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1、包裝材料公司企業(yè)文化建設(shè)組織工作制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 企業(yè)文化建設(shè)組織工作制度為完善公司企業(yè)文化傳遞與傳播機(jī)制，切實(shí)做好企業(yè)文化的導(dǎo)入與深入推行工作，確保企業(yè)文化持續(xù)推進(jìn)工作高效有序的進(jìn)行，公司決定成立企業(yè)文化建設(shè)各級組織平臺，并制定以下工作制度。一、企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會工作制度（一）組織性質(zhì)公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會是公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，是一級組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)工作。委員會設(shè)辦事機(jī)構(gòu)“企業(yè)文化建設(shè)委員會辦公室”，由人力資源部有關(guān)人員組成，承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)的職能，人力資源部2、經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化建設(shè)具體工作的計(jì)劃、調(diào)度、檢查和落實(shí)。（二）人員構(gòu)成及產(chǎn)生辦法企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會設(shè)主任1名，由公司董事長擔(dān)任，設(shè)副主任1名，由公司的總經(jīng)理擔(dān)任。委員9名，由公司三個企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐營推選代表參加。其中，行管系統(tǒng)代表2人，生產(chǎn)系統(tǒng)5人，營銷系統(tǒng)2名。 委員任職基本條件1、為人坦誠，處事公正，品德優(yōu)良；2、本職工作出色，責(zé)任感強(qiáng)，關(guān)心公司發(fā)展；3、本公司工齡已滿3年； 4、參政積極，具備一定的議事能力。產(chǎn)生辦法由人力資源部組織在各個實(shí)踐營內(nèi)協(xié)商推選產(chǎn)生初步人選，經(jīng)企業(yè)文化指導(dǎo)委員會主任同意后下文聘任。每屆任期2年。委員任職期間，如中途離職，則自動解聘，企業(yè)文化指導(dǎo)委員會主3、任可考慮另選等額人員補(bǔ)缺。一屆任職期滿，文化指導(dǎo)委員會主任根據(jù)委員任職期間的參政議事能力及日常工作表現(xiàn)決定是否續(xù)聘。（三）工作權(quán)限 1、企業(yè)文化理念語的解釋、宣傳權(quán)； 2、企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)； 3、員工投訴受理和爭議仲裁權(quán)； 4、企業(yè)文化建設(shè)成果的考評權(quán)； 5、其它與文化建設(shè)相關(guān)事宜的決定權(quán)。（四）主要工作流程 1、工作計(jì)劃流程企業(yè)文化指導(dǎo)委員會收集、整理來自公司各部門的建議和大量的第一手信息，制定企業(yè)文化建設(shè)年度工作計(jì)劃，并分解為季度工作計(jì)劃，在每個季度初下達(dá)到各企業(yè)文化實(shí)踐營各實(shí)踐營結(jié)合本實(shí)踐營的實(shí)際情況具體分解、落實(shí)所下達(dá)的工作計(jì)劃，并將工作成果于每月的25日前報(bào)公司企業(yè)文化指導(dǎo)委4、員會各企業(yè)文化學(xué)習(xí)應(yīng)用小組根據(jù)實(shí)踐營下達(dá)的工作計(jì)劃開展具體的文化建設(shè)工作，并于每月的23日前把工作成果報(bào)所在的實(shí)踐營。