) 包括優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳新人獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等，團(tuán)隊(duì)類獎(jiǎng)項(xiàng)包括戰(zhàn)略推進(jìn)獎(jiǎng)、 卓越績效獎(jiǎng)、精益管理獎(jiǎng)等。xx地產(chǎn)級(jí)別的獎(jiǎng)項(xiàng)名額由總部根據(jù)具體情況設(shè)置，xx 地產(chǎn)南京公司級(jí)別的獎(jiǎng)項(xiàng)名額由南京公4、司綜合管理部根據(jù)具體悄況設(shè)置。個(gè)人類獎(jiǎng)項(xiàng) 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：用于獎(jiǎng)勵(lì)年度各方面表現(xiàn)卓越，在本部門（單位）起到明顯的表率作 用，并収得優(yōu)秀業(yè)績的員工； 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：用于獎(jiǎng)勵(lì)在年度工作中對(duì)公司戰(zhàn)略推進(jìn)、經(jīng)營管理創(chuàng)新、經(jīng)營業(yè)績、 公司榮譽(yù)等方而有突出貢獻(xiàn)的員工； 最佳新人獎(jiǎng)：用于獎(jiǎng)勵(lì)在近一年內(nèi)加入xx地產(chǎn)，能夠迅速融入公司，身體力行公 司侶導(dǎo)的價(jià)值理念，短期內(nèi)發(fā)揮重要作用，并取得優(yōu)良工作業(yè)績的員工； 專項(xiàng)獎(jiǎng)：川于表彰在工作中較好的踐行xx地產(chǎn)價(jià)值理念，在某一方面冇突出表現(xiàn)， 堪稱楷模的個(gè)人。423團(tuán)隊(duì)類獎(jiǎng)項(xiàng) 戰(zhàn)略推進(jìn)獎(jiǎng)：用于獎(jiǎng)勵(lì)在xx地產(chǎn)重人戰(zhàn)略事項(xiàng)推進(jìn)過程屮發(fā)揮重要作用的團(tuán)隊(duì)； 卓越績效獎(jiǎng)：用于獎(jiǎng)勵(lì)在年5、度內(nèi)通過自身努力，為提高經(jīng)營業(yè)績做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán) 隊(duì)，以及工作質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度突出11履職表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)； 精益管理獎(jiǎng)：川于獎(jiǎng)勵(lì)在年度工作屮，全面貫徹精益管理理念，對(duì)xx地產(chǎn)管理改 善與創(chuàng)新、持續(xù)健康發(fā)展起到明顯促進(jìn)作用，并取得較好的管理業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益的 團(tuán)隊(duì)。xx地產(chǎn)南京公司可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整或新設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)，但不得以xx地產(chǎn)公司名義冠名。 因特殊原因需冠以xx地產(chǎn)公司名義的獎(jiǎng)項(xiàng)，須上報(bào)總部審批，獲獎(jiǎng)人員、團(tuán)隊(duì)也須報(bào) 總部審批C南京公司自主設(shè)立的各類獎(jiǎng)項(xiàng)，由公司綜合管理部擬定方案，報(bào)xx地產(chǎn)南京公司總經(jīng) 理審批后執(zhí)行。公司內(nèi)各部門和項(xiàng)目公司根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)設(shè)立專業(yè)性獎(jiǎng)項(xiàng)，須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和南6、京公 司總經(jīng)理審批。4.3獎(jiǎng)勵(lì)措施公司對(duì)于獲獎(jiǎng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，方式包括： 授予榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)旗、獎(jiǎng)杯等； 給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)； 培訓(xùn)、加薪、晉升等方面優(yōu)先考慮； 其他必要的獎(jiǎng)勵(lì)拮施。xx地產(chǎn)級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、方式由xx地產(chǎn)總經(jīng)理辦公會(huì)決定；xx地產(chǎn)南京公司 級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、方式由南京公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一般不應(yīng)高于xx 地產(chǎn)級(jí)別同類獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。