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1、制造公司儀表車間班組建設十項管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 班組崗位責任制1、 要熟悉工藝流程、儀表安裝方法及投用要求，嚴禁盲目違 章操作。2、 要堅持巡回檢查制度，發現問題要及時匯報和處理，不得隱瞞或拖延。3、 處理儀表問題必須及時聯系工藝，現場操作要有工藝操作人員配合，要有人監護。4、 在處理涉及自保聯鎖、電源等的關鍵儀表時，必須制定周密的操作方案，并持作業票各相關單位簽字確認后方能進行。5、 要正確操作和使用儀表閥門，開關閥門用力要適度，操作要合理，禁止不能過度開關閥門。6、 儀表名牌要齊全，位號要清2、楚，關鍵儀表要有明顯標志。7、 要遵守各項操作規程，積極參加安全活動，加強安全知識的學習，提高安全意識。值班交接班制度1、 值班帶班長必須要認真進行交接手續，時間為上午7：50時，下午17：30時，并填寫好記錄，交、接班的帶班長簽字。2、 值班人員必須認真填寫值班日志，要求字跡清楚、記載詳細、記事明確。3、 值班人員必須嚴格遵守：當接班者未到，未進行交接班時不準離崗，要做到接班后方可離崗。如值班人員因有事未到，必須提前通知值班干部或帶班長，獲準后方可不值班或他人替班。4、 儀表發生故障應由當班人員及時處理，做到事不過夜，處理后再交班，不能處理的問題及時向操作工說明原因，并向值班干部匯報。5、 3、交接中出現的問題由當班處理，交接后由接班負責。6、 值班人員認真執行以下交接：（1）、交接儀表運行狀況。（2）、交接值班室內衛生情況。（3）、交接工具和保管情況，如車間檢查發現丟失、損壞由當班班長負責賠償。7、嚴格按每月值班表上車間規定的換休制度換休。8、車間實行集中值班，凡值班期間不在車間值班的，按脫崗處理！車間將嚴格考核。儀表巡回檢查制度1. 巡檢要求：各維護崗位要根據實際情況制定巡回檢查站，每站要有具體內容并且設立巡檢牌。巡檢人員要按時、按線路、按要求認真細致的巡檢，注意翻巡檢牌。做到臺臺設備都要查，不留死角。在巡檢中發現問題要及時處理，并及時向有關領導匯報。巡檢記錄要認真填寫（時間、內4、容、處理結果、簽名等），嚴禁弄虛作假，隱瞞事故和隱患。巡回檢查是保證設備長期良好運行的關鍵，必須嚴格按規定執行，不準以任何借口和理由擅自更改或拒絕巡檢。高空和危險場所及重要地方要有兩人以上巡檢。生產值班巡檢按值班制度執行。2. 巡檢時間次數（1）、 常規儀表、重點設備（DCS、ESD），機組儀表、可燃氣、有毒氣體儀表、在線分析儀，在工作日中每天進行兩次（上午一次 8:3010：30時，下午一次14：30 -16:30時）巡檢。（2）、重要監測系統，服務器，容積儀表，蒸汽計量儀，水表，一般工藝裝置和輔助裝置的UPS，每日巡檢一次。（3）、一般監視系統，停運設備（停工裝置，分析儀表，其他儀器儀表）5、每周巡檢一次（周二）。（4）、水源地可視情況（13周）巡檢一次。（5）、值班夜間巡檢二次： 晚 18：3020：00時第一次， 22：0023：00時第二次。必須巡檢內容：催化、常減壓、氣分、MTBE、重整加氫現場站、空調、APM柜、操作站運行情況，催化機組ESD控制器及操作站的運行情況；DCS大樓LCN柜運行狀況；DCS大樓消防設施運行情況。3 具體巡檢內容：認真檢查設備運行狀態、隱患、維護保養情況，清理設備和環境衛生，要根據氣候和環境及工藝介質及時調節儀表伴熱量，做到防凍、防凝、節能，同時保證設備正常運行。有問題要及時匯報。記錄本要保持清潔完整，要嚴格按要求填寫，記錄字體要工整，不準涂改。6、設備維護保養制度1、抓好預見性維修，強化設備管理要實行全員管理，全過程管理，各級管理人員要有明確的分工，做到職責分明責任明確，同時加強團結合作，互相溝通。