2、員工投訴流程員工對企業(yè)文化傳遞與傳播過程中存在的問題，可以向所在的企業(yè)文化實(shí)踐營進(jìn)行投訴，或直接向文化建設(shè)指導(dǎo)委員會進(jìn)行投訴企業(yè)文化實(shí)踐營在職權(quán)范圍內(nèi)不能解決的，可以向公司文化指導(dǎo)委員會呈報(bào)委員會必須在5日內(nèi)妥善處理員工的投訴（必要時由委員會主任決定是否公布投訴的內(nèi)容與處理結(jié)果）。3、企業(yè)文化建設(shè)成果的考評流程企業(yè)文化指導(dǎo)委員會（由人力資源部代理）在日常工作中收集各實(shí)踐營企業(yè)文化建設(shè)工作的材料和各種信息并在每個季度末月的28日前進(jìn)行匯總，報(bào)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會企業(yè)文化指導(dǎo)委員5、會根據(jù)每個季度的工作計(jì)劃和各實(shí)踐營文化建設(shè)中的工作實(shí)績，評選出第一、第二和第三名在年終企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會評出全年的第一、第二、第三名，并提出具體的獎懲方案報(bào)公司的決策層批準(zhǔn)后執(zhí)行。（五）議事規(guī)則1企業(yè)文化指導(dǎo)委員會會議必須在全體委員三分之二到會時，會議方為有效。2企業(yè)文化指導(dǎo)委員會決議在全體委員過半數(shù)表決通過時，決議方為有效。3企業(yè)文化指導(dǎo)委員會每個季度第三個月底召開舉行會議，對該季度企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行系統(tǒng)、全面地總結(jié)，并對下季度的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行具體的計(jì)劃安排。必要時，可召開臨時會議，處理臨時重大事件和突發(fā)性事件等。4企業(yè)文化指導(dǎo)委員會在會議召開前一周，應(yīng)將會議議程和相關(guān)材料送達(dá)各6、位委員，文化建設(shè)指導(dǎo)委員會委員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真準(zhǔn)備，不得無故缺席。一、組織性質(zhì)公司績效考評委員會（以下簡稱考評委）是公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，不增加人員編制，負(fù)責(zé)組織實(shí)施績效考評工作?？荚u委下設(shè)考評辦作為具體辦事機(jī)構(gòu)，由公司確定考評辦的工作人員和所屬部門。二、人員構(gòu)成及產(chǎn)生辦法考評委設(shè)主任一名，由公司董事長擔(dān)任，副主任一名，由公司總經(jīng)理擔(dān)任。委員九名，由公司各級代表出任，其中部門經(jīng)理及經(jīng)理以上級別的干部代表3名，部門副職和車間主任代表各1名，部門行政職員代表1名，一線員工代表3名。其他成員具體抓各部門企業(yè)文化建設(shè)具體工作的執(zhí)行到位。任職基本條件及產(chǎn)生辦法如下：任職基本條件1、為人坦誠，處事公正；2、本職工作出7、色，責(zé)任感強(qiáng)，關(guān)心公司發(fā)展；3、本公司工齡已滿3年； 4、參政積極，具備一定的議事能力。產(chǎn)生辦法由考評辦組織在相應(yīng)人員層級范圍內(nèi)協(xié)商推選產(chǎn)生初步人選，經(jīng)考評委主任同意后下文聘任。每屆任期2年。委員任職期間，如中途離職，則自動解聘，考評委主任可考慮另選等額人員補(bǔ)缺。一屆任職期滿，考評委主任根據(jù)委員任職期間的參政議事能力及日常工作表現(xiàn)決定是否續(xù)聘。三、工作權(quán)限 1、考評辦法、程序、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的解釋、修訂、審議權(quán)； 2、考評工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)； 3、員工投訴受理和爭議仲裁權(quán)； 4、考評結(jié)果的審議權(quán)； 5、其它與考評工作相關(guān)事宜的決定權(quán)。四、主要工作流程 1、考評辦法、程序及指標(biāo)的修訂和審議程序：由考評8、辦事先向考評委主任提出申請，并提交修訂草案。考評委主任召集委員開會討論，并作出決策，交由考評辦具體執(zhí)行。