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1、制造公司生產基建調度管理制度（考核、培訓等）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 生產基建部組織機構圖煤質管理員地測防治水技術員副部長調度室主任調度員辦事員生產基建部部長生產副總經理、總工程師生產調度調度大班長主任工程師職責分工一生產基建部部長1、負責生產基建部的全面工作，重點對外進行協調。2、協助處理重大事故搶險急救，重大生產調度指揮。二副部長1、負責礦井基建管理、安全管理；負責地測防治水業務工作。2、負責制定、補充、完善部里的各項管理制度，并負責考核。3、負責分管范圍內及礦井主要系統，大型設備、地面四供等重大隱患的篩2、選、排查、上報和管理，4、負責部里安全活動。5、負責主運系統、井下供電、供水、供壓風、排水的管理。6、負責各類外報材料、報表的審核。7、負責地面現場管理，地面標準化的考核與落實。8、負責處理公司領導交辦的任務、指令的落實和處理。三調度室主任1、協助部長管理日常行政工作，與部長互為替代，重大事情必須及時通報、請示部長。負責調度臺日常事務及報表工作的管理；調度質量標準化的管理；調度員日常工作的安排、考核與管理。2、負責公司值班、帶班的管理、考核，負責部里日常事務管理工作。3、負責采煤及采煤質量標準化的管理。負責生產管理、生產計劃管理，負責月度生產分析的編制和外報。4、負責全公司產量、進尺的管理。53、負責對全公司生產、運輸等環節及重點工程的協調和安排。負責指令性任務的管理與考核。6、負責對全公司的調度管理規定及制度的修訂、補充、完善和細化整合，并及時下發、考核與落實。7、負責早會、調度會精神及各類指令、會議紀要的落實和監管。8、負責安排部里的休息。9、負責各類指令性任務的下達、考核工作。10、負責入井人員和外來人員的管理和考核。11、負責選煤廠、計量、倉儲量、外運量、車皮量的管理和考核；月度產量、進尺、矸量、煤泥量的統計和外報工作。12、負責公司內、外調煤的牽頭管理和考核，并不定期對選煤廠的關鍵地點進行巡查，每月不少于三次。13、負責矸山治理、管理的牽頭工作。14、負責公司煤質標準化的管4、理，負責煤質管理員的工作安排、考勤、分配的管理。15、負責處理公司領導交辦的任務、指令的落實和處理。四主任工程師1、負責技術管理工作，負責部里的培訓及培訓管理工作，負責各類規程、措施的審批、建檔、培訓工作。2、負責部里雙因素管理和體系的制訂、修改、補充、完善以及日常的管理和考核。3、負責方針目標的管理與考核。負責人員定位、工業電視、大屏、井上、下通信、錄音電話的培訓、使用、維護和管理。4、負責部里各類軟件的開發及計算機技術的培訓。5、負責對部里各類圖紙、及應急圖紙的管理，并及時更新。同時，將重要的圖紙錄入筆記本。負責技術檔案的管理。6、負責部里月度和年度工作總結。負責部里的安全生產責任制，崗位5、責任制的制定、補充、完善。7、負責對新技術、新業務、新設備的培訓和考核。8、負責科技開發和管理；負責效能監察立項和考核。9、負責雨季三防、冬季三防工作的管理。負責災害預防的管理、實施，重大事故應急預案的編制、修訂、補充、完善、培訓與管理。負責公司各種演練方案的編制和實施工作。負責重大危險源的管理工作。10、負責處理公司領導交辦的任務、指令的落實和處理；五辦事員1、負責報紙、文件的收發；負責工資、獎金的做表、領取、發放；負責部里每日上、下午的考勤。2、負責文件、紀要、通知的管理，以及領導的簽發和落實。3、負責辦公用品的領取、管理；負責部里各類物品、材料的計劃、審批、領取和發放。4、負責部里各類辦6、公用品、文件、各類記錄本的管理與發放。5、負責其它部室發放物品的領、發。