認真貫徹“預防為主”的方針。抓好設備的運行、維護、檢修、改造、技措 ，直至更新報廢。2搞好設備的精心維護，對設備實行“包機制”做到責任到人，臺臺設備有人管，對發現的問題及時處理，事不過夜，使故障消除在萌芽狀態。對關鍵設備組成聯合特護小組（四機組、余鍋、瓦斯報警儀），互相配合、協作。3、抓好設備的認真檢查對運行的設備進行定期或不定期的檢查是十分重要的一環。（1）、維護人員巡檢：班組人員對設備實行包機制，同樣按照一定的檢查時間、一定的檢查路線、一7、定的設備檢查點、一定的檢查內容，對所負責維護的設備運行狀態及不安全因素進行巡回檢查。（2）、設備管理人員巡檢：經常深入現場和班組、崗位，對設備進行巡檢，特別是機組、關鍵重要設備的運行情況。（3）、崗位大檢查：每月一次的崗檢是以檢查安全生產、設備完好、跑冒滴漏、環境整潔、現場規格化、每日巡檢等各項崗位責任制的落實情況。（4）、機組、關鍵重要設備特護：按一定的時間進行檢查，做好記錄、互通信息、定期碰頭、共同研究解決存在的問題。4、重視備用設備及備品備件的管理，加強重視備用設備及備品備件的管理，備用設備應及時檢修，經常維護，保護完好，使其能夠隨時起動，真正起到備用作用。設備維護和檢修需要的備品配件要8、經常備齊，要有專人負責，做好詳細的記載 ，同時嚴把產品質量關，防止假冒偽劣產品。5、時刻準備好突發事件的應急措施，要經常搞好事故預防，時刻準備好突發事件的應急措施，要對裝置運行中可能發生的設備問題和已發生過的故障，列出清單，使人人都知道，時刻提高警惕，做好警鐘長鳴。要組織強有力的技術過硬的處理突發事件隊伍，發現問題，隨叫隨到。6、提高設備停工大檢修質量，大檢修中要嚴格按照檢修規程及質量標準進行，并認真做好檢修記錄，對檢修質量一絲不茍，做到應修必修，修必修好的原則。在平時運行中無法處理的隱患和缺陷，停工大檢修中一定要徹底處理，不留后患，只有確保檢修質量，才能使裝置長周期運行。7、服務質量，全體職9、工樹立優良的服務意識，以高度的主人翁精神，真誠的態度去工作。做到隨叫隨到。堅決杜絕相互推諉不負責任的做法。8、故障頻率，原則上本崗位出現的故障應及時處理，不及時處理、無故拖延（除聯鎖系統和重要關鍵部位外）或沒有能力處理的，根據情況對其進行考核。每月各崗位故障頻率應為零。質量責任制1、 增強質量意識，在生產、經營活動的各個具體環節切實貫徹“質量第一”的思想。2、 認真執行三級質量驗收制（檢修、技術、班組）。3、 建立以班組質量為中心的管理小組，以保證儀表檢修、維護工作的質量。4、 建立、健全儀表的維護、檢修制度和操作規程，并加強檢查和落實，提高儀表“四率”。5、 作好儀表的“三定”工作，建立、健10、全原始記錄和信息反饋，對貴重儀表及報警聯鎖系統要建立運行檔案記錄。6、 儀表更新改造要嚴格把關，需寫出書面報告，經討論后由主管部門審批。項目竣工后在中間交接和驗收過程中按工程驗收規范進行逐項驗收。7、 儀器、儀表在更新和移交過程中要履行嚴格的移交手續，確保附件、工具、資料齊全。8、 儀表選型要征求使用和檢修單位的意見，以確保儀表質量和技術要求。9、 要掌握國內外儀器、儀表的發展動態，加強技術培訓和人才培養。崗位練兵制度1、 認真學習本崗位檢維修規程，弄懂、弄通，并深刻理解，在實際工作中應用自如。2、 按時參加技術學習、考核。實行頂崗考核制，考核成績作為頂崗、晉升、晉級和職工動態考核的重要依據。11、3、 按標準化中應知、應會要求，嚴格訓練，努力達到“四過硬”（儀表維修操作技術過硬、設備保養責任心過硬、事故處理過硬、產品質量過硬）。4、 建立崗位練兵箱或崗位練兵簽，利用工作不忙時班組員工進行互考。各崗每天要進行模擬儀表故障處理12次。5、 尊師愛徒，訂立師徒練兵合同，互教互學，共同提高。6、 努力學習業務、技術，刻苦鉆研，廣泛開展技術培訓、技術攻關和“五小”活動（小發明、小創造、小革新、小建議、小竅門）。