2、考評委委員人選確認(rèn)、考評結(jié)果的確認(rèn)程序：由考評辦準(zhǔn)備相關(guān)書面材料，報(bào)考評委，經(jīng)協(xié)商討論后，由考評委主任確定公布。3、員工投訴受理和爭議仲裁的程序：員工對本人績效考核結(jié)果有異議的，須在考評結(jié)果公布后三日內(nèi)填寫投訴單，由考評辦上報(bào)考評委主任?？荚u委主任指定兩名考評委員負(fù)責(zé)調(diào)查處理，如根據(jù)考評制度查明事實(shí)確需糾正的，考評委員應(yīng)提交書面意見經(jīng)考評委主任確認(rèn)后，由考評辦負(fù)責(zé)糾正。五議事規(guī)則：1考評委會議必須在全體委員三分之二到會時，會議方為有效。2考評委決議在全體委員過半數(shù)表決通過時，決議方為有效9、。3考評委一般每季度召開一次全體會議，討論有關(guān)事項(xiàng)。4考評辦在會議全委會議召開前一周，應(yīng)將會議議程和相關(guān)材料送達(dá)各位委員，考評委員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真準(zhǔn)備，不得無故缺席二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐營工作制度（一）組織性質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐營是企業(yè)文化建設(shè)的二級機(jī)構(gòu)，是非常設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)實(shí)際，設(shè)行管系統(tǒng)（包括財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦和人力資源部）、生產(chǎn)系統(tǒng)（包括制造部、鍍鋁部、研發(fā)部、質(zhì)控部和設(shè)備動力部）和營銷系統(tǒng)（采購部和營銷部）三個實(shí)踐營。各實(shí)踐營在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本實(shí)踐營的企業(yè)文化的建設(shè)工作。具體抓各部門企業(yè)文化建設(shè)具體工作的執(zhí)行到位。（二）人員構(gòu)成及產(chǎn)生辦法各實(shí)踐營設(shè)正副教導(dǎo)員各1名，由所在實(shí)踐營10、的部門經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化實(shí)踐的各項(xiàng)落實(shí)工作；設(shè)組織委員1名，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)組織工作。實(shí)踐營成員的任職條件及產(chǎn)生辦法如下：任職基本條件1、為人坦誠，處事公正，品德優(yōu)良；2、本職工作出色，責(zé)任感強(qiáng)，關(guān)心公司發(fā)展；3、本公司工齡已滿3年； 4、參政積極，具備一定的議事能力。產(chǎn)生辦法由考評辦組織在相應(yīng)人員層級范圍內(nèi)協(xié)商推選產(chǎn)生初步人選，經(jīng)考評委主任同意后下文聘任。每屆任期2年。委員任職期間，如中途離職，則自動解聘，考評委主任可考慮另選等額人員補(bǔ)缺。一屆任職期滿，考評委主任根據(jù)委員任職期間的參政議事能力及日常工作表現(xiàn)決定是否續(xù)聘。（三）工作權(quán)限 1、考評辦法、程序、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的解釋、修訂、審議權(quán)； 211、考評工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)； 3、員工投訴受理和爭議仲裁權(quán)； 4、考評結(jié)果的審議權(quán)； 5、其它與考評工作相關(guān)事宜的決定權(quán)。四、主要工作流程 1、考評辦法、程序及指標(biāo)的修訂和審議程序：由考評辦事先向考評委主任提出申請，并提交修訂草案?？荚u委主任召集委員開會討論，并作出決策，交由考評辦具體執(zhí)行。2、考評委委員人選確認(rèn)、考評結(jié)果的確認(rèn)程序：由考評辦準(zhǔn)備相關(guān)書面材料，報(bào)考評委，經(jīng)協(xié)商討論后，由考評委主任確定公布。