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1、地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程籌劃管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、 制度目的強(qiáng)化公司建設(shè)工程管理，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，保障安全生產(chǎn)，文明施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的工程管理和控制。二、 適用范圍適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目從工程項(xiàng)目部成立至移交給物業(yè)公司的全過程的工程管理和控制。三、 術(shù)語/定義1) 項(xiàng)目工程管理：指為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。2) 項(xiàng)目前期階段工程管理：指在項(xiàng)目開工前進(jìn)行的工程管理。3) 項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理：從項(xiàng)目開2、工至工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件的過程中進(jìn)行的工程管理。4) 項(xiàng)目驗(yàn)收階段管理：從工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件到移交物業(yè)過程中進(jìn)行的工程管理。四、 職責(zé)規(guī)劃成員公司4.1 工程項(xiàng)目部1) 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場臨建、三通一平2) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明施工管理3) 對監(jiān)理和施工單位進(jìn)行監(jiān)督和管理4) 配合銷售，調(diào)整工程進(jìn)度5) 負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收4.2 合同造價(jià)部1) 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的工程、材料設(shè)備采購2) 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的動態(tài)成本管理4.3 其他相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)1) 負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持2) 參與工程各個(gè)階段的驗(yàn)收工作3) 負(fù)責(zé)辦理相關(guān)報(bào)批報(bào)建手續(xù)4) 負(fù)責(zé)按權(quán)限審核/審批工程、材料設(shè)備等采購控股總部4.4 相關(guān)部3、門1) 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的工程、材料設(shè)備采購2) 負(fù)責(zé)組織工程巡檢工作3) 參與重要部位重大技術(shù)方案的審核4) 參與重大質(zhì)量、安全事故的處理工作4.5 領(lǐng)導(dǎo)層1) 負(fù)責(zé)按權(quán)限審核/審批相關(guān)方案及公文五、 管理規(guī)定第一節(jié) 總 則第一條 為強(qiáng)化公司建設(shè)工程管理，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，保障安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本制度。第二條 除非特別指出，本制度中“公司”指“地產(chǎn)控股（集團(tuán)）有限公司”，“總部”指“地產(chǎn)控股（集團(tuán)）有限公司總部”，“成員公司”指“地產(chǎn)控股（集團(tuán)）有限公司下屬全資、控股公司”，“區(qū)域公司”指“地產(chǎn)控股（集團(tuán)）有限公司區(qū)域公司，目前共分為四大4、區(qū)域公司”，“項(xiàng)目公司”指“地產(chǎn)控股（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目公司”。第三條 本制度適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目從工程項(xiàng)目部成立至移交給物業(yè)公司的全過程工程管理和控制，明確全過程工程管理的內(nèi)容及程序等。第二節(jié) 項(xiàng)目前期籌劃階段第四條 控股總部戰(zhàn)略發(fā)展部完成項(xiàng)目拓展及論證管理流程、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃、成員公司開發(fā)前期部辦理完成前期報(bào)批手續(xù)，并將上述成果提供給成員公司工程技術(shù)部啟動項(xiàng)目前期階段工程管理流程。第五條 成員公司工程技術(shù)部提出人員需求計(jì)劃交綜合管理部，綜合管理部協(xié)調(diào)人員選定，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)總部審批成立工程項(xiàng)目部。第六條 工程項(xiàng)目部編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，按照授權(quán)文件相關(guān)流程進(jìn)行審批5、。第七條 工程項(xiàng)目部組織編制現(xiàn)場總平面布置圖，確定場地各功能區(qū)的劃分布置。