公司每年提取工資總額的一定比例作為木單位的獎(jiǎng)勵(lì)資金來源。個(gè)人獲獎(jiǎng)證明存入個(gè)人人事檔案。對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)事跡，公司了以公開表彰和宣傳。4. 4評(píng)選辦法xx地產(chǎn)級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)山xx地產(chǎn)南京公司綜合管理部組織參評(píng)，由xx地產(chǎn)總部評(píng)審小7、組 評(píng)定；南京公司級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)由公司各部門、隸屬管控的各項(xiàng)口公司綜合管理部組織參評(píng)， 南京公司設(shè)立評(píng)審小組進(jìn)行初評(píng)，由南京公司總經(jīng)理辦公會(huì)最終評(píng)定。評(píng)審小組由主管 領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員共同纟R成，其主要職責(zé)為： 制定各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)； 收集和整理參評(píng)材料； 審核參評(píng)資格； 初評(píng)并向公司總經(jīng)理辦公會(huì)上報(bào)評(píng)選意見。公司的獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行捉名推薦制。候選個(gè)人或單位山所在單位、評(píng)審委員會(huì)推薦或自我推薦。 各提名推薦部門/單位須提供書而推薦意見和其它要求的材料，詳見附件1、附件2。4. 5處罰政策原則：給予員工處罰要遵循實(shí)事求是、公平、公正的原則，必須查清事實(shí)，収得證據(jù)，履 行必要的程序，慎重決定。處8、罰內(nèi)容 員工違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，給公司的經(jīng)營、管理和聲禪造成損害，除通報(bào)批 評(píng)外，可視情節(jié)輕重予以行政處分（警告、記過、撤職、留用察看、違紀(jì)辭退、開 除以及法律法規(guī)規(guī)定的具它行政處分方式）和經(jīng)濟(jì)處分（扣減工資、扣減獎(jiǎng)金、降 薪）。 員工違規(guī)行為對(duì)金業(yè)財(cái)產(chǎn)造成直接損失的，公司可要求員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償；行政處 分和經(jīng)濟(jì)處分可合并執(zhí)行。 受到以上處分者，収消年度評(píng)優(yōu)資格，試用期員工原則上不了轉(zhuǎn)正。通報(bào)批評(píng)：員工受通報(bào)批評(píng)處罰則季度內(nèi)績效考評(píng)結(jié)果原則上為C類及以下，扣季度績 效獎(jiǎng)金的50%o警告：員工受警告處分則當(dāng)年績效考評(píng)結(jié)果應(yīng)為C類及以下，并扣年度獎(jiǎng)金的50%o記過:記過期限為6個(gè)刀，員工受9、記過處分則期限內(nèi)績效考評(píng)結(jié)果原則上為C類及以下， 并扌II全部年度獎(jiǎng)金（包括未發(fā)的季度獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金），績效考評(píng)小組可根據(jù)具體情況提 出評(píng)定建議。撤職：員工受撤職處分則當(dāng)年績效考評(píng)結(jié)果原則上為C類及以下，并扣全部年度獎(jiǎng)金（包 括未發(fā)的季度獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金），績效考評(píng)小組可根據(jù)具體情況提出評(píng)定建議。從撤職起 1年內(nèi)不得聘任其擔(dān)任與受處分前級(jí)別相同（或以上）的職位。留用察看：留用察看期限為6至12個(gè)月，由處分決定單位視違規(guī)情節(jié)確定，一經(jīng)確定 不得延長。員工受留川察看處分，所在單位需與其變更勞動(dòng)合同相關(guān)內(nèi)容。留川察看期 間（或期滿），由處分決定單位視員工表現(xiàn)做出解除或續(xù)簽勞動(dòng)合同決定。員工受留用察 看10、處分當(dāng)年績效考評(píng)結(jié)果應(yīng)為D類，察看期間工資重新核定，不亨受當(dāng)年年底雙薪及年 度獎(jiǎng)金。對(duì)于留用察看并同吋免職的，從察看期滿起兩年內(nèi)不得聘任其擔(dān)任與處分詢級(jí) 別相同（或以上）的職位。辭退、開除：若員工受違紀(jì)辭退處分，應(yīng)立即與其解除勞動(dòng)合同，且不支付任何補(bǔ)償金 及賠償金，不享受年度獎(jiǎng)金，公司所有單位不得再行聘用。員工因涉嫌違法犯菲處于被有關(guān)機(jī)關(guān)拘留或逮捕期間的，在員工被限制人身自山期間， 可與其暫時(shí)停止勞動(dòng)合同的履行。員工被依法追究刑事責(zé)任的，可予以開除等處分或少其解除勞動(dòng)合同，公司所有單位不 得再行聘用。4. 