3、員工投訴受理和爭議仲裁的程序：員工對本人績效考核結(jié)果有異議的，須在考評結(jié)果公布后三日內(nèi)填寫投訴單，由考評辦上報(bào)考評委主任?？荚u委主任指定兩名考評委員負(fù)責(zé)調(diào)查處理，如根據(jù)考評制度查明事實(shí)確需糾正12、的，考評委員應(yīng)提交書面意見經(jīng)考評委主任確認(rèn)后，由考評辦負(fù)責(zé)糾正。五議事規(guī)則：1考評委會議必須在全體委員三分之二到會時，會議方為有效。2考評委決議在全體委員過半數(shù)表決通過時，決議方為有效。3考評委一般每季度召開一次全體會議，討論有關(guān)事項(xiàng)。4考評辦在會議全委會議召開前一周，應(yīng)將會議議程和相關(guān)材料送達(dá)各位委員，考評委員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真準(zhǔn)備，不得無故缺席三、企業(yè)文化學(xué)習(xí)應(yīng)用小組工作制度三級機(jī)構(gòu)“企業(yè)文化學(xué)習(xí)應(yīng)用小組”。主要由各車間、班組組成，本單位負(fù)責(zé)人任組長，配備一名組織委員。企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會 會常務(wù)例會人力資源部行管系統(tǒng)實(shí)踐營生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)踐營銷售系統(tǒng)實(shí)踐營學(xué)習(xí)應(yīng)用小組2學(xué)習(xí)應(yīng)用小組3三學(xué)習(xí)應(yīng)用小組4學(xué)13、習(xí)應(yīng)用小組1文化建設(shè)的組織平臺示意圖一、組織性質(zhì)公司績效考評委員會（以下簡稱考評委）是公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，不增加人員編制，負(fù)責(zé)組織實(shí)施績效考評工作?？荚u委下設(shè)考評辦作為具體辦事機(jī)構(gòu)，由公司確定考評辦的工作人員和所屬部門。二、人員構(gòu)成及產(chǎn)生辦法考評委設(shè)主任一名，由公司董事長擔(dān)任，副主任一名，由公司總經(jīng)理擔(dān)任。委員九名，由公司各級代表出任，其中部門經(jīng)理及經(jīng)理以上級別的干部代表3名，部門副職和車間主任代表各1名，部門行政職員代表1名，一線員工代表3名。任職基本條件及產(chǎn)生辦法如下：任職基本條件1、為人坦誠，處事公正；2、本職工作出色，責(zé)任感強(qiáng)，關(guān)心公司發(fā)展；3、本公司工齡已滿3年； 4、參政積極，具備一14、定的議事能力。產(chǎn)生辦法由考評辦組織在相應(yīng)人員層級范圍內(nèi)協(xié)商推選產(chǎn)生初步人選，經(jīng)考評委主任同意后下文聘任。每屆任期2年。委員任職期間，如中途離職，則自動解聘，考評委主任可考慮另選等額人員補(bǔ)缺。一屆任職期滿，考評委主任根據(jù)委員任職期間的參政議事能力及日常工作表現(xiàn)決定是否續(xù)聘。三、工作權(quán)限 1、考評辦法、程序、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的解釋、修訂、審議權(quán)； 2、考評工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)； 3、員工投訴受理和爭議仲裁權(quán)； 4、考評結(jié)果的審議權(quán)； 5、其它與考評工作相關(guān)事宜的決定權(quán)。四、主要工作流程 1、考評辦法、程序及指標(biāo)的修訂和審議程序：由考評辦事先向考評委主任提出申請，并提交修訂草案?？荚u委主任召集委員開會討論，并15、作出決策，交由考評辦具體執(zhí)行。2、考評委委員人選確認(rèn)、考評結(jié)果的確認(rèn)程序：由考評辦準(zhǔn)備相關(guān)書面材料，報(bào)考評委，經(jīng)協(xié)商討論后，由考評委主任確定公布。3、員工投訴受理和爭議仲裁的程序：員工對本人績效考核結(jié)果有異議的，須在考評結(jié)果公布后三日內(nèi)填寫投訴單，由考評辦上報(bào)考評委主任?？