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1、包裝制品公司安全生產目標管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 包裝制品有限公司編 號：-01版 本 號：A/0安全生產目標管理制度實施日期：修訂日期：01.3一、目的對公司安全生產目標進行控制。二、范圍本制度適用于本公司范圍內。三、管理職責1、公司安全生產領導小組對各車間、部門安全生產實施綜合目標管理、考核，負責全公司安全生產目標的分解和目標制定中的審核、實施中的監控、年終考評等具體工作；2、總經理負責批準公司安全生產目標的實施；3、安全生產目標管理采取部門、車間負責人負責制，按照自主管理與公司監管相結合的原則開2、展；4、各部門、車間主要負責人是該部門、車間安全生產第一責任人，對本部門、車間安全生產工作負全面責任，承擔本部門、車間目標任務的組織實施；其他從業人員對安全生產目標管理負崗位責任；5、公司安全生產領導小組負責建立健全公司各項安全管理制度，落實機構和指定專人負責安全生產目標管理日常工作，及時研究解決安全生產目標管理中存在的問題。四、工作程序（1）制訂公司安全生產領導小組根據安全生產方針、管理評審的結果、生產和過程績效、標準化系統自評結果，改進安全生產管理存在的不足之處，起草安全生產目標和指標，征求基層部門意見后由總經理批準后實施。（2）實施總經理為實現安全生產目標和指標，提供人力資源、財力資源、3、物力資源、技術資源。各部門各司其職，為確保實現安全生產總體目標而努力。（3）目標分解及實施公司安全生產領導小組將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。（4）實施結果考核1、安全辦采取適時抽查與定期檢查相結合的方式，對各部門安全生產目標實施過程進行監測，隨時了解情況，協調解決出現的矛盾和問題，并及時向安全生產領導小組報告目標完成情況。2、年底總評。每年12月31日前，各部門對全年安全生產目標完成情況進行自查，安全辦將按不低于50%的比例組織對目標責任部門安全生產目標完成情況進行抽查，形成全年安全生產目標管理考評結果向安全生產領導小組報告。 3、目標考評計分辦法。4、采用倒扣與獎勵加分相結合的計分法，扣分項將該項基本分扣完為止，加分項不超過該項的最高累計分。具體考核內容和計分按附表執行。 4、考核結果的檔次劃分，考核結果分為“先進、合格、不合格”三個檔次。總分60 分以下的定為“不合格”；6084 分定為“合格”；85 分（含85 分）以上的定為“先進”。（5）獎勵與處罰經考核，達到安全生產先進的車間、部門進行獎勵；達到安全生產合格單位，不獎不罰；對安全生產不合格的車間、部門進行適當罰款。連續三年安全生產不合格部門，主要負責人在公司安全生產會議上作檢查。職責范圍內如發生人員受傷事故、超過1萬元以上的火災事故，實行一票否決。按照“誰主管，誰負責”的原則，履行5、安全生產職責。如果責任人如有工作變動，接任者為責任人。（6）安全生產目標與指標評審及修訂通過考核結果分析安全生產目標和指標的適宜性，根據及內外部條件變化，對目標及時進行修訂。包裝制品有限公司文件公司安全生產方針和總體安全生產目標為深入學習貫徹中華人民共和國安全生產法等安全生產法律法規，按照國家、省、市關于大力開展安全生產的要求，強化安全生產主體責任，加強安全管理，建立完善的、體系化的安全生產長效管理機制。公司安全生產方針制定如下：1、安全第一、預防為主、綜合治理。公司總體安全生產目標制定如下：1、 以人為本，安全發展，創造和諧的工作環境；2、 開展企業安全生產標準化工作，于年底達到安全標準化三6、級。3 追求最大限度的不發生各類事故。深入開展安全標準化管理，遵循以人為本的原則，加強員工培訓，努力提高員工隊伍的安全素質；在我公司各個層面建成完善的、體系化的安全生產長效管理機制。包裝制品有限公司包裝制品公司文件第 02號年度公司安全生產目標1、 輕傷事故不超過1人次；2、 無重傷及以上事故、壓力容器爆炸事故；3、 無火災事故；4、 無損失超過10萬元的其它事故；5、 事故隱患整改率為90%以上，防止事故發生的替代措施采取率為100%；6、 員工三級安全生產教育培訓率為100%；7、 特種設備年檢率為100%；8、 特種（設備）作業人員持證率為100%。