6、負責招待事宜，吃、住手續的辦理。7、負責部里的衛生，以及值班長房間的管理，各類罰款的保管。8、完成部里安排的臨時任務。六技術員1、負責采煤、掘進、機電、開掘技術管理和各類生產規程、措施的審批，歸檔。2、負責采煤、機電、開掘方面的科技攻關和技術創新。3、負責井下采煤、開掘、機電工程的協調、交底，井下采煤、開掘、機電工程紀要、調度指令的現場落實。4、負責調度臺工業電視系統，安全、生產、產量、人員定位系統，會議系統、通信、供電及所有計算機的維護工作。5、負責調度臺應急圖紙的管理，并及時進行更新。6、完成部里安排的臨時任務。七7、調度大班長1、協助分管領導負責搞好調度臺的日常業務工作；2、負責落實大班對各種匯報和數據的統計。3、負責落實大班對公司旬、月分析報送。4、協助負責對調度員日常的考核。5、負責各種臺帳的印制，更換。6、負責調度質量標準化的檢查和完善。7、負責落實大班旬、月末各種數據的核對、出表、外報，月初計劃、銜接表的報送。8、負責對日報的出表和管理審核。9、負責落實大班對下午調度會和早會各種指令、指示、紀要的落實，并在每日部碰頭會進行通報（事故情況、下事故單情況、產量、進尺、車皮、外運完成）。 10、負責落實大班對各種匯報的統計考核。11、負責生產基建部室內衛生的管理，具體按衛生責任區域劃分執行。12、負責調8、度動態現場的落實。13、負責各種資料的保管和存放。 14、負責入井人員和外來人員的管理和考核。15、負責處理部領導交辦的指令性任務。（八）調度員工作職責調度員應具備素質：熟悉掌握各部室的職能以及井上、下各地點名稱、方位，了解礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通信、洗運、生活系統供水、暖、電、氣系統；具有高度的事業心和良好的職業道德，責任心強，作風扎實，熟悉掌握煤礦安全規程、作業規程、安全技術操作規程，各種事故應急預案啟動程序，使安全第一思想始終貫穿于調度全公司安全生產的全過程。調度員值班的要求：要做到情況明，底數清，文明上崗，認真記錄好各種匯報臺帳；對影響安全 、生產、生活的各類事故要根據情況9、逐級向有關領導匯報；把各單位下井人數登記清楚，并按時向金鼎公司調度室匯報公司安全生產等情況；協助值班領導做好重大事故的應急搶險救災工作；對重點工程，生產條件較差的頭面要跟蹤詢問到位；寫好當天安全生產分析；落實好各種會議紀要和領導指示精神。1、調度員值班規定（1）、調度員每日分12小時值班制，每天分兩個班，每班為兩個人。從8：00時20：00時、20：00時8：00時，值班期間下井、吃飯由兩人自行安排好，但要錯開隊組交接班時間，窗口必須保證有人。（2）、調度員每日按時上班，到匯報室進行簽到。接班時間為：7：50-8：10 、 19：50-20：10 ，交班人員必須經接班人員同意后方可下班。（3）10、連續值班5天，可以連續休息5天；休息人員第五天下午到礦；上夜班人員下班后，晚上要參加學習，第二天方可回家。（4）、大月有31日的，由兩班輪流上班。2、值班調度員的工作業務：（1）、認真履行調度交接班，做好臺帳記錄和小時詢問記錄。（2）、認真做好上傳下達、指令、會議紀要、重點工程和遺留問題的落實情況。（3）、認真領會調度會和早會的精神，根據工作的輕重進行有序、有效調度。（4）、配合大班搞好調度質量標準化工作，各類臺帳要認真規范填寫。（5）、對當班事故，區隊值班、跟班未匯報者及時統計上帳。（6）、對部室下發的各種紀要、措施、規程，每名調度員要認真閱讀領會，并在其簽字。 （7）、每名調度員要認真閱11、讀領會公司月度生產計劃，根據生產計劃報出產、運、銷外報計劃任務。結合生產實際對產量、進尺實際及時進行調整，使產、運、銷保持平衡。（8）、每名調度員應熟知各事故預案的啟動程序；事故匯報程序；會看圖紙；會使用比例尺；會操作調度臺的設施。