午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、地產實業公司項目部考核程序、指標制度及細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx（成都）實業有限公司項目部考核制度一、考核目的1、促進各項目的公司目標的實現，提高產品品質。2、提高項目部工作積極性，發揮員工能動性。二、考核部門及時間項目部考核由計劃品質部牽頭落實。每年6月、12月各考核一次，工程完工后，對項目進行一次綜合考核，該考核在工程交房后1個月內完成?？己饲闆r在次月15日前完成并公布。三、考核程序現場檢查、巡察計劃品質部整理工程主管領導簽發公布四、考核指標目前暫定以下四項指標：序號考核指標分值注備1月度綜合檢查2、情況502工程造價及變更203公司制度執行情況154部門互評15五、考核細則1、月度綜合檢查情況月度綜合檢查情況總分為50分，以各項目月度綜合檢查得分為考核依據，考核得分為考核期內各月度綜合檢查得分的平均分*50%。2、工程造價情況工程造價情況總分20分，采用扣分制，考核期內扣完為止，每年6月中旬及12月中旬，由預算部統計各項目部在工程中的扣分及加分情況。工程完工后考核工程造價情況，由預算部綜合前期各次打分情況及工程結算情況綜合評定。根據成本管理相關制度，凡因項目部原因，造成成本增加，或未履行項目部審核義務，出現簽證、技術核定、資金計劃等錯誤的，將對該項進行扣分；及時對技術、預算等進行優化，或3、提出新工藝、新方法，為公司節約成本并經公司認可的，將對該項實施加分。具體細則如下：1）由項目部配合的招標、議標、考察等活動，招標啟動會必須由項目經理參加，項目部應參加但未參加的，每次扣1分，本項滿分5分，扣完為止。2）因項目部原因造成工程成本增加的，每1萬元扣1分。本項滿分5分，扣完為止。3）技術核定、簽證、資金計劃、招標需求等審核存在錯誤或不按時辦理的，每一出現一次，扣1分，本項滿分10分?？弁隇橹埂３霈F事實不清楚；無預算部相關人員參與收方；簽證未及時辦理等違反預算部相關文件的，均可判定為錯誤。4）招標過程中提出優化意見或優化方案的，造成招標更合理或降低工程造價的；施工程中采用新工藝新方法或4、及時發現圖紙中存在的重大問題，為公司降低工程成本的，可進行加分，本項滿分10分。3、公司制度執行情況本項滿分15分，采用扣分制，考核期內扣完為止。現場檢查、巡察等，發現施工現場未按公司制度、工藝標準實施的，計劃品質部采用工作聯系單形式通知項目部。完工后綜合評定該項得分為以前各次考核中該項的平均分?？鄯旨殑t詳附件：4、部門評價本項滿分15分，各部門評價結果的平均分即為該項得分。每年6月及12月中旬及工程完工后，由計劃品質部組織公司各職能部門對各項目部進行評價。評價項目部在考核期內與各職能部門的配合、工作態度等。評價部門包括預算部、技術部、開發部、營銷部、財務部、物業（參加有交房項目的項目部評價）5、客戶部；各部門由各項目的主管人員評價，部門經理簽字確認后，交計劃品質部按下表比例進行加權匯總，價評表詳附件2。預算部20%技術部20%營銷部10%開發部20%財務部10%客戶部10%物業10%5、其它根據現場實際情況，由助總以上領導提出需進行加分或減分記入本項，本項封頂10分。六、獎罰措施1、每次評價前三名為優秀項目部，優秀員工從優秀項目部中評選。2、評價結果將在每年年終獎中體現。3、評價結果作為項目部員工晉升、加薪依據之一。執行公司制度考核細則序號制度名稱扣分情況執行標準1工藝標依每發現一項工藝標準未執行扣0.5分，本項最高扣10分。復查仍未執行的，每項再扣1分。土建、安裝、景觀、裝修工藝6、標準的每一個子項為一項，各項目部所轄標段中，任意一標段中普遍存在未按工藝標準中規定的做法施工且未取得公司同意的，可認定為未實施該項工藝標準。計劃品質部將采用工作聯系單方式通知項目部。項目部需在一個月內整改到位，計劃品質部將復查。2公司制度每發現一項公司制度未執行扣1分，本項最高扣5分。工程總體策劃制度出現如下特征之一可認定為未執行：（1）未按時編制、審批工程總體策劃制度的；（2）編制總體策劃未按策劃內容實施的；（3）當工程實際與預策發生較大調整時，總體策劃的相關內容未在15日內及時更新并審批的。產品實測實量指引現場任一總包單位出現如下特征可認定為未執行：（1）現場不能提供實測實量檔案的；（2）7、現場發現假資料的；安全文明施工操作指引出現如下特征可認定為未執行：（1）指引中規定的做法現場存在10項以上未實施，或實施錯誤。樣板管理制度出現如下特征之一可認定為未執行：（1）未編制做樣計劃；（2）兩項以上未按做樣計劃實施的；（3）未按制度進行驗收的；（4）現場未按驗收后的樣板標準實施的。工序交接制度出現如下特征之一可認定為未執行：（1）現場未進行工序交接的或提供資料不全的；監理管理制度出現如下特征之一可認定為未執行：（1）現場未按制度督促監理單位工作的（2）未按期對監理實施考核或未落實監理獎金的；進度計劃編制指引出現如下特征之一可認定為未執行：（1）未按公司要求編制計劃的；（2）計劃編制后，未按計劃實施的；（3）工程實際情況發生較大變化后，未及時更新的；（4）進度計劃調整時未及時辦理審批手續的。部門評價表附表2評價部門評價階段 年 月 年 月項目部名稱配合（4分）工作態度（2分）相關工作完成情況（4分）綜合評價部門經理