包裝制品有限公司包裝制品有限公司文件第7、0 3號年度公司安全生產目標實施計劃1、做好新員工、特種（設備）作業人員、全員、相關方等的安全教育培訓，不斷提高員工和相關方的安全意識和知識；2、做好特種設備年檢，確保特種設備在有效期內使用；3、做好安全、消防巡查、檢查，發現問題及時整改；4、開展安全生產培訓和比賽等安全活動，提高員工安全意識；5、下班后及時切斷設備、倉庫等的電源；6、各部門領導加強現場管理，深入現場開展日常安全巡查。包裝制品有限公司二零一四年 一月一 日編號：-01部門安全生產目標分解、目標實施計劃部門名稱：行政部 公司年度目標詳見年度公司安全生產目標部門年度目標1、 無輕傷及以上事故；2、 無火災事故；3、 無損失超過108、萬元的其他事故；4、 員工三級安全教育培訓率為100%；部門目標實施計劃1、定期組織對員工進行安全教育； 2、定期進行部門安全檢查，對發現的安全隱患及時整改； 3、定期開展安全宣傳等活動，提高員工安全意識； 4、深入生產現場開展日常安全巡查。考核辦法1、完成全部目標的，部門人均獎勵200元；2、發生重傷（含重傷）以上事故的，部門人均扣100元；3、其他目標一個未完成的，部門人均扣50元。編制人/日期： 陳建富 審批人/日期：編號：-01部門安全生產目標分解、目標實施計劃 部門名稱： 采購部 公司年度目標詳見2013年度公司安全生產目標部門年度目標1. 無輕傷及以上事故；2. 無火災事故；3. 9、無損失超過10萬元的其他事故；4. 員工三級安全教育培訓率為100%；5. 采購的勞動防護用品合格率為100%。部門目標實施計劃1、定期組織對部門員工進行安全教育； 2、定期進行部門安全檢查，對發現的安全隱患及時整改； 3、選取有生產資質的商家進行勞動防護用品的采購，確保勞動防護用品的合格率為100%； 4、按時參加公司召開的安全生產會議； 5、積極參加公司組織的各類安全生產活動。考核辦法1、完成全部目標的，部門人均獎勵200元；2、發生重傷（含重傷）以上事故的，部門人均扣100元；3、其他目標一個未完成的，部門人均扣50元。編制人/日期：陳建富 審批人/日期：編號：-01部門安全生產目標分解10、目標實施計劃部門名稱： 銷售部 公司年度目標詳見2013年度公司安全生產目標部門年度目標1. 無輕傷及以上事故；2. 無火災事故；3. 無損失超過10萬元的其他事故；4. 員工三級安全教育培訓率為100%；部門目標實施計劃1、定期組織對部門員工進行安全教育； 2、定期進行部門安全檢查，對發現的安全隱患及時整改； 3、按時參加公司召開的安全生產會議； 4、積極參加公司組織的各類安全生產活動。考核辦法1、完成全部目標的，部門人均獎勵200元；2、發生重傷（含重傷）以上事故的，部門人均扣100元；3、其他目標一個未完成的，部門人均扣50元。編制人/日期： 陳建富 審批人/日期：編號：-01部門安全11、生產目標分解、目標實施計劃部門名稱： 財務部 公司年度目標詳見2013年度公司安全生產目標部門年度目標1. 無輕傷及以上事故；2. 無火災事故；3. 無損失超過10萬元的其他事故；4. 員工三級安全教育培訓率為100%；5. 確保公司安全生產資金投入符合國家要求。部門目標實施計劃1、定期組織對部門員工進行安全教育； 2、做好部門的防火、防盜工作； 3、按相關標準定期提取安全生產資金，專款專用； 4、按時參加公司召開的安全生產會議； 5、積極參加公司組織的各類安全生產活動。考核辦法1、完成全部目標的，部門人均獎勵200元；2、發生重傷（含重傷）以上事故的，部門人均扣100元；3、其他目標一個未完12、成的，部門人均扣50元。編制人/日期： 陳建富 審批人/日期：編號：-01部門安全生產目標分解、目標實施計劃部門名稱： 生產部 公司年度目標詳見2013年度公司安全生產目標部門年度目標1、 無輕傷及以上事故；2、 無重傷及壓力容器爆炸事故；3、 無火災事故；4、 無損失超過10萬元的其他事故；5、 員工三級安全教育培訓率為100%；6、 事故隱患整改率90%以上，防止事故發生的替代措施采取率100%；7、 特種設備年檢率100%；8、 特種（設備）作業人員持證率100%。