（9）、工作中發生的各類事故，要根據事故的性質、影響范圍、事故匯報的程序逐級匯報和下發事故單。并及時督促分析、收集、整理、審核、粘貼好事故分析單，對事故不及時分析和分析不到位的，要及時向分管領導反映情況。（10）、每名調度員在發生重大事故時要及時使用錄音電話，確保事故的真實性。（11）、做好季節性的調度工作：春耕秋收農忙時期的保勤、夏季雨季三防、冬季三防、暑期的防暑12、冬季的防寒等調度工作。（12）、調度員要經常深入生產現場，掌握生產動態，及時發現現場存在的隱患和問題。（13）、執行好雙休日、節假日和隨機安排的電話查崗要求，落實干部值班期間吃飯、有事請銷假制度。做好節假日大的檢修工作。（14）、每名調度員向外匯報事宜和數據必須經部門領導和分管領導同意，否則，要根據造成的后果和影響程度給予處罰。（15）、每名值班調度員要會使用傳真機，并保證未經領導許可不得隨意給他人發傳真，否則嚴肅處理。（16）、值班調度員要對調度臺衛生進行打掃，保持清潔、有序的工作環境；要愛護公物，對調度臺設施要認真交接，如有損壞按原價賠償。（17）、值班調度員在崗期間要文明用語，衣帽整齊13、，更換拖鞋，并監督進入調度臺人員更換拖鞋，嚴禁抽煙。3、調度員業務培訓：（1）、每月5、10、15、20、25、30日晚上7：30時9：30時為調度員業務培訓學習時間（如遇周五、六、日不學習，當月有31日的，31日晚上組織培訓、學習）。（2）、調度員業務培訓由本部領導負責，培訓內容要提前安排好。（3）、每周的調度員業務培訓學習，任何人不得無故遲到或不到，有特殊情況提前請假，除婚喪大事外，原則上一律不予準假。每人要有專門的學習筆記，集中放在調度臺。（4）、調度員的平時績效考核和每季度考試成績結合作為年終總評。（九）調度大班工作職責1、協助大班長搞好調度臺的日常業務工作；2、協助各種匯報和數據的統14、計。3、協助對公司旬、月分析與報送。4、負責日、旬、月末各種數據的核對、出表、外報以及月初計劃、銜接表的報送。5、負責下午調度會和早會各種指令、指示、紀要的落實，（事故情況、下事故單情況、產量、進尺、外運完成）。 6、負責每日調度日報的出表。7、負責調度業務范圍內各種匯報的統計考核 。8、負責處理部領導交辦的指令性任務。替代關系： 部 長調度室主任 主任工程師副 部 長 主任工程師技 術 員 工作紀律守則一、堅決執行黨的路線、方針、政策，嚴格遵守礦規礦紀，認真遵循有關法律法規、操作規程、作業規程以及有關安全生產的各種規程措施、規定、制度等。二、堅持原則，公道正派，廉潔自律，勤政務實。三、樹立開15、門辦公和熱忱服務意識，抵制“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”的衙門作風。四、執行層次管理的原則，避免越級指揮，越級匯報。五、不信謠傳謠，不泄露企業機密，對尚未公開的事項，堅決做到不屬于本職范圍內的不打聽，不該說的不亂說。 六、遵循“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”的工作原則，堅持“嚴、細、準、快”的工作作風，做到情況明、底數清、指揮靈，嚴格程序，不亂指揮。七、樹立團隊意識，提高執行能力，加強信息溝通，搞好協同配合。八、加強檔案管理，有關機密或尚未公開的文件、資料不得放在辦公桌或顯而易見的地方，要妥善保管。九、緊密聯系實際，注重深入實際，不斷增強分析問題、解決問題的能力，充分考慮可能產生的負16、面影響或帶來的后果。十、外報數據、材料，必須征得相關領導同意或審核批準后方可報出。 員工績效考核標準一、堅持原則，公道正派，勤政廉政，工作積極。1、違反原則，弄虛作假造成不良后果或工作不認真，不負責造成不良影響的扣50元，情節嚴重的停工檢查。