安全生產制度1、 認真學習和嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動紀律，不違章作業。2、 精心維護所管轄的儀表，嚴格執行儀表檢維修作業規程，做好重要儀表操作“三級確認”及各項記錄，值班交接班必須12、交接儀表安全運行情況。3、 在儀表維修過程中，加強危險源識別，提高安全意識，做到本質安全。4、 嚴格執行防火防爆、人身安全十大禁令和各項安全規定。妥善保管和正確使用各種防護器具和滅火器材。5、 按時認真進行巡回檢查，發現異常情況及時處理，及時地向上級報告，并保護好現場，做好詳細記錄。6、 積極參加各種安全活動，崗位練兵和事故演練。7、 有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業要加以勸阻和制止。8、 認真執行上級有關安全防火工作的指示規定，定期進行防火檢查，認真整改火險隱患。班組經濟核算制度根據自控車間工作的實際情況，班組經濟核算主要通過加強管理來控制能耗和材料費。一、班組沒有直接的能耗，只有辦公13、生活用水用電，需要加強管理，節約使用。二、維護設備因種類多、數量大，維護費用又較少，許多儀表設備價值昂貴，無法對修理費按裝置或班組進行核算，只能統一控制使用，并通過切實可行地提高維護技術水平、合理修舊利廢、控制消耗材料，來降低維護成本和節約修理費用。因此，制定如下班組經濟核算管理辦法：1、 杜絕長流水和長明燈及違反規定使用電器，發現一次考核責任人或責任崗位一次50元。2、 班組和個人工具按崗位及規定年限發放。維護材料及配件統一管理和使用。3、 班組小材料費用定額平均每人每月20元，并按標準和計劃發放，節超按10%進行獎罰。小材料包括：燈管、燈泡、電池、電線、插頭、插座、開關、膠布等電器材料；布14、帶、塑料布、拖布、苕帚、毛刷、抹布、手套、毛巾、肥皂等消耗用品。4、 按統一要求投用儀表伴熱和空調，避免不必要的能源浪費。5、 丟失和損壞設備、材料、配件要按制度處罰，拆換的舊表和配件要由綜合檢修組統一回收和修理。6、 安裝檢修班、綜合檢修組主要負責修舊利廢工作，建立修舊利廢臺帳，經負責人驗收合格后，視情況合理利用。7、 每月25日由成本工程師將班組材料使用情況和儀表使用率匯總，并與績效工資一起考核。班組思想政治工作制度1、 班組定期組織政治學習，學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想和政治時事。2、 班組每月分析研究一次班組成員的思想情況，班組長及運行工程師帶頭做好15、班組員工的思想政治工作。3、 廣泛開展家訪、談心活動和互幫互學活動。4、 每一名職工都要做關心人、理解人、尊重人、培養人的模范。滿腔熱忱的幫助教育犯錯誤的職工和后進職工，調動其工作的積極性。5、 教育職工發揚奉獻精神，克服一切向錢看的雇傭思想。6、 努力開展民主、法制、廠規廠紀教育，開展職業道德教育，培養“四有”職工隊伍。7、 充分發揮班委會的作用，做到民主、公開，真正使班組真心、心齊、氣順、干勁足。8、 班組和車間領導多溝通，把握每名員工的思想動態，充分調動每名員工的積極性、主動性和創造性。班組文明生產制度1、 加強責任心，增強主人翁責任感，樹立一切為工廠的思想。2、 按規定著裝，嚴格遵守公司各項法律、法規，杜絕違章違紀現象。3、 工作崗位清潔衛生，物品擺放整齊，圖、表、掛冊完好規范。工作環境優美。4、 文明維修，文明保養，文明管理，遵守職業道德，弘揚美、諧、嚴、實的呼石化作風。5、 儀表端莊，談吐和藹，有禮貌地銜接工作和接受檢查。6、 實行衛生區域和文明值日制度，做到有檢查、有記錄、有獎懲、有總結。7、 文明檢修，做到工完、料盡場地清。8、 大力推行維修車間文明服務規則，爭取以一流的服務態度服務各個生產車間。