6違規(guī)行為公司價(jià)值觀 違反公司“誠信”價(jià)值理念，給公司經(jīng)營管理造成不良影響或損失的； 違11、反公司“合作”價(jià)值理念，給公司的經(jīng)營管理造成不良影響或損失，或者是給團(tuán) 隊(duì)建設(shè)造成困難或不良影響的； 以各種方式小傷、詆毀公司名譽(yù)的； 其它違反公司價(jià)值觀的行為由公司酌情裁定。組織和人事紀(jì)律 利用公司資源為個(gè)人或利益相關(guān)者謀取不當(dāng)利益的。如在經(jīng)營和管理活動(dòng)中故意泄 露標(biāo)底等公司商業(yè)秘密，索耍或收受賄賂、回扌II、手續(xù)費(fèi)、介紹費(fèi)，采購人員指定親 屬作為供應(yīng)商等。 未履行公司規(guī)定程序，私口設(shè)立機(jī)構(gòu)的。 公司外派合資企業(yè)的股東代表、董事、監(jiān)事，未按規(guī)定履行報(bào)批程序就合資企業(yè)的 重人事項(xiàng)行使農(nóng)決權(quán)或越權(quán)表決的。 未盡職履行崗位職責(zé)和權(quán)限，失職、瀆職、濫用職權(quán)、越權(quán)行事等給公司造成經(jīng)濟(jì) 損失或嚴(yán)重不良彩12、響的。雖未造成嚴(yán)重?fù)p失或嚴(yán)重不良彩響，卻存在但不限于下列 行為的：下屬員丄出現(xiàn)違規(guī)行為，耒及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，或在處罰過程中不積極配合； 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決下屬員工工作中存在的隱患，從而導(dǎo)致事故發(fā)生或同類事故屢次 發(fā)生；有意掩蓋下屬員工的問題，不配合或阻擾調(diào)查；違反核定原則和程序，擅自 發(fā)放公同核定額度以外薪酬等。 違反親屬回避政策，聘用或指使別人聘用親屬在利益相關(guān)崗位工作的；或者出現(xiàn)姻 親關(guān)系后，耒按規(guī)定調(diào)整工作崗位或拒絕調(diào)整工作崗位的。 在經(jīng)營管理和外事活動(dòng)中，收受貴重禮品而不報(bào)告、不上交的；或接受山客戶支付 費(fèi)川的境內(nèi)外旅游、消費(fèi)而不報(bào)告的。 造謠惑眾、破壞團(tuán)結(jié)、煽動(dòng)鬧事或消極怠工的。 服務(wù)態(tài)13、度惡劣，服務(wù)質(zhì)量低下，給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的。 不按規(guī)定程序履行請(qǐng)銷假手續(xù)的，經(jīng)常遲到、早退的，休假不按時(shí)返回上班的，或 者其它違反公司考勤管理規(guī)定的。其屮連續(xù)曠工3個(gè)工作日（含）或3（）天內(nèi)累計(jì) 曠工3次（含）的，用人單位可即刻予以違紀(jì)辭退處分。 在工作場所從事公司明令禁止的私人事務(wù)，爭吵、打鬧、娛樂等擾亂止常辦公秩序 行為的。 未經(jīng)批準(zhǔn)，出差期間不按預(yù)定吋間返回、擅自改變路線或增加停留地點(diǎn)的，除給予 行政處分外，其預(yù)定旅程以外的費(fèi)用全部a行負(fù)擔(dān)。 無正當(dāng)理山拒不服從崗位調(diào)動(dòng)和工作安排的；或在崗位調(diào)動(dòng)和離職吋不按規(guī)定程序 交接工作的。 未經(jīng)批準(zhǔn)，從事非勞動(dòng)合同約定工作的，如：兼職、投14、資與公司經(jīng)營范圍相關(guān)的業(yè) 務(wù)或參與經(jīng)營公司的；請(qǐng)假期間到外單位就職等。 擅自刻制或盜用公章；未經(jīng)批準(zhǔn)，將公章攜帶出單位以外使用；在空白公文紙、便 函紙和介紹信上加蓋單位印章或印章管理不當(dāng)，非法使用印章造成嚴(yán)重后果的；在 機(jī)構(gòu)撤消、合并、重組等過程小，未按規(guī)定妥善保管公章或移交公章印鑒的。 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自外聘律師、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、評(píng)估師等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的。 有恐嚇、脅迫、暴力、騷擾、人身攻擊、詆毀名譽(yù)或打擊報(bào)復(fù)等行為的。 違反公司規(guī)定，虛報(bào)、瞞報(bào)訴訟案件的。 不配合、T擾或阻撓公司進(jìn)行調(diào)查或?qū)徲?jì)的。 違反國家有關(guān)計(jì)劃生育規(guī)定的應(yīng)按照“違紀(jì)辭退”給予和應(yīng)處分。 其它違反組織和人事紀(jì)律的行為由公司酌情15、裁定。業(yè)務(wù)管理 未按要求執(zhí)行公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度、程序、業(yè)務(wù)流程的。 違規(guī)操作或不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。 擅口允許他人巾請(qǐng)注冊(cè)公司商標(biāo)、商號(hào)的；利用公司研究成果謀取私利的；私口將 公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移至個(gè)人名下的。 其它違反業(yè)務(wù)管理的行為由公司酌情裁定。