荚u委主任指定兩名考評委員負(fù)責(zé)調(diào)查處理，如根據(jù)考評制度查明事實(shí)確需糾正的，考評委員應(yīng)提交書面意見經(jīng)考評委主任確認(rèn)后，由考評辦負(fù)責(zé)糾正。五議事規(guī)則：1考評委會議必須在全體委員三分之二到會時，會議方為有效。2考評委決議在全體委員過半數(shù)表決通過時，決議方為有效。3考評委一般每季度召開一次全體會議，討論有關(guān)事項(xiàng)。4考評辦在會議全委會議16、召開前一周，應(yīng)將會議議程和相關(guān)材料送達(dá)各位委員，考評委員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真準(zhǔn)備，不得無故缺席。二、文化建設(shè)的組織平臺三、文化傳遞與傳播載體文化的傳遞與傳播需要有載體，通過它們進(jìn)行廣泛深入的宣傳，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。文化的主要傳遞傳播載體有如下八種，根據(jù)實(shí)際情況可組合運(yùn)用：1、旬刊旬刊是人反映動態(tài)、交流思想、溝通信息、展示形象的紐帶，是文化傳遞傳播的重要載體。簡報(bào)由企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)，每月一期。在創(chuàng)辦初期，可設(shè)置以下欄目： 公司動態(tài) 理念闡述 管理廣角 文化活動 信息之窗 前進(jìn)中的人2、廣播廣播是通過聽覺接受渠道來增強(qiáng)理念的感染力的重要手段。根據(jù)人的作息安排情況，可在每天中午12：0013：017、0，播放下列內(nèi)容： 新聞 評論員文章 好人好事 動聽的音樂 催人進(jìn)取的精彩文章（征文、演講錄音、報(bào)刊的勵志文章等） 轉(zhuǎn)播涉及公司發(fā)展的重要新聞（如經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)政策等）3、黑板報(bào)、宣傳欄黑板報(bào)、宣傳欄是員工每天都可以看到的一面“鏡子”，它是文化傳遞傳播的重要渠道。黑板報(bào)、宣傳欄由“企業(yè)文化建設(shè)辦公室”負(fù)責(zé)，安排各單位輪流舉辦，年度進(jìn)行效果評比。舉辦周期以一月一期為宜；在版面風(fēng)格上，要以形象鮮明的色彩和繪圖，將視覺識別系統(tǒng)VI和理念識別系統(tǒng)MI融合起來；版面內(nèi)容可使用下列稿件： 核心理念語及闡述 公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的規(guī)劃部署 短小精悍的勵志文章 身邊發(fā)生的令人回味思索的一件小事 寓意深刻的漫18、畫4、現(xiàn)場標(biāo)語、招牌據(jù)心理學(xué)研究證實(shí)，人們接受外界信息的最主要渠道是人體的視覺器官，大約有60%的信息是通過眼睛輸入大腦的。因此，公司要在工作現(xiàn)場積極運(yùn)用視覺化的手段，讓員工時時處處感受到理念的存在與沖擊，不斷強(qiáng)化理念的力量。 將使命、精神、價(jià)值觀、座右銘、經(jīng)營口號等制作成標(biāo)牌、廣告語、裝飾品等張貼在墻上、印在產(chǎn)品包裝或說明書上。 將價(jià)值觀和理念的標(biāo)牌、廣告語、裝飾品對應(yīng)地出現(xiàn)在各工作崗位的現(xiàn)場。 5、廣告廣告載體和廣告形式是多種多樣的，它們都可以成為文化傳遞傳播的有效載體，如簡介、文化手冊、請柬、禮品、對外廣告等。 6、大眾傳媒大眾傳播媒介輻射面廣，影響面大，對擴(kuò)大公司的知名度有很大的促進(jìn)作19、用，因此要善于運(yùn)用電臺、電視臺、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等大眾傳播媒介宣傳形象。主要通過以下幾種形式： 專題報(bào)道（如文化建設(shè)系列報(bào)道） 人物專訪（如采訪公司領(lǐng)導(dǎo)或一線員工等） 事跡報(bào)道 公益廣告等7、網(wǎng)頁（內(nèi)部BBS）網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代化的交流工具，具有傳播速度快、互動機(jī)會多、影響面廣的特點(diǎn)，可以通過建立自己的網(wǎng)站，制作和發(fā)布網(wǎng)頁，既能逐步開展電子商務(wù)，又能更有效地傳播理念，強(qiáng)化文化的傳播力度。