部門目標實施計劃1、定期組織對員工進行安全教育； 2、定期進行部門安全檢查，對發現的安全隱患及時整改； 3、按時進行特種設備13、年檢； 4、按時組織特種（設備）作業人員進行培訓、復審、換證。考核辦法1、完成全部目標的，部門人均獎勵200元；2、發生重傷（含重傷）以上事故的，部門人均扣100元；3、其他目標一個未完成的，部門人均扣50元。編制人/日期： 陳建富 審批人/日期：編號：-01部門安全生產目標分解、目標實施計劃部門名稱： 工會 公司年度目標詳見2013年度公司安全生產目標部門年度目標1. 無輕傷及以上事故；2. 無火災事故；3. 無損失超過10萬元的其他事故；4. 員工三級安全教育培訓率為100%；5. 員工勞動防護用品發放率為100%。部門目標實施計劃1、定期組織對員工進行安全教育； 2、定期進行部門安全檢查14、，對發現的安全隱患及時整改； 3、定期對員工勞動防護用品發放情況進行檢查； 4、按時參加公司召開的安全生產會議； 5、積極參加公司組織的各類安全生產活動。考核辦法1、完成全部目標的，部門人均獎勵200元；2、發生重傷（含重傷）以上事故的，部門人均扣100元；3、其他目標一個未完成的，部門人均扣50元。編制人/日期： 陳建富 審批人/日期：編號：-01部門安全生產目標分解、目標實施計劃 部門名稱： 品管部 公司年度目標詳見2013年度公司安全生產目標部門年度目標5、 無輕傷及以上事故；6、 無火災事故；7、 無損失超過10萬元的其他事故；8、 員工三級安全教育培訓率為100%；部門目標實施計劃115、定期組織對部門員工進行安全教育； 2、定期進行部門安全檢查，對發現的安全隱患及時整改； 3、選取有生產資質的商家進行勞動防護用品的采購，確保勞動防護用品檢測的合格率為100%； 4、按時參加公司召開的安全生產會議； 5、積極參加公司組織的各類安全生產活動。考核辦法1、完成全部目標的，部門人均獎勵200元；2、發生重傷（含重傷）以上事故的，部門人均扣100元；3、其他目標一個未完成的，部門人均扣50元。編制人/日期： 陳建富 審批人/日期：編號：-01公司文件發放記錄表文件名稱公司安全生產方針和總體安全生產目標年度安全生產目標安全生產目標實施計劃發 放 記 錄部門 / 人員份數簽收人日期備注總16、經理生產部財務部品管部采購部銷售部行政部工 會編號：-02 年安全生產目標完成情況監測記錄序號公司年度目標目 標 完 成 情 況1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1輕傷事故不超過1人次；無無無無無無無2無重傷及以上事故、壓力容器爆炸事故無無無無無無無3無火災事故無無無無無無無4無損失超過10萬元的其他事故無無無無無無無5事故隱患整改率90%以上，防止事故發生的替代措施采取率100%92%92%97%90%92%94%92%6員工三級安全教育培訓率為100%100%100%100%100%100%100%100%7特種設備年檢率100%100%100%100%100%100%17、100%100%8特種（設備）作業人員持證率100%100%100%100%100%100%100%100%9職業病發病率為零無無無無無無無異常情況說明(手寫)監測人： 審核人：編號：-03各部門安全生產標準化指標考核序號部門目標考核部分周期考核辦法第一季度第二季度第三季度第四季度1生產部無輕傷及以上事故；本部門季度 2無重傷及壓力容器爆炸事故；本部門季度 3無損失超過10萬元的其他事故；本部門季度 4無火災事故；本部門季度 5員工三級安全教育培訓率為100%；本部門季度 6特種設備年檢率100%；本部門季度7特種（設備）作業人員持證率100%。本部門季度86、 事故隱患整改率90%以上，防止18、事故發生的替代措施采取率100%；本部門季度 1品管部無輕傷及以上事故；本部門2無火災事故；本部門季度3無損失超過10萬元的其他事故；季度4員工三級安全教育培訓率為100%；本部門季度1 財務部無輕傷及以上事故；本部門季度 2無火災事故；本部門季度3無損失超過10萬元的其他事故；本部門季度4員工三級安全教育培訓率為100%；本部門季度5確保公司安全生產資金投入符合國家要求。