財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)、資金管理人員或負(fù)有職責(zé)的相關(guān)人員，違反公司財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)（信 息）等管理規(guī)定，對(duì)公司的經(jīng)營管理造成不良影響或損失的。 虛報(bào)、瞞報(bào)、隱瞞不報(bào)各類財(cái)務(wù)信息，或?qū)ν馀兜呢?cái)務(wù)信息失實(shí)、弄虛作假的。 蓄意偽造或違規(guī)銷毀財(cái)務(wù)報(bào)表、賬簿、憑證的。 違反公司預(yù)算管理規(guī)定，未經(jīng)中請(qǐng)、超出預(yù)算批復(fù)范圍擅口支16、出的。 未經(jīng)許可，濫用公司名義向外擔(dān)保、放貸、借款、存款、代開信用證的。 違反資金集小管理規(guī)定，超越融資貸款、調(diào)撥、支付權(quán)限和資金使用范圍的。 不照章納稅，偷漏、截簾稅款的。 隱瞞或截留利潤及其它收入，私設(shè)小金庫、自行設(shè)立銀行賬戶并進(jìn)行資金體外循環(huán)； 或未按規(guī)定全面、真實(shí)地披露所持有的非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的（視同私設(shè)小金庫）。 其它違反財(cái)務(wù)管理的行為由公司酌情裁定。投資管理 違反國家、公司有關(guān)投資管理規(guī)定，造成重大投資決策失謀、或投資損失的。 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅H進(jìn)行項(xiàng)目投資或擅占追加投資的。 提供的項(xiàng)目申請(qǐng)資料存在虛假成分，導(dǎo)致后續(xù)工作出現(xiàn)重大失誤的。 申請(qǐng)的項(xiàng)目與其親屬及其他利益相關(guān)者發(fā)生非正常業(yè)務(wù)17、關(guān)系的。 項(xiàng)目相關(guān)人員，因玩忽職守、營私舞弊給公司造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失，或項(xiàng)口的投資 額、工期、投資收益等與可研報(bào)告出現(xiàn)重大差界的。 瞞報(bào)、虛報(bào)、遲報(bào)反映項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)資料或經(jīng)營狀況以及重大問題的。 其它違反投資管理的行為由公司酌情裁定。工程管理 迫使承包方以低于成本的價(jià)格競標(biāo)，任意壓縮合理工期，明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或 者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量的。 其它違反工程管理的行為由公司酌情裁定。涉外工作紀(jì)律 違反涉外工作紀(jì)律，對(duì)國家或公司造成不良影響的，或是給國家和公司造成損失的。 在涉外活動(dòng)中，從事有損國格、人格和公司形彖行為的。 違反因公護(hù)照管理規(guī)定給公司造成不良影響的；18、因公護(hù)照是公司財(cái)產(chǎn)，逾期不交護(hù) 照，每超出1周，扣減工資1000元；拒不接受批評(píng)教育的，取消出國資格，吊銷 護(hù)照。 其它違反涉外工作紀(jì)律的行為由公司酌情裁定。保密與安全管理 泄露國家秘密、公司商業(yè)秘密，或者違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定，危害人身安全、公司 財(cái)產(chǎn)安全的，或給國家和公司造成損失的。 未經(jīng)批準(zhǔn)，攜帶密件出差、出境、出入公共場所、與外商談判或參加外事活動(dòng)的； 未按規(guī)定保存密件或損自處理密件的。 因工作需要向?qū)I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供公司商業(yè)秘密但未簽署保密協(xié)議的。 在會(huì)議、談判、訴訟、對(duì)外宣傳、展覽等工作中對(duì)國家秘密和公司商業(yè)秘密未采取 保粥措施的。如，使用手機(jī)或普通電話談?wù)搰颐孛芎凸旧虡I(yè)秘密的；涉19、密部門 的領(lǐng)導(dǎo)和員工使用他人贈(zèng)與的手機(jī)、電腦等設(shè)備的。 在會(huì)議、談判、訴訟、對(duì)外宣傳、展覽等工作屮對(duì)公司商業(yè)秘密未采取保密措施的。 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自對(duì)外提供或公開發(fā)表涉及公司經(jīng)營管理情況的信息、接受新聞媒休 及相關(guān)機(jī)構(gòu)采訪或提供未解密的公司制發(fā)的密件的。 使用公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)外發(fā)布和傳送載有公司核心商業(yè)秘密文件的。惡意篡改和刪除公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)原始信息的；拷貝、打印和外傳公司企業(yè)網(wǎng)上涉密 信息的。對(duì)辦公計(jì)算機(jī)硬盤（含軟盤、U盤、移動(dòng)硬盤、光盤、磁帶等）中的各種涉及公司 商業(yè)秘密的數(shù)據(jù)文件未采取保密扌旳施或采取牯施不力造成泄密的。