8、光盤光盤是信息存儲的重要載體，其聲、形并茂的立體效果是畫冊、文本所達(dá)不到的。人可以將理念配合公司簡介和產(chǎn)品簡介制作成光盤，分發(fā)給供應(yīng)商、經(jīng)銷商和代理商進(jìn)行展示，提供給新聞、宣傳部門對公眾播放，作為重要的公司史料加以20、保存。四、文化傳遞傳播路徑文化儀式和活動是集中體現(xiàn)理念、弘揚(yáng)精神的公司行為，具有自覺性、制度性、群體性、互動性等特征。根據(jù)的人員情況和工作特點(diǎn)，可選擇安排以下儀式和活動：1、升國旗儀式由辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行這項(xiàng)儀式，指定專人（模范）擔(dān)任升旗手，專人擔(dān)任宣誓領(lǐng)講人，在每星期一上午舉行： 8：008：10上班人員在公司辦公樓前集合，排成隊(duì)列，升旗手在旗桿下就位。 8：108：15升旗手升國旗，全體人員唱國歌。 8：158：25由宣誓領(lǐng)講人帶領(lǐng)全體人員高聲宣誓。 8：25儀式結(jié)束，全體人員分赴工作崗位。2、周年慶典儀式是順應(yīng)改革開放的大潮發(fā)展起來的，在一定程度上見證著創(chuàng)業(yè)的艱辛與成功，見證著個人創(chuàng)業(yè)的風(fēng)風(fēng)21、雨雨。因此，在誕生的整數(shù)周年（如5周年、10周年）之際，可舉行隆重而熱烈的慶典儀式。主題要突出精神、理念，要讓社會了解的發(fā)展歷程，感謝社會給予的支持和幫助。慶典應(yīng)邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)代表、客戶代表、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴、員工家屬代表等參加?？山M建慶祝方隊(duì)，每個方隊(duì)展示一個主題。展示手段可采取文字條幅、企業(yè)形象彩車、圖片展板和電子屏幕等?？砂才胚m當(dāng)?shù)奈乃嚬?jié)目活躍喜慶氣氛。同時安排攝影、攝像，及時通過各種媒體向公司內(nèi)外發(fā)布，并作為珍貴的公司史料加以保存。3、干部任免儀式 在人才觀和用人理念的指導(dǎo)下，舉行干部任免儀式是激活用人機(jī)制、強(qiáng)化競爭意識、發(fā)展意識的有效手段，其內(nèi)容可包括： 宣讀任免令 總經(jīng)理致辭 新上22、任干部宣誓 開展企業(yè)理念熏陶活動（如進(jìn)行理念誦讀等）4、新員工入司儀式為新員工舉行隆重、熱烈又有價(jià)值內(nèi)涵的入司儀式是具體體現(xiàn)公司以人為本的文化氛圍，表達(dá)公司人才觀和用人理念的有效方法。其內(nèi)容可包括： 總經(jīng)理致辭 新員工宣誓 向新員工頒發(fā)文化手冊、理念誦讀手冊 安排新員工參觀公司。5、感恩儀式取得的每一個成功和進(jìn)步，都和所有員工家屬在后臺默默無聞的奉獻(xiàn)和支持密不可分。感恩會是聯(lián)系員工家庭、表達(dá)對他們的真心感謝的方式，是為員工安心工作建立一個堅(jiān)強(qiáng)的后方。 組織青年志愿者活動。每年一個主題，如孝心、社會公益等。 可與春節(jié)團(tuán)拜會合并舉行，由公司辦公室負(fù)責(zé)主辦。邀請所有員工的家屬、孩子參加。屆時，可以通23、過文藝晚會，以熱烈的氣氛來凝聚人心，鼓勵士氣。6、年終表彰大會年終表彰大會是實(shí)施員工激勵、弘揚(yáng)精神的最佳時機(jī)。其主要內(nèi)容是回顧一年來的公司經(jīng)營管理情況，事先推選出先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，給這些集體和個人公開表揚(yáng)和獎勵，并向勛章獲得者頒發(fā)“十佳員工”，在會后將他們感人的事例和突出貢獻(xiàn)刊登在旬刊等媒體上，真正樹立起模范的強(qiáng)烈感染激勵作用。7、社區(qū)聯(lián)誼會社區(qū)聯(lián)誼會是人加強(qiáng)與社區(qū)的密切關(guān)系，為社會作貢獻(xiàn)，承擔(dān)社會責(zé)任感的重要方式。