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1、醫院科室人才隊伍建設管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 科室人才隊伍建設制度為了在醫藥改革競爭中，科室的服務質量全面提升，持續發展， 人才已成為關鍵因素。要大力推進科室人才戰略，必須建立完善的人 才建設制度。一、建立科學的引進培育體系，全面優化人才隊伍結構，人才的 引進培育必須結合科室實際，由重數量向重層次、重質量轉變。科室 要注重培養三支層次性隊伍，即：有戰略眼光、運籌帷幄、駕馭全局 的決策隊伍；貫徹科室決策、懂管理的隊伍；兢兢業業、熟練掌握專 業技術人員隊伍。在人才培養上，首先要針對各類人才的不同特點和成長2、規律，進 行分類指導和培養，使人才各盡其能。其次要通過帶薪學習深造、內 部培訓、以上級帶下級培養、崗位鍛煉成材、個人自學提高等多種方 式，加快人才培育。三是要加快人才結構調整，優化人才資源配置， 促進人才合理分布，發揮人才總體功能。四是要把高層次人才隊伍培 養放在重要位置，以提高創新能力和管理水平為核心加快培養高層次 人才。在人才引進上，要把吸引、發現和發揮人才作用作為立足點， 在科室中形成尊重知識、尊重人才的環境和氛圍。要多渠道、多層次 吸引藥學專業人才加盟，加大技術力量儲備，盡快構筑人才高地，為 科室的發展奠定基礎。二、建立合理的用人體系，創造有利于人才成長的良好環境人才 的活力取決于機制3、和環境。科室要營造有利于優秀人才健康成長的良 好氛圍。具體來講，一是要創造人才有所值的新環境。大力改善人才 的生活、工作條件，實施高強度的激勵手段，高度重視解決人才待遇 問題。建立競爭性的報酬體系，使能力工資或效益工資數倍于基本工 資。鼓勵人才大膽創新，追求新技術，創造高效益。實施對突出人才 特殊分配和獎勵辦法，穩定關鍵人才隊伍，推行實實在在的舉措，解 決其后顧之憂。在人才激勵與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧 一般的原則，適當拉開人才尤其是有專長的特殊人才與普通員工的收 入差距，體現能者多勞.能者多得。二是創造事業留人的新環境。包 括給人才提供足夠的用武之地，構建先進的科室文化，給人才以堅4、定 的信念支撐等。要從科室發展大局著眼，甘做引路人，勇當鋪路石， 做人才成就事業的導師。三是創造感情留人的新環境。科室要把穩定 人才隊伍作為工作的重點來抓，要與人才隊伍加強溝通，架起感情橋 梁，凝結起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創造留人拴心的良好環 境。三、建立績效考評體系，強化對人才的激勵措施完善內核的用人 機制，必須注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增 強人才“有作為才有地位”的觀念。要根據實際，制定完善績效考核 制度，將定性考核與定量考核結合起來。同時，要結合醫院的用人制 度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現公平與公 正原則，使獎勵、晉升發揮應有的激勵作用5、。考核體系必須全面分析人才行為和工作成果的特點。績效考評必 須注意“公正、公開、公認”的要求，考評標準本質上應該是統一的, 但必須對不同的職務和工作設計出有針對性的考評項目。必須建立合 理的、相對穩定的制度和規范的操作程序，才能使績效管理持續有效 地開展下去。在績效考評的基礎上，建立科室人才信息庫，為人才的 培養和使用提供依據。通過建立科學的職工薪酬制度、績效考核制度 形成科室特有的人才激勵機制。四、建立人才整合體系，提升團隊綜合競爭力人才資源的開發和 利用，歸根到底是為了科室的發展，是為了提升科室的綜合競爭力。 因此，必須在發揮人才個體效能的同時，形成人才團隊的合力，這樣 才能做到優勢互補。為此，要倡導團隊精神，做好人才的有機搭配， 形成工作合力。