違反公司千輛管理辦法、有下列情形Z-的：酒后開車。非司機(jī)開車20、或?qū)④嚱唤o無照人員駕駛的。因交通違章造成駕駛證吊扌II、車輛被交通管理部門扌II簾而影響公司聲譽(yù)或給公司造 成經(jīng)濟(jì)損失的。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公車私用造成事故的。將公車交給外單位人員駕駛而造成事故的。駕駛員責(zé)任心不強(qiáng)或操作不當(dāng)，造成車輛事故和機(jī)件嚴(yán)重?fù)p壞的。未按規(guī)定停放或保管不當(dāng)而造成車輛損壞或丟失的。發(fā)生交通事故示，未及時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)或有意隱瞞事故真相的。違反安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，造成安全牛產(chǎn)事故或壞境污染事件。包括但不限于下列行為：對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的；對(duì)已列入事故隱患治理或安全技術(shù)改造的項(xiàng)目，既不按期實(shí)施，21、乂不采取安全防范 措施而造成事故的；因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或不聽勸阻而造成事故的；因忽視勞動(dòng)條件，削減勞動(dòng)保護(hù)用晶和安全技術(shù)措施而造成事故的；因設(shè)備長期失修，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、又不采取緊急措施而造成事故的；發(fā)生事故后，不按規(guī)定處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改扌旳施，造成事故重復(fù)發(fā) 生的；因違法違規(guī)、違反公司規(guī)章制度、發(fā)生環(huán)境保護(hù)事件，給公司造成財(cái)產(chǎn)或名譽(yù)損失 的。 發(fā)生安全牛產(chǎn)事故后不立即組織搶救，隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞 事故現(xiàn)場，或無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的。 發(fā)生重大自然災(zāi)害或其他重大突發(fā)事件時(shí)，未按規(guī)定及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的；在 預(yù)防、抵抗自然災(zāi)害中22、玩忽職守，臨陣脫逃，挪用、盜竊、貪污防抗災(zāi)害物資錢款， 危害防災(zāi)救災(zāi)工作的。 其它違反保密與安全管理的行為由公司酌情裁定。4. 7處罰規(guī)程公司、各部門、各項(xiàng)目公司或公司員工發(fā)現(xiàn)問題示，應(yīng)立即通知公司綜合管理部，由其 協(xié)調(diào)相關(guān)部門展開調(diào)查、核實(shí)，并設(shè)立評(píng)定小紐，小紐成員應(yīng)包扌舌主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人及具他相關(guān)人員。在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上，由評(píng)定小組評(píng)定員工違規(guī)行為的嚴(yán)重性， 根據(jù)本辦法或公司其他管理標(biāo)準(zhǔn)提出處罰建議，填寫員工處罰通知書（附件3）, III 員工木人、所在部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)1=1公司層級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目公司總經(jīng)理）審 核后，報(bào)xx地產(chǎn)南京公司總經(jīng)理審批，并執(zhí)行處罰。公司給予員工辭退或開除處罰，須聽取工會(huì)意見，經(jīng)公司職代會(huì)或職工代表聯(lián)席會(huì)議討 論決定。對(duì)xx地產(chǎn)關(guān)鍵崗位員工的處罰，需上報(bào)總部人力資源部，由其協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、 核實(shí)，根據(jù)事實(shí)和證據(jù)提出處罰建議，按相關(guān)程序執(zhí)行。性質(zhì)惡劣、情節(jié)和后果嚴(yán)重的，應(yīng)立即向上級(jí)管理部門報(bào)告。上級(jí)管理部門有權(quán)直接組 織調(diào)查、核實(shí)。對(duì)員工所作行政處分應(yīng)當(dāng)記入企業(yè)員工檔案。員工對(duì)處罰決定不服，可在處罰決定做出的7個(gè)工作H內(nèi)向綜合管理部提出書而屮訴， 但在公司未做出改變?cè)幜P決定前，仍按照原處罰決定執(zhí)行。5. 附件附件1：員工評(píng)優(yōu)推薦表附件2：團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)推薦表附件3：員工處罰通知書xx地產(chǎn)南京公司xx年3月30日