舉辦時間可安排在春節(jié)前夕，由公司辦公室負(fù)責(zé)籌辦，邀請社區(qū)的代表人物到公司參觀，一起茶話座談、共進(jìn)晚餐并贈送禮品。8、客戶聯(lián)誼會客戶聯(lián)誼會是穩(wěn)定和發(fā)展良好的客戶關(guān)系的有效手段。舉辦24、時間可安排在銷售年度結(jié)束后一周內(nèi)，由公司銷售部負(fù)責(zé)主辦。邀請所有和公司有業(yè)務(wù)往來的客戶參加會議。會議主題主要有：答謝、聽取客戶意見和聯(lián)誼宴會等。9、節(jié)日聯(lián)歡會的節(jié)日儀式結(jié)合中國人在節(jié)日氣氛中心情比較舒暢，重視親情、友情的心理特點(diǎn)，用一些充分體現(xiàn)理念的活動形式來加強(qiáng)節(jié)日的喜慶祥和氛圍。如： 的年輕人比重較大，可在五四青年節(jié)期間舉辦一些文藝活動。 中國人比較重視中秋節(jié)，可在中秋節(jié)晚上舉行賞月晚會，并將之開成月光下的懇談會。10、員工生日祝賀員工生日祝賀是公司真正重視和關(guān)心員工的體現(xiàn)，是增強(qiáng)員工向心力、凝聚力的重要手段。這項(xiàng)儀式由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人力資源部將全體員工的生日按出生月份統(tǒng)計(jì)出來，統(tǒng)一25、安排在每月的28日給員工過生日，生日活動安排如下： 送給每一個過生日的員工一張有總經(jīng)理簽名的賀卡。 由人力資源部代表公司向每一個過生日的員工贈送一份生日記念品。11、興趣小組應(yīng)積極發(fā)揮以興趣小組等為形式的各種企業(yè)內(nèi)部健康向上的亞文化的作用，對之進(jìn)行積極的引導(dǎo)、規(guī)范，使之成為公司主流文化的有益補(bǔ)充。企業(yè)文化傳遞傳播工作計(jì)劃（第一階段）日期計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施細(xì)則7月14日企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)主講人為謀事達(dá)公司潘誠、程家福老師；學(xué)員為的全體員工。7月23日文化理念宣傳標(biāo)語展示；電子廣告牌展示。人力資源部負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。7月10日前成立企業(yè)文化組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。由人力資源部負(fù)責(zé)；組織機(jī)構(gòu)工作章程由謀事達(dá)公司起草，雙方26、共同討論確定。7月15日前編制并印刷企業(yè)文化手冊。文化手冊的框架雙方討論確定；由人力資源部負(fù)責(zé)印制。7月1015日連續(xù)在旬報(bào)、黑板報(bào)報(bào)道宣傳。由人力資源部完成第一期的宣傳工作。7月10日前在網(wǎng)站增加文化理念系統(tǒng)內(nèi)容。由人力資源部完成此項(xiàng)工作。7月158月初各部門分組討論；各車間內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。由謀事達(dá)顧問工作組和人力資源部共同完成。7月30日前在黃山日報(bào)、中國包裝報(bào)等大眾傳媒報(bào)道導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)。由人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)。8月10日前組建新動力訓(xùn)練營，并開展相關(guān)的實(shí)踐活動。由謀事達(dá)顧問工作組協(xié)助人力資源部完成。8月20日前對前期企業(yè)文化導(dǎo)入活動的效果進(jìn)行測評。由謀事達(dá)公司負(fù)責(zé)制定測評不同類型的試卷，27、由的人力資源部組織進(jìn)行測評。附注：此表是企業(yè)文化傳遞傳播78月份的工作計(jì)劃。