2、不服從領導分配任務，政令不通，推諉扯皮的扣20元，情節嚴重的停工檢查或調離本部門。3、對交辦的工作不能按時、按質、按量完成的扣20元。二、嚴格執行崗位責任制、各類管理制度和辦法，履行好各自的職責，確保本部門各項工作正常有序運行。1、崗位責任制有一項履行不到位扣10元，沒履行扣20元。2、各類管理制度和辦法，有一項執行不到位扣10元，不執行扣20元。三、17、認真學習理論，鉆研業務，不斷提高個人的思想政治素質和業務水平。具體考核標準執行學習培訓制度。四、嚴守工作紀律守則，保守企業秘密。凡違反工作紀律守則，泄露機密的，每次考核50元。 勞動紀律管理考核制度一、要求：1、上班時間嚴格按礦規定時間執行。2、上班實行簽到辦法，監督由辦事員負責。3、上班一律實行開門辦公。4、上班時間到公司所屬各單位了解情況或有其它事宜，必須給調度員說明去向。5、上夜班下午休息，但必須參加部下午的碰頭會。6、休息日嚴格按部安排執行，確有特殊情況，可自行調換，但必須經調度指揮部當日負責人同意。7、所有人員上班時間不得在辦公地點閑聊、玩游戲、不得在調度臺逗留，影響調度員工作。二、18、考核：1、對上班遲到、早退的，根據時間，每次考核20元50元。2、對班中竄崗、閑聊、高談闊論的，根據情況，提出批評或考核20元。3、對辦公時間玩游戲、上網休閑的每次考核30元。4、對不服從安排，我行我素，不遵守勞動紀律，情節嚴重的，每次考核50元100元。 生產績效獎考核分配辦法按照公司工資分配辦法，為進一步規范管理，提高工作績效，完成年度方針目標和各項工作任務，特制定本辦法。一、分配原則：1、充分體現按勞分配、多勞多得的原則。2、充分體現工作績效和效率的原則。3、充分體現公開、公平、公正性原則。二、分配辦法：1、按員工績效考核標準嚴格考核，每月考核一次。2、員工個人當月實得生產獎=應得生產獎19、-績效考核扣款 三、考核：績效考核由部領導對管理干部、班組長進行考核，煤質辦主任、班組長對員工個人進行考核，每月5號前匯總上一月考核結果，經分管部長審核后，交辦事員處進行考核兌現。管理人員值班制度為進一步規范我部值班管理，確保我部正常值班工作秩序及全公司的安全生產工作，特制定本制度：一、值班人員安排情況：星期一副部長星期五副部長星期二部長星期六部長星期三主任工程師星期日調度室主任星期四調度室主任備注：按礦要求星期六、星期日由部長、調度室主任輪流進行值班，如有特殊情況不在時由副部長代替。二、值班日常安排 1、負責當日日常事務的處理、分析和落實，負責組織調度會，晚上在調度指揮部值班到22：00以后20、方可休息。2、掌握全公司生產情況，了解全公司重要場所的各種設備的運轉情況；3、組織、協調好各單位的生產情況，做到互不影響。4、及時向公司領導匯報各種情況。三、日常考核1、有一次工作失誤，根據情況考核50100元，并承擔公司考核；2、對全公司的生產情況不了解，造成影響的考核100元；3、不能及時協調好各單位的生產情況的考核100元。學習培訓制度為進一步提高職工的業務技術水平，強化職工的安全生產意識，正確行使調度指揮的權利，更好地指揮協調生產，特制定本制度：一、培訓時間：每月逢“5”逢“10”組織培訓，遇到周五、六、日不培訓。二、培訓內容：1、作業規程、安全規程、安全技術措施、應急預案和災害預防、21、計算機網絡知識、井上下供電系統、井下壓風、排水、靜壓水系統、井下通風系統、井下運輸系統、井上供暖、供水系統、洗煤工藝及流程和調度業務知識。2、公司安排學習培訓內容。三、培訓要求：1、根據公司要求，制定出年度培訓計劃，按計劃組織培訓。2、內部培訓由分管領導負責。3、講課教師要有講義。4、學習人員要有記錄。5、學習不準遲到、早退，有事要向部長請假。6、要認真對待每一次考試，試卷要干凈、整潔。