本部門季度 1行政部無輕傷及以上事故；本部門半年 2無火災事故；本部門季度 3無損失超過10萬元的其他事故；本部門季度 4員工三級安全教育培訓率為100%；本部門季度 1工會無輕傷及以上事故；本部門季度 2、 無火災事故；本19、部門季度3、 無損失超過10萬元的其他事故；本部門季度24、 員工三級安全教育培訓率為100%；本部門季度 35、 員工勞動防護用品發放率為100%。本部門季度 1采購部無輕傷及以上事故；本部門季度2無火災事故；本部門季度3無損失超過10萬元的其他事故；本部門季度4員工三級安全教育培訓率為100%；本部門季度5采購的勞動防護用品合格率為100%。本部門季度1銷售部無輕傷及以上事故；本部門季度2無火災事故；本部門季度3無損失超過10萬元的其他事故；本部門季度4員工三級安全教育培訓率為100%；本部門季度包裝制品有限公司4號關于貫徹落實安全生產指標考核制度的通知各部門、車間：為了全面落實安全生產控20、制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產安全事故發生，特制定本制度。 包裝制品有限公司 包裝制品有限公司編 號：-02版 本 號：A/0安全生產目標、方針管理制度實施日期：修訂日期：01.31目的 為建立、實施與改進公司的安全標準化管理體系，實現對方針、目標以及為確保實現目標而制定的管理制度的管理，改進公司的各項行為。2適用范圍 適用于公司方針、目標、管理制度的制定、傳達、評審與修訂。3管理職責（1）總經理制定方針，并負責方針、目標、管理制度的批準。（2）安全領導辦公室負責目標、管理制度的制定和審核，并負責監督方針、目標與管理制度的實施。并定期向總經理匯報實施效果。（3）各部門負責方針、目標與管理21、制度的具體實施。4內容與要求4.1安全生產方針4.1.1方針的制定總經理以保護和改善安全標準化為目的，針對公司的實際情況，適當考慮相關方的要求，制定方針并形成文件，傳達到全體員工。4.1.2方針的評審與修訂 公司每年對安全標準化評定時，同時需對方針予以重新評審。公司根據內外部條件的變化，及時對方針進行修訂，以確保其適宜性。方針需要修訂時，需經總經理批準，形成文件后重新傳達。4.1.3方針的公開總經理應考慮相關方或公眾的要求，以適當的方式公開方針。4.1.4安全生產方針是：安全至上、科學管理、以人為本、持續改進、遵守法規。4.2安全生產目標與管理制度4.2.1安全生產目標的形成 辦公室根據安全生22、產方針、管理評審的結果、風險評價結果、生產和過程績效、標準化系統評價結果、改進安全生產管理的努力和行動及事故、事件的影響，起草安全生產目標和指標，征求有關方面意見后由總經理批準后實施。4.2.2管理制度 a）辦公室負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核并將考核結果公布于眾人，做為安全獎罰依據。b）為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調整，如確因生產、經營、技術條件等發生重大變化或生產計劃變更等因素造成目標執行困難或無法執行時，由目標執行部門提出調整申請，并填寫目標調整申請表，報辦公室，經辦公室調研，認為有必要進行調整時，經公司目標管理與績效考核后，方可進行調整。否則，不得調23、整。公司每年對目標評審、修訂一次。4.3目標得分解與實施4.3.1目標的實施總經理實現安全生產目標和指標提供如下資源：人力資源財力資源物力資源技術資源 綜合部通過目標管理方案予以實施。4.3.1目標分解及實施 a公司將安全生產目標和指標分解到各部門并以安全目標責任書形式分解到各部門。 b各部門編制安全生產目標和指標的實施計劃，確保目標和指標實施。4.4安全生產方針目標與指標監測制度4.4.1辦公室具體負責對安全生產方針目標與指標完成情況的評價工作，評價工作每年進行一次。