并將初步成果提交營銷客服部和工程技術(shù)部審核，營銷客服部對銷售區(qū)域、銷售通道把關(guān)，工程技術(shù)部提供技術(shù)支持及重點(diǎn)復(fù)核塔吊平面位置、臨設(shè)位置是否與施工圖紙內(nèi)容矛盾。第八條 工程技術(shù)部協(xié)調(diào)造價(jià)合同部確定前期施工單位，并按授權(quán)文件相關(guān)流程進(jìn)行審批。第九條 開發(fā)前期部進(jìn)行前期水電的報(bào)建并取得相關(guān)批文；工程技術(shù)部下發(fā)施工圖給工程項(xiàng)目部，由工程項(xiàng)目部將上述準(zhǔn)備文件下發(fā)（通知）前期施工單位，并通知上述單位開工。第十條 工程項(xiàng)目部對現(xiàn)場三通一平、圍墻、土方、臨設(shè)的施工進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、項(xiàng)目技術(shù)管理、工程成本管理和現(xiàn)場材料管理。第三節(jié)6、 項(xiàng)目前期管理階段第十一條 按照授權(quán)文件及招標(biāo)管理制度完成相關(guān)招標(biāo)采購工作，并與總包單位簽訂了工程施工、與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同后，工程項(xiàng)目部對施工單位進(jìn)行場地移交，并通知總部、監(jiān)理單位進(jìn)場。(一) 工程項(xiàng)目部組織首次工地會議；(二) 工程項(xiàng)目部移交場地并辦理移交手續(xù)；(三) 工程項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位審查總承包商做好測量放線控制成果保護(hù)措施；(四) 工程項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位審查總承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量安全保證體系；(五) 工程項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位審查總承包商提供的專業(yè)分包商的資格。第十二條 總包單位編寫施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理單位、工程項(xiàng)目部、工程技術(shù)部審核，由成員公司分管副總審批。施工7、單位編寫施工總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，報(bào)監(jiān)理單位、工程項(xiàng)目部、工程技術(shù)部審核，由成員公司分管副總審批（未設(shè)置分管副總的由總經(jīng)理審批）。第十三條 工程項(xiàng)目部編制質(zhì)量控制點(diǎn)，工程技術(shù)部審核，由成員公司分管副總審批。第十四條 工程項(xiàng)目部組織施工單位、監(jiān)理單位、工程技術(shù)部、造價(jià)合同部及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底。第十五條 開發(fā)前期部辦理施工許可證。第十六條 開工條件具備，由施工單位提交開工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理單位、工程項(xiàng)目部及工程技術(shù)部審核后，報(bào)分管副總經(jīng)理審批（未設(shè)置分管副總的由總經(jīng)理審批），項(xiàng)目開工。第四節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施階段第十七條 主要工作內(nèi)容及程序：(一) 施工單位進(jìn)場后，進(jìn)行基礎(chǔ)8、工程施工。(二) 在基礎(chǔ)工程施工過程中，需進(jìn)行基坑開挖、樁基礎(chǔ)、地下室施工。(三) 基礎(chǔ)工程完成后，工程項(xiàng)目部組織質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、勘察單位、工程技術(shù)部參與基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見。(四) 基礎(chǔ)工程完成并驗(yàn)收合格后，進(jìn)行上部主體工程施工。(五) 主體工程施工完成后，工程項(xiàng)目部組織質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、勘察單位、工程技術(shù)部參與主體中間驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見。(六) 在主體工程施工過程中，按公司要求，進(jìn)行銷售展示區(qū)工程施工，完成后由工程項(xiàng)目部組織工程技術(shù)部、營銷客服部參與驗(yàn)收；并組織工程技術(shù)部、營銷客服部參與評審產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)，合格后交付物管公司。(七) 主體工程施工完成后，9、進(jìn)行安裝及裝飾工程施工。(八) 安裝及裝飾工程施工完成后，工程項(xiàng)目部組織質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、勘察單位、工程技術(shù)部參與水電中間驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見。(九) 安裝及裝飾工程施工完成后，進(jìn)入工程竣工驗(yàn)收階段。第十八條 工程管理要求(一) 工程項(xiàng)目部按照工程質(zhì)量管理辦法、工程進(jìn)度管理辦法、工程安全文明管理辦法對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行管理，確保工程按期按質(zhì)順利完成。