四、考核與獎懲1、每月要進行1次考試，考試結果與獎金掛鉤，考試成績前兩名每人獎勵50元，后兩名每人扣50元。2、凡不按期參加培訓的，每次扣30元，遲到或早退扣10元。3、在集團公司、公司組織的各類考試中，成績不22、及格或不達要求者扣30元，無故不參加考試者扣50元。4、凡在集團公司、公司組織的各類考試中，取得成績在90分以上者，部室內部獎勵100元，能參加各類智力競賽的獎100元。工作現場管理制度調度室是對外的一個窗口，工作現場環境的狀況一定程度上影響著我公司的整體形象，為此特制定工作現場管理制度如下：1、每天早晨上班前，各辦公室人員負責打掃本辦公室衛生，做到窗明幾凈，門柜無灰塵，不得向樓道掃、倒垃圾，垃圾必須倒入垃圾筒和垃圾道。2、辦公室要有定置圖，所有物件要按定置圖所標位置擺放。辦公室人員負責本辦公室內的衛生和照明管理，礦檢查查出的問題和罰款由本辦公室人員負責。3、調度臺的衛生、資料存放由每天上早班23、調度人員負責，并進行交接班，礦檢查查出的問題和罰款由當天上早班的值班調度員負責60%，上夜班的值班調度員負責20%，調度臺監管和其他調度人員負責20%。4、室內男衛生間和北側樓梯通道的衛生要保持清潔，公司查出的問題和罰款由調度大班長負責。（長明燈、長流水）5、公司領導值班室、調度室的走廊、值班長放鞋柜、衛生間的衛生、長明燈由調度大班長負責監管并保持清潔，如出現問題由本人負責6、不得向洗漱間水池、便池倒茶葉、煙頭等雜物，否則，發現一次罰款10元，造成下水道堵塞，罰責任人50元。7、各類檢查出現不合標準和扣分現象，由相關辦公室人員承擔責任。方針目標管理制度一、部長負責方針目標的全面工作，每月要按照24、方針目標展開圖，分解任務，組織落實。二、方針目標展開圖和相關資料要歸檔，由方針目標管理員負責。三、每月要根據診斷情況，由方針目標管理員于次月6日前到企管部填寫方針目標進度表。四、對于未完成的目標項目和對策措施，要分析原因，采取補救措施，對于應完成而沒有完成的，要追究有關人員的責任，并且與生產獎分配掛鉤，同時承擔礦職能部門相應的考核扣款。五、對于方針目標管理及實施情況，要及時總結。調度保密制度一、本單位的工作人員必須嚴守本部門的一切工作機密。二、不在非保密本上記錄本部門的秘密。三、不在不利于保密的場合談論本部門的各種秘密。四、匯報、上報有關企業秘密的事宜，必須經過調度指揮辦公室主任的認可。五、有25、關人員必須妥善保管保密資料，不得將保密資料置于易失密場所。六、利用計算機管理的保密文檔，必須設有專門的密碼保護功能。七、凡調離本崗位人員，應將保密資料交回。八、因失密或泄密損害到企業利益或造成不良影響的，要根據情節追究相關責任人的責任。紙張管理制度為搞好全面預算管理，節約辦公費用，特制定本辦法：一、領取：各類人員在辦公用紙時，要本著節約的原則，按照用紙規格和數量在辦事員處領取，并妥善保管。二、使用：對于各類用紙，形成文件、資料的要妥善保管，對于廢紙要收集整齊，能夠再利用的要充分利用，不得隨便遺棄。三、銷毀：對于不需要再保存的報表、記錄本，無保密價值的資料，過期的文件等，不得遺棄，賣掉，要根據實26、際情況，不定期進行銷毀。銷毀程序是：向部長請示，需向分管礦領導打報告的，必須經分管礦領導批準后，安排專人運往指定地點，親自監督銷毀。四、考核1、對能夠再利用，而隨意丟棄紙張的，每次考核10元。2、廢紙亂扔亂放的，考核5元。3、將紙張借給外單位人員的，每次考核20元。4、對重要文件、資料等，沒有按規定程序銷毀的，考核50元，并承擔所造成后果的主要責任。印章管理制度為了加強本部門印章管理，防止在印章使用上出現錯誤，結合本部門實際，特制定本辦法：一、印章由專人保管，專人負責，必須保證用章及時。二、凡屬業務范圍內如總結、報表、證明、通知等，由部門領導審核把關后方可加蓋公章。