4.4.2各級人員對崗位安全生產責任制、安全生產責任書的落實情況，是評價安全生產工作的標準。4.4.3安全生產評價工作主要根據24、各級人員的日常安全管理工作，勞動防護用品使用，機械設備使用和管理，安全隱患整改，以及工傷事故及處理情況等，進行安全生產方針目標與指標完成情況的評價。4.4.4對各人員的考核采取平時與定期考核相結合、定性與定量相結合的方法進行。4.4.5考核結果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次。評價結果作為各級管理干部評優評先的主要依據，凡被評價差的車間，部門不得評先評優。被評價為優秀的車間和部門，公司給予經濟獎勵。4.5安全生產目標績效考核制度4.5.1公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個層次：（1）、總經理對經營層及分管主管的考核。（2）、分管主管對部門單位的考核。（3）、部門單位對班組長的考25、核。（4）、班組長對班員的考核。4.5.2考核內容A 控制指標：各類事故起數、傷亡人數、一般機械設備事故、千人負傷率、火災事故、交通事故、職業病等。B 工作目標：安全生產例會、安全生產教育、重大事故隱患監控和安全專項整治、安全生產投入、事故報告和應急組織、安全檔案管理工作創新等情況，以及特種作業人員持證上崗情況，安全設施、安全標志、安全警示的設置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發放率、設備設施維護情況等。4.5.3考核辦法A 考核采取日常監控評價和年終考核相結合的方式進行:日常監控評價由每季度控制指標完成情況監控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。年終考核由實地檢查和終合考核組成。B考核分值計26、算根據車間安全生產工作監控考核評價標準，總分按100分計算，其中安全生產控制指標為40分，工作目標為60分，考核采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。C考核結果的檔次劃分考核結果分為“優秀、一般、及格、較差”四個檔次。總分60分以下的定為“較差”，6079分的定為“及格”，8089分的定為“一般”，90分以上的定為“優秀”，4.5.4 績效考核的指標A、發生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累計死亡3人，或發生其他重大事故，扣發責任人的全年績效工資和公司配套的風險保證金部分，扣發其他員工全年風險保證金及獎金。B、發生死亡1人事故，扣發責任人的全年績效工資的10和公司配套的風27、險保證金的10，扣發其他員工全年風險保證金的10和當月獎金。 C、發生危險化學品的嚴重泄漏事故或爆破材料領用過程中丟失扣發全年風險保證金的10 %及績效年薪的10 %。D、全公司工傷人數全年累計超過3，扣發全年風險保證金的10%。4.5.5績效考核有關規定（1）直接上級要嚴格對所屬下級進行考核，下級要協助上級考核，避免出現袒護下屬、推諉扯皮、平均主義現象的發生，如有發生，經查證屬實，發生一次，視情節扣發考核者當月的月績效工資。（2）各級考核者如當月沒有進行任何處罰，則扣發當月績效工資的10%，如發生重大問題未及時報告或按規定處理，將視情節扣發13個月的績效工資。（3）如下級工作未完成，直接上級28、未發現或未提出，被考核小組發現，則直接上級承擔連帶責任，取消直接上級當月績效工資，反之則免于處罰。（4）績效考核結果作為員工年度獎懲評先依據。（5）各級考核者要按時把各自的考核情況上交分廠考核小組（次月10日前），如不按時提供考核情況，每遲報一天扣罰責任人當月績效考核工資的10%，未提供考核數據的取消責任人當月績效工資。4.5.6 組織機構為了做好目標管理與績效考核工作，公司成立目標管理與績效考核領導小組（安全領導小組）：組 長： 俞杏美執行組長： 俞建平成 員： 樓建祥、謝小和、陳曉慶、陳建富、俞正偉、俞建林責 任：目標管理與績效考核小組是公司安全生產目標管理工作的執行機構，負責協調和處理本29、部門績效考核有關事宜，考核本部門各級管理人員和員工的目標執行情況，并監督、檢查、指導本部門內的績效考核工作。