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1、地產公司項目部工程質量進度獎罰制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為強化項目部工程管理，進一步規范開發建設項目各階段的管理工作程序，加強項目部對個承包人的監督檢查管理力度，實現對工程建設的全面控制，提高工程管理水平，推行項目部工程管理考核體制的實行，結合項目建設實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規范管理程序，特制定此獎罰制度。一、評比獎罰制度及考查內容工程質量安全進度評比采取每月一次與日常檢查相結合的辦法實行，即當月結束后，次月初進行評比獎罰。檢查組主要由項目部各相關部門專業技術人員及分管領導組成。2、受考評單位：參與本項目部相關工程施工的所有承包人。考查內容：各承包人的工程質量情況、安全和文明施工情況、工程進度情況。獎金來源：每月項目部設定固定保底獎金2000元，當月若不能滿足獎勵需要時，項目部則按實增加獎金，當月處以的罰款累積進入當月獎金，若當月剩余獎金大于或等于2000元，則直接將剩余的獎金作為下月獎金，若當月剩余獎金不足2000元，項目部則將其補足2000元再作為下月獎金。二、具體獎罰制度工程質量處罰制度1.分項工程施工前無技術交底或不按技術交底施工，一經查出對相關承包人處以100200元罰款。2.凡各承包人對所施工工程不進行全面自檢或發生錯檢、漏檢、誤檢、標準掌握不嚴、自檢無記錄或3、記錄內容不詳實者，處100200元罰款。3.凡隱蔽工程未經監理和甲方驗收或驗收不合格，擅自隱蔽者，對相關承包人處罰款5001000元。4.凡不按圖施工、擅自變更，一經查出對相關承包人處5001000元罰款。5.地埋管道的閉水試驗和保溫以及暖氣打壓不經監理或甲方驗收的對相關承包人罰款500元。6.各安裝工程不按圖紙設計進行預留預埋，事后亂剔亂鑿者，一經發現每處對相關承包人罰款200500元。7.技術資料整理不及時和管理混亂，與施工進度不同步；質量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發現一項4、對相關承包人處100元罰款。8.在建工程經業主、質監、監理單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對相關承包人處罰款5001000元。9.對于不合格工程各承包人不及時進行整改或整改不徹底，達不到質量標準，留有質量隱患的，或同一質量問題重復出現的，對相關承包人罰款5001000元。工程質量獎勵辦法1.當月嚴格按照圖紙及變更施工，無任何質量問題，工程質量優秀，并得到項目部，業主及監理部門一致認可的項目，給予相關承包人獎勵5001000元。2.當月工程技術資料及時，質量保證資料齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證，資料填寫符合要求的項目，給予相關承包人獎勵500元。3.當月項目部各相關技術5、人員及領導所管理的工程，1、2項均完成的，將對相關人員按200元/單位工程給予獎勵。工程進度處罰制度1施工人員和機具組織不合理，數量不足以保證工程進度的，每次處罰500元。2各承包人未按項目部規定的時間及時上報周計劃和月計劃，每次處罰50元。3周計劃和月計劃應按業主節點要求及實際情況合理上報，合理安排施工時間，進度按月考核，如發現當月其單位或單項工程實際進度拖后13天，對單位工程罰款10003000元；拖后37天，對單位工程罰款30005000元；拖后7天以上，將根據不同情況對單位工程罰款500020000元。（因特殊原因造成施工進度滯后除外）4根據實際情況，未合理安排足夠加班人員和加班時間的，每次處罰100元。工程進度獎勵制度（當月出現質量事故的承包人不適用此制度）1.合理組織安排人員機具，按照業主節點及各項計劃按時完成進度，月檢時給予獎勵1000元。2.合理組織安排人員機具，超節點完成任務，工程進度提前的，根據提前的具體時間長短給予獎勵10002000元。3.當月人員組織合理，加班人員和時間安排到位，結合工程進度實際情況給予獎勵5001000元。4.項目部相關專業人員，積極監督協調，月檢時保證工程按節點完成的，給予獎勵500元，提前完成的，給予獎勵800元。