三、不得在空白紙張、表格等上27、面加蓋公章。四、對外報出的資料，要經分管部長或部長審核后方可加蓋公章。財產管理制度一、實行財產登記制度，并有原始記錄。二、按礦規定辦公室內部（庫房）實行財產定置管理。三、實行誰使用誰保管制度，要落實責任，明確職責，無故損壞應照價賠償。四、辦公室財產歸公所有，任何人不得隨便私自使用或外借，如因故使用，可辦理有關手續。計算機、復印機、傳真機使用管理規定一、計算機使用管理規定：1、計算機由本辦公室人員負責管理，其他人員使用必須經過本辦公室人員同意。2、重要資料必須用移動u盤備份，其他人未經同意不得隨意刪除硬盤資料。調度日報必須每天備份到固定u盤中。3、使用移動硬盤和u盤必須先殺毒，后使用。4、調度指28、揮部計算機管理員每周必須對部所有計算機殺毒軟件升級一次。5、計算機出現故障，不得私自打開機箱處理，由計算機管理員負責處理。二、復印機使用管理規定：1、復印機只允許辦事員操作，其他人不得操作。2、原則上復印機不允許外單位復印，特殊情況需經部長同意后方可復印。3、復印機管理和維修由辦事員負責。三、傳真機使用管理規定：1、傳真機由當日值班調度員管理和使用。2、原則上傳真機不允許對外使用，特殊情況需經當日值班部長同意后方可使用。3、傳真機維修由辦事員負責。文件資料管理制度一、由專人負責資料的收集、整理、登記、歸檔工作。二、按照檔案管理要求將各類材料文件進行分類、組合、排列、編目。三、文件資料裝訂要規范29、整潔，便于查找，加強保存，以防丟失。四、文件資料要便于查閱使用。五、要保證文件資料保存安全。統計管理制度一、統計資料的搜集要全面、完整。二、統計指標嚴格按統一規定的口徑和計算辦法進行計算。三、按規定時間向各有關部門和領導報送各類報表。四、統計報表要真實、準確，不虛報，不瞞報。五、統計臺賬要登記齊全，資料保存完整。六、統計分析要透徹，觀點鮮明準確，事實或數據說服有力。消防管理制度一、由專人負責本部門防火要害部位的消防工作，并保證安全。二、加強消防安全知識學習，提高業務保安能力，消除隱患，做好火災防范工作。三、嚴禁將易燃易爆物品帶進防火要害部位，進入調度臺、公司值班人員床上休息時，嚴禁抽煙和使用30、明火。四、按規定配齊消防器材，并保證消防器材完好有效。五、一旦發生火災，立即按以下程序滅火。1、電源火災應先停電，后滅火。2、按滅火器使用說明滅火。3、災情嚴重時，立即撥打119求救。六、本部門消防責任人為：部長 副部長 調度大班長辦事員、材料員、打字復印員考核規定1、負責部里辦事員、材料員所承擔每項工作，有事未請假，工作中弄虛作假，不能及時給職工發放所發物品，影響工作的，處罰2050元。2、負責每日日報的輸入和輸出，如不能在早6：40時7：20時正常輸出，未按數據本上的數據正確輸出，出現一處錯誤處罰10元。3、未按分管領導要求及時對日報數據或其它有問題地方進行調整，如日報程序出現問題要積極抓31、緊處理，否則，每次根據情況處罰50元。4、如沒有部里領導的批準隨意給他人打印，每發現一次處罰20元。5、各種罰款和報表必須經部門主要領導和分管領導簽字，否則后果自負。6、部里領導交辦的各項指令性任務，不執行或未完成由本人向主要領導進行說明。調度大班及調度大班長的考核一、調度大班：1、各種匯報和數據未統計清，出現失誤，一次處罰20元。2、未按時給公司報送分析和報表處罰10元。3、未按時落實清早會、調度會各種指令和紀要以及重點工程進展情況，一項處罰10元。4、不配合領導工作和未完成領導交辦的指令性任務，停工處理。5、日報審核有誤、未能按時出日報，每次處罰10元。二、調度大班長：1、調度質量標準化檢32、查出現的問題所處的罰款由本人承擔10%。2、監督落實調度指揮部室內衛生，考核按衛生責任區域劃分承擔相應責任。3、各種臺帳未能按時更換，處罰10元。