(二) 工程項(xiàng)目部配合造價(jià)合同部按工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法等制度對項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，確保工程按目標(biāo)成本完成。(三) 工程項(xiàng)目部按材料設(shè)備選型定板管理辦法等制度對現(xiàn)場材料進(jìn)行管理，確保工程材料符合公司要求。(四) 工程項(xiàng)目部對工程施工技術(shù)10、進(jìn)行管理，工程技術(shù)部全過程提供技術(shù)把關(guān)。(五) 工程技術(shù)部按照設(shè)計(jì)變更管理辦法對現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理。(六) 工程技術(shù)部對工程項(xiàng)目部工程管理提供技術(shù)支持，包括重大技術(shù)方案的審核、重大安全質(zhì)量問題的處理等。(七) 造價(jià)合同部按照按合同管理制度、招標(biāo)管理制度等制度的要求進(jìn)行合約履行情況進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)施工過程需要的材料設(shè)備的采購。第五節(jié) 項(xiàng)目驗(yàn)收階段第十九條 工程實(shí)體完工后，施工單位進(jìn)行內(nèi)部自檢。第二十條 施工單位自檢合格，上交竣工資料及符合驗(yàn)收條件的工程實(shí)體，監(jiān)理單位、工程項(xiàng)目部審核。第二十一條 工程項(xiàng)目部審核通過后，施工單位申請竣工驗(yàn)收，工程項(xiàng)目部組織初驗(yàn)，工程技術(shù)部、物業(yè)公司及質(zhì)監(jiān)站參加；工11、程項(xiàng)目部收集整理整改意見，施工單位組織人員整改，監(jiān)理單位和工程項(xiàng)目部監(jiān)督整改實(shí)施。第二十二條 整改完成后工程項(xiàng)目部復(fù)查，工程技術(shù)部、物業(yè)公司參加。第六節(jié) 工程專項(xiàng)驗(yàn)收第二十三條 工程進(jìn)度達(dá)到專項(xiàng)驗(yàn)收要求時(shí)，進(jìn)行消防、規(guī)劃、人防、環(huán)保、防雷、電梯、安監(jiān)等專項(xiàng)驗(yàn)收，開發(fā)前期部協(xié)助，工程技術(shù)部提供并協(xié)助審查專項(xiàng)驗(yàn)收圖紙。第二十四條 項(xiàng)目組織辦理檔案認(rèn)可書，工程技術(shù)部協(xié)助。第二十五條 工程項(xiàng)目部收集公共事業(yè)施工單位辦理的永水、永電、煤氣等驗(yàn)收證明文件。第二十六條 專項(xiàng)驗(yàn)收通過后，政府部門出具驗(yàn)收證明文件，工程項(xiàng)目部報(bào)綜合管理部歸檔。第七節(jié) 工程竣工驗(yàn)收第二十七條 初驗(yàn)整改完畢、工程專項(xiàng)驗(yàn)收合格后，工程12、項(xiàng)目部組織工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位參加，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督，工程技術(shù)部、開發(fā)前期部參與；工程竣工驗(yàn)收資料（含竣工圖）報(bào)綜合管理部歸檔；第二十八條 竣工驗(yàn)收通過后，工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，依照規(guī)定，辦理備案手續(xù)，并報(bào)工程竣工驗(yàn)收備案表至綜合管理部歸檔；第二十九條 辦理工程竣工驗(yàn)收備案后，工程項(xiàng)目部組織物業(yè)公司驗(yàn)收，合格后與物業(yè)公司辦理工程移交手續(xù)。第八節(jié) 附則第三十條 本制度與項(xiàng)目開工管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法、工程進(jìn)度管理辦法、工程安全文明管理辦法、工程竣工驗(yàn)收管理辦法、新建工程物業(yè)移交管理辦法、工程檢查管理辦法、施工單位管理辦法、監(jiān)理單位管理辦法、項(xiàng)目工程專13、用印章管理規(guī)定及相關(guān)描述文件配套使用。第三十一條 本規(guī)則未盡事宜或與新頒布的法律法規(guī)、其他有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定沖突的，以法律法規(guī)、其他有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定為準(zhǔn)。第三十二條 本規(guī)則由技術(shù)管理部提出草案與修正案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。第三十三條 本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度如與本制度沖突，以本制度為準(zhǔn)。第三十四條 本規(guī)則的解釋權(quán)屬于總部技術(shù)管理部。六、 支持性文件6.1流程/指引1) 材料設(shè)備選型定板管理辦法2) 工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法3) 項(xiàng)目開工管理辦法4) 工程質(zhì)量管理辦法5) 工程進(jìn)度管理辦法6) 工程安全文明管理辦法7) 工程竣工驗(yàn)收管理辦法8) 新建工程物業(yè)移交管理辦法9) 工程檢查管理辦法10) 施工單位管理辦法11) 監(jiān)理單位管理辦法12) 項(xiàng)目后評估管理辦法6.2記錄/表單1) 工程整改通知單6.3模板/標(biāo)準(zhǔn)1) 項(xiàng)目總體計(jì)劃