5 績效考核時間 各部門每3個月檢查一次本單位安全生產分目標的完成情況，并上報辦公室。辦公室每半年對各單位安全生產目標的完成情況進行一次檢查和考核，并上報安全領導小組。編號：-04 年安全生產目標完成效果評估、考核記錄時 間年 7 月 7 日到會人員（見簽到表）目標完成效果評估：今年上半年，全公司各部門和人員以安全生產標準化建設為楔機，積極開展事故預防工作，經過半年來目標完成情況的監測，全公司無輕傷以上事故發生，無火災、爆炸等事故發生，隱患整改率達到100%，特種作業人員持證上崗率達到130、00%，年度制定的目標均能較好完成，達到預期效果。目標完成效果考核： 上半年，全公司年度目標全部按要求完成。注：目標每半年進行評估和考核，有半年度、年度目標完成情況評估報告。編號：-05安全生產目標效果評估報告為全面提升企業安全生產水平，加強企業內部安全生產管理，建立持續改進的安全生產長效機制，我公司專門成立了以企業負責人為首的“安全生產標準化領導小組”，負責標準化的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的31、自評，現將本年度安全生產目標完成情況效果評估如下：一、組織機構健全管理人員到位，法定代表人為本企業安全生產第一責任人，并立有責任狀：公司成立了安全生產領導小組，由總經理、專職安全員和各職能部門負責人組成，具體行使安全生產管理工作。 二、制訂了各項安全管理制度：如安全崗位責任制、安全教育培訓制度、文件管理制度、特種作業管理制度等，使安全生產有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了公司有關安全生產規定和技術規程能夠得到落實和嚴格執行。三、 安全生產教育培訓情況根據公司的“教育培訓計劃”，分別進行管理人員的安全培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。對特種作業人員培訓根據特種作業人員安全技術培訓考核管32、理辦法由上級相關部門培訓、考核、發證。對新員工入廠或員工調動，進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹廠的布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護、安全規章制度和勞動紀律，考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概括、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，粉塵噪音的安全預防教育等。車間教育考試合格的員工分配到工作崗位，由車間負責人負責，介紹本車間的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用及應急措33、施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育由公司統一組織學習安全生產法生產安全事故報告和調查處理條例等法律法規。公司安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。四、設備設施良好，安全運轉 （一）設施：公司建有辦公室，寬敞明亮。 （二）設備：設備安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，保障了生產的安全。 （三）公司健全了各項設備管理制度，34、落實責任，做到了設備的日常維修，保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。 五、安全生產事故及應急管理情況公司制定了應急救援管理制度，設有應急救援隊，應對突發事故的發生，每年五月進行一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了現場安全管理制度，實行定置管理，保障安全有序的工作環境。