4、動態現場落實不清、外來人員下井考核不到位、未完成領導交辦的指令性工作的一次一項處罰10元。5、日報審核有誤、未能按時出日報，每次處罰10元。6、各種外報的數據和考核表未經分管領導審查和簽字，處罰50元，造成的后果由本人自負。三、替代關系：1、分管領導不在由大班長負責，大班長不在由大班負責。2、認真完成自己職責范圍內的工作，如大班人不在時，由大班長進行替代。3、調度員有事需替班由大班長安排。調度員季度考核獎分配辦法1、為了使調度員具有高度的事業心和33、良好的職業道德，責任心強，作風扎實，工作中情況明，底數清 ，使工作第一的思想始終貫穿于調度全礦安全生產的全過程。 2、根據調度員日常考核規定，逐日對調度員的工作進行考核，每月的生產獎以記分制進行分配。3、調度員季度考核獎以每月每人的生產獎得分為基分，三個月相加為個人季度獎。4、調度員每月每人的生產獎得分相加除以獎金數為分值，每個人三個月的獎金分相加乘以分值為個人的獎金。調度員考核規定1、調度員上班要到匯報室進行考核登記，不登記者扣2分；2、上班遲到、早退未請假者，扣10元；3、休息人員如不能按時上班，未提前辦理請假手續影響到工作的，一天按50元處罰；4、部里通知有事，在家休息人員如手機打不通或34、通知本人不能按時到位者，處罰50元；5、積極參加部室的各項活動，如開會、學習等，學習遲到者處罰20元，無故不到者處罰50元；6、調度員按一季度考試一次，對后三名分別處于50、30、20元不等的處罰，對前三名同等獎勵；7、對調度各種臺賬，填寫不規范者一處扣三分；（影響調度質量標準化得分由本人承擔相應處罰的70%，其他人員承擔20%，標準化具體負責人承擔10%）8、調度員工作交接不清，扣上班和當班各10元；9、工作中如有問題、落實不清，根據情況給予10-100元處罰；10、對各種下發的紀要、措施、規程，調度員要認真閱讀領會；每班每人均要認真執行好小時訊問記錄，未簽字、無小時訊問記錄者扣10元；1135、調度員要按要求深入現場，在現場向調度臺匯報并有記錄，上井后按要求認真填寫下井記錄，少一個井下工數扣2分，并補填；12、影響半小時以上的事故，未向調度臺負責人、部長、當日值班領導匯報扣550元，重大事故未請示，未匯報，未按指示匯報造成嚴重后果的停工處理；13、調度臺上嚴禁抽煙、喝酒，發生一次處罰100元。上班時間不能看電視，不能在電腦上打游戲，發生一次處罰10元，看電視時間23：30時以后。14、值班調度員在崗期間要文明用語，衣帽整齊，更換拖鞋并監督進入調度臺人員更換拖鞋、嚴禁抽煙。如有損調度形象，未更換拖鞋，也未制止他人的行為，每次處罰10元。 15、不服從分配，不聽從領導指揮者處罰50元，36、并停工檢查。16、有事需要向外部或礦領導匯報、反映，必須經部長同意，未經部領導同意自作主張者，后果自負，部室根據情況予以考核處理；17、有事請假者，不可自行與他人協商調班，必須經部領導同意后方可調換，未經許可扣20元，否則按曠工論處；18、工作中，同事與同事之間發生爭吵、打罵各罰款100元，如與外界發生爭吵，罰款50元，經調查清事情原因后另行處理；19、要愛護公共設施、財產、如有損壞，照價賠償；20、要保持調度臺公共環境衛生，保持清潔、有序工作環境，如有臟、亂、差，當班扣10分（具體考核按責任區域劃分要求進行）。調度員請示、匯報工作制度1、發生輕傷或者嚴重非傷亡及其以上重大責任事故時，按事故應急程序報告有關領導和有關部門，根據事故的性質，按分管礦領導的指示執行，并向其及時提供其他礦領導和部門的建議，最后向生產礦長系統匯報事故處理的情況。2、發生輕傷或嚴重非傷亡以下責任事故時，夜間（20：007：00）只請示礦當日值班長，并按礦當日值班長的指示執行。3、對外匯報的重要情況、重要數據必須按分管礦領導和相關部門領導的指示執行，做到口徑一致。