合肥謀事達(dá)企業(yè)顧問公司顧問項(xiàng)目組7月2日企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐營工作制度（一）組織性質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐營是公司企業(yè)文化建設(shè)的二級機(jī)構(gòu)，是非常設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)行管系統(tǒng)（包括財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦和人力資源部）、生產(chǎn)系統(tǒng)（包括制造部、鍍鋁部、研發(fā)部、質(zhì)控部和設(shè)備動力部）和營銷系統(tǒng)（采購部和營銷部）三個實(shí)踐營。各實(shí)踐營在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會指導(dǎo)和部署下，具體負(fù)責(zé)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。（二）人員構(gòu)成及產(chǎn)生辦法各企業(yè)文化實(shí)踐營設(shè)正副教導(dǎo)員各1名，一般由所在實(shí)踐營包含的部門經(jīng)理擔(dān)任，其中，教導(dǎo)員是各實(shí)踐營的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化28、實(shí)踐的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)工作；設(shè)組織委員1名，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)組織工作。實(shí)踐營成員任職基本條件1為人坦誠，處事公正，品德優(yōu)良；2本職工作出色，責(zé)任感強(qiáng)，關(guān)心公司發(fā)展；3本公司工齡已滿3年； 4具有較強(qiáng)的組織能力、口語和書面語言表達(dá)能力；5人際關(guān)系良好，有較強(qiáng)的溝通能力。產(chǎn)生辦法由人力資源部組織在各實(shí)踐營內(nèi)民主推選產(chǎn)生初步人選，經(jīng)企業(yè)文化指導(dǎo)委員會主任同意后下文聘任。每屆任期2年。教導(dǎo)員在任職期間，如中途離職，則自動解聘，文化委主任可考慮另選等額人員補(bǔ)缺。各企業(yè)文化實(shí)踐營根據(jù)所轄部門的人數(shù)自行成立若干個企業(yè)文化學(xué)習(xí)應(yīng)用小組，設(shè)組長1名，組織委員1名。并把成立的組織情況報(bào)文化辦備案。（三）工作權(quán)限1企業(yè)文化建設(shè)29、的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)；2員工文化建設(shè)的檢查、評定權(quán)；3員工投訴受理權(quán)；4其它與文化建設(shè)工作相關(guān)事宜的決定權(quán)。（四）主要工作流程1計(jì)劃流程：各企業(yè)文化實(shí)踐營根據(jù)公司文化委下達(dá)的季度文化建設(shè)的工作計(jì)劃，結(jié)合本實(shí)踐營的特點(diǎn)，制定更加具體的月度分解計(jì)劃，落實(shí)到具體的人和明確完成時間，并對文化建設(shè)實(shí)行全程的監(jiān)督與輔導(dǎo)。在每個月28日前把本實(shí)踐營的工作情況以書面報(bào)告公司的文化辦。2文化建設(shè)創(chuàng)新方案申報(bào)流程：由實(shí)踐營教導(dǎo)員提出書面申請，提交公司的文化辦，由公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會在7日內(nèi)討論、批準(zhǔn)后執(zhí)行。3員工投訴受理流程：對于員工關(guān)于文化建設(shè)過程中的投訴，教導(dǎo)員要在3日內(nèi)予以處理，不能處理的要及時報(bào)公司文化辦；文化辦在5日內(nèi)必須在征求文化委主任的同意下，予以妥善處理。（五）議事規(guī)則：1企業(yè)文化實(shí)踐營會議必須在正副教導(dǎo)員和組織委員3人都到會時，會議方為有效。2企業(yè)文化實(shí)踐營會議決議必須在教導(dǎo)員同意后生效。3各企業(yè)文化實(shí)踐營在每個月底召開一次全體會議，討論有關(guān)事項(xiàng)。4企業(yè)文化實(shí)踐營成員必須積極參加本實(shí)踐營月度工作會議，不得隨意缺席，否則按缺勤論處。企業(yè)文化建設(shè)委員會7月20日