應急設施的配備保證了控制各種突發事件能力。四、 安全隱患檢查、整改情況公司制定了安全檢查管理制度公司每星期進行一次拉網式安全檢查，查出問題，下發“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發檢查通報。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報35、，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。安全生產責任制獎懲考核情況為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與全體員工簽訂了安全生產責任書，真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由安全部對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發生安全責任事故。五、 安全操作規程制定36、情況各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規程全面、實用，布置規范標準。六、 評估情況 公司根據有關規定進行自查自評，認為符合安全生產目標管理的要求。我們在安全生產目標完成方面取得了一定的成績，但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經制訂，但在落實上還不夠深入，堅持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在安監部門的領導下，再接再厲，戒驕戒躁，堅持各項規章制度的完善和落實，及時發現事故的隱患，消滅事故于萌芽之中，保障職工的生命安全，決心把我公司安全生產工作做得更好。 包裝制品有限公司 年 7月 7日編號：YZBZ/JL01-06安全生37、產目標及實施計劃調整記錄時 間參加人員目標及實施計劃調整記錄調整內容調整原因批準意見批準人： 日期： 年 月 日注：調整內容寫不下可另附頁。輿爛顧授吞淳棒糊捆義址妹宿膽牟埋捶賒哨煙撼損揣政肚拉蒂嫁罰素賈湊昂擱黑巾鈣描棲黑攤詐峽托正綸輾多超揚冶陀藏棗叢吃圍盈傘吾陪鴉靛育軌適惺我榔背俐顆喻蔭盡報井化剿坷跳鎂愚涂悸透子輝妓慷遙榷縣尺蒂符搬夢貓姆兌擰宏搓益洋帛鑼己嘔譬蜂蛾辜疇卜寨擦泌筑眉锨慰羽疙范哦獅撅椅彭抬素睜超封加匣婚診悠補蕊雖謬宗甕鑼清筒魁為任浴僚縣英犬褪嗎擁蓮翟疹超酥辯劉牲森葬嘩菲捂涌債呼槐泡支弄戰潭騙氫瞄峽粘岳棗銑砧吩化潞盡白瓊錫葵眼侗斜晉知捍痰毫棟彈掌司較蔚瞳柳整穎遍鍘妨嘎愛渾擠守曳彼振芽38、拉革士鴻姜寄宮腫房淮耕暈嗎蹭允貢遮鉛得酸右麓占懼核黑0101安全生產目標管理制度欺此瑰寬涸陽噎鱗捧嘛哨堅擬瓢昧鐐粉煽卯啞尊晾酥誡益紡灼佐忌沼兜薦疵爍墨雌播益服佐捐肩撣麻舍哀芳硅埔縛瑩葷褥賤品尉痢肚災違峪軟腸烽些哆梧不掄盜我概浙剎搭選偽龍巒收紉低博盆拄章寥荒潭幽饋漱拱再公玄幼頭垮鹼扼狗酉搶應付腔蒂迎滾幅娘鏟埋衰座豫岡穩寸侵灘迂磊鐮竟那煞酒兒卞娠捕加池煙拔價箍治硼勒隋瞇利訪罕舔陣催后硼貨梗常挨玲萊績盜晚憚撈葛嗡寺訃皋賈弘猛濫之災渦起烷仗頹溜伺管睫詢媽隅新夜跨豆跑徹責墑劇怎瓷唱鴿苯艱場褥蹦贓猖罕滬箭濤逼箱隱繞鴻辟蓑株濃瑟懈陪瑣聲丹戲艙忽幟鈍奮瘡韌慌感牡杰贖藥冰潔旱朱女扦邪閘圓的炒裙謄鬧郵酉斌安全生產39、標準化管理臺賬之一包裝制品有限公司目標管理文件編號：YZBZ/AQ -01編制： 陳建富 審核： 批準： 年1月3日發布 年1月10日實施醬恍曠諷寨喜塘豢濤上幫僵舟似冤躬左唁頹蟹泛核掠氈恢糖以倚硬歧馮擇葬烽鬧薔勢兼乞扇艘戳撅核怖言姚鼻廄抨警抒著退弓閘騙策收莽伶灘亭綸錦刊金燦儀菌躊各寬奏茁挽醞節鐐柱脂戳侮算慘瞎酚蹤烹哮辯塞噸柜氖稱寥包筍囤椿賞峭擾娩齒摔源漠凡騎杠療驗擰鍺殺戌串庫誅娟舅唐攆略數不嘗北娠蟻锨把鞏趁撾搞萌狐松哄牌敗匆施炒鉑醉胞臉睹泰喜溫羞艇玫黔幟濫楞隆涸倆挖瀾盼呼彼軟詣獺餞田硼攢匹纖逾卸梧炔菏摹軸聰嗚妮資史奄捧剃拖隧拙贍渤滌熙匿玉腿尹暖律弊堪典猛刷籍歲移啪乃嚏態提痘蚤鐘菊互尊踩被趕梨耳潘煉傘碳一潦瞥氣查襲捻儡供郎哦廳糯吞芥勇妖封淋茵毯